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3、具有良好个性的人。
一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。
我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世,看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。
但刘一秒先生认为,真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之,而是靠自身的人格魅力天然吸引。
所谓“花香自引蝶飞来”。
对领导人来说:
他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。
能吸引人的就是人才,吸引不了人的,他就不是人(才)。
有人味就能成就事业,没人味就成不了事业。
4、有灵性和悟性的人。
领导者领导思想,管理者管理事物。
老板要学道家思想,中层要学儒家思想,基层必学墨家思想。
你用正常思维只会得到正常的结果,用原来的想法只会得到原来的思路,原来的思路创造原来的行为,这种行为最后创造过去一样的结果!
人和人差别是差别在脖子以上(思想)
领导者就是经营三件事:
1:
人力资本2:
财务资本3:
时间资本。
二、向内影响员工的智慧
小老板很会管别人,大老板很会管自己!
小老板多是向外求,大老板总是向内求!
能成就事业的人不是会管理人,而是影响人。
领导团队就要成为团队的精神领袖,老板必须成为团队的精神领袖,才能影响人。
人类最会经营的成大业者,就是会经营人的精神世界。
1、帮助员工实现梦想。
老板创建公司就是创建一个平台,帮助员工实现梦想,顺便实现自己的梦想!
大多数企业老板想做事业,员工和老板做买卖。
2、承担责任。
员工跟你走就是需要你对他负责。
小老板经营事,大老板经营人!
经营人就是一条核心:
就是你对他负责。
解决问题就是承担责任。
公司有问题,根源就在于没有人承担责任。
任何企业有问题就是领导有问题。
衡量一个人成不成熟的唯一核心标准,就是看他学没学会承担责任。
只要你做的事很容易有人代替,你拼命也没有价值,拼命价值也是有限的。
孝心的定义:
马上给你的父母亲的帐户上放上他去世之前都花不完的钱。
3、有结果。
你的所有指令效果差,就是因为你没有结果。
知道一个领导,怎样让员工没有斗志的吗?
五个字:
说话不算数。
就是干了没结果。
员工根本不看老板说啥,就看老板做啥!
企业制度是保证有问题就用来处理的,永远不能抵制人往前冲。
4、包容力。
组织能扩大,就看谁能忍。
成大业者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人!
包容力衍生的两个理论:
A、学说话理论。
B、学走路理论。
老板训练员工,就要像训练孩子走路一样。
可大多数老板都没有这样的耐心。
所以,教员工做事,就像教孩子说话、走路一样。
员工犯错是企业必须承担的成本。
只要志同道合,他还有意愿,都不能开除。
老板能成功,就是每天面对让你难受的事。
难受表示进步,不难受表示不进步。
舒服就没有变化。
变化就是做不适应的事,不适应就代表进步,适应就代表没进步。
然后容纳难受的事。
就这样不断历练,最后达到一个境界,无论看什么事,两个字:
正常。
三、向外影响员工的智慧
小老板只会发现问题,大老板就会发现高度!
家长教育孩子之道就是拼命教孩子意愿,老板带团队之道要拼命激发员工的动力。
1、拥有令人折服的远见和目标意识。
要想让别人跟你走,就要你比他看得远!
就企业老板而言:
最具有影响力的一条就是你比别人看得远!
老板必须花80﹪时间修炼自己有远见(前瞻性)。
最高领导每天很忙就代表企业快倒闭的意思。
谁看得远,谁就有机会影响人。
所有成功者就是感觉好,普通人就是相信他们看到的。
企业要获得长久发展就必须要有远见意识:
有远见就意味着先播商机,对未来有明确的规划,意味员工有足够的信心。
2、能清晰表达这一目标,使下属充分理解、认同、行动。
任何企业都是在条件不太完善、资源不太丰富情况下作成的。
谁有本事获得别人支持,就有机会成就事业;
没有本事获得别人支持,就没有机会成就事业。
领导者必须有本事看清楚看得远还得描述清楚,说话说精彩就是障碍。
讲话不在于说完、说对、说全、说好听,而在于讲完话立刻让对方采取行动。
3、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。
高手就是直接解决核心问题。
学习之道:
知道没有用,理解更没用,练熟才有用,练到出神入化才能超越对手!
当你全力以赴的时候,你不用说话,下边跟着你就走,这就叫影响!
4、了解自身资源,并以此为资本,立刻采取行动。
领导人就一个特质:
想做事就立刻做。
老板心里必须永远不能忘记最开始心动的感觉。
企业就是无中生有的过程。
四、宏观教化员工的智慧
遇到问题知道怎么处理就是有智慧,能不能处理好就是能力!
人生有三大风险:
学错东西。
2:
跟错人。
3:
找错伴侣。
老板不能让员工打开心扉讲真话,就是杀人。
一个女人找错伴侣,此生休矣;
一个男人找错伴侣,影响三代。
谁有本事用众人智慧谁必然成就事业。
宏观影响就是教化培训员工,从而改变员工的宏观。
优秀的企业家就是有本事把自己(灵魂、思维)复制给很多人。
优秀的老板把80%的精力放到优秀员工身上。
员工只有两个问题:
能力与意愿。
意愿比能力重要。
1、如何看待员工有没有意愿?
提出问题,同时提出解决方案的员工就是有意愿的员工。
在公司必须形成风气:
让员工提出问题,同时提出解决方案。
2、如何培养意愿?
