装修技术标文字部分Word格式文档下载.docx

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2.工程技术要求：

符合施工图设计说明及各项材质要求，符合建筑工程施工及验收规范、建筑装饰工程施工及验收规范等国家颁布的相关现行施工及验收规范、技术标准、规程、条例等的各项规定。

第四节主要施工内容

1.内隔墙工程：

加气混凝土砌块墙体、轻钢龙骨石膏板隔墙；

2.地面工程：

石材、地砖铺贴、实木（复合）地板铺装、地毯铺设；

3.门窗工程：

铝合金门窗、木制门窗；

4.墙面工程：

抹灰、石料饰面、金属覆盖板、裱糊工程；

6.轻钢龙骨吊顶：

矿棉板、石膏板吊顶；

7.玻璃工程、涂饰工程、防水工程

8.室内照明、电气、给排水、智能化、弱电安装；

8.1电气工程、给排水工程从已有接驳点施工至各自末端；

8.2电话、网线、监控管线铺设到设备房。

电话安装包括铺设电话线及末端面板安装、监控安装包括摄像头安装，管线铺设，网线安装包括网线铺设、末端面板安装。

第五节工程管理目标与承诺

1.工期目标与承诺

1.1工期目标：

本工程承诺工期为70个日历天，计划开工日期为2014年09月20日，竣工日期2014年11月29日（正式开工日期以业主书面开工令为准）。

1.2若因我公司原因未能实现上述承诺的工期目标，每延误一天，愿接受工程结算造价万分之二的经济处罚。

2.质量目标与承诺

2.1工程质量目标：

确保一次性验收合格率100%。

按照优质工程标准进行质量控制。

2.2若我公司承诺的工程质量目标未能达到，愿接受工程结算造价2%的违约处罚。

3.安全目标与承诺

我公司承诺本工程施工期间将严格遵守国家和上海市有关安全生产法律、法规、规范、标准和规程实行全过程的生产安全监控，确保整个工程在施工、竣工、交付及修补缺陷过程中无重大安全伤害事故，无重大设备事故、管线事故、触电事故、火灾事故发生。

4.文明工地与承诺

我公司承诺本工程施工期间严格遵守【上海环球金融中心内装修工程施工管理规则】，按照建筑工程施工现场标准化管理规定组织文明施工，物料运输及堆放严格按照招标方指定路线及区域进行，每日做到工完场清、施工不扰民，同时采取有效措施防止环境污染，确保施工现场保持区级标化文明工地标准。

5.项目经理承诺

若本工程有幸中标，我公司将选派专业水平高、施工经验丰富、组织协调能力强的二级建造师xxx同志担任本工程项目经理，组建项目管理部，对本工程装修进行施工总协调。

项目经理对本工程质量、进度、安全及文明施工全面负责，对现场所有分包方、合作方、供应方以及参建各方实施全面协调管理，并对本工程邻里关系、卫生保洁、施工噪音、灰尘污染等环境负全责。

我公司承诺：

在整个施工过程中，项目经理及项目部各级管理人员到岗到位，专职服务于本工程；

项目经理在本工程工作时间不少于90%，确保周一至周五工作时间在现场，若项目经理未达到要求，招标人可按每次不少于2000元的标准计取违约金。

6.现场“渣土垃圾”整治处理

本工程装修施工期间严格执行上海市（区）政府有关建筑施工环境保护的规定，做到边角余料、废弃物料装袋，废水、废液装桶集中运输，施工期间不影响市容环境，确保施工现场整洁，“渣土垃圾”外运必须事先按规定办理通行许可证，做好防污染、无抛撒外溢措施；

同时加强对渣土运输车辆的检查，做到持证运营，不偷倒、不乱倒渣土、垃圾，保证渣土垃圾的清运处理符合市、区两级政府规定，保证在全过程施工期间无个人及社会组织的重大投诉事件发生。

