XX生态养殖场项目可行性分析 内部 保密Word格式文档下载.docx

XX生态养殖场项目可行性分析 内部 保密Word格式文档下载.docx

《XX生态养殖场项目可行性分析 内部 保密Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX生态养殖场项目可行性分析 内部 保密Word格式文档下载.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

4.供暖

本项目新建锅炉房1座，配备6吨蒸汽炉1台，可保证厂区生产生活好冬季建筑供暖的需要。

5.供水

本项目供水由所在区供水系统提供，可满足项目用水需求。

6.排水

采用雨、污分流制，项目生活污水经厂区下水管网收集、处理后排入厂外污水管网。

1.8主要技术经济指标

序号

指标名称

单位

数量

备注

一

设计规模

1

圈舍

平方米

1000

总计投资30万元人民币（每平方米300元）

3

医疗室

40

总计投资2.4万元人民币（每平方米600元）

4

原料仓库

60

总计投资3万元人民币（每平方米500元）

5

配料室

30

总计投资1.5万元人民币（每平方米500元）

6

产房

总计投资1.8万元人民币（每平方米600元）

7

母猪购置

头

50

总计投资15万元人民币

8

种猪购置

总计投资1.5万元人民币

9

消毒池

总计投资1.2万元人民币（每平方米200元）

10

粪污处理池

11

路面硬化

总计投资1万元人民币（每平方米10元）

二

计算期

年

半年

半年时间完成

三

总投资

万元

59.6

四

投资利润率

%

五

投资利税率

六

财务内部收益率

第二章项目建设的背景和必要性分析

2.1项目建设背景

猪肉消费的发展趋势是优质化和多元化一是20世纪90年代以来，我国猪肉消费市场向优质化、多元化方向发展，居民对猪肉产品的品质安全要求逐渐提高。

以城镇居民为例，在猪肉消费中，排骨和瘦肉产品消费逐年增长，二者消费比重占猪肉总消费的55%左右，肥瘦相间肉消费占33%。

我国居民还有消费猪头、蹄及下水等猪副产品的习惯，目前这类产品消费量占猪肉总量的8%左右。

随着消费结构改善和认识提高，居民对猪肉产品的质量要求逐步提高。

猪肉消费品种逐渐多元化，表现为其一是生猪品种的多元化。

杂交猪猪肉占据猪肉消费的主导品种地位，但是传统肉猪、山黑猪、驯化野猪等品种的猪肉也逐步获得一定消费市场空间；

二是猪肉分割品种多元化，猪肉细分日益精细，可供选择的分割肉品种多样化，能够满足居民消费多元化的偏好；

三是猪肉加工层次多元化，热鲜肉、冷鲜肉、冻肉、猪肉制成品等日益丰富了人们的猪肉消费选择；

此外，猪肉消费多元化还体现在供应渠道的多元化上。

改革开放以前及初期，国营肉店、副食店是中国猪肉供应的主渠道，随后集市供应逐步活跃，进入现阶段，农村生猪逐渐成为中国居民，尤其是城镇居民猪肉供应的主要来源。

2.2.2生猪样式存在的问题

（1）养殖规模不大，难以形成规模经济；

（2）技术水平不高，产品加工技术欠缺；

2.2.3农业经济结构调整的内在需求

威宁县农业结构单一，政府应大力扶持农村养殖业的发展，优化产业结构.在农村原始养殖业相当发达，但是具有相当规模的养殖和具有特色的养殖却是寥寥无几，当地的人文条件和自然条件，特别适合建设大中型养殖企业。

为实现全县乃至全市农业产业结构的战略性调整，立足市情，努力把养殖业培育成我市的支柱产业，把中养殖基地建设作为经济结构调整，实现农民增收、财政增收的战略发展重点之的长效机制。

在对以上问题合理分析后，让农民意识到，走养殖业规范化、规模化生产经营是公司立足于市场、壮大自身竞争力的必经之路。

本项目通过扩大养殖场基地、建立健全养殖场生态形态，形成规模养殖、统一管理、科研、质量、销售（出口）一条龙，同时加大规范化养殖技术的研究和推广力度，建立科学合理的管理制度，实现规范化、集体化、基地化生产经营，为扩大出口、创出养殖名牌产品打下基础。

