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6、企业的施工力量、机械设备装备情况和信誉度。
二、编制原则
1、严格遵守招标文件要求的工期和本投标书中承诺的工期要求,合理安排施工程序与顺序,保证各项施工活动相互促进,紧密衔接,避免不必要的重复工作,加快施工进程,缩短工期。
2、采用流水作业和网络计划技术科学合理的安排施工进度,以保证施工连续性、均衡性,有节奏的进行,合理的使用人力、物力和财力,好、快、节省、安全地完成施工任务。
3、依据设计要求,施工质量规范、规程、工期要求,工程特点和现场状况对平面布署、质量、安全与文明施工等进行精心的策划,施工过程中高标准、严要求,保证重点、克服难点,确保施工质量和施工安全。
4、落实好季节施工措施,恰当的安排季节性施工项目,确保季节性施工期间砌体及钢筋砼工程的施工质量,农忙季节由公司同意调动工人,加大措施,保证工程施工的连续性。
5、遵循目标管理原则,对各分部分项工程设定质量目标,做好各个环节的检查控制,以保证整个工程质量目标得以实现。
6、从实际出发,做好人力、物力的综合平衡,组织均衡施工,合理安排运输、装卸与储存作业,减少物资运输量,避免二次搬运,精心进行场地规划,做到文明施工。
7、依据的主要标准、规范、规程目录如下:
《建筑结构荷载规范》、《混凝土结构设计规范》、《工程测量规范》、《地下工程防水技术规范》、《混凝土结构试验方法标准》、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》、《砌体工程施工质量验收规范》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《屋面工程质量验收规范》、《地下防水工程质量验收规范》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑电气工程施工质量验收规范》、《电梯工程施工质量验收规范》、《砌体工程现场检测技术标准》。
三、工程概况
1、工程名称:
2、建设单位:
3、工程地点:
4、主要工程内容:
5、施工期限:
一、施工组织机构
我单位组建了责、权、利相统一的项目经理部,按项目法全面负责本工程施工,选派具有项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的项目经理,按合同要求组织工程施工。
根据本工程的工程规模和技术特点,项目经理部设项目经理1名,副项目经理2名,工程部下设3个技术工长长,下设3个施工队及专业班组,并设立物资设备部和计划财务部。
项目经理对公司负责,其余管理人员对项目经理负责。
二、主要部门职能
(1)工程部
①组织设计图纸会审,全面掌握施工图、合同、标准图集及技术规范。
根据合同要求,编制施工组织设计,具有可操作性,实用性强。
②负责工程测量,配合设计、甲方、监理的工作。
③编制施工进度计划并组织实施,负责工程协调工作。
④负责材料计划的编制及审核、补充。
⑤负责技术交底,检查、指导施工队的技术工作,组织重点技术问题攻关。
⑥负责本项目的质量管理工作,主管质量计划的编制并检查落实施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况,制定质量通病预防措施,对工程质量进行自检评定,严格按照施工规范、检查各工序的成品、半成品,保证上道工序为下道工序提供合格的产品,完成各种质量记录。
负责隐蔽工程的检查评定和试验、检验工作。
⑦负责本项目的安全管理工作,主管安全生产保障计划的编制并检查落实,进行岗前安全教育培训、工作中日常安全检查及事故分析,严格安全操作程序,督促检查安全防护品的佩带和使用,安全设施的设置与使用。
⑧建立技术管理日志,变更洽商,收集归档技术资料,做好项目技术档案管理工作。
(3)物资设备部
①按施工图、施工组织设计及合同要求,负责材料和设备订货采购、租赁、搬运、贮存、发放、回收,为项目施工提供保障。
