承包商管理办法01Word下载.docx

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（6）负责外包岗位现场负责人参加工区或部门每周作业会，并将公司近期相关的管理要求传达到位的工作。

（7）负责按照《承包商评估表》（详见：

附录二）对承包商质量、安全等方面的业绩进行评估。

（8）负责按照《部门员工绩效考核办法》对承包商人员“三纪”执行情况进行月度绩效考核。

（9）负责承包商月度费用结算工作，并每月5日前报财务部审核。

3、职能部门：

（1）人力资源部：

①负责承包商新员工材料的审核的入厂手续及离厂手续办理工作。

（详见：

附录三、附录四）

②负责IC卡办理（开户、挂失、延期）工作。

③负责《员工手册》培训、考试工作。

④负责承包商可视化监督管理工作。

⑤负责对所在部门承包商人员信息档案管理、进岗考试的督查工作。

⑥负责对部门承包商人员月度绩效考核存档的督查工作。

（2）安全环保（保卫）部：

①负责承包商保证金收取工作。

②负责承包商新员工特殊工种证的审核存档工作。

③负责承包商员工工作证办理及公司一级安全培训、考试工作。

④负责承包商人员门禁进出工作。

⑥负责现场人员安全执行情况督查工作。

（3）综合办：

①负责将职能部门检查的问题纳入所在部门月度经济责任制考核工作。

②负责承包商月度评估汇总工作（每月5日前）。

③负责年度承包商评估结果汇总，填制《年度承包商评估汇总表》。

附录五）

④负责承包商人员IC卡的充值、使用权限审核工作。

四、考核

1、考核内容

（1）产量方面：

未按生产计划完成工作任务的；

（2）质量方面：

工作质量未达到要求，发生质量事故的；

（3）工艺方面：

未按部门《岗位SOP标准》操作，违反工艺标准的；

（4）安全方面：

违反安全操作标准或不参加安全教育培训的；

（5）其他方面：

现场未按6S管理要求保证个人涉及区域及包干区域的卫生清洁的；

未遵守《员工手册》规定违反劳动纪律的。

2、考核程序

（1）公司职能部门针对安全、治安、质量、现场、劳动纪律等方面内容采取不定期的检查方式，检查结果纳入部门月度经济责任制考核（违纪情节较轻，部门自查后已整改落实的不纳入部门月度考核）和承包商月度评估。

并在每月1日前将上月检查结果反馈所在部门，5日前报综合办。

（2）所在部门每日应对承包商进行安全、治安、质量、现场、劳动纪律及离退职手续办理情况进行检查，并将检查情况及时反馈给承包商现场负责人，检查结果纳入月度承包商评估和承包商人员绩效考核。

并在每月5日前将上月检查评估结果报综合办、人力资源部。

（3）承包商现场负责人须加强现场自主管理，及时落实整改措施，并负责将公司职能部门、所在部门检查结果纳入承包商人员月度绩效考核。

（4）如违反公司《三大禁区》、《安全生产八大禁令》、《员工手册》等规定或发生重大质量、安全等重大事故的或现场负责人管理不作为，公司有权对相关人员作出XX处理决定。

