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第七节油漆、涂料、裱糊工程
一、一般规定
二、施工顺序
三、涂饰技术要求
第八节拆除工程
一、拆除总体原则
二、墙面拆除主要方法
三、门窗拆除主要方法
三、地面拆除主要方法
四、土的堆放与清运
第九节电气设备安装工程
一、电气配管
二、电气配线
三、电力电缆敷设
四、灯具、开关、插座安装
五、配电箱安装
六、防雷接地安装
第十节其他装饰工程
第十一节交通疏散方案和交通便道设置
一、交通疏散方案
二、交通便道设置
第十二节脚手架工程
第六章质量管理体系与措施
第一节质量管理体系
第二节质量控制目标
第三节搞好施工前的准备
第四节重要部位控制措施
第五节质量管理流程
第六节技术保证措施
第七节保证质量的管理措施
第八节重要部位质量管理体系与措施
第九节防治管道堵塞及漏水的措施
第十节防治外墙涌水的措施
第十一节防治屋面漏水的措施
第十二节防治装饰粗糙的措施
第十三节防治落水口和立管洞处渗水措施
第十四节防治地面倒泛水的措施
第十五节防止墙面砖脱落措施
第七章工程进度计划与保证措施
第一节施工总进度安排原则
第二节施工总进度计划安排
第三节按期完工的保证措施
一、搞好施工前的准备工作
二、加强施工过程中的管理
三、本工程采取的具体措施
第四节单位工程工期明细计划措施
第八章安全管理体系与措施
第一节安全管理体系
第二节安全管理措施
一、安全教育及培训计划
二、加强施工过程管理工作
三、本工程具体安全防火措施
第三节文明管理制度
一、做好施工准备
二、做好施工过程中的管理
第四节安全应急方案
第九章文明施工措施
第一节文明管理体系
第二节文明管理措施
第十章现场消防措施
第十一章环境保护管理体系与措施
第一节环境保护管理体系
第二节环境保护管理措施
第三节污染物处理及排放措施
第十二章施工机械设备配备
第十三章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
第十四章成品保护措施
第一节抹灰工程成品保护措施
第二节屋面防水工程成品保护措施
第三节其它成品保护措施及后期养护措施
第十五章特殊时段施工措施
第一节冬期施工技术措施
一、冬期施工准备
二、施工过程中的管理
三、本工程采取特殊的技术措施
四、越冬维护措施
第二节雨期施工技术措施
一、搞好施工前的准备
第三节夏季施工技术措施
第四节夜间施工技术措施
第十六章降低工程成本措施
第一节加强材料管理
第二节做好机械设备的管理工作
第三节加强施工管理
第四节合理选择施工方法
第五节施工中应用新材料、新技术
第六节控制好成品保护
第十七章协调配合措施
第一节土建工程与装饰工程配合施工措施
第二节土建工程与给排水工程配合施工措施
第三节土建工程与强电工程配合施工措施
第十八章其他措施
第一节民工工资保证措施
第二节与建设单位的配合措施
第三节与设计院的工作协调
第四节与监理工程师工作的协调
第五节与场地周边居民协调措施
第十九章施工场地(现场)治安管理计划
第二十章治安事件紧急预案
第二十一章文物保护措施
第二十二章停水、停电应急措施
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量管理体系与措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。
是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
1、《成洛路(成华段)沿线立面综合整治工程项目施工》招标文件;
2、《成洛路(成华段)沿线立面综合整治工程项目施工》工程量清单;
3、《成洛路(成华段)沿线立面综合整治工程项目施工》设计施工图;
4、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况;
5、现场踏勘情况和投标答疑回复;
6、本方案仅适用于本工程施工。
本工程为成洛路(成华段)沿线立面综合整治工程项目施工。
建设地点:
成都市成华区一环路至三环路十陵立交规划红线范围内。
计划工期:
150个日历天,具体开工日期以监理人签发的开工令为准。
质量标准:
符合行业最新执行的验收规范并达到合格标准。
1、项目经理部的组成原则:
根据本工程的规模和特点,公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理,并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。
项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产,对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理,项目组织结构见下图:
附属施工队