我公司承诺，若违反上述规定，愿按施工合同总价的1%接受招标方处罚。

7.资料归档

我公司确保各项施工资料完整、齐全，且具有可追索性，严格按照行业管理规定及档案馆要求进行编制、整理、归档、装订竣工资料，保证在合同规定时间内完成竣工结算工作。

第六节工程特点、重点与难点描述

重点：

文明施工要求高，工期比较紧张。

对策：

环球金融中心作为浦东陆家嘴的标志性建筑，已全面投入使用，本次内部装修为38楼半层、39楼整层办公场所，属局部施工，楼层较高，因此，在装修过程中如何保证在70个日历天内的施工不影响大楼正常运行，做好原有设施保护，采取有效环保措施，确保文明施工应作为本工程重点控制对象。

1.确保工期的措施

1.1充分做好前期施工准备、图纸会审及深化设计工作，明确施工节点做法、材料设备型号、品质及需要计划，确定材料样品，提前做好材料设备的订货、定制等采购供应工作，最大限度在场外安排加工、定制构配件，尽量减少场内加工制作工作量，保证材料设备按时进场。

1.2根据本工程招标文件中确定的装修工作内容及规定的施工作业时段，优选各专业工种施工作业人员及相关施工机具；

由于本工程主要以夜间施工为主，存在人工降效问题，因此不能按照常规施工方法安排劳动力，必须依据工期日计划调整、配备足够的劳动力。

1.3本次装修楼层处于38～39楼，运输线路长，对工期会带来较大的影响，因此在施工过程中，应充分做好备料工作，最大限度地利用好业主提供的运输货梯使用时间（如双休日）；

因施工需要，当材料设备一次性运输量较大且在业主规定时间内不能完成时，应提前向业主提出延时运输申请，并经批准后实施。

2.原有设施保护措施

2.1租户未迁入的楼层公共部位走廊、电梯门厅地面，应先铺聚酯塑料布再铺胶合板（接缝、收口处用胶带粘贴）进行覆盖保护，墙壁使用泡沫板及簿胶合板进行保护，直至工程结束。

租户已迁入的楼层，在料具搬出（入）时段内，可根据需要设置临时保护。

2.2货运电梯厅保护的时候，要不影响出入口门及楼梯间门的正常开关。

工程施工范围内的空调机上方（包括出风口）、侧面、吊顶内的回风口应用泡沫塑料板进行保护、封堵，工程完工后及时清理空调内部、过滤网。

2.3设计未更换的入户门、卫生间可临时使用，但必须对门玻璃、卫生间（除1个大便器、1个小便器、1个洗手盆）的墙地面用胶合板封闭保护。

2.4煤气管井与内部连通的门，有向外扩散气味的可能，施工期间应用塑料布进行封闭。

2.5施工现场出入口处，为防止对公共部位的地毯造成污染，必须满铺脚垫保护，施工范围内的烟感器应设保护罩进行保护，若烟感器发生报警，在原因查明前应停止施工。

2.6动火或焊接施工时，为防止火星飞溅，其周围应用阻燃材料进行围护，围护附近墙、地、日常备品等必须覆盖防火保护层，并设置2个干粉灭火器、水及砂桶。

2.7油漆作业时，为防止喷溅，周围应用塑料布进行覆盖保护，涂料应选择无味型，不做涂料时，应将包装封闭，防止散发气味。

2.8用于施工登高作业的脚手架、梯子脚部，应用软布包裹，以防止产生振动、噪音及损伤地面。

2.9用于保护的建筑材料（特别是胶合板），应选用无污染和有害成分的产品，特别要注意不要产生气味及污染。

3.环境噪音、振动、粉尘、臭气保护措施

3.1对于产生噪音、振动、粉尘、臭气的施工作业，必须提前二日向大楼有关管理部门填写施工管理单（租户已入住的需租户盖章）及动火作业、危险作业、各设备操作许可申请表，并向设计技术部负责人说明作业内容，得到确认盖章后，提交防灾中心，批准后施工。

3.2对环境有影响的作业必须按以下时间控制施工：

有噪音、振动、粉尘的作业时间：

平日22:

