岗位描述职责与考核Word文件下载.docx
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根据职责和制度→进行相关培训→定期或不定期检查→作好记录
及时、落实,确保工作按计划和要求完成。
考虑奖罚
根据考核办法、记录及工作完成情况→提出考核意见领导层研究决定→公布考核及奖罚结果→由综合办执行。
考核认真奖罚有据,准确及时。
研究企业重大事项
拟定议题→领导层统一思想→下文通知→组织会议研讨→形成决议。
有准备,议而有决,达到效果。
符合民主集中制原则,决策正确。
协调工作
发现问题→分析原因→落实是否是外部责任→与有关部门或上级协调请示→采取措施解决。
及时,问题得到解决。
关心下属的思想工作和生活
注意下属的思想、工作和生活情况→发现问题→分析原因→及时采取有效措施→解决问题。
及时,无上诉,职工积极性高涨。
总经理岗位职责考核分级标准
ZY5.5.1-05
项目
管理职责(25)
目标管理(70)
科室岗位职责
(3)
管理制度修订与执行(3)
执行管理程序(3)
控制成本(3)
督查制度执行(3)
进行管理奖惩(5)
企业短期发展规划
企业长期发展规划
企业技术发展规划
月总结报告(5)
(5)产品合格率
产值利润率
(1)
(5)生产计划完成率
短期规划执行情况
长期规划执行情况
优
分工明确、尽职尽责并记录齐全
按规定进行,并企业级检查≥85分以上
全公司无违规违纪并记录齐全
成本超出率≤5%规定成本值
按规定时间间隔有活动成果并记录齐全
对考核结果全部进行奖罚
企业编制1~3年短期发展规划
企业编制3~5年短期发展规划
企业编制中长期技术进步发展规划
按期提交设备工作质量月报且月报完整
验收设备均按要求验收并记录
有计划按期进行并有书面报告
按计划执行完成率达≥80%
中
发生一起推委不尽职责或记录不全
未按规定进行,企业级检查≤85分且≥60分以上
发生一起未按程序执行或记录不全
成本超出率≤10%且≥30%以上规定成本值
发生一起未按规定执行督查或记录不全
发生一起未按规定执行奖罚或记录不全
企业1~3年短期发展规划不全
企业3~5年短期发展规划不全
企业中长期技术进步发展规划不全
拖期两天提交设备工作质量月报或月报不完整
未按规定进行,企业级检查≤85分且≥60分以上或记录不全
未按规定进行,企业级检查≤85分且≥60分以上或报告不全
按计划执行完成率达≥60%
差
发生二起或以上推委不尽职责或无记录
未按规定进行,企业级检查≤60分以下
发生二起未按程序执行或记录不全
成本超出率≤30%规定成本值
发生二起未按规定执行督查或无记录
发生二起未按规定执行奖罚或无记录
企业末编制1~3年短期发展规划
企业末编制3~5年短期发展规划
企业末编制中长期技术进步发展规划
拖期两天以上提交设备工作质量月报或无月报
未按规定进行,企业级检查≤60分以下或无记录
未按规定进行,企业级检查≤60分以下或无报告
按计划执行完成率达≤60%
注明:
优:
可有该项100%的分配权
中:
可有该项50%的分配权
劣:
可有该项0%的分配权
总经理岗位职责考核评价记录
ZY5.5.1-05部门:
被考核人:
NO:
设备目标管理(65)
任职说明书
岗位名称:
总经理收入:
800-2000元
一、任职条件
基本条件:
大学本科以上学历。
八年以上工作经验。
新聘用年龄40岁以下,学历本科以及以上学历,其他同基本条件。
身体健康,能从事中度或重度脑力劳动,详见《招工(生)几调入人员体检标准》
二、知识与技能:
知识:
1、具有企业管理或相关专业基础知识。
2、熟悉国家的法律、法规和企业的各项规章制度。
