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最后要去补生产计划或采购计划,从而延误交期。
综上所述,以上只是客观原因,而在PMC部门内部也存在有工作不到位,如:
部门多数都有新进人员,对生产过程的了解不足,工作不够主动,深入,数据统计被动,以及仓储没有建立预警机制,而导致生产常规物料的供应脱节,部门现在有人员的工作责任不明确等。
针对4月份的工作不足,PMC部门已加强部门人员对产品生产过程的了解,以及生产数据的统计,并明确个人工作职责。
六、五月份工作计划及目标
七、存在的问题、需要协调解决的问题和工作建议
PMC部:
叶月林20XX-5-7
篇二:
PMC部年度工作计划
结合20XX年度目标之pmc工作计划
结合20XX年度目标之pmc工作计划
围绕着20XX年年度经营目标,结合本部门的作用,现将本部门20XX年度工作计划及措施安排如下:
一、物料控制
包材不能及时到位状况及现场损耗较大在20XX年一直普遍存在,在新年度里面计划通过与相关部分沟通,采取下面措施来解决:
1.每周三把现有订单的包材状况整理给销售部,并通过协商解决后续订单状况2.要求业务部提供目前订单所需包材的到货期,对不能满足生产需要的,要求其与供应商协商提前交付,在可调整范围内,不得超过要求到货期2日
3.根据仓库上传的包材结存台账,对呆滞料部分列清单提供给销售部,对可以再利用部分进行利用,以减少死亡在库
4.对比每日生产计划及生产日报表,对多生产出或少生产部分要求车间做出处理,严格控制生产数量不得超过订单数量1000只
5.由于机台目前两条线的产能不能满足生产销售所需,现只能外购部分裸套来满足生产,在
第三条产线未上线期间及时向业务提出生产需求,在订单和包材充足的情况下,预计每月外购光面套1200万左右,七月份后开始第三产线的生产,必要时开设第四条线,从而保证年产1亿只超薄套的产能及年度整体目标
6.对成品库存进行管控,做好每月的盘点工作,并及时把库存信息反馈给销售部,以便及时安排出货,在订单和包材充足的情况下,根据经营目标分解,保证平均每月2600万出货,要求业务部每周保证至少两个柜(700万)的出货,降低库存,以每月削减3%为目标
7.在以“向内部索取利润(创新、内控)”的管理要求下,通过把每月车间铝箔单耗、用电用煤单耗与年度目标对比,提供信息给车间以便及时采取相应措施进行管控,提高利用率
二、生产计划
结合本年度生产目标亿只及划分到每月的生产目标,目前主要存在的问题是订单量不能满足生产需要,引起的连锁反应是由于包材有一定的lead-time,导致包材到位较晚,影响生产,在20XX年度在“抓好经销商队伍的建设”“向市场索取产值”的前提下,作为pmc,计划从下面几个方面来改善:
1.每周三与包材状况一起向销售部提供目前订单状况并与其讨论分析订单生产状
况,要求业务部第一季度提供生产订单2200万/月,第二三四季度2800万/月2.根据《工厂与业务包材订单衔接计划》要求业务部每月20号前下订下月订单。
并配送相对应的包材
3.结合每月入库需求量,在订单充足的情况下,要求盒包及弶农外包点每天成品入库量达到下面数量:
单位:
万只
4.在“以市场为主导,以顾客为中心”的主导下,积极配合业务部,扩大国市场,优先合理安排生产计划,生产客户所需和极速回笼资金的产品(如超薄套、致密套、香柔套以及内销品牌),加快资金的周转
5.对收到的销售订单进行初步审核,并将订单打印发放相关部门确认模具、打码、裸套长度单重及相关要求,从而保证生产
三、报关核销
对报关核销工作一年的体会是要做到及时准确,在新年度继续保持,主要从这几方面入手,一是及时准确把业务提供的出货信息进行商检;
二是把余量用完的手册进行及时核销,确保每月2本手册核销完毕,从而保证因保证金导致的资金积压;
另外主要是总结一年来与政府相关部门的接触经验,提高与他们的沟通能力。
四、本部门建设
新年度里面本部门建设主要从下面两方面进行:
1.通过自身学习和参加外部培训来提高本部成员自身专业知识和工作技巧2.激发加强成员的责任心和感恩的心,明确自己的岗位职责从而更好的与各部门配合开展工作,实现年度目标
五、横向部门沟通在新年度里,计划从下面几点出发,提高与各部门的配合程度:
1.将业务部的提交的客户需求信息(订单的需求、不良信息)及时通知现场进行调整或整改