00～次日7:

00或休息日整天；

有臭气的作业时间：

休息日前一天22:

00～休息日结束12:

00（双休日休息情况为星期五22:

00～星期日12:

00）；

3.3产生粉尘、烟雾的作业，应对室内送风口、回风口以及通往公共部位的门进行围护，烟感正式使用后，特别须注意火灾报警装置。

3.4禁止有机溶剂（粘结剂、基层处理剂等）及有机涂料（据臭物）作业，其它涂料施工时，要注意通风，并特别注意无气味及明火。

排放设备可使用排风扇或空调进行通风排气。

3.5大楼地下一层可提供临时施工场地，但必须申请批准后使用，本工程部分涂刷作业可安排在地下一层施工作业，干燥后搬入场内安装，完成后应及时做好保洁；

但不允许擅自堆放建材、机械及余料。

4．材料进出场措施

4.1材料进出场必须严格按照大楼管理部门的规定提前办理进出场书面手续。

4.2搬场车辆应在车内明显部位（车辆前窗玻璃内侧），张贴本工程SWFC物流发行的入场许可证，没有许可证的车辆不得入内。

4.3进出场只能走业主指定路线，为防止人员随意走动，现场应安排督导人员进行指引，进出场物资规格尺寸应按指定线路进行限制，并经确认后才能搬运。

4.4在搬运进出场路线上若有自动喷淋设备、感应器等突出物时，应设置醒目的提醒标识，原则上边角余料应装袋搬运，当进出场搬运使用楼梯时，必须经设计部许可。

4.5搬入场内的物料必须堆放在指定场所，并进行清理和管理，建材和工具不得堆放在大楼公共部位（走廊、电梯厅区域）。

根据本工程装修设计特点和我公司以往的装修经验，如何做好精装修工程质量通病的预防与治理工作应作为本工程施工控制重点。

质量通病关键在于“预防为主”。

首先是对进场材料的控制，工程材料的质量直接影响着工程的质量；

其次是施工工艺，较好的施工工艺不但能减少施工质量通病，而且能够使工程较为顺利的按照施工计划完成；

针对这一特点，在施工过程中应重点做好以下工作：

1.在编制材料设备采购供应计划及订货前，事先应按照设计要求，会同业主、监理单位确定装修材料的品牌、规格、型号及色彩，提交样品，封样管理。

同时在采购计划中要注明材料性能及有关技术参数且其材质必须符合装饰工程规范的各项指标要求；

同批材料订货时应充分考虑其损耗数量，尽量避免出现二次补料现象，造成材料品质不一致。

2.对所有进场的原材料、半成品、构配件等物资必须严格按照封样品质、标准进行检查验收，建立台帐，提交材质证明、出厂合格证和试验报告。

3.对需要做复试的原材料，必须按照规定及时见证取样试验，并将试验报告向监理报验，

进场的物资必须进行检验状态标识，确定堆放、保存方法，避免错用不合格材料。

4.根据分部（项）工程技术要求、施工工艺、质量标准，事前应编制详细的质量通病预防控制控制措施方案；

在分项工程的每一道工序施工前，做好施工技术和操作工艺交底工作，保证每个操作者掌握质量要求、操作要点、安全生产和技术措施，做到方法明确，要求具体。

5.对于重要的分项工程，在施工前坚持实样交底，提倡先做一面墙，先作一间房等样板工程为基础，组织操作者以样板依据，进行实物交底，然后大面积铺开施工的方法，以保证装修工程整体质量。

