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有一次父亲因病没有下山,儿子一人驾车。
到了弯道,牛怎么也不肯转弯,儿子用尽各种方法,下车又推又拉,用青草诱之,牛一动不动。
到底是怎么回事?
儿子百思不得其解。
最后只有一个办法了,他左右看看无人,贴近牛的耳朵大声叫道:
”牛应声而动。
个人利益服从整体利益
鱼和杆你要什么?
从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:
一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。
其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们分道扬镳了。
得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁。
另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时,他浑身的最后一点力气也使完了,他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
有两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。
只是他们并没有各奔东西,而是商定共同去找寻大海,他俩每次只煮一条鱼,他们经过遥远的跋涉,来到了海边,从此,两人开始了捕鱼为生的日子,几年后,他们盖起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的渔船,过上了幸福安康的生活。
控制的故事
魏文王问名医扁鹊说:
“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?
扁鹊答:
“长兄最好,中兄次之,我最差。
文王再问:
“那么为什么你最出名呢?
“长兄治病,是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;
中兄治病,是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。
管理心得:
事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。
而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”,结果于事无补。
计划工作的基础——目标管理
有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。
所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到一百公尺。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,「你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?
」长颈鹿问。
「很难说。
」袋鼠说∶「如果他们再继续忘记关门的话!
」
公平故事
一位老人在一个小乡村里休养,但附近却住着一些十分顽皮的孩子,他们天天互相追逐打闹,喧哗的吵闹声使老人无法好好休息,在屡禁不止的情况下,老人想出了一个办法。
他把孩子们都叫到一起,告诉他们谁叫的声音越大,谁得到的报酬就越多,他每次都根据孩子们吵闹的情况给予不同的奖励。
到孩子们已经习惯于获取奖励的时候,老人开始逐渐减少所给的奖励,最后无论孩子们怎么吵,老人一分钱也不给。
结果,孩子们认为受到的待遇越来越不公正,认为“不给钱了谁还给你叫”,再也不到老人所住的房子附近大声吵闹。
目标管理的过程的故事
1984年,在东京国际马拉松邀请赛中,名不见经传的日本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军。
10年后,这个谜终于被解开了,他在他的自传中是这么说的:
每次比赛之前,我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来,比如第一个标志是银行;
第二个标志是一棵大树;
第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。
比赛开始后,我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去,等到达第一个目标后,我又以同样的速度向第二个目标冲去。
40多公里的赛程,就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。
起初,我并不懂这样的道理,我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上,结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了,我被前面那段遥远的路程给吓倒了。
预测故事
有位客人到某人家里作客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。
客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有做任何表示。
不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但是并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人。
有人对主人说∶「如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!
人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
劳动分工故事:
去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。
而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。
在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。
协调故事
有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人。
有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼。
他只是微微点了点头,这两个本科生,有啥好聊的呢?
不一会儿,正所长放下钓竿,伸伸懒腰,蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。
博士眼睛睁得都快掉下来了。
水上飘?
不会吧?
这可是一个池塘啊。
正所长上完厕所回来的时候,同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。
怎么回事?
博士生又不好去问,自己是博士生哪!
过一阵,副所长也站起来,走几步,蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。
这下子博士更是差点昏倒:
不会吧,到了一个江湖高手集中的地方?
博士生也内急了。
这个池塘两边有围墙,要到对面厕所非得绕十分钟的路,而回单位上又太远,怎么办?
博士生也不愿意去问两位所长,憋了半天后,也起身往水里跨:
我就不信本科生能过的水面,我博士生不能过。
只听咚的一声,博士生栽到了水里。
两位所长将他拉了出来,问他为什么要下水,他问:
“为什么你们可以走过去呢?
”
两所长相视一笑:
“这池塘里有两排木桩子,由于这两天下雨涨水正好在水面下。
我们都知道这木桩的位置,所以可以踩着桩子过去。
你怎么不问一声呢?