2.组织相关部门进行销售订单的审核
3.与其他部门一起配合公司的管理,提高管理效率及应变能力篇二:
20XX年pmc工作计划20XX年pmc工作计划
围绕着20XX年年度经营目标,结合本部门的作用,现将本部门20XX年度工作计划及措施安排如下:
一、20XX年需要完善的
物料不能及时到位状况及生产损耗较大在20XX年一直普遍存在,在新年度里面计划通过与相关部分沟通,采取下面措施来解决:
1.每日把现有订单状况整理给仓库部,并通过协商解决物料清单以满足订单状况
2.要求客户提供目前订单所需物料的到货期,对不能满足生产需要的,与客户协商交货期,在可调整范围内,不得超过要求到货期
3.要求仓库部门根据仓库的物料结存台账,对呆滞料部分列清单提供给客户,对可以再利用部分进行利用,以减少积压在库与没必要的损失
3.对比每日生产计划及生产日报表,对多生产出或少生产部分要求车间做出处理,严格控制生产数量不得超过订单数量
4.在机台产能不能满足生产时,及时与客户协商出货交期
5.在订单不足以满足生产时,及时做好内部的调整
二、20XX年需要提高的:
1.通过自身学习和外部沟通来提高自身专业知识和工作技巧
2.激发加强自身责任心和感恩的心,明确自己的岗位职责
从而更好的与各部门配合开展工作,实现年度目标
三、20XX年需要做的事情:
在新年度里,计划从下面几点出发,提高与各部门的配合程度:
1.将客户提交的订单需求信息、不良信息及时通知相关人员进行调整或整改
2.组织相关部门进行交货计划协调
3.与其他部门一起配合公司的管理,提高管理效率及应变能力
4.生产计划进度的跟踪与每日订单所需物料的跟踪
5.订单接收和确认并优化每日订单的交期
6.订单评审表的制定与协调以及产能负荷分析篇三:
20XX年pmc工作总结及20XX年工作计划
20XX年pmc工作总结
pmc:
吴金华
20XX年即将过去,现将pmc部门本年的工作总结一下,以便更好地制定来年的工作计划。
工作总结如下:
一、工作内容:
本部门作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽,把日常工作做好,是发挥
此作用的基本保证,主要有以下方面:
1.根据订单及生产状况制定每日的日计划,发放车间并跟踪
2.及时录入生产报表并分析
3.接收并审核业务部订单,并发放车间
4.根据订单及生产能力制定每月的排产计划
5.组织和参加每周生产会议并汇报生产状况,对生产进度及物料进度及时
做出跟进及相关调整
6.根据客户要求安排订单生产跟踪,同时回复业务部生产状况及出货计划
7.参加每月盘点,验证和保证数据准确性
8.做好加工贸易手册的办理、使用及核销
二、相关结果
1.产量
在围绕公司制定的20XX年运营计划中”高产量、高品质、控制成本”要求
下,结合车间的人员设备及订单状况,截止20XX年11月份共完成成品产量
亿只,预计本年完成亿只左右。
这与制定的年目标产量亿只的目标还有很大差距,主要是因为从今年2月份开始订单就一直处理不足状态,每月产量如下:
2.质量
在订单不足的情况下,公司及时调整侧重点,抓住产品质量这一控制点。
严格把住质量关,对生产过程进行控制,杜绝问题产品流出。
本部门配合质检、仓库及业务部,对各类等级的裸套产品进行登记入账,并结合订单状况,有步骤的消耗产品,使超薄套库存从最高峰的1147万只降到现在的万只。
由于新产品的研发带来的影响,部分产品经过包装后,产品性能降低较大,如贝贝朗朗颗粒产品,经过包装入库后,出货时进行出货检验,吊水出现14只漏水不良的状况,本部门及时联系业务,取消出货,同时请质检部门帮忙重新再检测,严禁问题产品流出。
3.交货期
交货期是继产品质量下保证订单的又一重要控制点,同时这也是对pmc生
产计划是否有效合理的验证。
为保证客户交货期情况下,结合生产能力,及时与业务部交流生产状况,把包材需求信息反馈给业务部,在接收到业务部提供的相关包材到货信息后,及时与生产各部门交流,组织生产。
使得目前外销订单交货期达到100%,内销订单交货期在包材到位的情况下达到98%(主要是因为目前研发,导致缺少达到内销质量要求的裸套)。
4.包材到位及时性
经过业务部的努力,在今年包材到位及时性上有了很高的提高。
本部门及