2、项目经理部的人员构成:
项目经理部由项目经理、技术负责人和相关专业技术人员组成。
项目经理部承担该工程从地基处理、主体结构、装饰到安装的全过程施工组织。
3、项目经理部的分工职能:
项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。
各职能部门按照公司质量管理的有关规定,负责各自职能范围内的具体工作。
项目经理部职能部门分工表
序号
部门名称
分工职能
1
生产部
制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、预决算及报表。
2
技术部
编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制、材料取样试验、资料管理
3
质量安全部
工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料整理
4
材料设备部
材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管
5
财务部
工程财务管理、成本核算、劳务结算
6
综合办公室
现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关系协调
1、根据该项目分部分项工程的特点,按施工阶段安排专业队及辅助施工队组成本工程的劳务层。
各专业承包队按分项工程由若干个专业班组组成。
各专业施工队按照项目经理部的计划要求进行施工。
项目经理部专业施工队分工表如下:
1、安装施工队
电力电缆、开关电源、电气暗配管及管内穿线、照明灯具及配电系统的安装、系统的调试等。
2、装修施工队
内外墙面施工、顶棚施工、地面施工、墙面施工、门窗的制作安装、油漆涂料的喷刷等。
3、辅助施工队
施工场地的准备、临时建筑的搭设、临时水电线路的敷设、施工现场道路的铺设、本工程建筑垃圾的清理、安全设施的修建、现场文明施工的维护、建筑材料及周转材料的装卸整理等。
1、施工部署原则:
根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况,在本工程施工中按照先地下后地上、先土建后设备、先结构后装修、先室外后室内、先墙面后地面的原则组织施工。
装修施工前应先做样板间,以主体结构施工为先导,实行立体交叉作业。
2、施工顺序:
店招工程、屋面保温、防水→装饰装修及水、电、照明安装同时进行→门窗制作安装→油漆涂料→零星工程。
3、施工阶段划分:
本工程拟分六个阶段组织施工:
施工准备阶段、基础阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段、安装阶段和交工验收及撤场阶段。
4、总体施工安排:
在基础阶段施工时,即开始进行预制构件的加工制作;
在主体结构进行的同时,安装工程及时配合预埋,待主体结构进行完成后,即开始进行内墙粉刷的刮槽,并逐步展开门窗的加工制作、安装工程的准备,以加快施工进度。
5、各专业、各工种之间的配合:
各专业、各工种之间的协调配合是保证工程质量的前提。
基础施工阶段各工序紧凑安排,协调配合加快施工进度。
1、计划工期:
150个日历天
2、质量标准:
3、安全目标:
杜绝安全事故的发生。
4、文明施工目标:
争创文明施工工地。
1、开工前由公司总工程师组织项目经理部全体人员学习编制依据一览表所列施工规范的主要条文,熟悉标准图集,审查施工图纸,在项目经理部内进行各专业的图纸会审,将问题汇总后为正式图纸会审做准备。
2、进行施工组织设计交底和讨论,落实施工组织设计对工程质量、安全、进度的各项要求,同时进行施工技术交底。
对工程的重要部分组织、编制分项工程的详细施工方案和编制施工工艺卡。
3、根据工程需要准备相应的技术资料,工程中所用到的施工规范、规程、标准图集、预算定额及当地建设行政主管部门的有关工程建设文件等,按专业分发到各专业施工班组,主要条文及条款由主任工程师向班组进行交底。
4、仪器仪表:
工程中所用的测量仪器、仪表均应检验、校准,并应有专人负责管理、维护。
5、外加剂、特殊材料、器械订货的准备及培训。
6、与建设单位办理有关技术资料的交接手续,做好定位座标点、水准点的引入及标高、控制点的复核工作。
7、钢筋、木工、铁件翻样,提出成品、半成品及预制构件加工订货单。
1、施工场地准备:
施工场地的平整,临时水、电管线的敷设及临时设施的搭设施工的要求进行。
3、机械设备的布置:
详施工总平面布置图。
4、临时供排水的管线:
施工用水管道沿工程施工场地外围埋设,埋设深度500mm。
楼层施工用1"
水管随楼层增高,每层留设水龙头以解决楼层施工用水,用水管道铺设途经混凝土砂浆搅拌棚、钢筋加工场、生活区、办公区。
5、施工道路:
主干道宽度不小于6m,路面铺炉渣碾平压实,现场基坑周围与道路两侧均设明沟排水。
6、施工用电准备:
供电线路采用三相五线制,分两路布线。