组织文化故事
日本的一家公司要招聘10名员工,经过一段严格的面试,公司从三百多应征者中选出了10位佼佼者。
放榜这天,一个叫水原的青年看见榜上没有自己的名字,悲痛欲死,回到家中便要切腹自杀,幸好亲人及时抢救,水原没有死成。
正当水原悲伤之时,从公司却传来好消息:
水原的成绩原是名列前矛的,只是由于电脑的错误导致了水原的落榜。
正当水原一家人欣喜若望之时,从公司又传来消息:
水原被公司除了名。
原因很简单,公司老板说:
如此小的挫折都受不了,这样的人在公司是不成什么大事的。
美国的一家公司要招聘10名员工,经过一段严格的面试,公司从三百多应征者中选出了10位佼佼者。
放榜这天,一个叫汤姆的青年看见榜上没有自己的名字,悲痛欲死,回到家中要举枪自尽,幸好亲人及时抢救,汤姆没有死成。
正当汤姆悲伤之时,从公司却传来好消息:
汤姆的成绩原是名列前矛的,只是由于电脑的错误导致了汤姆的落榜。
正当汤姆一家人欣喜若望之时,美国各大州的之知名律师都来到汤姆的家中,他们千方百计的鼓动汤姆到法院告这家公司,声称需支付巨额的精神赔偿,并自告奋勇的充当汤姆的律师。
德国的一家公司要招聘10名员工,经过一段严格的面试,公司从三百多应征者中选出了10位佼佼者。
放榜这天,一个叫萧恩的青年看见榜上没有自己的名字,悲痛欲死,回到家中便要跳河自杀,幸好亲人及时抢救,萧恩没有死成。
正当萧恩悲伤之时,从公司却传来好消息:
萧恩的成绩原是名列前矛的,只是由于电脑的错误导致了萧恩的落榜。
正当萧恩欣喜若望之时,萧恩的父母却坚决反对自己的儿子进入这家公司。
他们的理由不容置疑:
这家公司作业效率如此差劲,进入这家公司对儿子的成绩毫无益处。
中国的一家公司要招聘10名员工,经过一段严格的面试,公司从三百多应征者中选出了10位佼佼者。
放榜这天,一个叫志强的青年看见榜上没有自己的名字,悲痛欲死,回到家中便要悬梁自尽,幸好亲人及时抢救,志强没有死成。
正当志强悲伤之时,从公司却传来好消息:
志强的成绩原是名列前矛的,只是由于电脑的错误导致了志强的落榜。
正当志强欣喜若望之时,志强的父母来到公司,一看到公司老板便跪了下来,他们含泪的说:
多亏你救了我儿子,我们家世世代代感谢你的大恩大德!
台湾的一家公司要招聘10名员工,经过一段严格的面试,公司从三百多应征者中选出了10位佼佼者。
放榜这天,一个叫俊杰的青年看见榜上没有自己的名字,悲痛欲死,回到家中便要嗑药自杀,幸好亲人及时抢救,俊杰没有死成。
正当俊杰悲伤之时,从公司却传来好消息:
俊杰的成绩原是名列前矛的,只是由于电脑的错误导致了俊杰的落榜。
正当杰欣喜若望之时,媒体大幅报导此事,并邀请俊杰参加各种CALLIN评论及综艺节目,舆论热烈讨论电脑为何会出错,是否有黑道介入或官商勾结,至于俊杰到底有没有去该公司上班,根本没有人关心......
首创精神故事
一个城里男孩kenny移居到了乡下,从一个农民那里花100美元买了一头驴,这个农民同意第二天把驴带来给他。
第二天农民来找kenny,说:
“对不起,小伙子,我有一个坏消息要告诉你:
那头驴死了。
kenny回答:
“好吧,你把钱还给我就行了。
农民说:
“不行,我不能把钱还给你,我已经把钱给花掉了。
kenny说:
“Ok,那么就把那头死驴给我吧。
农民很纳闷:
“你要那头死驴干嘛?
kenny说:
“我可以用那头死驴作为幸运抽奖的奖品。
农民叫了起来:
“你不可能把一头死驴作为抽奖奖品,没有人会要它的。
kenny回答:
“别担心,看我的。
我不告诉任何人这头驴是死的就行了。
一个月以后,农民遇到了kenny,农民问他:
“那头死驴后来怎么样了?
