工程总承包EPC实施方案.docx
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工程总承包EPC实施方案.docx
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工程总承包EPC实施方案
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工程总承包(EPC)实行方案
1总承担保理模式
2总承担保理组织机构
2.1总承包项目管理委员会
2.2专家顾问团及国际工程咨询工程
2.3项目重要岗位职责
2.4项目职能部门及其职责
3总承包计划管理举措
3.1总承包进度计划管理目标
3.2成立完美的计划保证系统
3.3分级计划控制
3.4总承包对工程进度的控制
4总承包协调管理举措
4.1对分包的协调管理及服务举措
4.2与业主的配合与服务举措
4.3与设计部门的协分配合
4.4总承包与监理(或工程师)的协分配合举措
4.5本工程各阶段专业组织和技术协调
4.6与本项目其余标段工程的施工协调
专业资料
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4.7施工现场协调管理
4.8公共关系协调与办理
5总承包技术管理举措
5.1技术协调
5.2施工图深入设计管理
5.3图纸会审及设计改正、洽谈管理
5.4施工组织设计(方案)管理
5.5技术交底管理
5.6技术检验、资料及半成品的试验与检验管理
5.7技术资料的管理
5.8工程完工查收、存案
6总承包质量管理举措
6.1质量目标
6.2总承包模式下的质量管理
6.3质量管理保证系统
6.4质量管理程序
6.5对各专业工程质量管理举措
7总承包安全与文明施工管理
7.1安全与文明施工管理系统概括
7.2安全与文明施工管理组织保证举措
7.3法律法例和其余要求
7.4整体目标
专业资料
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7.5培训、意识和能力
7.6磋商和交流
7.7运行控制
7.8应急准备和响应
8总承包合同管理
9总承包物质设备管理
10总承包信息化管理
10.1总承担保理系统
10.2进度计划管理
10.3安全管理
10.4资本管理
10.5合约管理
10.6资料管理及机械设备管理
10.7资料管理
10.8现场管理
10.9项目信息交流系统
10.10网络视频会议系统
专业资料
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6.安全管理重点
6.1安全管理系统内容
依据ISO14001(环境管理系统)和OSHMS18001(职业安全健康管理系统)
成立总承包模式下的安全与文明施工管理系统。
在整个项目的实行过程中,我们
将一直表现“安全第一,预防为主,增强环保,文明施工,连续发展,遵章守纪,
全员参加”的管理思路,运用PDCA管理方法,对安全生产、文明施工与环境
保护实行全面管理,充足知足环境保护和职业健康安全要求,保证本工程一直正
常顺利施工。
并保证整个工程顺利而安全地达成,工程施工达到无重要伤亡事故
发生,且月小伤频次控制在0.5‰之内。
6.2安全管理原则
在工程项目建设上成立以总包项目经理为首,项目副经理、各分包项目经理、
安全主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人构成的安全管理网络。
设计、
招标、采买、施工中每一个人在网络中都有明确的职责,总包项目经理是项目安全
生产的第一责任人,项目副经理分管安全,每位工长既是安全监察,也是其所负
责的分项工程施工的安全第一责任人,各班组长负责该班的安全工作,专职安全
员辅助安全主任工作,这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局
面。
专业资料
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6.3安全组织举措
6.3.1依据本项目的规模,我单位将建立安全管理组织机构(以以下图),在
总包总承包项目部下设安全环保留理部,拟安排一名安所有经理专职负责整个项
目的安全工作,此外在安全小组中配置3名安全员,下设4—6名经培训合格的安
全工从事安全防备工作。
各分包单位应相应成立安全生产管理部门,以辅助安全
主任管理该单位的安全工作。
在此机构中,项目经理为安全第一责任人,项目副
经理、项目总工为主要管理责任者,各级管理人员及班组为主要执行者,安全总
监,安全员为主要监察者。
安全生产小组每周进行一次全面的安全检查,对检查的状况予以通告,严格
奖罚,对发现的问题,落实到人,限时整顿,并在现场建立违章专栏,对违章者
予以曝光。
6.3.2安全生产组织及职责:
安全管理组织架构图:
设计
业
主
公司总部
招标
项目经理
安全总监
采买
总工
主管安全生产
各项目副经理
副经理
施工
土
建
工
技术部安全环保部程
施
工
部
专业资料
土
钢
机
装
其
建
结
电
修
他
施
构
专
专
专
工
施
业
业
业
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1)设计阶段:
经过设计除去重要危险源;防止图纸多次改正,保证施工人员使用的是最新
版本的设计图纸和文件。
2)招标阶段
严格控制招标过程,保证中标施工单位的的施工能力能达到预期的成效,避
免对项目建设将产生不良影响。
3)采买阶段
明确采买需求,保证设备、资料切合要求;特别是特种设备、消防设备等资
料需齐备有效。
4)施工阶段
项目经理
项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环境保护的第一责任人,对项目
