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一个单位的各项工作千头万绪,各项工作难免会有互相冲突的时候。
在此状况下,要把“安全第一”的理念树立摆正,真正落到实处。
要把安全工作融入单位的整体工作格局中去考虑、去把握,切实重视起来,要分析掌握单位各个层面在安全工作“链”上的地位、作用、途径,分析找出规律,研究运用规律。
这就要求安全员能够明晰先后关系、主次矛盾、轻重环节。
可以说,在全局工作层面上,安全工作是一切工作的前提,这是共识。
但在实际工作中,由于顾全面、顾现实、顾急事等原因,这一环节往往易失之于粗,变成粗线条的粗放管理。
表现为讲得多做得少,讲理念多、理论多、大方向多,缺乏细致、缺乏对口、难于对接;
在基层管理环节上,安全工作最具体、最琐碎。
但因为生产任务紧、工作头绪多等原因,这一层面最大的隐忧就是失之于疏,就是顾此失彼的疏漏疏忽。
表现为抓生产环节多,关注安全环节少。
对安全是传达转述得多,结合自身实际如何落实说得少,做得也不多。
安全连着你我他,对职工来说,安全生产工作最贴近、最实际、最攸关自身,需要时刻绷紧一根弦。
这一层面切忌自以为是、满不在乎,存在侥幸心理。
在安全工作上取巧多、较真少,对安全防护措施“偷工减料”。
表现为,对安全工作听得多,听进去得少,实做得更少。
通过分析掌握、抓住各层次对待安全工作的“势”,即各层面在安全工作上的优劣势,把握住规律性,再体现针对性地对症下药、分类施治、查漏补缺、填平补齐,就会总体上使安全工作做到了有的放矢、有序改进,使各
个层面各得其所、各有所得。
进而就会增强实效性,使安全工作在繁多的工作中
“脱颖”而出。
善于借势,就是要求安全生产工作要踏着生产节拍走,围绕各项工作的走势
转,要借助于各项工作的走势,顺应各项工作发展的趋势。
安全工作事关全局、涉及全员、要求全面,是整体一盘棋。
做好安全工作,
不是也不应该是安全员一人之事,更不能凭一己之力单打独斗。
“好风凭借力,送我上青云。
”安全员要善于借力打力,借势而上。
要善驾于物,乘势而为。
具体到一个生产单位中,各项工作都是有机联系、互促互动的。
各个职能部门、各个岗位都与安全生产有关联,安全都是其工作应有之意、应尽之责,只是站位不同、角度各异、力道不一。
比如:
借党群部门宣传思想优势之力易烘托气氛,形成声势,造就氛围;
借技术部门之力,可在技术工艺、操作规程、操作标准上预想安全,减少“人的不安全行为”,为安全工作助力添柴;
借设备管理部门之力,可提高设备完好率,杜绝“机械设备的不安全状态”,以减少安全之忧;
借生产组织部门之力,通过均衡组织生产、保存合理的生产节奏,减少职工的疲劳度,也可有效减少不安全因素;
借培训之力,更是可直接提高职工的安全防范力,增强自我保护意识和安全技术系数等等。
而要借势,重要是要沟通好、协调好、联系好各个部门和专业力量,避免和消除安全工作与各项工作的对立与矛盾,使各个部门、各个岗位都能从履行本岗位、本部门职能出发做安全之事,行安全之责,成共赢之局面。
从而形成安全工作的大合唱和工作节奏的合力共振。
勤于造势,就是要把握抓住形势,因势利导,形成时势和声势。
安全工作同样忌泛泛地抓、一般地说、笼统地讲。
要善于捕捉并利用好安全工作的各个“节点”,选准切入点、着力点,制造“拐点”、“兴奋点”,由抓“点”普及到“面”。
如:
抓住安全月、安全事故、年节假日、新设备投产、新职工入厂等时机、时段,开展好形式多样的安全演讲、安全展板、安全承诺、安全演练、安全嘱托、安全标语、安全评比、典型推动、经验交流等活动,发挥好亲情入安全,协作助安全,技术保安全,宣传促安全,演练试安全,方方面面为安全的活动功效。