“我举办了一次幸运抽奖,并把那头驴作为奖品,我卖出了500张票,每张2块钱,就这样我赚了998块钱。
农民好奇地问:
“难道没有人对此表示不满?
“只有那个中奖的人表示不满,所以我把他买票的钱还给了他。
传说有一位商人,带着两袋大蒜,骑着骆驼,一路跋涉到了遥远的阿拉伯。
那里的人们从没有见过大蒜,更想不到世界上还有味道这么好的东西,因此,他们用当地最热情的方式款待了这位聪明的商人,临别赠与他两袋金子作为酬谢。
另有一位商人听说了这件事后,不禁为之动心,他想:
大葱的味道不也很好么?
于是他带着葱来到了那个地方。
那里的人们同样没有见过大葱,甚至觉得大葱的味道比大蒜的味道还要好!
他们更加盛情地款待了商人,并且一致认为,用金子远不能表达他们对这位远道而来的客人的感激之情,经过再三商讨,他们决定赠与这位朋友两袋大蒜!
生活往往就是这样,你先抢一步,占尽先机,得到的是金子;
而你步人后尘,东施效颦,得到的可能就是大蒜!
激励的故事
一位老农在喂牛时,不断把草料铲到牛棚的屋梁上,让牛昂着头去吃。
旁人看了好奇,问:
你为什么不把草料放在地上,让牛吃得更方便呢?
老农说:
这种草料不好,我要是放在地上它就不屑一顾;
但我把草放到它勉强可以够着的屋梁上,它就会努力去吃,直到把全部草料吃个精光。
管理是如此,太容易到手的东西没有人会珍惜。
奖励再薄,也不要轻易授人,最好的方法就是激励下属通过公平竞争去获得他应得的一份。
诚如哲人所云:
“授人以鱼,不如授人以渔;
授人以渔,不如授人以欲。
有一天晚上,索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。
他多年来一直保持着这个习惯,以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。
这天,盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢,满腹心事,闷头吃饭,谁也不理。
于是,盛田昭夫就主动坐在这名员工对面,与他攀谈。
几杯酒下肚之后,这个员工终于开口了:
“我毕业于东京大学,有一份待遇十分优厚的工作。
但是,进入索尼之前,对索尼公司崇拜得发狂。
当时,我认为我进入索尼,是我一生的最佳选择。
但是,现在才发现,我不是在为索尼工作,而是为课长干活。
坦率地说,我这位科长是个无能之辈,更可悲的是,我所有的行动与建议都得科长批准。
我自己的一些小发明与改进,科长不仅不支持,不解释,还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉,有野心。
对我来说,这名课长就是索尼。
我十分泄气,心灰意冷。
这就是索尼?
这就是我的索尼?
我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方!
”这番话令盛田昭夫十分震惊,他想,类似的问题在公司内部员工中恐怕不少,管理者应该关心他们的苦恼,了解他们的处境,不能堵塞他们的上进之路,于是产生了改革人事管理制度的想法。
之后,索尼公司开始每周出版一次内部小报,刊登公司各部门的“求人广告”,员工可以自由而秘密地前去应聘,他们的上司无权阻止。
另外,索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作,特别是对于那些精力旺盛,干劲十足的人才,不是让他们被动地等待工作,而是主动地给他们施展才能的机会。
在索尼公司实行内部招聘制度以后,有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位,而且人力资源部门可以发现那些“流出”人才的上司所存在的问题。
日本松下公司每季度都要召开一次各部门经理参加的讨论会,以便了解彼此的经营成果。
开会以前,把所有部门按照完成任务的情况从高到低分别划分为A、B、C、D四级。
会上,A级部门首先报告,然后依次是B、C、D部门。
这种做法充分利用了人们争强好胜的心理,因为谁也不愿意排在最后。
沟通的故事
1\
有一位云水僧听人传说无相禅师禅道高妙,想和其辩论禅法,适逢禅师外出,侍者沙弥出来接待,道:
禅师不在,有事我可以代劳。
云水僧道:
你年纪太小不行。
侍者沙弥道:
年龄虽小,智能不小喔!