时把包材需求状况提供给业务部门,以便业务部门及时跟供应商协商,20XX年1月至10月没有出现包材延期现象,11月份主要因供应商铝箔质量印刷出现花铝箔(贝贝朗朗)退货影响生产,另外即是客户插单top12只装订单,由于供应商也需要生产周期,导致铝箔及相关小中盒未能及时配给。
5.库存控制
合理的库存可以保证生产,但过多的库存,反而会造成成本积压,影响资
金流通,从而影响生产。
在原材料方面,本部门与采购部、业务部及生产部门联系,从订单需求、成本控制以及生产状况考虑,合理控制胶乳及硅油库存,并做好联系,保证后期用胶及硅油保证。
在半成品控制上,对裸套主要是与成型部配合,根据需求生产,同进联系业务部、质检部及包装部门,消耗质问题套;
在盒包半成品上,由于目前人员流失,导致盒包半成品积压,在盒包人员自身努力下以及外协负责人主动联系外包人员,组织人员中包的调控下,保证了产品能及时入库。
在成品库存控制方面,主要是与生产各部门配合,保证产品的及时生产入库,让销售部门跟客户联系,及时出货来控制库存。
使得成品库存由年初的万只降到目前的万只,成品出库也达到了
亿只。
6.数据的准确性
通过本部门今年初2月底开始对车间领班等人员的培训及各部门主管领班的努力,在数据准确性控制方面已取得了很大成绩。
本部门助理每日及时把生产报表录入电脑表单,并分析汇总,以便制定日、月排产计划和方便相关部门查询。
7.报关核销
在报关方面,本部门及时准备报关资料给货代,保证每单的准确及时通关出口。
另外及时办理手册新手册,保证进口货物的及时通关进口;
在核销方面,本部门合理安排每本手册的使用,手册量用完后及时准备内销补税资料和核销相关资料,以及保证保证金的退出。
20XX年共办理15本新手册,目前已退五本手册,有六本即将核销退保证金,还有两本预计12月底核销。
这样本年预计退保证金万元。
总结:
20XX年在学习中进步,但仍有很多地方需要努力,如缩短内销产品(梦丝、卡邦尼等需要泡油工序)交货期方面。
希望这些问题在20XX年得到解决。
20XX年pmc工作计划pmc:
20XX年即将到来。
为更好地开展新一年的工作。
现制定20XX年度pmc工作计划,以便更好地实现目标。
本年度目标仍然从产量目标、交货期达成率、库存控制、数据控制管理、报关核销以及本部门建设这几个方面来制定。
一、产量目标
根据出勤天数及目前销售部门提供的订单状况,20XX年产能目标如下:
单位(万只),成品不含裸套
围绕这一目标,pmc主要从下面这几个方面来安排:
1.对目标进行分解,做好每月的月计划
2.保证日计划准确率100%
3.组织好每月生产会议,准确传达生产信息
4.加强与业务部联络,每周提供包材需求信息及订单生产状况,保证充足订
单及材料
5.与生产各部门配合,做好生产监控
二、交货期达成率
努力恪守交货期。
在包材等材料充足的情况下。
交货期达成率目标100%。
为此pmc计划从下面几个方面着手:
1.组织对订单进行评审。
根据不同品种确定裸套、机器包装方式、包材
(烟封膜等)相关型号等进行安排
2.与业务部确认相关包材交货到货日期等相关信息
3.根据生产周期。
分排到每日日计划中
4.与生产车间一起合理配制人员。
组织对紧急订单或插单的生产
5.与质检部门及生产部门配合。
加强对产品生产过程中质量控制三、库存控制库存控制计划从下面几个方面来控制:
1.原材料:
针对胶乳、硅油这部分原材料主要是从国外进口。
需要一定的周期。
因此保证一定的安全库存很必要。
pmc主要根据销售部门提供的f/c。
确认合理库存。
同时加大与成型部及采购的联络。
确认需求信息及到货日期。
对包装需要的材料。
主要是结合仓库整理的订单完成后剩余的包材数量。
提供给销售部或投入到下一同样订单的生产中。
同时对那些已过期无用的包材提交销售部门进行处理。
2.半成品:
对裸套部分主要还是以销定产来控制。
目前工作重点主要是与销售部门一起把试
做产生的问题套进行处理。
同时进行合理调配。
保证裸套销售订单。
3.成品控制:
pmc主要从下面两个方面来控制:
一、合理组织生产。
让产品及时入库。
从而保证客户的交货期;
二、及时提供给销售部成品库存信息和生产状况。
以便销售部安排出货准备。
对一些超过两年以上的库存品。
提供给销售部处理。
四、数据控制管理
20XX年数据管理继续在无缝对接的模式基本上。
提高数据的准确性。
pmc主要从下面几方面入手:
