工程分包管理责任制度.docx

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工程分包管理责任制度

西青区迎景园项目

工程分包管理责任制度

编制人：

审核人：

审批人：

2016年3月1日起实施

一、作业面责任制度编制目的

为贯彻、落实"建设工程安全生产管理条例"中施工单位的安全生产责任制，有效杜绝死亡、重伤事故发生，控制和减少轻伤事故频率，严格施工过程的安全管理，弥补安全生产日常的具体监督管理制度，使施工现场安全防护及时、规范、严密，为作业人员提供一个安全可靠的操作环境，确保施工过程的安全生产得到有效控制，达到责任明确，管理到位的目的。

现将我公司在工程项目管理中推行的《施工作业面作业许可证》制度介绍给大家。

二、适用范围

《施工作业面作业许可证》适用于工程施工全过程，即从开工阶段到竣工退场在在施工程内的所有作业都必须实行。

三、制定的依据

　　《建设工程安全生产管理条例》

　　JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》

　　JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》

　　JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》

　　JGJ88-92《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》

　　JGJ128-2000《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》

　　JGJ130-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》

四、术语定义

　　所用的术语定义如下：

（1）、施工作业面：

指在在施工程内进行施工作业的作业区域。

（2）、作业负责人：

指直接带领施工人员进行施工作业的负责人，如班组长。

（3）、主管工长：

指具体负责安排、管理某一施工任务或某一工艺流程的施工技术管理责任人。

五、工作程序

（1）、主管工长根据施工计划在安排次日的工作时，填写作业班组、施工日期、作业负责人、作业人数、施工部位、作业内容，并在主管工长一栏内签名后，上报安全负责人

（2）、安全负责人根据作业内容进行现场检查，检查结果如符合要求则将结果和意见填写上报项目经理（或生产副经理）。

如不符合要求，则将作业许可证退还给主管工长同时下发《施工安全整改通知单》要求整改，待整改完成复查合格后上报项目经理（或生产副经理）。

（3）、根据安全负责人的检查结果，项目经理（或生产副经理）必须到现场予以确认，并将意见和要求签发在许可证相应栏内。

（4）、主管工长根据项目经理（或生产副经理）的意见和要求组织施工，并将许可证上缴安全负责人归档。

六、过程监测

（1）、项目部应对实施过程严格管理，定期检查。

凡是没有实行许可证制度的施工作业都属违章指挥、违章作业，对此项目部应按项目奖惩办法进行处理。

（2）、公司安全管理部门负责对实施情况进行检查，检查采取定期和不定期的方式，定期检查以季度考评为主，不定期检查以日常抽查的方式进行。

　　（3）、对于没有实行或执行不完善的工程项目，公司在季度综合考评中施工安全管理分项考评按不合格处理。

七、作业面责任人、队伍职责：

生产经理：

1、在项目经理的领导下，对进度目标和安全文明施工目标负主要责任。

按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负主要责任。

2、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。

调整人力物力，确保重点施工。

3、主持召开工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，发现问题及时调整，保证工程进度。

4、按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾。

5、建立健全对安全组织机构，作好对现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。

6、每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、安全、质量等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志。

7、为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。

8、负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。

安全总监：

1、执行国家有关法律、法规及公司、分公司的有关规章制度，全面负责项目安全、环境、职业健康及文明工地建设的各项工作，对项目安全、环保及职业健康负全责。

2、在项目经理的领导下，分管安全部的各项工作。

3、组织编制并审批有关策划书、安全施工方案、专项安全施工措施、机械设备操作规程，并组织相关部门进行落实。

4、经常对施工队、职能部门及职工进行现场检查监督，发现安全问题及时纠正和限期整改。

5、协助项目经理定期召开安委会会议，研究解决重大的安全问题，保证安全生产和劳动条件的不断完善，坚持日常工作与安全工作“五同时”。

6、参加项目部目标管理安全达标活动，具体负责安全管理和安全检查协助工作，组织审批安全技术措施，并检查贯彻实施情况。

7、主持重大伤亡事故的调查、分析安全生产情况，力争做到把事故解决到发生之前，保证不超过上级和公司下达的各种安全指标

8、落实有关劳动保护、安全技术措施经费，对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪音、治理尘毒危害负责。