云水僧一听,觉得还不错,便用手指比了个小圈圈,向前一指。
侍者摊开双手,画了个大圆圈,云水僧伸出一根指头,侍者伸出五根指头。
云水僧再伸出三根手指,侍者用手在眼睛上比了一下。
云水僧诚惶诚恐地跪了下来,顶礼三拜,掉头就走。
云水僧心里是这么想的:
我用手比了个小圈圈,向前一指,是想问他,你胸量有多大?
他摊开双手,画了个大圈,说有大海那么大。
我又伸出一指问他自身如何?
他伸出五指说受持五戒。
我再伸出三指问他三界如何?
他指指眼睛说三界就在眼里。
一个侍者尚且这么高明,不知无相禅师的修行有多深,想想还是走为上策。
后来,无相禅师回来,侍者就报告了上述的经过,道:
报告师父!
不知为什么,那位云水僧知道我俗家是卖饼的,他用手比个小圈圈说,你家的饼只这么一点大。
我即摊开双手说,有这么大呢!
他伸出一指说,一个一文钱吗?
我伸出五指说,五文钱才能买一个。
他又伸出三指说,三文钱可以吗?
我想他太没良心了,便比了眼睛,怪他不识货,不想,他却吓得逃走了!
如果一个公司能够沟通顺畅,上下合力,所爆发出来的力量是上帝都会害怕的。
可惜的是,误会却经常在人与人之间产生。
2\
美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友,问他说:
“你长大后想要当什么呀?
”小朋友天真的回答:
“我要当飞机的驾驶员!
”林克莱特接着问:
“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了,你会怎么办?
”小朋友想了说:
“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后我挂上我的降落伞跳出去。
”当在现场的观众笑的东倒西歪时,林克莱特继续注视这孩子,想看他是不是自作聪明的家伙。
没想到,接著孩子的两行热泪夺眶而出,这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。
于是林克莱特问他说:
“为甚么要这么做?
”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法:
“我要去拿燃料,我还要回来!
!
”。
你真的听懂了手下的话了吗?
你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言?
权力与责任的故事:
春秋晋国有一名叫李离的狱官,他在审理一件案子时,由于听从了下属的一面之辞,致使一个人冤死。
真相大白后,李离准备以死赎罪,晋文公说:
官有贵贱,罚有轻重,况且这件案子主要错在下面的办事人员,又不是你的罪过。
李离说:
“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官,拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。
现在犯了错误,如果将责任推到下面的办事人员身上,我又怎么做得出来”。
他拒绝听从晋文公的劝说,伏剑而死。
目标不明确的故事
有个人布置了一个捉火鸡的陷阱,他在一个大箱子的里面和外面撒了玉米,大箱子有一道门,门上系了一根绳子,他抓着绳子的另一端躲在一处,只要等到火鸡进入箱子,他就拉扯绳子,把门关上。
一天,有12只火鸡进入箱子里,不巧1只溜了出来,他想等箱子里有12只火鸡后,就关上门,然而就在他等第12只火鸡的时候,又有2只火鸡跑出来了,他想等箱子里再有11只火鸡,就拉绳子,可是在他等待的时候,又有3只火鸡溜出来了,最后,箱子里1只火鸡也没剩。
组织故事
组织中也应该留意与去除所谓的「螃蟹文化」。
钓过螃蟹的人或许都知道,篓子中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹是爬不出去的,因为只要有一只想往上爬,其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上,结果是把它拉下来,最后没有一只出得去。
企业里常有一些份子,不喜欢看别人的成就与杰出表现,天天想尽办法破坏与打压,如果不予去除,久而久之,组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
目标管理故事
小海马有一天做了一个梦,梦见自己拥有了七座金山。
从美梦中醒来,小海马觉得这个梦是一个神秘的启示:
它现在全部的财富是七个金币,但总有一天,这七个金币会变成七座金山。
于是它毅然决然地离开了自己的家,带着仅有的七个金币,去寻找梦中的七座金山,虽然它并不知道七座金山到底在哪里。
海马是竖着身子游动的,游得很缓慢。
它在大海里艰难地游动,心里一直在想:
也许那七座金山会突然出现在眼前。
然而金山并没有出现。
出现在眼前的是一条鳗鱼。
鳗鱼问:
海马兄弟,看你匆匆忙忙的,你干什么去?