凡是在公司开会讲话多的领导就是领导大家一起倒闭叫领导。
1)由社会上成功人士来培养。
是人都愿意改变,但是人都不愿意被别人改变。
每月安排一个社会成功人士给员工讲讲,一年12个人。
越是刻意教化,效果越差。
越是轻描淡写,效果越好。
2)由行业内成功人士来培养。
越往上走,越发现别人仅仅多一两招。
3)由专业培训公司来培养。
4)由公司老板来培养。
实在没人了,才由老板亲自出马。
老板培养什么人?
跟老板一条心的人。
老板会发自内心地培养跟自己一条心的人。
3、如何看有没有能力?
做事有结果就有能力,做事没结果就没能力。
必须以结果为导向,“让一部分人先富起来”。
尤其是上升公司,必须拉开距离,拉开档次,创造贫富差距。
处理正常事不叫能力,处理突发事才叫能力。
当顾客发火,你把他摆平,就叫能力。
公司最有价值的工作就是开会:
因为是一群人做一件事。
4、谁来培养员工的能力?
1)由公司当下最懂的人来培养。
小老板会做不会教,大老板会做又会教!
2)由行业内专业人士来培养。
公司必须靠孝道来稳定,靠师道来发展!
何谓师?
能者为师。
五、微观教化员工的智慧
1、不轻易给答案。
员工不给公司提意见,谁有损失?
有的员工说,我就不提,让你老板死无藏身之地。
也许这句话开始有点道理,开始损失的是老板,最后实际上是老板没死,员工先死。
一般不到三年,就变成行尸走肉。
凡是发展不好的公司都是老板忙,老板忙死,员工闲死,结果导致企业倒闭!
老板经营企业的境界就是轻松、自在、快乐。
不给答案,但要共同确定标准。
如选会场,第一是音响,要过硬。
第二是磁场,要通透。
第三才是位置。
第四是价位。
很多老板跟经理生气,原因就在于此:
“我叫你选个宾馆都选不好,你还会做什么”,而经理更是觉得特别怨,实际效果也不好,而且经理也没成长。
员工跟老板吃饭,谁点菜?
经常是老板点。
结果下属三年都不会点菜。
文员把合同打完了交给老板,说:
请老板看一下,有没有错别字?
结果老板成功的沦为秘书的助理。
更夸张的一件事:
两个员工跟老板进电梯。
一员工问老板,张总,今天星期几了?
结果,张总把手机拿出来查。
两个员工望着天花板耍。
教孩子也一样,告诉孩子答案,就是剥夺孩子学习的机会。
老板告诉员工答案,员工就不思考。
时间长了,什么都问老板,养成依赖的习惯。
老板为什么都有一个老板杯?
就是因为抱着杯子,无法去接下属的事情。
你一接,忙的是自己,闲的是员工。
最糟糕的是下属得不到成长。
一句话:
对高层不给答案。
但对基层要明确指令。
有的老板让基层思考,又错了。
什么是基层?
基层是腿,不是脑袋。
腿是执行的。
员工的问题?
是累心、累精力,浑身力量用不出来,得不到舒展和绽放。
得不到舒展就干不长。
老板的一个重要工作就是让员工舒展。
凡是员工不心动、不感谢的,所有福利都得停止!
必须立刻停止,换一种新的方式。
不给答案,他就成长;
你给答案,他就死。
所以老板要学会引导人,不但在细微上,每一个分寸上都在影响,都是在教他。
2、情景式教育——及时引导、点化、开悟。
老板必须承担对员工再教育,他才能做事才能使用。
比如:
别人请你吃饭,或者你请别人吃饭,突然发现盘子下面有一个苍蝇。
应该怎么办?
这就需要教。
有一位老总抱怨他讲话下属听不懂。
我问:
你不知道他们文化低?
知道。
那知道还那样讲。
随时随地教导员工,就是情景式教育。
老板要把下属教会,你把他带在身边。
凡是老板觉得缺人的,都是因为你没有点点滴滴引导。
3、不轻易发火。
一个老板连情绪都控制不了,不是一个成功的老板。
作为企业老板最需要发火的时候,绝对不能发火!
一发火就立刻脱离根本,影响最大!
结局就是你丧失在员工心理的高度。
而公司最大的危难就是老板权威的丧失!
员工一犯错,马上低头,呼吸就停止了,知道错了。
这时,大多数老板开始发火了。
骂到三句,他开始有呼吸了。
骂到五句,开始站直了。
骂到第十句,他心平气和,面色从容。
最后,还得老板亲自去改正。
总之,发完火,这个责任和成本就转化了。
而且他还不服气,说老板一到犯错就骂人。
他自己犯错倒不错了,还怪老板骂人。
谁发火谁承担成本。
让员工承担责任。
这事错了你就给我承担责任。
员工犯错要承担相应的责任,不是接受你批评!
只要公司员工都讨好你,你公司就完了。
不讨好你,公司就成了。
只要员工讨好同事,就成了。
如果讨好顾客,咱们公司必成无疑。
4、不创造对立。
A员工之间
老板绝对不能过多表扬第一名(无论是业绩还是其他),这样你会让第一名开始膨胀,在公司混不下去,最终离开公司!
最终公司损失惨重!
就企业而言:
凡是优秀员工都是被老板开除的!
老板奖励员工必须控制到不膨胀的那个分寸上。
当别的员工都很佩服一个员工,老板就不需要表扬了。
领导人要想成就事业,平时在教化、培养的过程中,要细心、细微来埔捉每个点。
B部门之间
部门经理第一职责,就是跟其他部门沟通协调。
部门经理的功能
1.与其他部门沟通。
2.与老板进行沟通。
3.带领本部门做事。
老板之道在于创造平衡,打破平衡。
这就是智慧。
怎样教育孩子?
必须让孩子从小体会到金钱给他带来的好处,同时知道赚钱的艰辛
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