技术部管理文件清单文档格式.docx
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(8)安全风险日常监控巡查记录表。
6.设计开发评审会议记录
7.设计和开发评审报告
8.设计开发验证报告
9.设计和开发输出清单:
(1)产品图纸
(2)图纸清单一份
(3)采购物资分类表采购清单
(4)产品说明书
(5)《原材料和外购件检验细则》
(6)三个检验规程
(7)装配工艺一份装配清单
(8)出厂检验记录
(9)组装检验记录
(10)外购件与外购材料入厂检验记录
(11)检测仪器清单
(12)主要生产设备清单
(13)焊接工艺卡
(14)电镀喷涂技术指标
10.试生产可行性报告
11.试生产总结报告
附工艺流程图
12.客户试用报告
13.新产品鉴定报告
注:
部分资料表格由相关部门填写存档。
项目建议书
序号:
提出部门
建议人
型号规格
销售对象
建议日期
基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等):
市场预测分析(包括市场需求、用户期望、竟争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等):
可引用的原有技术:
可行性分析(包括技术、采购、工艺、成本等方面):
项目所需费用,参加人员:
总工程师审核:
签名:
总经理批示:
(所列各项,可另加页叙述)
设计开发任务书
起止日期
预算费用
依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容:
设计内容(包括产品主要功能、性能、技术指标,主要结构等):
设计部门及项目负责人:
备注:
总工程师签名:
年月日
设计开发方案
设计原理及路线概述(可另加页叙述):
编制
审核
批准
时间
设计开发计划书
职责
设计开发人员
资源配置(包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等)要求:
设计开发阶段的划分及主要内容
负责人
配合部门
完成期限
编制:
审核:
批准:
设计开发输入清单
设计开发输入清单(附相关资料份):
设计开发信息联络单
发出部门
发出人
发出时间
接收部门
接收人
接收时间
要传递的设计开发信息描述:
接收部门处理意见:
1.本联络单用于设计开发不同组别或不同相关部门之间的信息联络。
2.本单一式三份,发生部门、接收部门各一份,项目负责人一份。
3.本单也用于产品定型后,各相关提出设计开发更改建议。
时间:
设计开发评审会议记录
时间:
地点:
记录人:
参加人员
姓名
部门
市场部
质检部
生产部
机安部
采购部
技术部
会议内容:
评审结论:
设计开发评审报告
设计开发阶段
评审人员
部门
职务或职称
评审内容:
“()”内打“”表评审通过,“”表有建议或疑问,“”表不同意
1合同、标准符合性()2采购可行性()3加工可行性()
4结构合理性()5可维修性()6可检验性()7美观性()
8环境影响()9安全性()10()11()
存在问题及改进建议:
对纠正、改进措施的跟踪验证结果:
验证人:
1.评审会议记录应予以保留。
2.可另加页叙述。
设计开发验证报告
验证单位及参加验证人员
试验样品编号
试验起止日期
设计开发输入综述(性能、功能、技术参数及依据的标准或法律法规等):
主要试验仪器和设备:
序号
仪器设备编号
仪器设备
操作者
针对输入要求的各专项试验/检测报告内容摘要及其结论:
设计开发验证结论:
对验证结论的跟踪结果:
可另附页叙述。
设计开发输出清单
设计开发输出清单(附相关资料份):
试产可行性报告
产品名称
试产数量
试产日期
试产人员分工
总负责人
生产设备负责人
材料供应负责人
技术指导
工序控制负责人
工艺负责人
质量控制负责人
工艺路线:
可行性评审:
现有过程能力的评估及需增加或调配的资源:
结论:
评审参加人员
单位
审核:
试产总结报告
试产起止日期
试产过程简介(由样品到小指试制转化主要的困难克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是不满足要求等):
产品检验、试验结果简介及其结论(附各阶段的检测报告记录):
试产结论及建议:
总工程师审核意见:
客户试用报告
产品型号规格
试样数量
生产日期
客户名称
试用时间
地址
电话
传真
邮编
联系人
客户试用意见(包括对产品的适用性、符合标准或合同要求的评价意见):
客户试用结论及建议:
客户签名:
公章:
(可另加页叙述)
新产品鉴定报告
鉴定方式(会审或函审)
会审时间
会审地点
鉴定过程及主要内容:
鉴定结论及建议(如函审、附参审人员函件):
鉴定人员
职称或职务
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- 关 键 词:
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