项目的发展壮大，既调整了地方农村产业结构，填补了本地区及周边地区养殖业不景气的空白，又增加了农民收入。

2.3项目发展优势及前景

1．背景优势

该养殖场与一些副食品加工企业和周边市场建立了长期台作关系，项目产品销路十分明朗，基本不会出现滞销，市场发展潜力较大。

2.成本价格优势

本地劳动资源丰富，项目产品的建设成本相对低廉，使养殖场开发的项目拥有了极强的市场竞争力，对产品的市场销售极为有利。

3．地理位置优势

项目建设地点配套设施齐备，公用工程条件优越，占据了极佳的地理位置，从而加快工程进度，节约投资。

因此决定了销售价格将居有利地位，市场销售前景将十分广阔。

4．交通优势

项目所属区域交通十分便利，为本项目提供了极其优越的条件

第三章项目的主要内容和目标

3.1.1建设规模

根据市场供需分析和本公司和农民专业合作社的所具备的建设条件，本项目拟在东风镇建设养殖场。

本项目建设分三个阶段，第一期为育种阶段，第二期生产阶段，第三收效和扩大规模阶段。

4.气候条件

选址地属于亚热带季风性湿润气候，四季分明。

春秋季短，冬夏季长。

冬半年盛行偏北风，夏半年盛行偏南风。

冬冷夏热，陆性率64%，有典型的大陆气候特征。

境内各地年降水量在800至1000毫米之间，年平均降水天数为116.4天。

降水分布趋势是东西山区多于中部丘陵平原区，北部少，南部多。

历年自然降水状况大致是丰雨年、缺雨年和正常年各占三分之一。

日照时数多年平均为1900小时，日照百分率为44%，为全省日照时数高值区。

一年中日照最多的月份是8月，占56%，最少的是2、3月，占36%。

年平均气温15至16℃，境内各地年平均气温相差不过0.5℃。

气温一般1月为最冷，平均2.6℃，7月最热，平均28℃。

3.3土建工程方案

3.3.1设计依据

⑴国家现行的有关总图、建筑、结构等各专业的有关规范、标准及规程。

⑵建设场地用地红线、工程地质气候条件等有关工程设计基础资料。

⑶工艺、公用工程各有关专业对工程提出的专业技术条件。

⑷尽量采用符合我国国情的新结构、新技术新技术、优化设计方案，在国家法令、政策、标准、规范的允许范围内，充分考虑该项目的技术经济指标，使其达到先进水平。

3.3.2主要建构筑物的建筑特征

本项目主要建构筑物包括圈舍、原料库、消毒池、粪污池、医疗室、道路硬化等。

圈舍为双列式、石棉瓦人字顶。

人字顶规格高度3.5-4米每列圈舍的间数按照地形而定，每间圈舍按3×

3平方米，两列中间过道1.2米，出沿口滴水2.3-2.4米，墙高2.5米，设计为互通窗，保证通风效果；

消毒池建在各个圈舍进场处，长2米、宽1.5米、深0.05米；

粪污处理池在圈舍排污口下方，与排污道相接，设计为矩形，容积视场内具体情况而定；

医疗室高度3-3.5米，水泥平顶，设计为矩形，通风较好。

路面硬化相关地方用M10水泥砂浆抹面，厚10公分，便于清扫和消毒。

3.5.2总平面布置方案

（1）项目建设工艺流程

4.7.1项目效果图

圈舍效果图

圈舍平面图

产房侧面图

4.7.2卫生

项目建成投产后，按国家有关规定，采取有效措施，做好卫生防疫工作和卫生检查工作。

主要措施如下：

1根据《工业企业设计卫生标准》等有关规定进行设计，创造良好的劳动环境，保护联工身体健康

2建筑物的设计考虑给排水、采暖通风、采光照明等卫生要求。

3根据各工段的实际需要和使用方便，设置生产卫生用室（厕

所、洗手间、更农室等）并设有简易休息室。

4.7.3消防

1设计依据和采用标准

（1）《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001年版）

f2）《建筑灭火器配置设计规范》GBJl40-90。

2消防措施

项目建设投入生产后，可能的火灾隐患包括：

电器设备短路、建筑物装饰、车间和仓库中的易燃材料等。

厂区内主要建筑物四周设计有6m宽环行通道，各建筑物之间按消防规范留有足够的消防间距。

并按照消防要求在建筑物内外不同区域府设置消火栓、灭火器等设施，并配备火灾报警系统、消防联运系统，以保证各类设施的绝对安全。

根据《建筑设计防火规范》GBJ16—87（2001年版），该工程同时火灾次数为一次。

本项目总消防用水量25L/s，需水量180m3，设室外消火栓6支，在室内消防水管上设SN65室内消火栓30支，并用有明显启、闭标志的阀门将环状管网的给水进行分隔，确保同时关闭的消防栓数量不超过5支。