在活动中,要努力做到“尺水兴波”,在平常的、平凡的安全建设中引申、引发、形成高潮。
避免克服各方面对安全工作产生疲劳感、麻木感,使安全工作能吸引人、教育人、提高人、成全人。
在潜移默化中提高各层、各级和个人对安
全工作的认识和能力。
敏于抓势、善于借势、勤于造势。
三位一体,实际上说得就是安全员如何把
务虚与务实相结合,协调处理好单位“我你他”、“上中下”之间的工作关系矛
盾,“跳出安全抓安全”抓工作的一种思路办法。
同时也是检验一个单位的安全
员工作是否有声势、有气势、有效果的一个标准、一个尺度。
说易行难,做到这
三方面,既要用力更要用心用脑。
唯有此才会走出传统工作的旧圈子,开创出安全员工作的新路子。
才会增强各方面对安全工作的认同感、归属感、新鲜感。
从而使安全教育入耳入脑入心成行,切实做到安全监督查住防住堵住,安全建设抓实抓真抓好。
三、安全员如何履行监督和管理职责
随着公路事业的不断发展,对安全管理要求也就越来越高。
所以,发挥和落实好安全员的监督和管理职责显得尤为重要。
1、要提高个人素质。
安全管理工作是一项专业性很强的工作,所以应该具有较高的专业知识。
基层安全员必须具备过硬的专业知识,熟悉国家的方针政策和安全生产方面的各项法规规程,以及相关的管理知识。
只有熟悉掌握各项法规才能贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,才能搞好安全教育和宣传工作,才能对所管辖部门的安全生产等工作进行全面指导。
只有通过经常性的专业知识培训,不断地提高自己的文化和专业知识水平,加上对国家政策、安全法规及规程的掌握尺度,才能以理服人,适应现代安全生产管理工作发展的需要。
2、要有严谨的工作作风。
安全管理离不开日常工作,往往在日常的管理工作中才能体现出工作作风。
基层安全员不仅要对自己的工作高标准、严要求、敢于创新,对所管辖单位的日常安全检查和整治安全生产中存在的问题等工作做细,而且还要及时掌握职工的思想动态。
在管理工作中要做到以人为本,真正让生产一线的职工感受到安全生产的重要性和必要性,自觉做到“三不伤害”。
要坚持做到常去生产一线、常到施工现场了解职工在想什么?
需要什么?
通过了解职工的思想状况及时和职工进行思想沟通,做到可控和再控;
及时掌握设备运行状况、设备缺陷和隐患,及
时消除安全隐患;
及时纠正出现的各类违章行为。
同时要做到思想、工作作风上
踏踏实实,勤思考、勤检查,每月对所管辖单位的安全工器具、设备、检修施工
现场进行全面细致的检查和指导,发现问题,及时处理、解决。
3、当好领导的参谋。
要当好这个参谋就要善于和企业领导进行及时的沟通,要树立对企业安全负责的紧迫感,对职工生命尽责的使命感,发现安全隐患及时制订防范措施。
安全管理工作做得好与坏、扎实与否,直接与单位的经济效益、
与职工个人的利益休戚相关。
从现实情况看,一个单位如果没有安全做保障,就无法谈经济效益,单位发生事故,就会造成巨大的经济损失,一旦发生人身伤亡事故,直接给职工本人和职工家人带来无尽的痛苦。
作为基层安全员,要善于发现和处理问题,做到于事故之前发现安全隐患并及时向生产管理部门和领导汇报,将各项安全管理制度、措施在班组和生产施工现场的落实情况及时向单位领导反馈,切实发挥和落实好安全员职责,为企业的安全文明生产做出自己应有的贡献。
4、树立热爱本职工作的光荣感和使命感。
从安全事故来看,在安全生产管理工作上还时常出现漏洞。
就存在的问题看,既有技术和安全措施方面的原因,也有设备本身健康水平的原因。
但更重要、更多的是人为因素原因造成的。