②编制材料、设备采购供应计划,经项目经理批准后负责实施。
③整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等,建立管理台帐,做好各项材料消耗和库存统计工作。
④根据项目管理特点,制定物资设备管理标准和实施办法,对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。
(4)计划财务部
控制项目成本,制定定(限)额发料标准和机械台班内部租赁收费标准、办理材料、机械成本核算和费用结算。
根据合同要求,结合工程具体情况,编制项目成本计划和资金使用计划,确定、分解成本控制目标;
对支出作好分析预测,寻求挖潜和成本节约的可能性。
负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件,办理工程款的收取、支付。
负责合同管理,清算资料积累,办理验工计价和内部承包核算。
保障本项目的资金管理、调配和使用,专款专用,严格按照财务管理制度开展工作。
三、主要岗位人员职责
(1)项目经理
认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法律法规以及各项规章制度,全面负责工程施工管理,贯彻落实工期、质量、安全、环境保护等目标,对工程质量和实现质量目标负全责。
负责制定、修改并逐步完善项目部各项管理办法和工作制度并负责项目部总体管理规划的出台、实施及完成。
负责对项目部组织机构包括人员和其他资源的合理配置和正确使用,检查并督促项目部各级管理人员做好管理和服务工作。
对项目部所属工程项目全面履行施工承包合同、施工组织管理、施工质量管理和安全文明施工负全责。
定期组织召开工程例会,处理施工中出现的重大问题。
负责审批项目施工组织设计并严格按施工技术规范、质量标准和合同要求科学组织均衡生产,对工程进度、质量、安全、成本、文明施工和资金回收等实施监督、协调、管理、考核、验收并全面负责。
负责协调项目部各部门的工作,自觉接受上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计。
负责组织工程竣工验收后对用户进行回访和对工程进行保修服务。
(2)项目副经理
①在项目经理领导下,协助项目经理工作,负责现场的全面施工生产、组织施工检查,对现场的人员、机械调配,对施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施,定期组织质量、安全、文明施工检查,进行施工现场标准化管理,对工程施工中出现的问题提出处理改进意见。
②主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作,指导技术人员做好技术工作,组织编制施工组织设计,制定重大技术方案。
③组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作,负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广。
④负责设计变更的审定呈报工作,与设计、监理、业主经常沟通,保证设计、监理指令得到及时执行。
⑤负责审批各施工队周进度计划,月进度计划、年进度计划及相应人材机计划。
⑥负责协调各楼栋、各施工队之间存在的有争议问题。
⑦组织、监督、检查各楼栋质量、安全、文明施工,对施工中出现的问题及时提出处理改进意见。
⑧完成项目经理交办的其他任务。
(3)技术负责人
①在项目经理领导下,负责现场施工生产,协助项目经理对施工质量、技术管理、安全施工负责。
②具体指导技术人员做好技术工作,编制或组织编制施工方案。
③协助项目经理做好其它工作。
(4)物资设备部部长
负责工程合同管理、计量与支付、财务管理。
资金管资金管理、施工计划管理,按期上报各种报表,做好资金保障、计划调整工作。
物资的计划、采购与与保管,机械设备的购置、调配、卫生防疫管理等工作。
(5)技术员职责
