某钢厂新建高炉工程施工组织设计Word下载.docx
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日联动试车和烘炉完成,具备高炉开炉条件。
详见施工进度网络图。
1第一节保工期的主要措施
5.3.1组织保证
(1)我公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子,负责对该工程的组织领导和重大问题协调。
(2)工程现场建立强有力的项目管理班子,成立工程项目经理部,在我公司总部直接领导下,负责工程建设的全过程管理工作。
(3)项目经理部下设立专业项目部管理班子,负责各专业的施工组织管理工作,专业项目管理班子接受项目经理部领导。
(4)我公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责,协助项目部解决工程建设中的各种问题,使工程能顺利展开。
(5)以我公司项目经理部为核心,在我公司总部的领导下和职能部门的业务指导下,以专业项目管理班子为依托,组成工程项目管理组织体系。
5.3.2资源保证
(1)选调具有技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍,配备足够的各专业施工劳动力,加强外协劳动力管理。
(2)我公司项目经理部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量,拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似工程施工管理经验的国家一级项目经理担任项目经理部的项目经理,由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
项目经理业绩详见商务标。
(3)发挥大型施工企业装备优势,按工期进度组织数量足够,性能良好的施工机械,满足工程的施工需要。
(4)制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。
(5)协助业主组织好设备供应,抓好进入现场设备的管理、保护,组织好甲供材料的接受和复验。
(6)抓好结构件制作的加工质量、工期,保证按施工进度要求,按期交付安装。
5.3.3管理措施
(1)强化计划进度管理,运用网络计划技术,抓住关键线路,完善我公司已形成的工程动态管理模式,实现一级保一级,最终实现总目标。
(2)运用工程进展率法,结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。
(3)加强施工准备,合理、科学地安排施工程序,科学组织,使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。
(4)强化现场管理,及时协调组织工序中间交接,使现场施工组织,工序搭接最佳化,保证工期,关键节点的按期实现。
(5)加强质量管理,在质量创优的同时,以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。
(6)加强施工安全管理,杜绝重大安全事故的发生,就是对施工按序进行,工期按期正点的保证。
(7)强化标准化管理,打好标准化创品牌战,以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。
(8)科技先导,采用新技术、新工艺、优选施工方案,缩短施工工期,克服工期紧的困难,以最终实现按期建成目标。
(9)开展全方位员工责任感教育,树立信誉是企业生命线的思想,充分调动全体参战职工的积极性,是实现*钢高炉工程按期建成的保证。
(10)开展各种形式的劳动竞赛,推动工程建设。
(11)我公司内部设定工程节点奖,严格内部节点考核,重奖重罚,以促进工程进度。
(12)加强施工信息沟通,加强内外联系,强化施工配合。
搞好后勤服务,提高现场施工人员的积极性,促进工程顺利进行。
(13)最大限度地发挥施工设备与机具的效率,做好机械设备的检修、保修工作。
(14)上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件,做到紧张有序地施工,努力缩短每个分项工程的施工周期,以确保总工期的实现。
(15)提高机械化程度,减轻劳动强度,提高工效,加快施工进度。
(16)加强结构施工与水、暖等其它专业的密切配合,围护结构与安装工程互相协调,穿插流水施工。
(17)针对以上按系统专业的分工,确定每项工作的进度控制目标,并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件,明确工作面交接的条件和时间。
(18)工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。
(19)工程项目的施工,各安装工序顺序要符合施工程序要求。
(20)劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现,特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。
(21)对于安装过程中的实际进度,定期的检查,找出实际工程进度同计划工程进度的偏差,找出偏差的原因加以纠正,采取措施,以满足计划进度的要求。
(22)结合项目特点,对于能够在安装工期开始前的工作,应尽量安排。
(23)分多个施工区组织施工,在严格的测量控制网控制下多作业线平行作业。
(24)工艺管道主管与设备安装同期施工,在设备就位后即行完成中间支管配管。
5.3.4工期发生延误时补救保证措施
(1)可能影响施工进度的主要因素有设备未能按预定计划到货;
设备出现制造质量问题等,加强设备厂家的催货和质量监制工作,合理调整施工计划安排,及时处理设备质量问题。
(2)在劳动力调配上,准备预备队伍。
一旦出现意外,影响工期时,即组织补充力量二天内赶赴工地。
(3)如结构专业延误工期,将对设备、管道安装和工业炉砌筑造成影响,将采取上道工序完成一项,中交一项,提前上场,确保设备、管道安装和工业炉砌筑按时完成。
(4)在上道工序工期延误时,将增加作业人员,施工机械,抢时间,弥补上道工序延误的工期。
5.3.5拖延工期的违约责任
若非业主要求、不可抗事件或设备原因造成工期延误的情况,我公司将承担如下责任:
(1)由于我方原因,工期每拖延一天,按合同规定接受业主的扣罚。
(2)对于中间节点,还要采取各种措施,将延误的工期赶回来,确保总工期。
(3)若有工期延误的事件发生,我公司将交出详细的分析原因,并对责任人处以经济和行政处分,并拿出有效的弥补措施。
(4)业主有权要求更换不称职的现场管理干部和施工人员。
施工组织机构
1第一节现场组织机构
工程项目管理体系从项目经理部到作业层,由三个层次的组成:
