东方红石材采石场管理细则Word文档下载推荐.docx
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2、提议东方红管理人员的名单,工资业绩考核方式,做到全体员工上下都有激励与风险,建立各个岗位的安全责任协议,每年年终接受股东会的例行财务审计,做出年度决算报表,报送各个股东,确定股东分红比例与时间,固定资产折旧每年计提。
3、执行董事每年要按年到帐利润总额的10%为企业的发展目标,带领组建团队精诚团结集体致富,和谐的经营管理,每年要有环保、绿化投入,改善职工的劳保福利,处理好周边村民邻里关系和社会关系,逐年递增股东利益。
4、任期内有新增生产线的管理方式借鉴此执行,另行补充管理细则。
5、赊销的应收帐款年终要负责收回,谁担保谁承担,执行董事负责连带管理责任(执行董事赊销年终未收回的100%负责,矿长、经理赊销的除两人负责100%外,执行董事也要追加负20%连带责任)。
三、执行董事在任职期间要执行股东会决议,在正常的经营活动中,其他股东一律不得参与公司的管理工作,更不得直接向公司下达有关经营的指令,经营班子也不得向股东请示工作,有重要事项需要股东支持的由经理和矿长汇报执行董事后,再由执行董事临时请股东协助。
股东有协助执行董事的义务,有权查阅或委托人查阅公司经营和执行董事的义务,有权查阅或招手人查阅公司经营和财务情况,但需经执行董事安排。
四、经执行董事提议,股东会审议:
全体股东一致同意聘任:
1、为东方红石材公司经理负责公司的全面工作;
2、为矿长;
3为会计;
4为材料验收保管兼开票员,负责检查设备维修保养及钻孔深度验收,负责加工石材的质量管理(大的石材不得进机口)并兼临时替代发石材转运票的记账工作;
5、为石材转运记账、采购等。
并决定由此五人组成经营团队。
五、公司实行经理负责制。
由经理统一安排、生产、销售工作,行政开支费由经理审批,公司的公章、财务公章统一经理管理。
经理有权奖励员工,超过200以上要报执行董事批准。
六、财务管理。
账目要日清月结。
每月8日前提供准确、全面、完整的财务报表给执行董事。
工作借款需经理签字批准后才能借款,任何人不得占用产品资金。
在企业正常生产正常运转、流动资金超过50万元后,股东会可决议股东分红事宜。
但每年的固定资产折旧不得分红动用,款专用。
七、加强公司的行政管理工作。
管理人员由公司股东会和执行董事委派,未经执行董事批准任何人无权调动管理人员的岗位。
平时为了工作送礼也要由执行董事指定专人负责。
采购员要和使用部门共同采购物质,所购物品要通过保管员验收后才能入库。
未经经理同意任何人不得私自使用公章,每次使用时要严格登记时间、使用用途、使用人,以备查验。
八、公司的石材销售合同:
伍仟吨以内的内公司矿长签定,伍仟吨以上的石材销售合同要经执行董事审核后由经理或矿长签订,除此以外任何人无权签定石材销售合同,经理和矿长所签的合同三天内交财务存档保管,便于监督执行,否则一律视为无效合同。
要合法经营、依法合理纳税,不得违反国家法律。
九、设立专职安全员。
定期、定人维护好设备,实行设备点检卡负责制。
为了提高破碎机的生产效率,减少设备的损耗,经理要与各岗位签订安全责任书,风险较大的岗位要员工自己购买商业保险,特种行业必须持证上岗,否则一律不得聘用。
石材转运工作总承包给有驾驶证的人后,再由总承包人分包给有驾驶证的工人。
加强炸药管理,把安全放在工作的首位。
十、石材的销售定价。
销售价格要随行就市,要根据嘉鱼各采石厂的销售价格、现金结算、销售大户等综合因素由经理班子共同商议决定,未经公司经营小组同意任何人不得私自决定价格,价格确定后,每月1号以公文的形式公告各类石材价格并上报执行董事。
价格确定后要严格执行,低于规定销售价格的差额款由经办人承担其差价款。
合同在伍仟吨以上需要价格优惠的请报请执行董事批准后签定。
伍仟吨以下的销售合同一律按公司公告的价格执行,不享受任何优惠。
十一、结算办法。
石材销售先满足于现金购买的用户,原则上不赊账,如:
诚信较好的用户,需要分期结款的,首先要和公司经理或矿长签订合同,除此外任何人无权对外赊账。
石材赊账期限满一个月或欠账达10万元要结算一次,否则停止供货,如有违犯将对经理、矿长、会计扣发当月工资、停职直至追究经理责任,如石材款收不回的由公司担保人或签合同的责任人承担经济损失。
销售严格按照流程开票、后收款、再发货,任何人不得违反,严禁一个人开票又收款或没有开票就发货的行为。
十二、2011年下达的指标:
到账利润360万元,每吨石材生产成本控制在8元以下。