(1)线路截面选择供电线路采用三相五线制,分两路布线。
总配电盘下分两路,每路用电量为90kW,每路导线截面为(3×
35+2×
16)铝芯橡皮电缆线架空敷设。
(2)总配电盘设漏电保护器、断流器、接地保护。
(3)临时用电线路沿工程施工外围架设一周,在施工机械、生活区、办公区等处留设施工用电配电盘。
7、施工用水准备
(1)现场施工用水量:
q1=3.76L/s;
(2)现场施工生活用水量:
q2=0.78L/s;
(3)消防用水:
q3=10L/s;
由于q1q2<
q3故现场用水量按q=10L/s;
(4)供水管径直径d=100mm。
8、机械设备、周转材料和建筑材料的准备
合理安排和调遣施工机械设备对确保施工质量、进度具有十分重要的作用,结合本合同工程的质量、安全和工期要求,在设备配置上,遵循以下原则:
8.1、先进高效、机械化程度高的原则
机械设备的调遣按先进高效、机械化程度高的原则进行配置,降低劳动强度,提高机械设备的劳动率。
8.2、能力高于进度指标,充分考虑设备备用系数的原则
施工中除加强设备的维修、管理,保障设备的完好率外,为了确保工程工期,在配置上,能力高于进度指标要求,按1.2的系数配置施工设备,以保障即使有个别设备出现故障,施工生产不受影响,仍能正常施工。
8.3、设备要配套、匹配运作的原则
发挥设备的整体效率,不能单靠追求一台设备的先进,必须是作业系统先进,要求设备配套合理,形成高效综合生产能力,施工设备尽可能采用同厂家设备,以方便配件供应和维修。
8.4、机械配备表
根据本标段的工程量和工期要求,我单位本着“先进、适用、合理、配套”的原则配置本合同段的机械设备,为保证施工进度、安全及质量,将配备完全满足施工要求的并且全部是经过认真维修、保养的。
其机械设备详见附表。
具体设备配备见附表一。
9、加工、定货计划(材料、半成品、成品、机具、模板)。
根据本工程的工程特点及工程量,以经济实用的原则,对主要的材料作如下选择,具体详见工程量清单。
(1)各阶段施工半月前,现场材料组,尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源,采用“货比三家”——比质、比价、比服务的原则进行运作,确保工程质量。
一旦出现短缺,应立即另找第二家或第三家,如还有困难时可与公司物资供应分公司联系,启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
(2)现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
10、劳动力安排计划
鉴于本合同工程的特点,结合我单位的技术力量和精良的施工设备情况,为优质、高效地完成本工程,确保业主规定工期目标和我们确立的优质工程质量目标的实现,我们将本着精干高效、统一负责的原则,成立项目经理部,派遣具有现代化管理知识和具有多年类似工程施工经验的行政及技术人员组成精干的、强有力的项目领导班子,使项目部成为充满活力、多种专业配合、管理能力强的项目组织。
我方承诺在接到“中标通知书”后按业主要求进行接洽谈判签定施工合同,并按照比选文件的规定办理好履约担保。
主要管理、技术人员在收到通知书后在规定时间内到达施工现场,同时,进行交接桩和复测,编制详细的实施性施工组织设计书,工程项目质量计划和分项工程施工作业指导书。
划定施工用地范围及数量,在业主的协同下,办理好施工用地手续,为施工队伍进场作好准备。
前期施工所需的设备和基本的施工人员,自接到中标通知书的第一天,即开始起程的准备工作,办理大型施工机械设备的托运手续,确保在规定时间内到达施工现场,展开相关便道修建和住地建设,为后续到达人员和设备进场创造条件。
我方保证在签定合同后的七日内,做好开工前的一切准备工作:
施工管理、技术人员、施工人员全部到位,开工所需的机械设备全部到位,材料试验、测量、质检仪器全部到位并安装、通过验收,在接到监理工程师的开工令后的七天内开工。
详见劳动力安排计划表。
一、劳动力投入计划
1、该工程由项目经理、技术负责人、各主要管理人员等组成项目经理部,项目经理负总责。
根据该工程的特点合理地配备劳动力。
2、新工人开工前三天进场,进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育,为落实实施计划和技术责任制,由工长和技术负责人对班组长、新工人逐级进行交底,交底内容包括:
工程进度计划,分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。
3、各工种人员配备
(1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水准高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的作业队伍,在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。
