干货分享 ACCA F5的5大历史真题详解Word文档格式.docx

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Calculatethe 

full 

cost 

unit 

A, 

C 

under 

traditional 

absorptioncosting,using 

hours 

as 

basis 

apportionment. 

（5'

'

） 

（b）Calculate 

of 

each 

product 

using 

costing.（9 

）

这种题型，有很大的概率出现. 

需要注意的地方:

1. 

ABC 

和 

AC 

目的一致 

（Howto 

apportion 

total 

into 

unit）, 

但方式不同;

2. 

ABC方法明显要繁琐一些, 

但是它更加适用于Overhead 

costs 

占总成本比例高的环境;

3. 

上题有short 

cut 

方式，以此解题快一点。

2:

Cut 

Stitch 

（June 

&

make 

two 

types 

suitsusing 

skilled 

tailors 

（labor）and 

a 

unique 

fabric 

（material）.

Both 

are 

inshort 

supply 

so 

accountant 

CS 

correctly 

produced 

linearprogramming 

model 

help 

decide 

optimal 

production 

mix.

W 

= 

No. 

work 

suits 

produced

L 

lounge 

Objective 

maximize 

contribution:

Contribution 

48W 

+40L 

On 

diagram 

provided 

accountanthas 

identified 

OABCD 

feasible 

region 

point 

theoptimal 

point.

Find 

by 

appropriatecalculation 

mix 

related 

maximum 

contribution 

thatcould 

be 

earned 

Stitch. 

（4'

Solution:

Multiplying 

equation 

F 

2.5,

We 

have:

5W 

+ 

5L 

3,000

Equation 

T 

7W 

3,500

250, 

350

optimum 

plan 

produce 

250 

worksuits 

350 

suits.

X 

$48 

$40 

$26,000

（b） 

Calculate 

shadow 

pricesof 

Fabric 

/ 

meter 

Tailor 

time 

（6'

prices 

can 

found 

adding 

one 

toeach 

constraint 

turn

Shadow 

（tailor'

s 

time）

3,501;

2W 

2L 

1,200

250.5；

349.5

Contribution=

（$48 

250·

5） 

（$40 

349·

$26,004

26,004 

– 

26,000 

$4/hr

（meters 

fabrics）

3,500;

1,201

=248.75；

351.75

=

248.75） 

351.75） 

$26,010

26,010 

$10/m

3

Make 

or 

buy 

decisions 

should 

certainlynot 

exclusively 

on 

considerations. 

Other 

points 

could 

bediscussed 

exam:

DISCUSSION

Core 

competence

Never 

outsource 

core 

activity!

Otherwise, 

lose 

competitive 

advantage. 

核心竞争力的企业活动不可以外包。

Reliability

Quality 

quantity 

timeliness 

stability 

必须考虑外包商的质量，供货数量，到货及时性以及价格等因素是否能够得到保证。

Over-reliance

What 

if 

external 

service 

terminate?

Any 

back-upplan?

Are 

we 

able 

go 

back 

"

make"

外包是否导致我们对外包商过度依赖, 

以后失去这个供应商，公司是否有替代性方案, 

比如重新自制。

Specialist 

skill

Does 

have 

better 

skills 

efficiency 

than 

us, 

find 

cheaper 

supplier?

外包商是否可以提供更加专业的服务。

Social 

impact

Will 

outsourcing 

force 

layoff 

workforce?

外包意味着裁员, 

是否会引起工会抵制或政府的反对。

Confidentiality

Esp. 

when 

supplier 

works 

competitors 

外包是否会导致商业机密的泄露。

Control

Company 

control 

over 

outsourced 

activities, 

less 

quality 

control.外包可能导致公司对生产流程或配件质量失去控制。

4:

Cement 

Co. 

2011） 

specializing 

manufacture 

cement, 

productused 

building 

industry. 

It 

weather 

conditions 

aregood, 

demand 

cement 

increases 

since 

more 

takeplace. 

Last 

year, 

good,and 

sogreat, 

unable 

meet 

demand. 

Itis 

now 

trying 

out 

levelof 

coming 

inorder 

profits.

doesn’t 

want 

miss 

onthe 

opportunity 

earn 

large 

profits 

running 

again. 

However,it 

left 

with 

quantities 

theproduct 

unsold 

end 

ofthe 

deteriorates 

quickly 

thenhas 

disposed 

of. 

received 

following 

estimates 

aboutthe 

probable 

corresponding 

levels 

thecoming 

year:

Weather

Probability

Demand

Good

25%

350,000 

bags

Average

45%

280,000 

Poor

30%

200,000 

Each 

bag 

sells 

$9 

andcosts 

$4 

make. 