目前,对于安全生产的严峻形势,在生产一线职工和部分管理人员当中,依然还有一些人没有引起足够的重视,而是把安全工作置于较低的位置,这就给基层安全员的工作带来了很大的困难。
安全工作是关系一个单位的兴衰、职工家庭幸福的大问题,这个重担首当其冲就落在基层安全员的肩上。
尽管暂时有些人对基层安全员的严厉还不理解,尽管在工作中还会遇到许多的烦恼和痛苦,但基层安全员的工作是非常光荣的。
说光荣,是因为光荣与崇高的责任联系在一起,困难越大越光荣;
荣耀与艰辛的付出联系在一起,付出越多越有成效。
正是因为有了基层安全员的努力工作,给单位创造了效益,给职工家庭带来了欢笑。
基层安全员就应该树立起一种光荣感、自豪感。
同时要转变观念,端正态度,心胸开阔,胸怀宽广,不怕讽刺打击、不怕挨骂受委屈。
有了这种精神,就是再难做的工作也能做好,再艰难的任务也能完成。
5、不断提高实际管理工作的能力。
管理工作是一门科学,如果仅凭现有的业务知识和自己的热情还不够,还要有做好安全管理工作的本领。
应该加强现代企业管理知识的学习和运用,深刻领
会管理学中的“冰山理论”和“木桶原理”对安全生产管理带来的启发,深刻认
识“海恩法则的1:
29:
300:
n”是什么意思。
在实际管理中,着重抓安全生产的规范化和标准化。
从以往的安全事故教训可见:
在平常的安全生产管理中,不要不在乎小的违章,不要不在乎小的安全隐患问题,就因为这些“不在乎”和侥
幸心理的存在,往往可能产生一个严重的后果,甚至酿成事故。
随着当前安全生
产形势的需要,安全管理工作面临新的挑战,许多新问题、新矛盾需要加以及时解决,安全管理工作的制度化、规范化和标准化更应坚持落实到实际工作中,这一切都给安全管理工作提出了更高的要求。
基层安全员一方面要坚持安全学习和培训,强化理论知识和业务技能;
另一方面要学习现代管理知识和方法,丰富管理手段,积累管理经验,进一步提高自己在思想、业务素质和管理水平等方面的综合能力,尽快适应新形势对安全工作的需要。
总之,安全员应不断发扬勤奋钻研的精神,充分发挥自己的工作热情和聪明才智,履行好基层安全员的监督和管理职责,坚持在干中学、学中干,不断提高自己驾驭安全管理工作的综合能力,工作上富于创造性,把安全生产“四个到位”(思想到位、措施到位、责任到位、资金到位)贯穿于生产全过程中,使安全生产保证体系在实际工作中得到贯彻落实,单位的安全工作才能更有成效,经济效益才能稳步增长。
“海恩法则”在安全工程科学研究中,有一条“海恩法则”:
每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆,以及1000起事故隐患。
要消除一起严重事故,必须提前防控1000起事故隐患。
“海恩法则”实际上告诉了我们这样一个道理,在安全生产中,哪怕提前防控和治理了999起事故隐患,但只要有一起被忽略,就有可能诱发严重事故。
“祸之作,不作于作之日,亦必有所由兆。
”在生产一线,不可避免地隐藏着大大小小的安全隐患,稍有松懈,职工的生命安全和健康就会受到威胁,就极有可能造成不可挽回的损失。
事实反复告诉我们,将安全工作重点从“事后处理”转移到“事前预防”和“事中监督”上来,是堵塞安全生产的“致命漏洞”,防患于未然,遏制安全事故的根本之策。
“冰山理论”1932年,海明威在他的纪实性作品《午后之死》中,第一次把文学创作比做漂浮在大洋上的冰山,他说:
“冰山运动之雄伟壮观,是因为他只有八分之一在水面上。
”文学作品中,文字和形象是所谓的“八分之一”,而情感和思想是所谓的“八分之七”。
前两者是具体可见的,后两者是寓于前两者之中的。
因为水下这“八分之七”是冰山的基础。
正是因为弗洛伊德和海明威在各自领域将“冰山理论”提出并加以应用,“冰山理论”才得以广为流传!