消防给水由场区消防水池提供，能够满足2小时的消防用水要求。

项目在建设与生产过程中应认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格按照《建筑设计防火规范》及国家有关规定进行设计和建设。

同时，制定并执行严格的防火安全制度，加强对员工的安全防火意识教育，以确保消防安全。

第四章项目总投资和构成

4.1项目总投资

本项目总投资估算为59.6万元人民币。

自筹资金20万元，申请项目补助5万元，申请银行贷款15万元，缺口资金19.6万元。

4.1.1总投资估算范围

本项目总投资估算包括主要生产工程、辅助生产工程、公用工程、服务型工程及厂区室外工程项目和其它工程费用、预备费用、流动资金等投资。

4.1.2总投资估算依据

1《投资项目可行性研究指南》（试用版）（计办投资[2002]15号）；

2《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）；

3《基本建设财务管理规定》（财建【2002】394号）；

4《建设项目前期工作许询收费暂行规定》（计价格【1999】1283号）；

5《工程勘察设计收费管理规定》（国家计委、建设部计价格【2002】10号）；

6《工程建设监理收费规定》（建设部价费字[19922]479号）

7《建设项目环境影响咨询收费规定》（国家计委、国家环保总局计价格[2002]125号）；

8《招标代理服务收费管理暂行办法》（计价格【2002】1980号）；

9项目承担企业提供的项目技术资料、相关专业提供的估算资

料等材料；

10《机电产品报价手册》、当地类似工程技术经济指标。

4.2资金构成说明

4.2.1建设投资估算说明

1建筑工程费估算

建（构）筑物工程量由土建专业提供。

建筑物投资参照当地类似工程单方造价指标估算。

2设各购置费估算

本项目设备购置费一部分根据厂家询价、一部分参照《机电产品报价手册》标价估算。

3安装工程费估算

安装工程费、生产家具及工器具费根据类似工程相应指标进行估算。

4工程建设其他费用估算

工程建设其他费以工程费用为基数，参照《基本建设财务管理规定》和有关工程经济指标进行估算。

5预备费用估算

基本预备费按工程费用和其它费用之和的8％估算；

涨价预备费按现行政策规定估算为0。

第五章项目实施进度规划

5．1编制依据和原则

1项目的建设内容及承担单位的要求；

2项目建设的常规步骤及顺序；

3项目具体建设内容的实际工作进度及情况

4项目审批部门的统筹工作计划。

5.2前期工作、建设工期

本项目建设期拟定为半年。

本项目在项目可行性研究报告审批后开始进行施工的设计，并在土建施工过程中完成设备考察、订购，以保证设备质量并按期到货。

在建设期间应优先建设主要生产设施，再依次进行设备安装、调试、人员培训，然后投入试生产，最终正式投产。

5.3项目施工主要部门及人员的管理职责

l项目总经理工作职责

①全而负责建设项目工作，督促下属按质量责任制就位并履行职责。

②根据工程施工需要和质量目标要求组织现场的管理和施工。

③落实各岗位的质量责任制和技术责任制，且通过项目管理大纲予以明确，对涉及质量的各项活动进行检查，发现问题及时整改。

4在权限范围内，审核签订各类合同。

⑤督促各类合同的执行和总结。

2项目工程师工作职责

①在项目经理的领导下，具体分管工程的施工和技术质量线条及施工现场标准化管理。

②参与工程投标，对投标书的施工大纲和技术方案进行审核。

③参与工程合同的洽谈、签订，并熟悉合同文本。

④督促施工、质量、材料线条的负责人管理好各自的工作。

⑤协调各线条以及各分包之间的关系。

⑥具体制订质量目标与质量计划，报上级审批。

⑦协助项目经理督促下属按质量责任制岗位就位并履行职责。

⑧参与相关合同的谈判与审核。

3项目副经理工作职责

1对项目预算成本财务线条工作全面负责。

2分阶段对工程的成本进行预测，并以书面形式报项目经理。

3按月对成本进行分析。

4参与采购合同的谈判和审核。

4技术部工作职责

①在项目工程师的领导下，参加编制施工大纲，提供技术方案。

②按权限组织文件和资料的起草，会稿，批准，发布，分发，传递。

1负责收集和整理工程技术资料，确保及时性，真实性和可靠性。

2向物资采购部门及分包单位提供施工方案，技术措施。

3参加施工图会审交底工作，督促有关人员做好过程记录和试验状态的标识，并保存记录。