(2)劳动力实行操作专业化进行组织,按不同工种、不同施工部位来划分作业班组,使各班组能从事性质基本相同的工作,以提高操作者的熟练程度和劳动生产率,以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
(3)劳动力实行动态管理,项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力,做到有进有退,减少窝工。
4、本计划中的劳动力不足时,应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点,应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
5、由项目部编制劳动力需用计划,公司根据需用计划分期分批组织各工种劳动力进场。
6、主要劳动力计划
根据本工程进度计划安排施工人员按计划分批投入。
开工后若发现进度落后的工序,立即采取措施,增加人力和机械设备,把进度落后的工序抓上去。
本工程需要的现场管理施工技术人员和专业技术工人及熟练普工计划详见附表三。
二、劳动力保证措施
劳动力根据计划安排,提前两周落实,并依据我公司工地多的特点,对应急分部分项工程,由项目部提出计划,由总公司统一重点调度,确保工地劳动力充足。
根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采用各项措施,提高劳动者技术素质和工作效率。
加强施工人员的思想教育,充分认识完成工期目标的重要性,调动施工人员的积极性,发挥经济杠杆作用,对随意脱岗人员给予经济处罚。
为保证节假日及农忙季节工程进度,拟采取以下几点措施:
1、通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序,节假日及农忙季节,在总时差允许的范围内,调整某些工序的开工时间,以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。
2、劳务队伍管理
需要大量劳动力,而且时间相对集中,因此,开工前落实劳动力来源,按计划适时组织进(退)场,是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
目前施工劳力多为民工,组织民工队伍时做好以下工作:
(1)要注重素质。
民工素质直接影响工程质量,民工队伍素质审查要严把关,如道德纪律:
主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性,要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领队的队伍;
身体条件:
砼工程施工劳动强度很大,作业时间长,有时要发扬连续作战的精神,没有健康的体格是难以完成任务的,故要选身强力壮以中青年为主的队伍;
技术水平:
选择参加过市工程施工的队伍,他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人,具有一定的独立施工能力。
(2)要注重教育。
教育是先导,只有适时耐心的教育,才能使民工队伍的素质不断提高。
教育内容要有针对性,包括:
法制教育、纪律教育、文化技术、安全、环境保护教育等。
特别是在开工前,对进场民工要进行集中教育。
(3)签订好施工合同。
在市场经济条件下,民工参加工程建设,希望获得好的经济效益是无可非议的。
要使民工安心施工,把精力集中到工程质量上来,必须按经济规律办事,改过去的任务分配制为合同项目部合同制。
合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
根据以上条件,优先选择长期配合的劳务队伍。
3、节假日按劳动法的要求提高施工人员的工资。
农忙季节按完成的劳动量提高一定的系数,以鼓励留住人员,并根据完成量大小给予一定数额的补助奖励。
为保证开工有充足的劳力资源,避免节假日、麦季劳动力短缺,在组织起部分本地民工队伍的同时,还从其他省市,组织劳动力,保证高峰期的劳动力。
4、劳务人员工资及时发放,根据每月做出的劳务人员工资表,按月及时发放,以鼓励劳务人员留住。
一、施工机械设备
1、选配原则
(1)根据本工程的结构类型、特点来选择机械设备类型。
(2)根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
(3)所选用的机械设备既要满足施工生产的需要,又要尽量降低成本。
(4)所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。
2、施工机械设备的合理作用
(1)定人定机,实行机械使用、保养责任制,将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
