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25%的职业技术,25%的想象力,50%的自身素质。
想象力和自身素质绝大部分来自他的“非智力因素”。
2.领导力的获得(领导力的自然法则)
(1)领导力不是一种持续存在的状态,而是一种间歇存在的状态。
是由领导者与追随者在一个个事件中体现出来的,由一个个不同的事件连接在一起的。
在事件间歇时,领导力是无法体现的。
处理好每一件不同的事,与追随者之间保持良好的互动,并通过设计、引导、沟通使领导力不断地提升。
(2)一个人只有当有人支持他或成为他的追随者时,他才成其为领导者。
无人支持或追随,无论对于职业经理人还是老板,都是可怕的,因为它会导致领导力的丧失。
获得支持或追随的一个重要方法—建立共同愿景。
搭建舞台、创造环境、改良土壤。
(3)领导力的获得不是靠权力、职位,而是领导者和追随者之间的相互作用所形成的相互关系。
值得注意的是,一个人要想提升领导能力,必须不断地改善本身的“心智模式”。
要知道自己的行为会延伸开来,对其他人产生影响,反过来又会影响到自己本身。
不了解这一点,往往会陷入“归罪于外”的学习智障中。
领导者与追随者之间的相互关系,类似于收音机的调节,要注意“信息对称”。
对领导者来说,“听”比“说”更重要。
要靠“信”和“仁”来实施。
(4)领导力的活动范围是通过信任而不是通过权力发生的。
领导者对追随者的影响是建立在相互作用的基础之上,而不是依仗职权。
三个原则:
了解认识领导与管理的区别
领导者与管理者是不一样的。
管理者:
控制、贯彻。
领导者:
设计、引导。
与下属的面对面的接触次数增加一倍;
用系统思考的方法分析自己与环境的相互作用。
(5)领导力体现的事件与场所具有不可预测性、不确定性和不可预定的现实。
系统思考、应变以及不断地学习是提升领导力的重要方法。
领导者的想象力、自身素质在提升领导力方面尤其重要。
如何处理不同事件,如何引导下属是每一位领导者应该高度注意的问题。
(6)领导者总是要冒“创新的风险”。
决断力就是“勇”。
(7)能否影响并得到追随者的信任,取决于他们的相互作用的程度。
领导者不可能得到所有人的追随。
要靠“严”。
以上三条说明了为什么有时候领导力会出现“真空”。
要想增加确定性,首先应该建立可靠的机制,其次要改变思维,利用“非常态思维”,a不一定导致b,有可能导致x或z。
常态的逻辑思维能够帮助我们理清思路,但也会束缚人们的创造力,往往成为使人思路狭窄的祸首。
(8)心智模式和意识产生领导力。
领导不仅仅是一门科学,同时也是一门艺术。
全方位提升个人素质是提升领导力的必然途径。
领导力的不断提升必须紧跟时代社会的发展趋势。
建立学习型组织,学习修炼“五项修炼”,不断地改善心智模式、超越自我,
才能真正长久的提升领导能力。
二.领导力拓展的非智力因素
在提升领导能力当中,一个人的智力因素所能发挥的作用很小,而大部分靠的是一个人的非智力因素。
它来自于你的心智模式、思维、心态以及情绪调控等。
我们将从以下四个方面来探讨。
1.热忱
热忱是一种持续的心理状态,能够鼓舞和激励一个人对手中的工作不断地采取行动。
不仅如此,它还具有感染性,不只对其他热心的人士能产生重大影响,所有和它有过接触的人都会有所感应。
热忱不完全等同于热情。
热忱是一种带有执着状态的持续不断的热情。
它的内涵是对事业的渴望。
人类最伟大的领袖就是那些知道怎样鼓舞他的追随者发挥热忱的人。
未来的赢家是具有系统思考能力的组织者。
他们是真正的领袖,因为他们能用自己的热忱,持续不断地鼓舞起整个团队的群体热忱。
要获得热忱,并也让别人获得热忱,你应该明白,并让你的所有下属明白:
什么对你是最重要的
也就是说你最想要的是什么?
(你最不能缺少的是什么?
你最不能没有的是什么?
你最喜欢干的是什么?
)能让你朝思暮想而心跳,能让你白日做梦而欢笑.是快乐的源泉,生命之目的.是渴望,是一定要.像沙漠中的缺水者,像断炊后的饥饿者.能产生创造明天的动力,能产生为之努力并享受努力过程的快乐,能产生热忱,像火山岩浆.
不是钱,钱是工具,不是目的.钱会让你迷失初衷,只为钱会失去目的,真正想要的是透过钱后面的东西.
什么是你的个人愿景
自我形象:
你希望成为什么样的人?