1.组织对订单的评审。
保证订单信息的准确。
如打码、硅油型号及用量、铝箔型号、包材的使用等
2.对车间提供的日报表填写信息进行审核。
并汇总到生产台账中去。
3.定期组织对车间领班以上人员进行数据方面的培训
4.配合各部门对相关表格信息进行核对
5.做好每月盘点工作
五、报关核销
随着国家相关政策的完善及海关人员业务的熟练。
对核销方面的要求也越来越高。
为更好的应对新的形势。
pmc在这方面的工作内容如下:
1.加强国家相关政策的学习与解读。
通过学习提高自已在报关核销业务方面的能力。
篇三:
PMC部工作总结报告
转眼间20XX年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。
回顾这一年来的工作,PMC部门在公司领导及各部门同事的支持下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了部门的本职工作。
通过这一年来的不断改善及辛苦工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,各方面均取得了一定的进步;
现将一年来的工作情况总结如下:
一、目标的达成、生产计划和产量控制:
PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用,公司的生产能否正常,销售计划能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是否正常畅通等等,可以说几乎掌握在PMC手中。
因此,PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。
作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门,PMC部门清醒地认识到,PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
PMC部的工作可以说是千头万绪,在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极细心地处理,面对繁杂琐碎的大量重复性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,大局为重,避免疏漏和差错,基本上做到了事事有着落,但也存在细节方面的一些不足的地方。
年市场和客户的需求发生了根本性的变化,从少品种,大批量订单转变为多品种、少批量,快交期订单和喷油产品;
原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产,PMC部门原有的组织架构已不能适用这种持续发展的形势,在这种形势下,PMC工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,通过不断改善及辛苦工作;
PMC部,并且本部门在最短的时间内步入了正常运转的轨道,保证了生产状况的良好。
针对09年公司的“人、机、料、法、环”生产要素进行针对性的分析、评估,根据生产线各组的优点情况制定相应措施和生产计划排程,采用拉动式生产计划,所有物流在前面跑,命令由后向前发出,各相关部门积极处理异常,解决问题;
09年在试行阶段,有相当大的收获,在20XX年PMC还要进行细化和制定一些控制手段和流程。
09年公司订单波动大和周期短的情况下,生产作息有序,产量有保证和上升,PMC的计划和协调各部门作战发挥了很大的作用,已能够适应目前和往后的发展!
二。
09年的PMC有效的改善工作:
1.制定了生产通知书货期监控和通报机制:
当订单因生产、物料或待确认问题不能按期完成时,以《生产异常通知单》通报业务部和责任单位以及相关部门,并要求责任单位作出临时和预防的纠正措施。
保证了订单相关进度的按期进行和信息反馈!
2.生产物料管制规定:
09年生产物料不够流畅,车间交接数量不准确和不按时到位,;
12月份PMC针对此问题,在副总的指导下,制定了《生产物料管制规定》。
通过对采购、仓库、生产物料员管理物料作出规定,以生产线正常开拉为重点,对物料进行管控,明确各方的职责,提高采购和车间上工序交货准时率,减少断料;
提高产量,取得一定的成效!