(2)实行机操人员持证上岗制度。
特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。
(3)现场环境、施工平面布置图应满足机械作业的要求,交通道路畅通无障碍,夜间施工照明良好。
3、施工机械设备的保养与维护
(1)材设组下设机械维修班,负责对各种机械及时维修保养,要求保证各类机械正常运转,完好率达到95%,利用率达到80%以上。
(2)公司设备科严格按公司质量程序文件的有关规定对项目部各类机械的使用、维修、保养工作进行监督检查。
(3)机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度,按时进行设备维护保养。
(4)机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业,填写运转和日常检查记录。
运转中发出异常,要及时停机检修,不得带病运转作业。
(5)机械设备要杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象,确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。
4、进场计划
根据本工程生产强度要求,多个工作面同时开工,所有机械设备在开工前全部进场,并进行严格的维护保养。
设备配置已考虑利用率及可能出现不利因素的影响,主要机械设备计划见附表一。
试验和检测仪器设备配备计划见附表二。
二、机械保证措施
根据计划安排,投入足够的机械设备,加强机械化施工水平,加快施工进度;
机电设备应采取防雨、防淹措施,安装接地安全装置,机动电闸箱的漏电保护装置要可靠,机械设备应有防雨棚,其电源线路要绝缘良好,要有完善的保护接零。
(1)资料的管理
建立施工现场的机械设备使用台帐,该项工作是现场施工管理中必不可少的内容,以检测机械设备在施工现场的安全运行是否处于受控状态。
(2)使用和维护
1)为保障机械设备在施工现场安全运行,首先是机械设备方确保以完好的机械设备提供给施工现场使用,带“病”的机械设备及缺少安全装置或安全装置失效的机械设备不得进入施工现场。
2)施工现场负责为机械设备进入现场作业而提供道路、水电、临时机棚或场地等必需的条件,并消除对机械设备作业妨碍或不安全因素,需夜间作业的设置充足的照明。
3)机械设备进入现场的作业点后,施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全措施的书面交底。
3、机械设备的安装
1)施工机械设备进入施工现场安装位置与施工现场的场布图所示意的位置相符,起重机不靠近架空输电线,如限于现场条件必须在线路近旁作业时,采取安全保护措施后方可作业。
2)施工机械设备的安装、拆卸根据原有生产厂的规定,按机械设备施工组织设计方案和安全作业技术措施,由专业队伍的队(组)人员在队(组)长的负责统一指挥下进行,并有技术和安全人员监护。
3)施工机械设备安装完毕后,经调试、试运转和安装队(组)负责人、机组负责人、技术员、安全员会同施工现场负责人及有关部门负责人对设备进行验收检查。
经验收合格后,在设备明显处挂上“验收合格”牌,“机械性能”牌方可投入施工生产运行。
首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划,做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的安排计划,对机具、材料的进场提出意外应急计划,并提前制定应急措施。
1、材料方面
1)材料采购计划一般提前15~20天提出,并提前寻找货源及询价,做到不因材料采购而影响工期,公司仓库对各种材料应有一定储备,若在施工中某种材料不能及时到现场时,应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买,以保证工期、质量,确保材料能及时进场。
2)公司向项目提供合格供货商名录,在各项工程施工半月前,现场材料组,尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家货源,提前提供样品,给业主和设计单位确认,采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作,特别是所用水泥要三证齐全,确保工程质量,一旦出现短缺,应立即另找第二家或第三家,如还有困难时可与我公司的物资供应公司联系,启动多点来形成多渠道的物资供应网络。
3)材料受季节变化,经常影响正常施工,根据市场变化规律,并客观评估市区级重点工程分布情况,地材需要时间与数量,项目应在地材丰产期内根据施工需用数量,尽可能
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