财富:
你希望拥有多少财产?
家庭:
在你理想中,家庭生活环境是什么样子?
人际关系:
你希望和同事、朋友、家人保持什么样的关系?
工作:
你理想中的职业是什么样子?
健康:
你对于健康有什么期望和追求?
环境:
你希望生活在什么样的环境和社会中?
其他:
在生活和工作的其他方面,还有什么需求?
鼓舞起别人的热忱的方法首先是激励,更重要的是聆听。
创造一个人人都愿意谈出自己愿景的环境,并认真地聆听,不断地激励他,就能使自己和下属获得持续不断的热忱。
2.自信
成功者并不是比失败者更聪明,大多时也不是比失败者运气好,成功者之所以成功,只不过是因为他比失败者多爬起来一次而已。
他之所以能多爬起来一次,是因为他拥有别人所没有的自信。
他深信:
只要自己不认输,就永远不会输,只不过是暂时没有赢。
(自信与自负)
自信宣言:
(美国足联主席戴伟克.杜根)
如果你认为自己会被打倒,那你就会被打倒。
你认为自己不倒,那你就屹立不倒。
你想胜利,又认为自己不能,那你就不会胜利。
你认为你会失败,你就容易失败。
环视世界的成功例子,我们发现一切胜利都启始于个人的求胜的意志与信心。
一切胜利唯存于心。
你认为自己比对手优越,你就是比他们优越。
因此,你必须往好处想,你必须对自己有信心,才能获得胜利。
生活中,强者不一定是胜利者;
但是,胜利迟早都属于有信心的人。
(1)要有成功的信念
关于自信心的威力,并没有什么神奇或神秘可言。
信心起作用的过程是这样的:
相信“我一定能做到”的态度,会帮助你产生能力、技巧与精力这些成功所必备的条件,每当你相信“我能做到”时,自然就会想出“如何去做”的方法。
态度决定一切!
80%态度、13%方法、7%客观因素。
50%态度′100%方法′100%行动=50%结果
拿破仑.希尔:
“信心是生命和力量;
信心是奇迹;
信心是创立事业之本”。
拿破仑说过:
“我成功,是因为我志在成功”。
(2)如何建立自信
①为什么总是缺少自信:
人们常常缺少自信,许多人即便是嘴上很牛,在潜意识里仍然是自卑的。
特别是外表很傲气的人,在他的潜意识里往往是自卑的。
自卑和自限来源于人们幼时的经历,来自幼年时的18万6千个“no”所形成的习惯。
也是学习的副作用。
②建立自信的方法
习惯是在行为中养成的,也只能在行为中改变。
挑前面的位置坐。
大部分人在聚会是习惯于先占据后排座位,因为他们希望自己不显眼。
怕受人注目的原因就是缺乏信心。
因此从现在开始尽量坐在前面。
记住!
有关成功的一切都是显眼的。
练习正视别人。
一个人的眼神可以透露出许多有关他的信息。
不敢正视他人通常意味着自卑。
躲避别人的眼神往往意味着有罪恶感。
把走路的速度加快25%。
改变自己习惯的行为是一种很好的增加自己自信的方法,因为动作创造情绪。
练习当众发言。
有些领导者在自己的地盘里能够当众讲话,但在陌生的环境里就缺少当众讲话的勇气。
其实怕生也是自卑的一种表现。
因此要勇于让别人记住你,勇于把自己的意见表达出来。
练习微笑。
微笑和大笑可以治愈自己和别人的不良情绪。
经常微笑和大笑的人往往是充满自信的人。
要想提升领导力,一定要学会控制、运用笑的能力。
③行为端正才会有自信:
行为端正能使你的良知获得满足,从而建立自信。
行为出轨会使罪恶感腐蚀我们的信心,同时别人迟早会发现,从而不再信任我们。
记住心理学的一个原则:
要真正建立信心,就要行为端正。
例:
拿别人黄金的梦。
自信并不代表凡事都以自己为中心。
自信的前提是自尊,获得自尊的前提是尊重别人。
记住一个秘诀:
我们必须在自己内心先充满爱,然后才能把爱心施给别人。
(3)挑战失败
英雄可以被消灭,但绝不会被打败。
能打败一个人的只有他自己。
在生活和工作中,只要你不认输,就不是失败,只是暂时没有赢。
暂时没有赢和失败是不一样的。
应当勇往直前,不能因为怕输而无所作为,在拖延问题使它成为你自己的错误之前,有意识地承担一些风险。
没有失败的风险,哪会有胜利。
失败是成功之母。
但两者之间并没有必然的母子关系。
如果失败后,摇摇头,忘了过去,从头再来,那么等待你的可能还是失败。
要善于反省、总结。
一个人敢于低头才是真正地拥有自信,因为他是勇士。
低头需要勇气,抬头需要实力。
成功者总是优秀者,但优秀者却并不一定能成功。
如果你是一个优秀者,但至今尚未成功,从以下几方面找找原因:
①你现在的失败只是暂时的挫折,不要让挫折的情绪积聚在内心。
把失败像枯枝败叶一样当成肥料,激励自己的斗志,成为播下成功的种子的土壤。
屡败屡战,愈挫愈勇。
②你没有根据自己的特长选定有效正确的目标。
了解什么是你的长处所在和最想要的。
一个人只有在做他最开心的事才会充满热忱。
你的长处在哪里?