3、考核评估

（1）承包商综合评估

①岗位系数的确定

根据各承包商在公司工作的频次、范围不等的情况，确认承包商承包岗位系数。

（XXXX工程有限公司、XXXX建工集团、XXXX工程有限公司*1.1；

其余承包商岗位系数*1）

②承包商评估标准

所在部门和公司职能部门每月的评估结果总和除以承包商工作月份，得到每年度平均分，乘以相应的岗位系数，得到年度综合得分。

A、年度综合得分≥98分以上的，列为A级承包商，下年度的安全保证金基数减半并授予“AAA级最守诚信承包商单位”称号；

B、年度综合得分85-97分的，列为B级承包商，下年度的安全保证金基数不变；

同时在“AAA级最守诚信承包商单位”不超过三家的基础上，授予得分最高单位“AAA级最守诚信承包商单位”称号；

其余承包商授予“AA级最守诚信承包商单位”称号；

C、年度综合得分≤84分的，列为C级承包商，下年度的安全保证金基数增加一倍；

D、每年度综合得分70分以下的承包商纳入“不良承包商”名单。

③新进承包商的考评

A、考察期：

新进的承包商给予3个月考察期，3个月考察期满后综合评价得分低于70分以下的建议XX合同；

综合评价得分大于70分小于84分的，列为C级承包商，安全保证金基数增加一倍。

B、考核期：

承包商在工作满3个月且综合评价得分高于85分，作为合格承包商纳入XXXXXX有限公司年度考评。

（2）承包商员工的考核

承包商人员在公司工作期间，视同所在部门员工，纳入日常管理，考核标准参照《部门员工绩效考核办法》。

4、考核结果

（1）承包商评估结果作为承包商ABC级和诚信等级评价的重要依据之一，并作为招评标或续签合同时业绩、信誉评分的重要依据。

（2）对在承包过程中发生违法违纪案件的，将予以XX承包合同。

（3）承包商人员月度绩效考核结果作为承包商费用结算的依据，承包商需预先支付相应考核费用，经人力资源部确认后，财务部方可支付承包商月度费用。

（4）承包商人员如违反公司《员工手册》的，由所在部门填写过失处理单（详见：

附录六），经当事人、承包商负责人签字确认后提交人力资源部；

并按《员工手册》相关规定在承包商当月费用中扣除相应金额。

五、其他

1、为确保考核评估内容的及时性、准确性、规范性，所在部门每年需对《承包商评估表》进行更新。

2、评估项目总分为100分。

3、所在部门依照本办法对相关承包商进行评估，每月一次。

4、本办法由人力资源部、综合办及相关部门联合修订，本办法在2011年第一次修订的基础上对承包商人员管理进行了细化，本办法自2013年1月1日正式实施。

解释权归人力资源部。

附录一：

承包商对口管理岗位、部门一览表

序号

承包商

岗位

所在部门

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

附录二:

清洁承包商评估表

项目名称：

评分部门：

评定人：

日期：

年月日

序

号

评定等级（选择的等级后面打√）考核内容

优秀

合格

较差

得分

一、

★安全方面（总分35分，以下每个子项目5分，优秀5分，合格3分，差0分；

未对承包商人员进行安全教育和培训、无安全资料、出现较大工伤事故或以上，出现以上任何一项本项目0分）

安全生产责任制执行情况（5分）

进行安全教育和培训情况（5分）

现场安全管理情况（5分）

现场安全纪律（5分）

个人劳动保护和安全防护用品的使用情况（5分）

安全检查、安全保卫情况（5分）

安全例会及安全资料（5分）

二、

★质量方面（总45分,承包商未建立管理体系、工作质量出现较大质量事故或主控项目不合格，三者有其一本项目0分）

承包商组织建立情况（2.5分）

各岗位人员岗位职责（2.5分）

浴室相关管理制度执行情况（4分）

宿舍管理制度执行情况（4分）

厕所管理制度执行情况（4）

外场区域卫生清扫制度执行情况（4分）

包干区域报修制度执行情况（5分）

非正常开放时间浴室制度执行情况（5分）

浴室、厕所、宿舍、办公室现场检查情况（10分）

承包商例会制度（4分）

三、

资料或其他方面（总分10分，以下每个子项目2.5分,优秀2.5分、合格1.5分，差0分，有其他职能部分反映较差的、岗检记录1个月内连续出现3次或以上的，出现以上任一项本项目0分）

1、、

整改通知单整改落实情况（2.5分）

2、

报修资料完整性（2.5分）

3、

其他职能部门反映情况（如岗检记录情况等，2.5分）

4、

公司主管部门反映情况（2.5分）

四、

★诚信（总分10分，每个子项目2分,优秀2分、合格1.2分、差0分,呈报结算资料存在虚假或未如实反映情况的、未履行投标时承诺的，出现任一项本项目0分。

）

报修的真实性（2.5分）

服务承诺执行情况（2.5分）

承包商合同履行情况（2.5分）

结算资料的真实性（2.5分）

合计

注：

凡带★项目任一项总分为0分的、或带★项目任两项总分低于50%（含50%），或非带★项目同时有两项为0分的，将不得参与本公司的续约投标。

附录三：

入厂手续办理：

承包商持相关材料

→

人力资源部审核

审核通过后办理IC卡

安全部办理工作证

参加厂级安全、《员工手册》培训考试

分配到部门

参加二、三级安全、《岗位SOP》、《部门员工绩效考核办法》等培训

考试合格后进岗

离厂手续办理：

承包商3天内

以书面形式通知所在部门

部门即时

报人力资源部、安环保卫部

开出《承包商人员离厂通知单》

综合办退IC卡、安全部退工作证

所在部门及时对承包商人员管理档案信息的更新

附录四：

承包商人员离厂通知单

工作证（IC）号：

部门：

进厂时间：

同志于月日离厂前办理离厂手续。

各部门

应退还东西

退还情况

部门签字

安全环保（保卫）部

工作证

综合办公室

IC卡及卡内的钱

离厂手续请在三天之内办好，逾期饭卡中的钱因系统原因将无法退还（逾期责任自负）。

附录五：

年度承包商评估汇总表

Y/RG1510-019

承包商名称

承包商岗位

得分

系数

综合

等级评定

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

附录六：

承包商人员过失处理单

姓名

岗位

过失内容：

当事人确认：

承包商确认：

过失种类及处理：

上述行为构成类过失，根据《员工手册》类过失第款规定：

部门意见：

部门负责人：

人力资源部意见：

部门负责人：

备注：

本表一式三份，一份送所在部门，一份送承包商，一份留人力资源部存档。