3、掌握与本部门相关的体系文件和质量管理知识。
4、熟悉安全、环保相关知识。
技能:
1、具有中级及以上专业技术职称。
2、具有较强的判断、组织、综合分析、语言和文字表达、决策、创新、协调和独能力工作能力。
3、集中管理指挥决策的方面的能力。
4、具有计算机操作技能。
一、工作需要的个人品质:
1、热爱集体、敬业爱岗,对人诚实、服务热情。
2、思想进步、原则性强。
工作认真、细致。
3、具有较强的保密意识
4、服从领导安排
总经理岗位职素质责考评记录
(一)
等
级
法律
市场能力
企业管理
专业知识(5分)
法律法规知识(10)
调研预测(10)
判断决策(10)
运作掌控(5)
组织架构(10)
技术决策(10)
生产控制(5)
物流组织(5)
人际协调
(10)
社会公关
资金运作
基础知识(5分)
本厂专业(5分)
相关专业(5分)
受过相关学习与培训掌握相关法律法规能够灵活应用企业实际
能预测市场的变化,有过较为准确预测中短期市场变化并提出相关有效对策的业绩
相关学习与培训不全,灵活应用企业实际一般,
预测能力有限,无过预测中短期市场变化业绩
末经学习与与培训,缺少相关法律法规知识与概念,或法律法规意识淡薄
没有预测
说明:
可得该项100%的得分≤先员工满意率每季度末调查一次
可得该项50%的得分
可得该项0%的得分
总经理岗位素质考评标准
(一)
(85分)
个人情况(10分)
卫生(5分)
(5)
年龄(5)
学历(10)
工作年限(5)
工作经历(10)
身体(5分)
(5分)
劣
总经理岗位素质考评分标准
(一)
总经理岗位素质考评记录
(二)
业绩(5分)
二、基本情况:
2、岗位名称:
综合班主任4、直属下级:
综合办工作人员
3、所属单位:
综合办公室5、工作地点:
4、直属上级:
总经理6、类别:
三、工作主要职能:
负责本室全面管理工作。
分管本企业部重要会议的组织、接待上级领导、负责企业车辆管理及调度工作。
保证本企业部日常工作正常运转。
编订下属岗位描述分解职能
部室成本控制
根究部室经济责任制考核办法→分解成本指标→制定考核办法→检查落实→发现问题→研究解决措施→整改
指标分解合理,责任落实,考核有效。
不超企业规定的成本控制指标。
根据指责和制度→进行相关培训→定期或不定期检查→作好记录。
及时、落实、确保工作按计划和要求完成。
企业车辆的使用与管理
随时调度好车辆→出现故障及时维修→建立维修制度→根据原因维修。
按规定参加年审。
每天次数
车辆维修、保养良好,不带故障出车。
接待上级领导
根据来宾等级,分清来访事由,报请相关领导同意,安排接待规格。
每周次数
热情周到,保证来宾安全。
签发文件
接受文件,送企业领导阅批,根据阅批意见,负责文件精神落实。
及时
信访工作
全面掌握来访者反映,及时整理上报材料,报告相关领导或有关部门,随时反馈信息,督办落实情况,合理解决来访问题。
热情、耐心细致、及时、正确。
发现问题→分析原因→落实是否是外部原因责任→与有关部门或上级协调请示→采取措施解决。
每月次数
关心下属的工作学习生活
培训
执行PD6.1《人力资源控制程序》相关条款
每天
达到标准。
其他
完成上级交办的临时性工作。
达到上级要求。
四、工作关系
与本企业各级领导、业务上级局经常联系;
与本单位职工、下属单位、协作单位一般联系;
与平行单位、客户、机械局较少联系。
综合办主任岗位职责考核评分标准
工作完成情况(85分)
其他(10分)
编订下属岗位描述分析职能(10)
制定制度政策办法(10)
贯彻质量程序文件(10)
重大事项(5)
检查落实督办(10)
接待上级领导(10)
签发文件(5)
信访工作(5)
关心下属的工作学习生活(5)
车辆与办公设备(5分)