①负责本工程楼栋的施工技术、技术资料、工程质量、工程进度工作。
②配合工程测量员、试验员、安全员工作,做好工程测量,督促做好试验取样,安全文明施工工作。
③负责本工程楼栋的技术交底,技术核定工作,并检查、指导施工队的技术、质量工作。
④负责工程协调工作,做好质量记录的形成,收集归档工作。
⑤负责审核各楼的材料、机械、人员、施工进度计划,并及时上报项目经理审批后交物资设备部门组织进货,施工队组织实施。
(6)施工队队长
认真执行上级有关安全生产规定,对所管辖班组的安全负直接领导责任。
认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组进行书面安全技术交底,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正作业违章;
经常检查所辖班组作业各种设备、设施的安全状况,发现问题及时解决。
对重点、特殊部位施工,必须检查各种设备设施技术状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥;
定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全部门或人员的安全监督检查,及时解决提出的不安全问题;
对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,发现问题,及时停止使用,并上报项目经理部有关部门;
认真落实安全责任目标。
本工程施工过程中我方将实施施工规范化、标准化、程序化、专业化管理,保证工程施工的优质、高效、按期完工,创建安全文明样板工地,全面落实项目管理目标,实现业主期望,奉献满意工程。
四、施工项目管理目标
施工中将充分发挥我们的优势,全面施行项目法施工,强化各项目标管理工作,积极推广应用科技成果,采用先进施工工艺,科学组织土建.安装的交叉作业,以先进的技术和规范化管理,严格履行施工合同,确保实行以下目标:
1、质量目标:
严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工。
确保工程质量达到合格,杜绝质量事故发生,其中基础工程.主体工程.装饰工程.水电工程.屋面工程达到合格标准。
2、工期目标:
计划工期600天。
3、安全施工目标:
制定和完善安全管理责任制,提高施工人员的安全意识,采取有效的安全防范措施,杜绝死亡和重伤事故。
轻伤控制在0.1%以下。
4、文明施工目标:
坚决贯彻政府令,按我公司的文明施工组织管理。
5、环保卫生目标:
不污染周围环境道路,不排放未经处理的污水。
不乱堆放生活和建筑垃圾。
五、施工规划
(一)、技术组织措施
1、施工准备时间按5天考虑,在施工准备的同时,进行临时设施的建设及土方工程施工。
2、根据工程特点和以往公司的施工经验,我公司拟将该工程划分为两个施工段,每个施工班组在按施工段进行组织流水作业,特殊情况下由项目管理人员统一协调项目部内所有同类班组,组织突击人员进行施工,确保施工的顺利进行。
3、装饰施工:
内饰由下而上分段进行,外饰由上而下,此阶段装饰人员,水电和专业安装人员进场较多,应加强施工工序的协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间。
4、零星工程:
此阶段建筑物工程量基本结束,派人负责成品的保护,同时现场留足够的人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审。
5、扫尾竣工:
由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在的不足,零星工程继续进行了收尾,施工机械、机具及临设拆离现场,最后配合业主、设计等单位进行全面验收。
(二)、现场准备
1、在施工现场四周设置标志,为施工提供方便。
2、根据施工总平面图,施工范围等进行施工总平面规划,接引临时水、电管线,修筑施工场地内的临时道路及排水设施。