对于安全生产工作,更多是看不见或
摸不到的。
这就是安全生产的基础工作。
四、什么是“双基”工作,为什么要开展“双基”工作?
“双基”即是:
抓基层,打基础。
因为基层是最基本的生产单位,是生产的第一线,是单位预防事故的前沿阵地,是安全管理工作的基础和最终落脚点。
一要加强对周围环境和设备状况的监督,一旦发现隐患要及时处理,把事故消灭在萌芽状态。
二要加强对职工上岗前安全防护准备工作的监督,发现忽视安全的现象及时
制止。
三要加强职工在生产过程中执行安全规章制度的监督,看每个职工是否按安
全规程操作。
四要加强对重点人员、重点岗位、重点部位的监督。
五、安全生产执行力差的五大原因
1、职工不知道干什么。
没有明确的工作计划,做出的计划经常变动,朝令夕改,没有可操作性。
靠职工自己自发地进行修改,信息沟通不畅。
有的管理者自认为“该你知道的,让你知道。
不该你知道的,你就不应该知道。
我让你干啥,你就干啥”。
这违背了安全生产技术交底原则和职工的知情权。
实际上这样的管理者本人都不知道什么事应该让你知道,什么事不应该让你知道。
使职工很茫然,被动做事,只好靠惯性和自己的理解去做事。
不能发挥广大职工工作生产中的积极性和主动性。
职工找不到工作重点和中心工作,完成工作任务很难或很吃力,一个字“累”。
上面提到了“知情权”一词。
是职工安全生产的权利,它包括:
①安全保障权。
②工伤保险权。
③知情权。
④建议权。
⑤批评、检举、控告权。
⑥拒绝违章指挥权和强令冒险作业权。
⑦紧急避险权。
⑧工伤赔偿权。
职工安全生产的义务包括:
①遵章守纪,服从管理的义务。
②佩带和使用劳动保护用品的义务。
③接受培训,掌握安全生产技能的义务。
④发现事故隐患及时报告的义务。
2、不知道怎么干。
有的培训对职工讲一些行业趋势、宏观规划、书本理论。
但在实际工作中还是不知道怎么干;
培训与实际相脱离,培训没有针对性和实际操作性。
培训时热血沸腾,操作时心灰意冷。
当然,这里面还有一个比较普遍的深层次原因,就是有些业务能力不强,自己不知道怎么干,就没法对下面的人说清楚,最后真正执行时基层不会干,有苦说不出。
3、干起来不顺畅。
被动工作,不能发挥职工的积极性和主动性。
瞎指挥,一会干这,一会干那。
4、不知道干好了有什么好处。
考核指标不合理是最常见的严重错误,突出表现在定性指标太多,诸如团队精神、创新能力、忠诚度等等五花八门,这些指标的考核分带有太多的人为因素,而实际生活中又偏偏有一个共性的现象,就是“工作能力、业务能力强的人往往不太听话,不干活的人往往人缘好”,这会造成什么后果?