海马骄傲地说:
我去寻找属于我自己的七座金山。
只是……我游得太慢了。
那你真是太幸运了。
对于如何提高你的速度,我恰好有一个完整的解决方案。
鳗鱼说,"
只要你给我四个金币,我就给你一个鳍,有了这个鳍,你游起来就会快得多。
海马戴上了用四个金币换来的鳍,发现自己游动的速度果然提高了一倍。
海马欢快地游着,心里想,也许金山马上就出现在眼前了。
然而金山并没有出现,出现在海马眼前的,是一个水母。
水母问:
小海马,看你急匆匆的样子,它想要到哪里去?
只是……我游得太慢了?
对于如何提高你的速度,我有一个完善的解决方案。
水母说,"
你看,这是一个喷汽式快速滑行艇,你只要给我三个金币,我就把它给你。
它可以在大海上飞快地行驶,你想到哪里就能到哪里。
海马用剩下的三个金币买下这个小艇。
它发现,这个神奇的小艇使它的速度一下子提高了五倍。
它想,用不了多久,金山就会马上出现在眼前了。
然而金山还是没有出现,出现在海马眼前的,是一条大鲨鱼。
大鲨鱼对它说:
你太幸运了。
对于如何提高你的速度,我恰好有一套彻底的解决方案。
我本身就是一条在大海里飞快行驶的大船,你要搭乘我这艘大船,你就会节省大量的时间,大鲨鱼说完,就张开了大嘴。
"
那太好了。
谢谢你,鲨鱼先生!
小海马一边说一边钻进了鲨鱼的口里,向鲨鱼的肚子深处欢快地游去……
在一个盛行速度崇拜的时代,有不少管理者把诸多的管理问题归结为速度的问题,又把速度问题简化提速的问题。
他们像那条海马一样,对"
慢"
的焦虑成为他们的基本焦虑--"
于是,他们把企业的发展战略简化为"
买入"
战略--用金钱来购买速度。
然而,在只有强烈的发财愿望而毫无目标管理可言,企业的经营尚处"
漫游状态"
时,快或慢是没有分别的。
因为此时我们找不到一个参照系来判定多快才算快,多慢才算慢。
正像我们在海马故事中看到的,为快而快的发展模式最终可能使企业被"
速度之魔"
耗尽资源并且欢快地走向灭亡。
混乱的战略、模糊的目标,极可能使企业陷入一种可怕的"
商业浪漫主义"
之中。
作为商业浪漫主义的典型形态,漫游式经营暗中注定"
通向盈利之?
其实是"
通向毁灭之路"
。
一个人如果没有明确的目标,没有"
正业"
,他就会滋生出很多零碎的爱好和荒诞无稽的"
浪漫情怀"
对于一个企业来说同样如此。
在一个市场化程度不高、客户成熟度低的商业环境中,可能有以浪漫的管理手法获得成功的企业,可能会有诗人、哲学家式的企业家。
然而随着市场逐渐成熟,客户的鉴别力和权力意识的增强,此类企业和企业家会逐渐绝迹。
八十年代在中国翻云覆雨的商界名流几年来纷纷落马,就是一个旁证。
奖励故事:
在150多年前,有一个牧童,在死海边上的一个洞穴内发现了一个手卷。
经过专家鉴定这个手卷是犹太人的手卷,比先前发现的犹太人手卷早1000年,这就是著名的死海手卷。
但是当政府去当地准备进行进一步研究的时候,手卷不易而飞了。
政府在无奈之下,只好发出告示:
凡是上交手卷的,都将获得奖金。
告示一出还真的有效果,陆续有人来上交手卷。
凡是上交的人
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