对已完成的工程实体，严格做好成品保护工作，避免损坏、污染，影响装修工程整体观感质量。

特点：

本工程装修专业覆盖面广，多专业、多工种平行、搭接、交叉作业情况多，因此，做好本工程施工总包管理、协调工作，合理安排施工作业程序是实施本工程的关键所在。

1.组建专业、精干、高效的总包项目管理团队，编制切实可行的总包管理方案。

2.做好项目总包管理策划，建立优质管理体系、确定清晰管理流程、统一规范管理标准，加强施工过程控制，制定管理目标考核。

3.以项目整体目标高于一切，对业主负责，充分利用各专业技术优势和职业精神为业主提供优质服务；

全面加强计划协调管理，做好对专业分包的管理、协调、配合和服务工作。

第二章施工组织部署

第一节施工组织部署

1.本工程一旦中标，我公司将充分发挥自身管理优势，建立完善的项目管理组织机构，选派技术好、素质高、能力强，装修经验丰富的管理人员进驻工地，选择优秀的精装修施工队伍和项目经理，展开施工前期准备工作，在业主的协调指挥下，严格按照装饰施工图纸，合理安排工序，进行施工作业。

2.由公司组建项目经理部，委派专业管理人员及技术人员，由项目经理代表公司协调与甲方、监理、设计之间关系，解决工地现场出现的所有问题，对项目实施全过程施工管理。

第二节项目组织管理机构

1.项目管理机构组成

2.项目管理机构人员情况表（详见附件1）

第三节施工计划、工期管理及施工顺序划分

1.施工计划、工期管理

1.1为了保证本工程装修工作在70日历天内完成，必须加强施工计划管理，优化、分解施工总体计划，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速的原则，确保完成施工计划。

1.2建立工期计划动态管理制度，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时细化、制定追赶计划，采取日保周、周保月的计划管理模式，关键工作倒排计划，保证各项工作计划的衔接稳定与均衡，对计划执行实行全过程、系统性的有效控制，确保实现工期管理目标。

1.3项目部每周召开一次施工计划专题会，根据施工作业顺序，分析妨碍计划完成的关键节点，采取针对性施工措施，调整施工方法，保证施工计划按既定目标完成。

1.4加强施工过程的巡视、监督，找出影响施工计划完成的干扰因素，采取切实可行的纠偏措施，保证作业计划的完成。

1.5每周向业主、监理方提交一份工作报告，详细说明装饰工程的各项工作进度，提交到场材料、设备及劳动力情况等内容，及时得到建设各方的工作支持与监督。

2施工顺序及施工区段划分

2.1依据现场实际条件、装修工程内容及施工工期，室内装修按楼层划分为独立区段，减少穿插，避免互相制约，按照隐蔽工程的先后顺序，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，并使其处在均衡、连续、有节奏的平行施工作业中。

第四节施工准备工作计划

1.施工技术准备

施工前的技术准备包括：

深化设计图确认及会审、施工图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准备，根据本工程的实际情况，在施工中逐步进行深化设计。

1.1施工图纸会审

1.1.1根据工程承包范围，开工前，我司将组织项目部与甲方有关设计人员对本工程设计图纸进行会审，把每个部位的装修大样图补齐，并充分征求原设计单位的意见，在甲方、设计单位确认后尽快完善该设计图纸为下一步施工做好准备。

1.1.2图纸会审要求

（1）反复阅读施工图纸，理解设计意图，了解其它专业管线走向、标高与平面位置。

（2）调查新材料的市场状况能否满足施工要求。

（3）建筑、结构、安装与装修之间有无矛盾，新工艺、新材料的应用是否可行。

（4）对原设计图纸不明确和需要改动的部分进行书面准备。

（5）将书面准备的图纸会审意见，提交甲方与设计院，进行协商、确定。

1.2施工依据准备

施工依据准备包括图纸准备、熟悉合同文件和相关施工验收规范的准备。

（1）图纸准备：

施工图纸由甲方提供，在施工前按合同规定数量到甲方领取施工图纸，施工图应为有甲方人员及设计院签名确认的图纸。

领取施工图后应我本公司管理程序文件的要求进行登记、盖章并发放至相关管理人员。

（2）合同文件：

由公司经营部向项目全体管理人员进行合同交底，项目部各级管理人员必须熟知工程施工合同范围、质量要求、工期要求、构配件加工制作、材料运输要求，以及交工验收、系统运作维修和保养要求。