9、完成分公司及项目经理安排的其他工作。

工程部长：

1、熟悉图纸、了解施工方案、组织工长讨论，对方案中不足的部分提出修改建议，使方案更加完善、合理可行。

2、及时掌握工程施工安装及交付等质量活动信息，组织工程服务工作。

3、做好工程部内部人员的技术、安全计划、任务交底，对口进行业务管理。

4、对施工中的小型工具、脚手架材料等，要根据工程进度及进提出计划。

5、安排好计划，参加生产计划调度会，并将计划及时传达到工长，落实到班组、个人。

6、深入施工现场检查计划完成情况，工长的工作安排情况，工人班组情况，做好记录，帮助解决问题。

7、抓好每日完成的统计工作，及时订出第二天完成形象进度的目标。

8、配合其它部门做好质检管理工作，负责执行公司、分公司对口部门制订的程序文件、制度、办法等。

9、协助抓好现场管理，督促现场施工班组抓好工程质量、搞好安全生产，并负责派人清除工地垃圾、废料等，保持场内文明、清洁，做好文明施工。

10、对工人、工长的思想工作，提出建议，负责工程部的日常管理工作，认真做好领导分配的工作和任务。

11组织工程部人员学习技术业务，进行信息攻关，保证质量，提高效率，克服困难，优质高速的完成任务。

栋号工长：

1、严格遵守安全生产规章制度与操作规程，负责项目施工的安全生产、不违章指挥，制止冒险作业。

2、施工现场环境和所有保护措施完整齐全，认真落实项目会议精神。

3、抓好班前教育，合理安排作业时间，协调班组之间的调配协调工作，组织技术员人做好安全技术交底并做好记录签字。

熟悉图纸严格质量标准，参加技术安全措施论证与编写，并负责组织施工与劳务公司做好安全生产工作，组织劳务公司学习安全操作规程，保证工人不野蛮施工不违章操作、

4、严格遵守操作规程，杜绝违章指挥，进行日常安全检查，及时纠正违章作业。

发生安全事故及时上报，在最短时间处理。

拒绝不安全环保、不科学管理的指令。

5、施工员是常住工地代表，直接对工程部负责，确保工程质量抓好生产进度，在工程部授权下协调现场有关施工单位的问题。

6、严格监督控制进场材料的质量、型号、规格，杜绝不合格材料进场，对材料的质量问题负责，做好材料进场记录，监督好劳务公司操作规范。

7、参与图纸会审、技术交底，配合工程部安排好每天的生产工作对班组进行技术交底。

8、对工程验收工程质量评定、设计变更工程量和工期进行签证，并及时调整，做好施工日记。

9、做好施工过程中的各种原始记录，保证各种原始资料的完整性，和可追遡性。

质检员：

1、按照与本工程有关的国家现行规范、标准、工程设计图纸、标准图、工艺标准、项目技术文件对工程质量实施全过程、全方位的检查与监督，使之达到项目制订的质量目标的要求，在实施过程中，有权向工长下达整改通知。

2、跟班检查并记录质量情况，并及时、准确、全面地反馈回项目作业层，作业层根据质量状况对不达标项目及时采取措施进行整改。

每月按时编制工程质量报表向项目质保部部长（总工）汇报，以作为质量决策的依据。

3、负责质量评定资料，质量保证资料的收集整理工作。

4、负责原材料、加工品、安装品的外观检查、抽样检验工作。

5、负责对隐蔽工程进行验收。

6、监督工序质量的交接验收工作，不合格的工序严禁流入下一工序。

7、依照施工组织设计检查督促各项质量技术保证措施、成品保护措施、季节性施工措施等的落实情况，保证各项质量技术措施的顺利实施。

8、负责组织QC小组活动和质量竞赛活动的开展，推动工程施工质量逐步提高。

9、负责制定详细的质量奖罚措施，并负责起实施。

安全员：

1、执行安全规章制度，做好“五大”伤害预防工作。

2、按照施工方案进行落实，监督工长的安全技术交底。

3、监督现场施工人员“三宝”的落实和使用情况。

4、对现场“四口、五临边”脚手架的日常检查，发现隐患及时下达整改单。

5、建立各种台账，做好每月的安全报表。

6、发生事故，立即保护现场，及时上报上级主管领导

技术员：

1、负责图纸会审记录、交底及发放到各部门。

2、负责分承包管理和员工培训工作。

3、负责管理质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

4、负责编制一般的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底。

5、负责技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。

负责竣工资料的编目、组卷移交工作。

6、负责设计变更，并发放到各相关部门。

机电员：

1、参与编制临时用电施工组织设计（施工方案）。

2、现场临时用电必须以施工组织设计及专项用电为依据具体实施。

3、临时用电安装必须按照JGJ46–88及JGJ59-99中规定进行操作、安装。

4、负责施工现场的临时用电管理进行定期检查、维修和不定期的巡查，确保施工用电安全。

5、有权制止违章用电作业行为，有制止违章指挥行为。

6、负责建立施工用电的有关台帐资料。

7、负责现场各种机械的使用管理，并建立相关台账。

施工队伍：

1、积极配合项目部各部门安全生产管理工作；

2、组织、协调各作业班组施工顺序，解决班组之间的矛盾；

3、及时完成项目部下达的工作指令；

4、执行施工现场安全文明施工管理工作；

5、保证施工人员充足，自备材料供应及时；

6、依据合同及施工协议，完成所承包的施工内容；

主体结构施工作业面许可证

工程名称：

作业部位：

作业时间：

编号：

序号

安全措施名称

安全措施实施内容

责任人

1

外脚手架

高出作业层一层

□

连墙件设置满足方案和规范要求

□

水平防护满足方案要求

□

立面完成封闭防护（密目安全网）

□

悬挑工字钢和卸荷钢丝绳满足方案要求

□

上人通道设置满足方案要求

□

2

二级配电箱

二级配电箱设置到作业面

□

漏电保护器合格

□

接口数量满足生产要求

□

电缆架空固定在绝缘体上敷设

□

3

预留洞口

≤1500mm的预留洞口采用钢筋网片封闭

□

＞1500mm的预留洞口采用水平兜网封闭，周边用钢

管栏杆防护

□

4

电梯井道

电梯井道脚手架高出作业面一层

□

电梯井道内水平防护封闭符合方案要求

□

5

消防设施

消防管道架设到作业面

□

消防水压满足要求

□

消防水带放置在作业面

□

作业面设置合格的灭火器，数量满足要求

□

6

照明

照明灯具数量满足施工生产要求

□

照明灯具架设满足规范要