③不能很好地与人合作。
我们可能无法改变世界,但是我们可以改变自己。
④不善于创造机遇。
机会是为有准备的人提供的。
安德鲁.卡耐基:
机会是自己努力创造的,任何人都有机会,只是有些人善于创造和把握机会罢了。
化失败为动力的方法
①诚恳而客观地审视周围情势,不要“归罪于外”,而应反求诸己。
②分析失败的过程和原因,重新拟订计划。
③在重新作出尝试之前,想象自己获得成功的情景,让自己重新充满自信。
④把足以打击自信的失败记忆埋藏起来,让它们变成自己未来成功的肥料。
⑤满怀信心,重新出发。
在领导生涯中必须再三试行这五种步骤,才会达成目标。
在提升自己自信方面,
特别要善于接受批评,听取不同意见,这本身就是一个拥有自信的表现。
3.获得创造力:
创造意识和创造力,犹如一层窗户纸或一根灯芯,不捅不破,不拨不明。
只要不呆板凝滞,固步自封,在成功或失败的基础上不断超越,就会拥有无尽的创造力。
创造力和想象力有关,想象力和文化力有关。
(1)创造力是什么?
人的智慧如果滋生为一个新点子时,它就超过了它原来的样子,不会恢复本来面目。
注意习以为常的地方。
创造力包括:
新的创造意识;
(多维思考)将创意实际运用;
(方案计划)能将创意实际运用的人。
(实施执行)不要被自己或环境束缚。
(2)创造力生来具有:
创造力并不神秘,只有高智商才有高创造力的认识,是一种认识不完全的错觉。
据心理学家研究,45岁的年龄层的人,只有5%的人具有创造力。
因此大多数人认为,创造力是一种天赋,而非普通人都具有的本能。
但是在17岁的年龄层创造力却达到了10%以上。
而5岁的儿童中创造力竟高达90%。
人们随着年龄的增长,经验阅历不断增加,这对于人们更好的生活学习工作,有着极为重要的意义。
因为“最强有力的学习来自人们直接的经验”。
但不可否认的是,导致成功的经验或失败的教训,在某种方面,也可能不同程度地抑制了人们的创造力。
使人们容易陷入“从经验学习的错觉”。
因此,首先要树立“创造力生来具有”的自信,其次要从系统思考的角度出发,了解当事情的因果关系超过了时间和空间时,就很难从经验中学习。
如果你的思维不能冲破这一点束缚,你就很难获得持续的创造力。
拥有创造力可以使你更具有自信,更容易获得信任和拥戴,更容易建立权威,更容易提升你的领导力。
(3)阻碍产生创造力的因素:
①悲观的态度:
一个老是对自己没有信心,怀疑所有一切都对自己不利的人,就会抑制自己的创造力。
负面情绪是创造力的杀手。
实际上上帝也是从玩泥巴开始创造人的。
克服的方法:
ⅰ.保持工作和生活的热情。
一个缺少热情的人是很难有创造力的。
大脑只有在快乐热情的状态下,才会高速运转。
ⅱ.经常接受别人的评价和建议。
要打开自己的胸扉,接纳人才,勇于“低头”。
因为假如我们雇佣的人都比我们小,我们只能成为“侏儒”公司。
如果我们雇佣的人比我们高,我们将成为“巨人”公司。
ⅲ.遇事运用多种解决方法。
不要把“鸡蛋放在一个篮子里”。
平时在决策时,要学会“情景企划法”。
ⅳ.珍爱自己想出来的点子。
不要认为别人说有人早做过了就懊恼。
如果你在事前毫无认识的状态下,曾想到过相对论,你就应该很乐意的承认,你和爱因斯坦一样伟大。
ⅴ.不要嫉妒他人的创造力。
嫉妒是人类的第三大情感,它缘于动物的本能。
过分的嫉妒会让你无法学习借鉴,使自己的创造力永远停留在别人之下。
ⅵ.培养自己的耐心和敏感性。
要保持对新事物的好奇心,同时要培养自己的坚忍不拔的素质。
ⅶ.学会借力,搭建舞台。
如果你的下属能够畅所欲言的向你提建议,你的领导工作已经完成了一大半了。
ⅷ.学会系统思考。
全面的观察问题,思考问题,处理问题是增加创造力的正确途径。
系统思考可以帮助人们改善自己的心智模式,冲破束缚,获得创造力。
②失败的阴影:
失败的阴影常造成失败的恐惧。
害怕失败是创造力最大的障碍。