不干活的人照样能够获得很高的综合评分,个人利益不受影响。
5、知道干不好没什么坏处。
来自于三个方面:
一是没有评估;
二是考核指标不合理;
三是处罚不重或没有处罚。
很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核,比如后勤部门就很难设定直接的评价指标,这些部门的工作就需要懂业务的管理者根据经验评估,如果管理者没有能力做出公允的评估,内驱力不强的
职工就可能懈怠工作。
处罚不重或没有处罚也比较常见,有的是亲属、朋友、哥们、自己的人等等,
能放一马就放一马,你好我好大家好。
当罚而不罚,严重破坏了游戏规则。
“榜
样的力量是无穷的,坏榜样的危害也是无穷的”。
六、解决执行差难题的五大方法
解决执行力差的方法就是“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
1、目标明确。
就是要落实指标。
指标定的准确、能落实,是做预算、定政策、激励考核的基础,是管理中最重要的事。
生产及各种指标要想既准确又能落实必须层层分解,直到不能再分解为止。
2、方法可行。
管理者应该假设他们没有思想,从而对其提供具体的操作方法。
传授工具和方法远比传递思想更重要,励志培训不会带来多少业务增长,解决问题更多是靠
方法而非热情。
任何一个方法总有不足之处,执行中的反馈有助于使其进一步完善。
3、流程合理。
在大多数在流程在形式上没有问题,而是在执行中表现出不合理。
不合理的原因有两个:
(1)外行管内行;
(2)责权利不对等。
责权利不对等则造成了工作互相推诿,人人都管,人人都管不了,最终所有小事都推到领导者身上或管理者自己身上。
所以,要想使流程合理,首先要转变管理思想,一是要适度放权,二是部门之间要强化支持功能、淡化管理功能,尤其是不能让外行管内行。
在很多单位,职工多干活多犯错,不干活不犯错,只要态度好就行。
这样的公司很难做出好业绩。
4、激励到位。
所谓的激励到位有三层意思:
力度到位、描述到位和兑现到位。
激励力度要做到市场上有竞争力、职工中有吸引力、单位有承受力。
激励的描述要简洁易懂,最好能够形象化。
所谓的简洁易懂,比如说制药厂“100%完成任务后超出部分每盒药品奖励职工0.3元钱”,就比“100%完成任务后超出部分按平均额的1%发放奖金”要有吸引力;
所谓的形象化,比如说“你今年完成任务就能换一部高级手机或买一辆经济型轿车”,要比说“你今年完成任务能拿回3%的奖金”要有吸引力。
兑现到位就是公司说的话一定要算数,因为公司原因造成的中途政策变化不
能影响业务人员的年度奖金。
5、考核有效。
考核有效要做到三点:
一是考核要真正发挥导向作用;
二是避免人为因素干扰;
三是处罚措施要严格执行不能估息。
考核指标不合理的现象并非鲜见,避免人为因素干扰的最佳手段就是考核指标全部是定量的或半定量,去除难以评价对错的指标。
比如不设忠诚度、团队意识、创新能力、主动性等指标。
有的设有投诉一项,这项指标就很难评价对错,因为并非所以投诉的都是对的。
如果对考核这个指标,只会迫使职工向服务对象“买好”而牺牲公司或单位的利益。
处罚措施必须严格执行,毫不含糊,否则就破坏了游戏规则,宽容了一个,损害了一批。
所以说,执行力差是现象,管理不善才是本质。
个别职工执行力差是能力和素质的问题;
而公司整体执行力差就是领导管理的问题。
要提高执行力,必须转变管理思想,完善管理工具。
最起码要做好上述五个方面的工作。
六、为什么说“安全为天”、“安全第一”?
安全是保障各项工作顺利进行的前提,而安全隐患无处不在,无时不在,就
犹如我们身边的违章现象仍是层出不穷,屡禁不止,怀有侥幸心理,不按操作规程进行作业……这些做法带有一定的倾向性和普遍性,从而制约了安全生产,这也是安全需要常抓不懈的原因所在。
安全牵着你、我、他,我们有多少生命可以重来?
常言道:
“安全是天、安全第一”,有人形象的比喻说:
安全是无价之宝。
因此我们在做任何工作时都应想想:
安全为了谁?