If 

bedisposed 

acost 

$0·

5 

bag. 

decided 

atone 

match 

forecast 

decidewhich 

level 

select.

Construct 

pay 

off 

table 

showall 

possible 

profit 

outcomes. 

（8’’）

Note:

收益表格式需要注意:

横排写下我们的决策（产量）, 

竖排写下结果（不同的天气条件下的不同需求量）

Profit 

sold 

$5

Loss 

$4·

5

（W1） 

x 

（W2） 

（280,000 

$5） 

（70,000 

5）

（W3） 

（200,000 

（150,000 

Decide 

cementproduction 

choose, 

Maxi-min, 

Maxi-max,Mini-maxregret 

Expected 

Value 

rules（6'

（1） 

Maxi-min 

（1’’）

（2） 

Maxi-max 

Highest 

worst 

outcome

best 

$1 

m 

canbe 

achieved 

200k, 

outcome:

200k 

poor 

weather.

$1.75 

mcan 

350k, 

350k 

good 

（3） 

value 

（4’’）

Supply 

350K 

0.25 

$1,750k 

0.45x 

$1,085k 

0.3x 

$325k 

$1,023,250

280K 

（0.25 

0.45） 

$1,400k 

0.3 

$640k 

=$1,172,000

200K 

0.45 

0.3） 

x$1,000k 

$1,000,000

（4） 

Mini-max 

regret 

rule 

（regret 

cost） 

additional 

question

■ 

Step 

Start 

fromthe 

highest 

outcome 

（row）

Subtractall 

other 

numbers 

this 

row 

it

350k

$’000

280k

200k

750*

315

400

675

360

*决策:

生产200K 

.利润$1,000. 

如天气良好, 

本可以生产 

获利 

$1,750

决策者因此产生遗憾 

regret"

$750

which 

decision 

lowest 

regret. 

（280K 

case.）

（c） 

Describe 

‘maxi-min’and 

‘expected 

value’ 

rules, 

explaining 

whenthey 

might 

attitudes 

makers 

who 

use 

them.（6’’）

Rules

Description

Style

1Maxi-min

looks 

then 

selects 

these.

maker 

chooses 

minimize 

his 

losses 

certainty 

sacrifice 

chance 

profit.

Pessimistic

/risk-averse

/risk-avoiding

2Maxi-max

one.

willing 

bear 

losses.

Over-optimistic

/risk-seeking

/risk-pursuing

3Mini-max 

Regret

tries 

useful 

risk-averse 

decision-maker 

hates 

wrong 

decision. 

Sore 

loser

4EV

calculates 

average 

return 

once 

weighting 

outcomes 

probability.

problem:

actual 

unlikely 

EV. 

E.g. 

Co, 

closest 

$1,400k;

EV 

not 

very 

here, 

because 

one-off 

decision, 

does 

NOT 

consider 

RISK

Risk-neutral 

accepts 

Note：

1, 

2 

3 

ignore 

probability

get 

marks,we 

only 

discuss 

1 

4

5:

Advanced 

variances 

- 

material 

yieldvariance

standardingredients 

greenpaint 

follows:

liters 

blue 

paint 

@$2.5 

7 

yellow 

paint@ 

$3 

$21

liter 

bonding 

agent@ 

$10 

$10

Total 

9 

$36 

（requiring10 

（ 

1） 

materials）

Standard 

（output） 

$4

data 

April 

1,000 

bluepaint 

@ 

$2.6 

$2,600

4,000 

yellowpaint 

$3.1 

=$12,400

500 

bondingagent 

$9.9 

=$4,950

5,500 

ofmaterials 

$19,950

Actual 

output 

green 

paints 

5,000 

liters

Method 

Material

Yield

Variance

A

（SQblue 

ATQ 

SMb） 

SPb 

（5,000 

2/9 

2/10） 

2.5 

$27.78

F

B

（SQyellow 

SMy） 

SPy 

7/9 

7/10） 

$116.67

C

（SQbonding 

1/9 

1/10） 

10 

$55.56

Material 

yield 

Variance 

$200 

（F）

Method2:

Input 

units 

=4,950 

5,000liters

Abnormal 

gain 

50 

haveproduced 

4,950 

（= 

/10） 

paint,which 

lessthan 

output, 

represents 

abnormal 

gain.

50liters 

$200（F）

是教材中的公式;

通过method 

2, 

我们得到的结论:

favorable 

variance 

描述的是abnormal 

gain;

adverse 

表示abnormalloss.

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原文来源：