3.针对12月份出现仓库物料被偷窃事件,编制《仓库物料安全管理和通报机制》。
以及物控系统改革方案,保证生产物料及时供应和库存的有效管理:
仓库由“PMC物控”控制仓库物料按订单进、出、存放和代替使用的管制并负责对仓管员日常工作和盘点的培训和监控,以及账目修改的审核监控和上报。
“仓库主管”负责人事行政和单据核对等财务信息的审核,账目修改核对和上报
4.订单首件样板制造单:
09年订单上线生产后经常会出现各种各类的异常情况,严重影响到生产线的效率和产量;
PMC在12月制定并实施了《订单首件样板制造单》:
由PMC按生产需求,用《订单首件样板制造单》安排组限时提前制作首件样板,检讨订单的制造可行性,防止产品在上线批量生产时出现异常问题,杜绝隐患,使生产时更畅顺,效果显著!
5.货期和物料监控措施:
为了保证按时交货,更好地控制物料及时回厂,以不造成仓库呆滞料,减少车间停工待料,提高生产效率,保证按时交货09年。
PMC经公司委派外训课程后,在09年10月提出>
按颜色目视管理模式管理订单货期,现由业务部改为《生产订单数据表》以保证按生产通知书要求日期内完成交货;
方案内容:
由业务部牵头制作订单交期进度管控表发布在内上信息共享;
采购部负责更新物料采购进度,PMC可根据此数据表中的综合信息进行统筹安排生产部门按时完成,及时性将生产信息反馈到业务部及上级领导!
三、20XX年生产产量表:
附表
20XX年生产达成率表:
四、物料控制:
1.清查库存,消化仓库呆滞物料
由于工程变更频繁,仓库数据不准,客户取消订单也有发生,导致仓库存在有许多呆滞物料,这些物料经品质部门检验均为好料。
可以投入生产使用。
为了消化仓库呆滞品好料。
,PMC制定生产物料管制规定。
PMC在申购物料时优先查核呆滞品;
仓库发料时按PMC指令优先发不常用物料仓;
在09年处理以下呆滞物料:
PA13-1齿夹/M5X170U型螺丝,电话天线反射(313*);
φ7小铜套/ACY-18四方齿夹/ACY-18凸形夹\φ12铝管/14X14的电化方管等等(数据来至仓库不常用物料仓进出账)
2.物料管理:
09年PMC将仓储物料按公司订单使用频率制定了战略性存量管理,达到良好的最低存量管理(部份物料达到零库存)管理,大大的提高了物资周转率,又能保证生产顺畅需要;
有效的降低库存成本!
(数据来至仓库各月份常用物料仓进出账)
六、09年不足之处:
1.细节方面工作还不够细化,有些协调工作还达到预定的目标。
2.仓库物料编号不统一、书写不规范,物料入库数据出现偏差,出现账不对实物,影响生产的情况,PMC物控暂且未彻底管控!
3.产品检验标准不统一(喷油产品最为突出),造成生产时不良品增多,物料损耗超标,需补订材料和重开机补料的情况时有发生;
使生产滞后,增加成本,PMC暂且没有彻底管控。
5.因为包材方案确定迟缓,前期包材修改频繁。
采购不能及时购买包材等等,令生产周期大大缩短,货期紧迫,打乱生产计划,造成生产不能按通知书要求的货期出货以及品质异常和生产异常时相关职责部门相互扯皮,踢皮球,未及时的解决问题的情况,PMC目前只能采取通报机制,暂未有有效的管控!
PMC部20XX年工作计划
光辉灿烂,同时又非常艰难的20XX年已过去,充满希望和挑战的20XX年悄然来临。
PMC为了贯彻执行公司20XX年度总体工作计划和产量计划,使20XX年度工作计划得到落实,及更好地推进PMC部门在整个公司运作过程中的作用,20XX年度PMC部特进行了以下动作:
一、合理生产计划、及时总结
自20XX年元月1日起,PMC部按十天一小节的方式制订每周生产计划,并于每天的工作中严格按照所生产计划的内容进行,为了使计划更加有效地配合业务交期要求,生产及出货;
改善PMC部门的工作流程及效率,PMC部每周六下午4:
00-5:
00都会对本周工
作情况进行总结,在这个会议上,既有对自己本周工作的检讨,也有对如何改善当前工作中所遇到问题的讨论,及下周工作安排。
并通过ISO9001“PDCA”方法的合理利用。
PMC部开始强化,贯彻推行总经理指示“务实、严谨,关注重点和细节。
专业创造价值,细节决定成败!
”理念。
确定P
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