3、搭设临时、生产设施,临时生产设施包括水泥库、库房、机修棚等。
另需规划各种材料及构件堆场,施工机械设备停放场等。
4、准备有关的施工图表、资料。
5、办理有关的审批手续,包括报建开工手续等。
第一节、定位和测量放线
本工程测量定位每栋采用先进的高精度激光垂准仪1台,经纬仪1台;
根据业主提供的红线界桩点和有关图纸进行施工放样。
根据场地条件并考虑到以后结构施工中多工种交叉作业的复杂性,采用极坐标法不仅能获得较高的施工放样精度,而且操作方法较为简单。
因此本工程采用极坐标法进行平面放样。
一、工程施工测量特点
1、由于本工程建筑层数多,结构竖向偏差直接影响工程受力和外观质量,故施工测量中要求竖向投测精度高,所用仪器和测法要适应结构类型、施工方法和场地条件。
2、由于建筑平面、立面造型新颖,故要求测量放线方法能因时、因地制宜,灵活适应,并需配备相适应的专用仪器和采取必要的安全措施。
3、由于建筑工程量大,工期长,为保证工程的整体性和各局部施工的精度要求,在开工前要测设足够精度的场地平面控制网和标高控制网。
控制网点在整个施工期间能准确、牢固地保留至工程竣工,并能移交给建设单位继续使用,这项工作是保证整个施工测量顺利进行的基础,也是施工测量中难点。
4、由于天气的变化、材料受力变形及地基的下沉等影响,在施工测量中,就必须根据有关的规律预估和预留变形量。
如测设标高时,应预留结构下沉;
在控制建筑物垂直度时,应考虑日照变形的影响等等。
5、在施工期间要按规范与设计图要求进行必要的环境的变形监测和建筑物本身的变形观测,竣工之后由建设单位负责继续观测。
6、施工测量要与设计、监理等各方面密切配合,事先充分作好准备,制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
测量放线人员要严格遵守施工放线的工作准则。
每步都检验与校对。
二、平面控制网的测设
1、平面控制网布设原则
(1)平面控制遵循先整体、后局部,高精度控制低精度的原则。
(2)布设平面控制网根据建筑设计总平面图和施工总平面布置图。
(3)控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。
(4)桩位必须用混凝土保护,需要时用钢管进行围护,用红油漆作好标记。
2、建筑坐标系的建立
为便于施工中测量数据计算,需要建立建筑坐标系,根据业主提供的水准原点,建立建筑坐标系。
施工中的数据计算,放样工作均应以此坐标系为依据。
3、控制点的建立
先用全站仪根据平面控制网放出建筑物轴线,并在场地上做好轴线控制点,并定期(二星期左右)复测一次。
控制点的做法为用2m长钢管打入地下,地面上留200mm,上焊铁板并在铁板上划十字线。
并在控制点外砌500mm高砖墙,中间浇捣素混凝土至控制点面并在砖墙上加盖,防止垃圾等杂物进入。
4、控制网加密和施工放线
垫层施工完成后,要根据施工控制网精确测定建筑物位置,并进行控制网加密,各轴线交点要以红三角作标记,要求轴线间距、线垂直角必须附合规范要求。
5、轴线控制网的精度等级及测量方法
为满足控制网的精度要求,测量仪器采用电子全站仪,一测回测角,二测回测边。
测量时,严格按规程中水平角观测和光电测距的技术要求来进行。
三、高程控制网布设
1、高程控制网起始依据
高程控制网依据业主提供场区内高程控制基点测设。
2、高程控制网的布设
根据地下工程与上部结构工作分段进行的特点,高程控制网分段测设,但为了保证标高精度一致,要及时进行复测。
考虑到施测方便,高程控制网,拟布设在基坑边上。
为了便于施测及校核,每段布设2~3个控制点。
在控制点的设置位置,用清水冲刷掉墙面浮土,薄抹一层水泥砂浆,做成一块10cm×
10cm的平整竖平面,在该竖平面上涂上红色“△”标志,并在旁侧注明相对标高。
3、标高竖向传递
标高竖向传递采用激光仪。
4、针对本工程的特点,本工程定位控制测量还应注意以下几点:
根据总平面图设计坐标,为确保控制网的正确,必须由道路上的城市坐标系统结合建筑物规划红线引入定位;
