安全作文之质量安全月活动方案Word文档格式.docx
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审计部和财务部要建议财务安全为主,加强现金收入和票务收入安全的教育,及时与银行部门联系,加强财务账户的安全,认识假币,杜绝假币,做到安全收支;
办公室负责创建“质量安全主题活动月”壁报栏,、将活动方案、活动内容、消防安全知识、食品卫生安全知识和安全之我见等进行张贴;
基建工程部要开展园区设备大排查,对各项设施设备进行全面检查,杜绝一切安全隐患;
各部门要在主题月期间开展一次安全知识培训,全体员工参加,由人力资源部负责监督开展情况,努力营造人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全的氛围。
3、总结阶段(5月29日—30日):
针对各部门工作的开展情况,各部门负责人在5月30交安全述职报告,重点阐述质量安全月的开展情况与评估总结,公司将结合实际情况对述职报告进行评比,对表现好的部门进行表彰奖励。
同时,活动月期间动态跟踪及整个安全月活动进行情况,由办公室进行监督检查并在示范园报中增加安全活动月报告专栏,及时报道各部门动态,望各部门积极响应公司号召,以安全为出发点,干好各项工作,服务公司发展。
【篇二:
质量安全月活动方案(共5篇)】
篇一:
2011质量安全月活动方案
各部门(分厂):
一、活动主题
二、活动目的
基本能达到活动的目的,使各部门及全体员工突出重视质量问题,提高员工工作质量和积极性,提高各部门(分厂)工作质量和协调性,增强企业凝聚力,产品质量及人员素质将进一步提升,员工质量意识能够提高。
三、活动时间
2011年6月1日—2011年6月30日
四、参与部门
株洲敏锐公司各部门(分厂)
五、重点考察项目
公司质量管理目标,安全、设备与6s管理目标
六、组织部门
质检部、制造部
七、活动组织机构
陈林(全面负责和协调本次活动的开展)
顾问:
李自强(指导本次活动的有效运行)
高历柱、文春雷、付国庆(负责组织、实施、监督、评选本次活动)策划和监督:
文毅(负责策划和督促本次活动的开展)
3、各分厂厂长负责组织、督促、日常检查、记录和考核本分厂班组及各位员工的安全、设备、6s管理工作。
4、质检部部长负责产品质量的检查、监督、记录和考核。
5、生产副总经理负责提供各分厂和班组的安全、设备、6s管理工作的检查、监督、考核和记录。
八、活动内容安排
(一)、动员宣贯大会
3、活动标语
在员工中征集,截止日期6月1日,活动标语收集人:
按先后顺序报到公司办张中华处,对采纳实施的标语给予30元/条奖励。
(二)、活动内容
2、开展排查活动,查质量与安全责任意识,查质量与安全管理水平,查质量与安全保证制度,查标准执行情况,查计量检测保证,查现场质量与安全状况,查设备保养和5s管理现状,治理薄弱环节,提升质量和安全工作水平。
(由质检部文春雷和制造部高历柱负责组织实施)
3、全面开展质量(含产品质量)和安全工作监督与检查,督促和规范全体员工质量和安全工作行为,进一步提高全体员工的质量和安全责任意识。
坚持“不接收、不制造,不流出”不合格品,安全生产,预防为主的原则。
(由各部门(分厂)负责人组织实施,有检查情况文字记录,由质检部文春雷和制造部高历柱负责组织抽查)
4、广泛发动全体员工围绕提高质量和安全工作大力开展合理化建议、技术革新、技术攻关、技术比赛、发明创造、岗位练兵等活动,树立先进典型,发挥榜样力量。
(人力资源部张乔辉负责)
5、举办“质量安全合理化建议”征文活动,设立一等奖一名,奖励200元,二等奖二名,各奖励100元,三等奖三名,各奖励50元。
征文评价的标准要求对公司质量安全管理现状有分析、对存在的问题有措施、对质量安全的方法有创新等,征文收集人:
6月25日前交到公司办张中华处,获奖文章将在全公司进行公布。
6、7月初由活动小组组长组织召开表彰、总结大会。
(总经理参加,由公司办和质检部配合)
九、活动要求
4、各部门和分厂要对发现的问题及时总结,深入分析,认真整改,重点解决影响工作质量(含产品质量)的基本性、常识性问题,解决员工侥幸心理,有针对性的制定预防措施,
十、活动奖励和处罚
1、活动领导小组将在7月初对各班组进行总结、统计和评比,评出最佳班组1个,给予500元奖励;
优秀班组2个给予300元奖励。