别等到失去了,才知道惋惜。
一切违章指挥、违章作业、漠视隐患的,大多是因为侥幸心理的驱动,极
少数是因为无知的结果。
只要我们真心关爱职工的生命,视生命为第一,一切从生命的角度去考虑,违章行为和现象就会大幅度下降,生存的希望就会大幅度上升。
所以“安全就是天”,是一种责任、是可以关系到千家万户的幸福和谐美满。
如果没有了安全,一切都会化为乌有。
要实现“安全为天”,就必须要抓好平时的检查和预防。
事故出于麻痹,安全源于警惕,只要企业的全体职工齐抓共管,群策群力,才能真正把安全工作落到实处,共同创造良好的安全生产环境。
七、安全管理需要的“六心”
安全管理的成果最终在分公司中实现。
作为一名分公司经理和安全管理人员,对分公司安全管理必须要做有“六”心,安全工作才有保障。
1、爱心。
在认真执行各项安全规定,把安全落到实处的同时,要切忌走“捷径”,抢成绩、做表面文章。
要把职工当成自家人看待,营造出“我爱人人,人人爱我”的氛围,这样“不伤害他人”的习惯才会出现。
2、关心。
在生产过程中,要像关心自家人一样去关心、理解职工,为他们排忧解难,解除后顾之忧,才能及时发现职工的不稳定情绪,及时调整,防止事故发生。
3、耐心。
对职工的日常教育培训工作要不厌其烦。
不但要天天讲、事事讲,
还要结合实际,耐心细致的做好职工技术培训工作,这样避免工作中的盲目蛮干,
使职工懂安全、会安全。
4、细心。
“千里之堤,溃于蚁穴”。
只有细心,才能找出问题,发现隐患,使事故消灭于萌芽状态之中。
分公司的日常安全管理工作只有细心,才能不遗漏,才能做到事事有人管,人人尽责任。
5、狠心。
对待违章作业,要多一些“狠心”,决不能心慈手软、姑息迁就。
决不能碍于情面,或者这样那样的原因,对待违章不理不问,听之任之。
只有这样,才能以“无违章”去实现零事故。
6、恒心。
就是持之以恒地去做好这些工作,时时、事事、处处这样做。
只有这样我们的安全管理工作才会扎实有效,我们的安全规章制度才能真正落到实处,才能不断巩固我们的安全基础。
八、如何落实公司的安全管理
一是加强安全生产执法监察队伍的建设,要挑选素质高、责任心强、有一定技能的人员充实到队伍中;
二是尽快完善的安监机构,明确职责,构建由上到下的严密的安全监管网络;
三是加强安监工作信息化建设,完善信息化档案制度,把所有重大危险源和重点监控企业进行电脑建档管理;
四是加强对安全员、生产经营单位负责人和从业人员的安全生产教育培训,努力提高安全监管素质和全民安全生产意识;
五是把安全管理工作落到实处。
九、如何做好公司安全管理工作
(一)要有超前意识。
安全工作要有预见性、敏感性、超前性。
一要弄清上级对安全工作的要求,把握安全工作方向;
二要掌握班组的安全状况,分析班组成员的思想动态,注意情绪变化,对容易发生事故的岗位、工种心中有数。
(二)要有监督意识。
要想全局,作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认,这是保证安全生产的前提条件。
(三)要有事后总结意识。
一要总结成功的经验,找出成功的原因;
二要总结失败的教训,找准失败的原因,使二者上升为理论,以指导今后的安全工作。
十、基础知识:
危险源:
是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的潜在不安全因素。
危险源、危险点的目的:
就是为了排查和掌控。
事故隐患:
指生产系统中可能导致事故发生的人为的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。
危险源、点可能存在事故隐患,也可能不存在事故隐患。
安全色:
红、蓝、黄、绿四种颜色。
安全生产的方针:
1952年“安全生产”
1958年“安全第一、预防为主”
2002年写入《安全生产法》“安全第一、预防为主”
2005年“安全第一、预防为主、综合治理”
2006年正式明确“安全第一、预防为主、综合治理”。
安全生产涵义:
做好安全生产工作就是讲政治、保稳定、促发展。
安全是生产的前提,生产服从安全。
管生产必须管安全。
安全工作具
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