成功的人也会有失意之痛,只不过是能够善待失败而已。
要记住,成功者只不过是比失败者多爬起来一次。
也许你努力了,但失败了,再努力依旧是失败。
但你要记住,每一次失败必有其根由,要掌握正确的评估方法,有时候,找到失败的原因,也许就发现了成功的创造性思路。
欲速则不达,不能急于求成,有时候这就是失败的主要原因。
加速成功常常是两倍加速迈向失败。
系统思考中的反思就是要我们放慢思考的速度。
③过度的压力:
一个压力过大的人是难以维持客观的态度,因为过分专注压力,各种事情都展不开手脚,创造力也就无从发挥。
处理方法:
ⅰ.减少负面情绪。
学会放松,要善于疏导,不要强压。
掌握大脑的生理周期。
ⅱ.学会时间管理。
ⅲ.不做那些自己能力范围以外的事。
了解自己对压力的承受能力,目标任务要实际,不要异想天开。
④墨守成规:
规定是必要的,但规定并非不可以改变。
如果规定不能随时代发展变化而适用于现状的话,它就是陋习。
信赖陋习,是不会产生创造力的。
学会系统思考,学会非常态思维。
常态—逻辑清晰、相对固定但可以改变,受经验习惯影响较大。
呈点线状。
逻辑在引导人们理清思路的同时,也会变的束缚人的创造力,从而成为使人们思路变窄的祸首。
疯态—逻辑绝对混乱、非常固定,无法改变。
呈乱麻状。
非常态—逻辑清晰但相对不固定,呈发散状。
艺术家、音乐家和一些大师级的人物都是非常态思维的行家里手
练习非常态思维的方法:
尝试一些新事物,到没有去过的地方走走看看。
读一读、听一听你从未读过的新领域的书或新课。
和新朋友或陌生人聊天。
尝试记住任何场所的第一印象。
改变一下以往的时间安排,比如,用吃饭时间来娱乐。
换一条路去上班,或换一种用餐的口味。
墨守成规往往容易被假设蒙蔽。
假设来自于人们自己的心智模式—一个人了解外在世界并导致采取行动的一些习以为常,认为理所当然的想法、假设.心智模式存在于人们的潜意识中,不容易觉察。
它会影响我们如何了解这个世界,影响我们的行为.
因为注意力等于事实,所以假设会影响我们对问题作出客观的判断,从而使我们的创造力受到束缚。
人的创造力是没有极限的,唯一的限制就是来自你所接受的知识系统、道德系统、和价值系统。
这些系统往往形成你的心智模式,常常妨碍人们的创造力。
而人们往往对于自己的心智模式所形成的看法深信不疑,结果阻挡了自己创造力的发挥。
改善心智模式有助于创造力的发挥,有助于企业战略决策的实施执行。
(4)增进创造力的简易方法:
假设一些以前不敢想的疯狂的念头。
多练习用比喻,比来比去就能找到奇妙的联系。
作白日梦,让心思自由游走。
多从事一些动脑筋的业余活动,比如下围棋。
练习用左手,开发右半大脑。
只读大半本书,剩下的留给自己来假想结局。
学点外语。
对熟悉的事物看作是陌生的,按新的理论思路加以研究。
对陌生的事物却以熟悉的态度对待。
4.危及领导力拓展的错误:
(1)不能看出长期的趋势:
领导企业不能只看眼前的动态,应该具有系统思考的眼光,要看长期处理近期,看全局掌握局部,(好象河水的漩涡,局部和全局的方向不一样。
)看动态把握静态。
包括政策方向、市场趋势、社会状态、群体素质、企业特点、技术发展、历史规律、消费需求等。
“浮点失误和十倍速规则”:
必须在船倾倒之前改变航向,以获得正确的方向。
“十倍速规则”—绝大多数战略转折点,都意味着这个产业出现了10倍速驱动因素。
一旦某个行业出现了10倍速驱动因素,这个行业的正常竞争就会因为这种因素而转变为“超级竞争”。
如果你不知道自己是否正面临战略转折点,你只需要问自己一个问题:
如果目前核心领导层集体退下,继任者会如何选择企业下一步的发展方向。
如果继任者的选择与你们现在的不一致,则应考虑
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