每天有效工作日的生产量不得低于2仟吨,每月生产量不得低于4万吨。
各类石材的库存量要保持在2万吨以上,按照两班制生产。
十三、要制定合理的工资标准。
生产工人要实行生产承包,要把材料的损耗、产量与工资挂勾。
销售人员的工资要与业绩持勾,实行底薪加提成(详细办法附后)。
十四、在月度有效工作日、设备完好率超过20天以上,如生产量达不到4万吨矿长及管理人员(拿提成奖的)从工资总额中每人每千吨扣50元(以4万吨为标准每少1千吨,库存超过3万吨以上除外)。
十五、对部分承包的工作,公司不免费提供开支(石材转运、爆破钻孔),如需就支每人每月交生活费200元。
十六、年结算时,对经理、矿长实行降成本和完成股东会目标奖励。
每吨石材成本在8元以下的差额部分奖励15,完成360万账面利润且无安全事故一次性奖励经理、矿长2万元,完成460万账面利润且无完全事故再奖励经理、矿长3万元。
十七、严格考勤,每缺勤一天扣工资50元。
为了确保员工的稳定性,聘用的员工要签定一年的劳动合同,员工的基本工资经股东会研究决定后,未经执行董事同意任何人无权改动。
十八、为了便于工作,经理、矿长每月电话费叁佰元,管理人员的每月贰佰元。
严格控制业务费用,当月招待费累计不得超出壹仟元,特殊费用报执行董事批准。
以上管理细则从2011年7月日执行。
东方红采石场
年月日
2011年东方红采石场员工月工资规定及提成办法
岗位
基本工资
出勤工资
提成工资
总经理
2000
1000
当月的销量达到2.5万吨以上每超过1千吨每人提成60元;
月超1千吨每人提成80元;
不满1千吨不计算销量。
提成不跨月累计。
在月度有效工作日,设备完好率超过20天以上,如生产量达不到4万吨矿长及管理人员从工资总额中每人每千吨扣50元(以4万吨为标准每少1千吨,库存超过3万吨以上除外)。
矿长
会计
800
出纳
安全、采购员
700
石材发货员
开票员
挖机师
按产量提成,如挖机师年终月均3500元。
装载师如是一个司机年终月均低于2800元,由公司补。
如是二个装载师月包干工资4000元(提成见祥表)
铲车工
1800
爆破钻孔
总包给爆破师,钻孔10元/米,爆破师4元/米
石材喂料工
当月生产矿石3万吨以上,每吨按0.3元结算。
超过3万吨以上的部分,每吨按0.4元结算,每月结算一次,不得跨月累计
电、机修师
石材转运
按运量
每车13吨,每车11.5元
炊事员
值班员
兼职值晚班每月400元
注:
缺勤一天扣基本工资50元,出勤天数为28天,下雨串休不扣基本工资,但扣出勤工资。
出勤工资计算方式=工作日出勤天数*出勤工资/28天。
正常按排的值班人员,因是提成工资不计加班工资。
东方红业务提成说明
一、经理、矿长月基本工资2000元,管理人员月基本工资1000元,出勤工资按岗位确定(出勤28天)。
二、兼职值班的员工每月另外加400元。
三、管理人员采取分段提成,当月达到2.5万吨以上的部分,每超1千吨每人提成60元(如销量2.7万吨,提成为2*60元=120元);
月销量3.2万吨以上的部分,每超1千吨每人提成80元(如销量3.2万吨,提成为2*80元=160元);
不满1千吨不计算提成。
每月提成不得跨月累计核算。
四、在月度有效工作日、设备完好率超过20天以上,如生产量达不到4万吨矿长及管理人员(拿提成奖的)从工资总额中没人每千吨扣50元(以4万吨为标准每少1千吨,库存超过3万吨以上除外)。
五、机械师的提成:
挖机师底薪1500元,挖机保养500元,共2000元,按产量提成每吨0.05元,如提成工资超出本工资标准的,就高不就低。
如果挖机师年终月均收入低于3500元,公司补充到3500元。
铲产师是一个司机工作的底薪1300元,铲车保养500元,共1800元,按产量提成每吨0.03元。
如果年终月均工资低于2800元,公司补到2800元。
要是二个装载师工作,月薪包干4000元。
六:
石材喂料工:
当月生产碎石3万吨以上,每吨按0.3元结算。
超过3万吨以上的部分,每吨按0.4元结算,每月结算一次,不得跨月累计。
七、石材转运:
每车11.5元,每车大于13吨。
八、爆破师总承包按钻孔14元/米,钻孔工10元/米。
爆破师4元/米。
九、管理人员的每销量提成工资当月兑现,不得跨月累计核算,分计以当月的石材出库量为准,并报请矿长审核。
十、缺勤一天扣基本工资50元,下雨天串休,轮流安排值班2天,拿业绩提成没有加班费。
东方红采石场股东会
2011年7月日
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