施工全过程的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任。
项目副经理
专业资料
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对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护管理负直接责任,辅助项目经
理贯彻落实安全、环保等法律法例和各项规章制度。
总工程师/技术部
对工程项目的安全和环保负技术责任,贯彻落实国家安全生产、文明施工和
环境保护目标、政策,严格执行安全环保技术规程、规范、标准及上司安全环保
技术文件。
安全总监/安全环保部
贯彻和宣传有关的安全和环保法律法例,组织落实上司的各项安全与文明施
工管理规章制度,并监察检查执行状况。
5)各工程施工及管理部
部门责任工程师是项目内分工负责地区或专业工程安全生产、文明施工和环
境保护的责任人,负责监察所管辖范围内的安全和环保规章制度和操作规程的落
实。
6)物质及设备部
负责对购买的物质资料、设备设备及安全防备用品的检查查收,采买前将产
品合格证及有关技术资料交安全环保部审察,进行实物检验,禁止伪劣产品进入
现场。
7)合约商务部
组织观察分包单位的安全和环保能力。
在合同文件中对有关方提出安全和环
保方面的要求。
8)行政部
掌握现场施工人员的身体健康状况信息,特别是特种作业人员的健康状况,
专业资料
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并提出办理建议。
9)分包单位负责人及其管理人员
仔细执行有关的安全和环保法例和总承包单位拟订的各项有关管理制度及
CI要求,接受总承包单位对安全生产、文明施工和环境保护的敦促检查和一致
管理,对承包范围的安全与文明施工负直接责任。
10)工人
严格执行安全操作规程,恪守安全生产、文明施工和环境保护的各项规章制
度。
6.4安全管理制度
建筑施工公司的生产过程拥有流动性大、劳动力密集度大、多工种交错流水
作业和劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特色。
这些特色决定了
建筑施工的安全难度大,潜伏的不安全因素多,所以,我们一定成立严格有效的
管理制度。
在工程的施工中应成立以下安全生产制度:
安全教育制度、班前安全活动制
度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防
护举措(“三宝”、“四口”、“五临边”)、现场安全防火制度(动火审批、
易燃易爆品的管理)。
在工程项目建设上成立以总包项目经理为首,项目副经理、各分包项目经理、
安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人构成的安全管理网络。
每一个人
在网络中都有明确的职责,总包项目经理是项目安全生产的第一责任人,项目副
经理分管安全,每位工长既是安全监察,也是其所负责的分项工程施工的安全第
一责任人,各班组长负责该班的安全工作,专职安全员辅助安全主任工作,这样
专业资料
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就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的场面。
增强安全宣传和教育是防备员工产生不安全行为,减少人为失误的重要途
径,为此,依据实质状况拟订安全宣传制度和安全教育制度,以增强员工的安全
知识和技术,尽量防止安全事故的发生。
除去安全隐患是保证安全生产的重点,而安全检查则是除去安全隐患的有力
手段之一。
在工程施工中,总包单位将组织自行施工单位和各分包单位进行平时
检、按期检、综合检、专业检等四种形式的检查。
安全检查坚持领导与民众相结
合、综合检查与专业检查相联合、检查与整顿相联合的原则。
检查内容包含:
查
思想、查制度、查安全教育培训、查安全设备、查机械设备、查安全纪律以及劳
保用品的使用。
6.5总承包对施工安全的管理控制流程
工程总承包单位
安全生产目标
安全生产制度
分包单位进场
安全教育
施工前
安全设备
安全检查
施工中
机械
安全查核
施工后
安全例会
达到要求
达不到要求
专业资料
整顿处分
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6.6培训、意识和能力
6.5.1教育概括
项目动工后由总承包项目部组织人员参加安全生产、文明施工和环境保护培
训,公司安全管理部门进行培训。
项目针对分包单位的各项安全教育由安全环保
部一致组织、指导,各分包单位有关人员配合达成。
6.5.2工人入场三级安全教育
工人入场一定进行总承包级、项目分包级和作业班组级三级安全教育,经过
三级安全教育查核的施工人员,由项目安全环保部发放《工作证》,所有施工人
员一定携带《工作证》方可进场施工。
6.5.3转场安全教育
拥有本公司《工作证》的人员转入本工程时,对其进行起码20学时的转场
安全教育。
6.5.4特种作业人员安全教育
从事特种作业的人员一定经过特意的安全技术培训,经考试合格获得操作证
专业资料
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后方准独立作业。
对特种作业人员的培训、取证及复审等工作严格执行《国家经贸委第13号
令》以及《特种作业人员安全技术培训查核管理规定》。
在本工程内从事特种作
业的操作人员,一定经过特意的安全技术理论和实质操作培训,经考试合格后,
获得特种作业操作证,方可上岗作业。
在选择分包队伍以前,要求分包队伍供应
必定数目持特种作业操作证的人
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