对于活动评比排名最后一名的班组,给予班组及班组长予以通报批评和公布。
获奖班组数据统计必须真实有效,并上报征文一篇。
十一、附件
附件三:
2011
工作质量基本标准(供参考)株洲敏锐机车配件有限责任公司年5月25日篇二:
质量安全年活动方案
中交三公局晋石高速a1合同段
质量安全年活动方案
为全面贯彻落实国家质检总局关于开展“质量和安全年”活动要求,提高我合同段质量安全管理水平,根据我部的相关上级部门的指示精神,并结合我项目的实际情况,特制定本活动方案:
一、指导思想
以“质量是工程的生命”“安全第一,预防为主,综合治理”为活动开展的指导思想。
立足提高质量、保障安全、调整结构,大力实施以质取胜战略,努力营造关心质量、重视安全的施工环境,加强质量和安全监管,提高技术保障能力,全面提升项目的质量和安全总体水平,促进我部质量安全工作又好又快发展,使“质量安全年”成为我部安全质量工作打基础、作贡献、树形象之年。
二、工作目标
通过开展“质量安全年”活动,全面提高人员质量安全责任使参建人员主体作用进一步发挥;
全项目质量安全观念不断增强,有利于质量安全进步的环境氛围进一步形成;
项目质量保证体系和监管体系进一步健全,力争杜绝重大产品质量安全事故发生;
产品质量总体水平进一步提升,省局、业主和监理对质量安全的满意度明显提高等。
三、主要内容
(一)积极营造重视质量安全的施工氛围
1.大力宣传党和国家关于质量工作的方针政策。
宣传质量提升对于我部实现跨越式发展视线崛起的重大意义;
宣传质量法律法规和有关知识;
宣传质量安全为推动社会、经济发展,维护项目利益积极作为、不懈努力的正面形象;
宣传“质量安全年”的活动成效,树立一个有社会责任感、讲诚信、质量好的典型项目;
2.组织丰富多彩的宣教活动。
积极开展质量法律知识进工区、进班组活动,着力提高广大参建队伍的质量安全法制意识;
面向基层人员开展质量安全宣讲,举办质量知识竞赛、有奖问
答等施工人员喜闻乐见的宣传活动,提高员工和工人参与的积极性。
3.充分发挥舆论引导和监督作用。
利用板报、项目简报、监督信箱等监督手段,加强监督报道,开设专题栏目,组织质量征文活动,建立“质量安全年”专题信息交流平台,通过各种宣传手段,扩大群众的参与规模。
(二)全面加强工程在建项目质量安全监管
1.进一步完善施工准入制度,充分发挥项目自身的各项监督措施的作用,对施工班组资质等涉及工程质量安全的重点,进一步严格准入条件,严格进行进场准入审查和管理,严把准入关。
在受理审查过程中严格执行国家产业政策,对涉及淘汰和限制的生产能力和工艺严格进行把关。
积极贯彻有关质量安全法规和标准,把日常监督检查和专项检查等监管措施落到实处,确保施工行为逐步规范,工程安全质量水平稳步提高。
2.加强施工过程中落实质量安全责任的监管。
建立和完善质量安全保证体系,完善并落实原材料进场和工程竣工检验制度、施工过程质量控制制度,将施工中的质量安全责任落实到每一道生产环节和关键岗位。
完善质量监管体系建设,总结推广典型和重点施工项目的监管工作,强化施工和管理过程质量安全责任的落实。
3.建立长效机制,加强产品质量安全风险监控工作。
建立风险信息收集、研判、预警和处置工作机制,利用日常监管、实验室检测等环节收集风险信息,加强组织领导,明确工作职责,建立专业检测队伍,不断提高工程质量安全风险监控、快速反应和应急处置的能力和水平,做到早发现、早研判、早预警、早处置。
4.围绕监管重点,加大监督抽查力度。
科学制定监督抽查计划,围绕桥梁、隧道、爆破、路基等,突出紧扣危险较大、难度较高和质量状况不稳定的工程,突出涉及安全、健康、节能、环保等的关键项目,突出抽查质量问题多、质量不稳定的项目和存在共性质量问题的重点项目,加大监督抽查的覆盖面,增加抽查频次。
加大监督抽查后处理力度。
定期公布项目监督抽查结果,对质量问题严重的施工项目予以处罚。
跟踪现场整改效果,举办质量安全分析会,帮助查找问题,促进施工质量安全管理水平不断提高。
(三)认真组织开展专项整治行动
1.组织开展重点施工项目集中整治行动。
对施工现场开展大检查,督促做好质量安全控制,落实施工主体责任。
对重点产品开展大检查,建立风险预警和快速反应机制,落实风险防范措施。
以桥梁和隧道等较大工程为重点开展集中整治。
对重点施工项目和班组开展大检查,建立重点施工项目整治机制,协助工区和班组落实领导责任。