根据施工现场及周围环境条件,选择适当地方按一次埋设,多种用途、长期使用的原则埋设首级控制点、组成一个完全能满足施工放样及沉降观测需要的永久性施工控制网。
控制点按要求进行技术处理、控制点所处位置要保证今后不被占用且障碍较少、以使对控制点进行使用和保护。
控制点既作平面控制之用,又作标高控制之用。
工程开始前,根据工程结构情况,利用首级控制点,放出二级控制点作为施工的二级控制,并进行复测。
该控制点既可用于细部点的放样,同时也可用作对工程上各结点的复合检测。
利用全站仪对所有控制点进行精确测定,并将他们与附近的国家城市等级点进行联测,使其坐标与高程统一为一个系统,便于今后使用。
利用配套计算机对所有观测值进行严密平差,保证整个控制精度完全能够符合国家工程测量技术规范和工程设计要求。
平差成果存入计算机内。
需要时可以随时调用。
随着施工的进展,考虑到各种因素可能造成的影响,经常对所有控制点作必要的检测。
四、变形观测控制
建筑从施工准备起,到全部工程竣工后的一段时间内,应按施工规范与设计要求,进行沉降、位移和倾斜等变形观测。
一部分是观测建筑施工造成邻近建筑物的变形,重点是观测现有建筑的沉降和变形,观测点放在建筑物四角,以保证安全和正确指导施工。
另一部分是整个施工过程中和竣工后,观测建筑沉降变形,以检查地基基础,并为结构设计反馈信息。
五、本建筑物沉降观测
沉降观测应在基础底板完成后开始观测,施工期间,每施工1-2层观测一次,如有必要,观测次数根据实际情况调整。
竣工后,第一年内每隔2-3个月观测一次,以后每隔4-6个月观测一次,直到建筑物沉降基本稳定为止。
沉降停测标准可采用连续两次半年沉降量不超过2mm。
埋设在地下室底板上的初始沉降观测点应随施工逐层向上引测至地面以上。
施工应注意对沉降观测点的保护,待竣工时提供完整观测资料。
到±
0.000时,按设计要求埋设永久性沉降观测点,并将高程引测到新观测点上以保持沉降观测的连贯性。
沉降观测使用DS2型精密水准仪和钢尺,采用闭合水准路线观测,其闭合差应符合±
5√nmm的要求,观测次数按设计或国家有关技术规范执行。
为了保证沉降观测成果的精确度和可靠性,采用以下措施:
1、固定使用经过计量检定的水准仪和水准尺,并定期进行检验校正;
2、使用固定的水准点并定期进行高程检测,对水准点采取必要的安全措施,防止高程变动造成差错;
3、首次观测前到现场确定仪器安置位置和选定监时水准点(转点),并与永久性水准点一起绘制一张沉降观测路线图,以便每次观测时按规定的路线进行;
4、首次观测值是计算变形量的起始值,其高程正确与否至关重要,以连续观测2次取其平均值作为各点的高程;
5、作业时,观测员、记录员、立尺员三位一体,要基本固定且做到密切配合;
6、每次观测结束后,由测量工程师负责检查记录计算是否正确,精度是否合格,并进行误差分配,然后将没测高程列入沉降观测成果表。
7、根据沉降变形特征点处布点和大面积均匀布点相结合的原则,在一层均匀布设沉降观测点若干个。
为便于长期观测,标志点用钢质结构,均设于墙柱内,每增高一层观测一次,计算沉降量和累计沉降量,以便及时掌握平均沉降量和各点间差异沉降。
六、质量保证措施
加强现场内的测量桩点的保护,所有桩点均明确标识,防止用错和破坏。
1.所有质量活动均应按照《工程测量专业质量手册》以及实施细则文件规定的程序进行。
2.测量作业的各项技术按《工程测量规范》进行。
3.测量人员必须持证上岗。
4.进场的测量仪器设备,必须检定合格且在有效期内,标识保存完好。
5.施工图、测量桩点,必须经过校测合格才能作为测量依据。
6.轴线放完后要求进行闭合检查。
7.加强现场内的测量桩点的保护,所有桩点均明确标识,防止用错和破坏。
8.每一项测量工作都要进行自检—互检—交叉检。
第二节、土方工程
一、土方开挖:
土方开挖前,应摸清地下管线等障碍物,并应根据施工方案的要求,将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。