（3）准备相关施工验收标准、规程、规范。

（4）根据施工图纸，对已完成的主体结构工程实体进行实测实量，核查实体结构尺寸是否与装饰施工图纸标注的尺寸相符，若实体与图纸尺寸出现较大偏差时，且影响工程装饰效果及使用功能时，应立即与业主、设计协商，是否调整装饰工程方案，变更施工图纸。

1.3安全和文明施工计划

在施工前制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，安全生产和文明施工的管理与奖罚措施，并在施工过程中不断补充、完善。

1.4质量管理计划准备

为确保本工程达到预定质量目标，在施工前制定本工程《质量管理计划》，并按公司ISO9001:

2008规定要求进行编制、审核及发放,项目部各级人员都有义务检查工程施工质量。

1.5编制施工组织设计、施工方案及作业指导书

1.5.1为确保工程的顺利施工，在施工前根据现场及实际情况制定能直接指导施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书，在施工中不断修正、改进。

1.5.2对照图纸，熟悉现场，组织各专业施工人员，协调并明确相关专业相关位置的走向，整体规划，合理布局，避免出现各专业相互碰撞，压缩空间、净空等现象。

2.劳动力准备和教育培训计划

工程顺利实施依赖于具备充分的作业场所及材料、劳动力、施工机具、图纸等作业条件，在施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训，是工程顺利实施的关键工作之一，因此，劳动力的组织与准备必须遵循以下原则：

2.1劳动力选择

优选具有良好工作素质、安全意识强、技术等级高及有类似工程施工经验的作业人员。

2.2劳动力类别

劳动力划分为三大类：

第一类为专业性强的技术工种，如木工、泥瓦工、架子工、焊工、水电安装工等，其中特殊工种须持有有效上岗操作证；

第二类为高级装饰类工种，如：

油漆（涂料）工、块料面层铺贴、吊顶安装作业装饰工、铝合金门窗制作安装工等，此类工种必须施工过类似装饰的施工作业人员，且注重细部处理，能体现工程装饰整体效果；

第三类为普工，主要为一、二类工种提供辅助服务和清理建渣及工程保洁工作，进场人员需具有良好的个人素质。

2.3劳动力培训

根据本工程的工作内容、质量及安全生产要求，劳动力上岗前必须进行针对性培训，培训包括下列内容：

工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训及工程质量标准。

2.3.1相关情况介绍

项目部向进场劳动力必须进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，并进行施工技术书面交底，做到有据可查。

2.3.2安全技能培训

劳动力在作业前，必须进行安全意识及安全技能的教育，针对装修施工高处作业、吊顶安装等高空作业的特殊性，制定安全施工保证措施，进行安全施工书面交底，让每个进场工人学会正确的安全操作方法，提高工人安全操作意识。

2.3.3生产技能培训

为保证工程施工质量，对进场的专业技术工人需进行岗前考核和培训，特别对操作技能浮动性大的技术工种如焊工，以及使用新材料、新工艺、新技术的分项工程，操作人员上岗前应进行生产技能考核，考核合格后方可上岗作业。

2.3.4制定劳动力需要计划

根椐工程量清单以及工期要求，项目部制定合理可行的施工进度计划，并以此制定相应的劳动力需要计划，高峰期人数为60人左右。

（详见附件2）。

3.施工机具和检测仪器配备

根据本工程施工内容、装修做法及工程位置，垂直运输拟利用招标方指定货运电梯，地面运输使用汽车，本工程可利用地下室作为料具临时堆放及周转场地，楼层运输选用小平板车，拟投入本工程的主要施工机具和检测仪器设备需用计划（详见附件3、附件4）。

4.施工材料准备

4.1施工材料准备包括材料的选型、审批、订购及场外加工制作及进场报验，由项目技术负责人及材料员负责。

4.2材料准备要根据施工总体安排，施工设计图纸及材料进场计划及时选定材料品牌、材质、规格，并报业主、监理审定封样，材料采购要考虑订购、生产、运输周期，制定合理的定购方案，按施工进度适时运抵现场，以免因材料延期到货或质量不合格而耽误施工进度。