对隐患区域、隐患部位开展清查,摸清状况,积极向现场技术员和施工班组提出整治要求,制定整治方案,落实各方责任。
2.组织开展春冬两季施工质量安全专项检查。
围绕工程建设“安全、优质、高效”的总体要求,组织开展“进现场、入班组、抽百样”质量安全检查行动,突出检查混凝土浇筑、墩台施工、火工用品、钢筋作业、隧道开挖支护等重点项目,重点检查安全防护用品不足、掺杂掺假、以次充好、无证作业、标识和材料欺诈等违规行为,严厉查办偷工减料及“三违作业”。
3.组织开展材料专项执法检查。
以机料部为主体,质检、安全部门配合。
对钢材、水泥及其制品、电线电缆、涂料、人造板等产品为重点组织开展专项检查。
严厉打击产品不合格和违反国家强制性标准的违规行为,防止劣质建材、有毒有害材料流入工程。
4.组织开展特种设备安全监察专项整治。
一是开展起重机械、压力容器元件专项整治工作。
打击无证操作、无证安装、无证改造和无证修理行为。
加强龙门吊、架桥机、汽车吊、电力单梁起重机等重点工程起重机械的监管,督促起重机械使用人和管理单位落实安全责任。
二是开展考核机制。
建立健全考核工作内部监督约束机制,实现作业人员考核合格上岗工作的落实。
加强对作业人员的监督管理,打击无证、假证作业行为。
(四)以质量安全活动为载体,全面推进质量安全服务工作
1.深入推进技术标准发展战略,提升标准化工作服务科学发展的有效性和贡献率。
充分发挥项目技术标准平台的作用,为施工提高技术创新能力,加快工程质量安全建设,提高工程质量水平和科学管理水平,应对技术壁垒,准确、及时地提供标准信息服务。
突出抓好工程标准体系建设,提升企业标准化管理水平。
加强标准宣贯和标准实施情况的监督检查,确保强制性标准的贯彻实施。
2.认真开展质量安全检验测试。
充分发挥检测技术队伍的作用,为工程提升质量检测能力,提高检测技术水平,严格质量把关,预防质量安全风险,提供周到、高水平的检测技术服务。
3.大力开展质量培训教育活动。
充分发挥项目部在质量安全方面的整体作用,积极组织各方面力量,广泛开展质量法制、质量管理、标准、计量、认证、检测技术等知识的培训教育,提高项目员工质量法制意识和质量管理水平。
组织质量检测人员深入基层指导和开展质量工作。
积极介绍、推行先进的质量管理方法,开展咨询服务,进行技术攻关,努力帮助施工现场解决突出质量问题。
(五)着力抓好质量保障基础建设工作
1.加强质量安全建设。
加快相关质量安全管理制度的制修订速度,深入开展项目质量法制教育,加强专业队伍建设,改进和充实检验检测装备,提高检测人员综合素质和工作水平。
2.加强标准化工作。
着力实施标准化工程建设步伐、建设“平安工地”,加快重点领域的标准化建设,健全我部质量安全标准体系;
加快采用先进标准的步伐,提高标准质量水平;
加强对标准实施的监督,加快技术标准平台建设。
加强标准化基础研究,着力完善检测方法标准体系,严格按有关标准进行施工。
3.着力提升检验检测水平。
制定质量安全中长期发展规划,推动一批急需发展的项目。
组织有关方面的验收,并制定相应的验收标准。
围绕质量安全能力建设提升,制定并组织实施一批质量安全发展重大项目、重点项目,围绕重点进行建设。
四、工作要求
(一)统一思想,提高认识
提高工程安全质量,保障质量和安全事关人身安全和工程切身利益,事关社会稳定,事关企业形象,必须高度重视并切实抓好。
各级落实部门要充分认识开展“质量安全年”活动的重要意义,积极投入到“质量安全年”活动之中。
(二)加强领导,精心部署
为了加强组织领导,项目部决定成立以项目经理罗胜东为组长,项目副经理、项目总工、项目书记等为副组长,各科室主要负责人为组员的“质量和安全年”活动领导小组,下设办公室,负责综合、协调和信息沟通等具体工作。
全项目所有单位都要积极、主动参与“质量安全年”活动。
要在项目经理的统一领导下,与有关部门密切配合,把各项工作抓紧、抓好。
项目各业务科室,都要根据职责,认真组织开展各项工作。
项目党团委、人事要加强政治思想工作和干部队伍建
设。
财务部门要做好经费安排并加强财务管理和监督。
安全部门要督促施工现场认真履行职责,坚决纠正不作为、乱作为行为。
工程部门要做好质量控制和技术支持工作。
(三)加强交流,畅通信息。
项目领导小组办公室将对各工区开展“质量安全年”活动信息进行收集、统计、分析和发布。
各工区要定期(每月25日前)向项目活动领导小组书面报告工作进展情况、存在的问题和有关建议。