⑥参加施工图的编制和竣工资料的汇总上报工作

⑦积极做好技术变更签证工作，并及时上报预算部门。

⑧组织有关人员对工程项日的定位测量，水准高程的引测，沉降观测及技术资料复核工作，控制施工方案的实施。

5.4安全生产

经国家规定的招投标程序落安施工单位后，建设单位席与施工单位签订劳动安全生产合同，明确安全生产事故责任，明确责任人。

在施工期间，建立安全生产体系，定期进行安全生产检查。

职工来源：

高教管理人员由董事会委派；

中教管理人员在项目单位内部管理层及技术骨干中调剂解决；

一般工作人员向社会公开招聘，择优录取。

第六章竞争与风险

6.1竞争分析

1竞争环境

市场竞争环境通常分为四类，即完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场和完全垄断市场。

垄断竞争市场中有较多市场竞争者，各个生产者生产相似但略有差别的产品，与其他同类企业保持各自的市场份额。

考虑到养殖品品种较多，同类产品替代性较强，生产厂家也较多，因此本项目的产品的生产企业仍处于垄断竞争环境中。

2未来竞争

竞争总是与市场并存。

只要有市场，竞争就永远存在，而且竞争环境也在不断的变化之中。

一个产品在进入市场后要获得市场的普遍认可必然要经过一段时间。

本项目产品在销售渠道、产品知名度上仍处于一定的弱势地位。

另外，随着新产品新技术的出现，本项目产品在技术上必然也会受到冲击。

因此，生产企业要不断地对产品作改进，不断开发出适用范围更广、技术含量更高的产品，以保持产品与市场的同步发展，同时，还要保持有效经营，通过规模优势来增加企业以及产品的市场竞争力。

对项目生产企业而言，在发展的初级阶段，关键在于如何打入市场，项目生产企业可以采用一定的价格策略和一些营销手段来拓展市场，以功能来获得人们的认可，应该说本项目产品所面临的问题是打响知名度，使之成为优势所在。

第一步尤为关键。

当企业发展进入成熟期时，面对大量的竞争对手，应该以攻为守，先守住阵地，巩固市场，可以适当做一些市场推广促销活动。

从项目生产企业来看，应在提高企业自身素质和企业竞争力，树立品牌意识，提倡规模经营方面进一步努力，以获得更好的经济效益。

多品种在批量，避免重复性生产，因此自动化作业以及各种资源的优化配置十分重要。

产业进入门槛低，市场竞争激烈，企业必然不断推出新产品，提高市场占有率。

项目生产应注重加强企业形象和品牌建设。

6．2风险分析

1经营风险

（1）养殖品收到市场竞争的风险较大，如果国内外相关市场发生变化，受需求影响，引起养殖品价格变动，将会直接影响项目生产企业的经济利润。

（2）本项目产品的前期费用高，资金投入大，环节较多，具有一定的风险性。

2能源供应及交通运输条件限制风险

项目产品生产的温度、湿度、洁挣程度的要求严格按照GAP规范执行，饲养、加热、通风、消毒所需的电、水、柴油等外部能源的供应不仅消耗量大而且要求具有极强的连续性，如果供应不足或出现间断将会影响企业的正常生产经营。

同时，电、水、柴油等供应价格的上涨会加大生产成本，给企业经营带来一定的风险。

对于中药村批发市场来说，尤其要考虑交通运输问题。

第七章项目总体评价及结论

7.1项目总体评价

①该项目建设地点选择可行

本项目改造符合国家有关产业政策和改革开放的方针，能够充分利用方便的交通运输，电、通讯设施已经齐备的有利条件，项目建设，可以做到不占耕地，促进本地区及周边地区经济结构优化调整，提升当地的经济发展。

因此，项目改造地点的选择是可行的。

②工程设计方案可行

本项目工程设计方案是按我国现行的设计改建规范、标准确定的。

项目建设过程中将尽量选用国内先进、低耗的材料和设备。

工程建设方案是通过多次方案比较和论证后确定的，是合理的，也是可行的。

4会效益可行

项目实施后还可以带动本地相关产业如副食品业、农业、交通运输业等行业的发展。

项目的发展壮大，即调整了地方农村产业结构，增加了农民收入。

因此，该项目能产生巨大的社会效益。

该项目是以社会责任和社会效益为己任，以调理亚健康为前题，以造福人类为基础，它的出发点是为了更多的人健康，让个人健康，使家庭和谐，促进民族兴旺。

7.2综合分析结论

综上所述，本项目改造符合国家有关产业政策和改革开放的方针，市场前景良好，财务指标较优，抗风险能力强，能够带动当地经济发展。

该项目建设完成后，无论在改造地点选择还是经济效益、社会效益方面均是可行的，建议尽早实施。