4.3《材料设备总量/分期需用计划表》由施工员根据施工图纸和现场情况编制，报项目技术负责人审核后送项目经理审批，材料、设备品质、型号等技术参数必须符合设计及业主方要求的品牌及外观。

4.4材料进场时，由材料员、施工员共同进行测试验收，检验合格后按我公司ISO9001:

2008程序文件的要求进行储存或保管。

不合格材料必须堵在工地门外，质量低劣，资料（三证）不齐者应拒绝验收。

4.5项目部检验合格的材料应及时向甲方和监理方进行报验，以确保进场材料质量达到本工程使用要求，进场的每批次材料应具有生产许可证、检验证明、产品合格证，以确保材质符合业主、设计及规范要求。

4.6材料保管工作是材料供应之主要环节，装修材料大部为定型产品，价格昂贵，损耗量低，材料保管应设置专门库房，不仅要做好防盗、防火工作，而且高级材料要避免碰撞受损，以保证装饰工程施工质量与效果。

5.样板与样板单元的准备

装修工程应做到图纸、实物效果与观感的一致性，施工前必须根据各部位装饰做法先做小样与示范单元，待业主、监理和设计认定后，再全面开展，不符合样板封定标准的不能通过验收。

6.隐蔽工程验收

6.1为防止装修工程完成后发生质量问题，在装修工程开始施工前，事先应制定每道工序隐蔽工程验收计划，特别对暗埋的电气管线、给排水管、防水层、卫生间竖向管道洞口封堵、排水坡度、外墙门窗口塞缝防水等都必须进行工序性隐蔽验收，决不能在今后使用过程中产生质量性缺陷与隐患。

6.2隐蔽工程在自检合格的基础上，以书面形式通知建设、监理单位进行复验，验收合格后方可进行下道工序施工。

7.施工临水临电

7.1施工临水

本工程在装修期间主要用水工序有：

砌筑、粉刷、铺装、墙面天花批灰等分项工程，由业主提供施工用水接驳点，由施工方自行敷设管道至各给水点。

7.2施工用电

考虑到本工程在装修期间没有使用大型机械设备，用电量较小，施工用临电由业主提供接驳点接入，施工方设置配电总箱，从总配电箱以后的各级分配电箱、开关箱由施工方自行提供，按三级配电二级保护的配电原则进行临时用电线路布置及敷设。

8.工人住宿及项目办公用房

按照《施工招标文件》要求，项目现场不提供工人住宿及办公用房，因此，我公司一旦中标，依据劳动力需要计划及管理人员数量，计划在本工程附近租赁约300平米食宿用房，作为本工程施工期间工人住宿及项目办公用房。

9.施工总平面布置（详见附件5-图1、图2）

第三章施工进度计划

第一节施工进度计划控制与管理

1.施工工期：

根据招标文件要求，开工日期为2014年09月20日，竣工日期为2014年11月29日，工程总工期为70日历天（具体开工日期以收到业主的书面开工令为准）。

2.施工进度计划控制与管理

2.1根据施工总控计划编制相应配套保证计划、阶段性计划和月计划，由阶段和月计划制定周计划，再由周计划制定日计划，层层落实总控计划。

2.2计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠偏，避免影响月计划、阶段性计划，进而影响总控计划。

2.3切实落实水电配套计划的实施，及时与土建、装修等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。

2.4对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

在施工过程中随时听取业主及监理对工程进度的意见和建议，并积极做出相应调整。

2.5工程计划安排从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的计划管理体系，通过统计、跟踪、反馈等信息，对施工计划全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性进行有效控制。

第二节施工进度计划表（详见附件6-表1、表2）

第三节施工进度计划保证措施

1．组织保证

1.1实行项目经理负责制。

项目经理对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督等基本职能，并在公司内部选择具有丰富施工和类似管理经验的队伍承担本工程施工任务。

1.2根据施工范围及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用，采取平行流水、交叉作业的施工方法，缩短各工种的施工周期。

1.3建立施工过程计划