需要立即上报的有关情况、典型经验和有效做法等,应随时上报,以便小组及时掌握情况、加强指导。
(四)加强督查,严格考核
【篇三:
质量安全月活动方案
生产车间“质量安全月”活动方案
一、活动目的:
为了提高员工的质量意识,从我做起,告别昨天的陋习,树立良好的职业习惯,营造出人人关心质量,事事重视质量的工作氛围,通过员工的共同努力,最终实现公司质量目标的新突破。
二、活动时间:
05月20日---6月30日
三、活动的口号:
1、车间质量活动的口号:
以精立业以质取胜质量第一百年大计
2、加强班组长质量意识的口号:
端正质量态度规范质量行为树立质量风气
3、提高员工质量的口号:
重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量
五、活动目标:
1、半成品内容物一次报验合格率100%。
2、出车间以后的质量投诉不超12次(市场投诉4次、成品库投诉8次)。
3、产品质量事故为零。
六、活动小组成员:
组长:
支建章副组长:
韩海勇薛源茂组员:
崔国洲周艳明张仕泽王书平孙广发徐进华
七、活动的安排及考核的内容:
(一)宣传贯彻期5月20日—31日
(二)考核时间为6月1日—30日
(三)考核评比活动总分100分,实行倒扣分制,可为负分。
(以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚,由班组长开据罚款单;
班组长不合格项,由工段长开据罚款单,工段长的不合格项由生产办开据罚款单)
1、班组长考试员工现场提问共占20分:
(1)班组长占10分(考试成绩乘以15%),考试80分一下的罚款20元扣2分,由工段长开据罚款单。
对班组长进行考试内容为:
班组内的工艺参数、操作规程、班组内各岗位的注意事项、异常情况的处理及活动的考核内容。
(2)员工占10分一项不会扣0.5分,只扣分不罚款。
每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项,以及活动的考核内容。
2、现场交接问题占10分
(1)各岗位生产情况及异常情况交接不到位扣2分(罚责任人)
(2)交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。
(罚班组长)备注:
接班时,少或多且摆放混乱没有及时上报,扣罚当班班组长。
(3)工器具收尾时班组长通知督导员,由督查员确认签字,未确认的每次扣2分(罚班组长)出师表
两汉:
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;
陟罚臧否,不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;
不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:
愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:
愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;
亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。
先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也
。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。
后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。
受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;
故五月渡泸,深入不毛。
今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。
若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;
陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离,临表涕零,不知所言。
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