临时性任务(5分)
卫生区(5分)
职能分解合理,无遗漏,无重叠,满负荷责任明确,工作均衡。
政策、制度合理,能有效激发职工的积极性。
分解合理、责任落实、考核有效,贯标认证未出现不合格项
有工作月总结和改进计划
及时、落实、确保工作按计划和要求完成工作。
热情周到,保证来宾安全;
无接待失误
很及时。
文件签发时间不超过8小时
事发后不超过4小时到场,处理后反复率控制在10%以
本部室员工满意率≥85%
培训计划完成率100%;
培训效果评价满意≥85%
管理有序、无违章、无事故车辆办公设备管理完好率≥95%
完成率≥95%
无杂物、无渍纸。
有一处(一起)岗位职责推委或职责不清或怠工、或职能分解不清
有关规章制度执行率≥65%并≤100%、或员工满意率≥85%并≤100%
抽查程序文件执行率≥65%并≤100%、或不符合率≤20%并≥10%
有准备,议而有决,效果不太明显或工作月总结和改进计划不全
检查工作计划不全或检查计划完成≥85%并≤100%、
接访评价满意率≥85%并≤100%或有一起接待失误
不及时。
签发时间超过8小时但不超过24小时
事发后不超过4小时到场,处理后反复率控制在20%以
一起上诉,或本部室员工满意率≤85%但≥75%
培训计划完成率≤85%但≥75%并;
培训效果评价满意≤85%但≥65%并
一起违章或事故,或办公设备与车辆完好率≤95%但≥75%
完成率≤95%但≥75%
有极少量的杂物、渍纸。
无编订下属岗位描述。
或有二处或以上(二起)岗位职责推委或职责不清或怠工
有关规章制度执行率≤65%、或员工满意率≤85%
抽查程序文件执行率≤65%、或不符合率≥20%
对重大事故没有采取有效的措施。
无月总结与改进计划
无检查工作计划或检查计划完成≤85%、
接访评价满意率≤85%,或有二起或以上接待失误
非常不及时。
签发时间超过24小时
事发后不超过4小时到场,处理后反复率控制在20%外
二起上诉,或本部室员工满意率≤75%
培训计划完成率≤75%、或培训效果评价满意≤65%并
二起或以上违章或事故,或办公设备与车辆完好率≥75%
完成率≥75%
脏、乱、差
ZY5.5.1-05部门:
评分
部室成本控制(5)
综合办公室主任收入:
初中以上学历。
三年以上工作经验。
新聘用年龄40岁以下,学历大专以及以上学历,其他同基本条件。
5、具有企业管理或相关专业基础知识。
6、熟悉国家的法律、法规和企业的各项规章制度。
7、掌握与本部门相关的体系文件和质量管理知识。
8、熟悉安全、环保相关知识。
5、具有初级及以上专业技术职称。
6、具有较强的判断、组织、综合分析、语言和文字表达、决策、创新、协调和独能力工作能力。
7、集中管理指挥决策的方面的能力。
8、具有计算机操作技能。
四、工作需要的个人品质:
5、热爱集体、敬业爱岗,对人诚实、服务热情。
6、思想进步、原则性强。
7、具有较强的保密意识
8、服从领导安排
综合办主任岗位素质考核评分标准
岗位描术
一、基本情况
1、岗位名称:
车间主任4、直属下级:
相关职能人员及组长
2、所属单位:
生产车间5、工作地点:
生产车间
3、直属上级:
二、工作主要职能:
车间主任对车间的产品质量、生产计划、设备管理、安全生产、现场管理及员工培训负直接责任,对质量体系在本车间的贯彻实施和生产任务完成负责。
工作内容
质量职责
1、PD6.6《现场管理程序》;
PD7.7《生产服务管理程序》PD7.8《标准控制程序》PD8.4《产品检测和测量控制程序》;
PD
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- 关 键 词:
- 岗位 描述 职责 考核