建筑物的位置和场地的定位控制线(桩)、标准水平桩及基槽的灰线尺寸,必须经过检验合格,并办完预检手续。
根据本工程地下室及基础设计情况,我公司拟采取机械大开挖与人工挖土、清土相结合的开挖方案,因施工条件限制,土方全部外运。
土方开挖时必须密切配合测量放线,严格控制标高、几何尺寸,严防超挖、少挖现象,机械开挖时,坑壁、坑底、基坑边及地梁壁、底均应留出300~500mm土层由人工修整;
基础梁等截面小的土方人工开挖修整。
夜间施工时,应合理安排工序,防止错挖或超挖。
施工场地应根据需要安装照明设施,在危险地段应设置明显标志。
基础开挖到设计深度,经核定符合设计要求后,再用人工清底,不得扰动基地。
在挖土时要密切配合测量放线,防止超挖,少挖现象。
基础清底完毕后,及时组织建设单位、设计院、质检等部门验收,合格后立即进行砼垫层施工。
开挖出来的土方应作及时清理。
先做好土方平衡计算,征求建设单位意见,需回填部分尽量不外运,等按要求回填后,才把多余的土方运到建设单位指定的弃土点,以节约投资。
多余的土方应一次运至弃土处,避免二次搬运。
土方工程不宜在雨天进行。
二、排水措施及环境保护:
场地表面要清理平整,做好排水坡度,在施工区域四周设排水明沟,用水泵把基坑基槽内的水抽至排水明沟后,排至城市污水系统。
在施工现场主要出入中及卸土地点均设置车辆冲洗平台,出入车辆及卸土车辆须冲洗干净方可进入城市道路。
运土车辆要设篷布进行覆盖。
三、回填土施工
1、本工程基坑回填采用分层回填,施工流程:
基坑底清理→检查回填土土质→验收防水层→分层铺土、耙平→夯打密实→试验合格→验收
2、施工方法:
(1)回填前,对地下室外墙防水层、保护层进行验收,灌水试验并要办好隐检手续,坑槽内的垃圾杂物、积水、淤泥等应清理干净。
(2)回填前需找好土源,淤泥、腐殖土、耕植土不得使用。
宜采用有机质含量不大的粘性土作为灰土的土料。
三七灰土应拌合均匀,控制好含水量。
严格控制回填土厚度、标高和平整度。
(3)回填土应分层铺摊,每层铺摊厚度控制在250mm以内。
每层铺摊后,随之耙平。
采用蛙式打夯机和冲击打夯机相结合进行夯实,打夯应一夯压半夯,夯夯相连,行行相连,纵横交叉。
夯打次数由试验确定。
(4)做最大干容重和最佳含水率试验,以此来确定每层虚铺厚度和压实遍数等参数。
在具体施工中通过环刀法取样,测得的回填土的干容重需≥1.65t/m3。
若含水率偏高,可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施;
若含水率偏低,可采用预先洒水润湿等措施。
(5)加强对天气的监测,了解当天的天气预报,做到雨天停止回填土施工,并采取相应措施对受潮回填土层进行处理。
第三节、模板工程
一、模板体系选择
本工程为剪力墙结构,模板工程是影响工程质量的关键因素。
为确保结构工程质量,保证混凝土的外型尺寸、外观质量都达到设计要求,充分发挥在模板工程上的优势,利用最先进、最合理的模板体系、支撑体系和施工方法,满足工程质量的要求。
二、施工工艺
模板施工过程中,遵循技术先进、工艺成熟、质量可靠、操作简便的原则进行。
根据本工程的具体情况,系统支架选用扣件式及碗扣式钢管脚手架;
模板选用18mm厚九夹板。
三、模板设计
1、基础底板及地下室外墙模板
本工程底板为抗渗砼,在砼垫层施工完成后,底板外模砌100-200mm厚砖模,高板顶相平。
在未浇筑砼前砖墙处回填夯实。
在浇筑底板混凝土前,墙体需要吊模500mm高,并在墙体内焊接钢板止水带。
其做法如下图所示。
地下室外墙及地梁模板采用九夹板拼合,对拉螺栓端部用燕尾卡与外支撑材料采用φ48×
3.5mm钢管连接,对拉螺栓采用φ14机制螺栓,水平间距为0.75m。
对拉螺栓底部五排间距450(竖向)×
600(横向)mm,上部750(竖向)×
600(横向)mm。
模板支设工艺为:
墙体内侧模板→穿对拉螺栓→墙体外侧模板→主次龙骨加固→模板调整
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