第一层次:
工程现场项目经理部领导层。
由项目经理、项目副经理和项目技术负责人组成,其主要职责是在我公司质量方针的指导下,以项目经理为中心,分工负责,代表我公司全权组织本工程的实施工作,圆满实现对业主的承诺。
第二层次:
项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。
第三层次:
成立各专业管理班子,主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。
现场项目管理机构(见图)
现场组织结构图
项目经理
项目副经理
技术负责人
工程部
经营部
物资设备部
技术质量部
办公室
土建专业项目部
1第一节现场项目经理部主要岗位职责
6.2.1项目经理岗位职责
(1)代表我公司全权负责本工程施工的全过程管理。
对业主和我公司负责。
(2)及时、准确地作出项目管理决策,其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。
(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系,确保当地政府要求的落实。
(4)组织编制项目质量计划,使整个项目按照IS09002标准体系运行。
(5)主持编制项目承包管理方案,确定项目管理的目标与方针。
(6)确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
(7)与业主、设计保持经常接触,解决工程施工中随机出现的各种问题,替业主、设计排忧解难,确保工程进度、质量、投资处于受控状态,确保业主利益。
做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
6.2.2项目技术负责人岗位职责
(1)在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
(2)组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织设计与施工方案。
(3)与设计、业主保持沟通,保证设计、业主的要求与指令得以贯彻实施。
(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,促进本项目顺利进行。
(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。
制定相应的管理规程。
6.2.3项目副经理岗位职责
(1)在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
(2)动态管理计划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,确保工程如期完成。
(3)负责项目的安全施工,领导安全管理组织体系,确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。
(4)施工协调,解决各部门在施工中的矛盾。
(5)具体抓好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。
(6)做好施工现场的文明施工管理,使本工程成为文明工地。
(7)负责甲供材料的验收,存储组织管理;
负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。
6.2.4经营部岗位职责
(1)编制项目经营计划、成本计划。
(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。
(3)负责工程合同执行过程的动态管理。
(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。
(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。
(6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
(7)负责工程资金计划编制、实施及管理,并及时收结工程款。
6.2.5工程部岗位职责
(1)编制施工规划,做好准备工作。
(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
(3)组织好各道工序衔接、交接工作。
(4)实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施。
(5)协调各专业的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。
(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
(7)按合同进度编制进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不断调整计划安排。
(8)编制施工网络,并确定施工网络是否落实。
(9)协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。
(10)按IS09001:
2002标准对项目技术资料进行系统化管理。
(11)负责工程的各项安全技术措施落实,负责现场安全管理工作的组织与协调。
(12)负责对各专业项目部的安全工作检查、协调。
(13)抓好各项安全交底工作,确保安全施工。
(14)管好安全隐患的整改,落实对安全隐患整改通知书实行“三定”(定人、定期、定措施)。
6.2.6技术质量部岗位职责
(1)按合同要求,负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
(2)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
(3)负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质量否决权,不受任何干扰。
(4)对施工质量进行监督检查,确保整个工程的施工质量。
(5)具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。
(6)对各专业的设计图进行协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
(7)完成与项目有关的计量、试验工作。
(8)负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、业主协作解决有关技术问题。
(9)协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的开发研究。
6.2.7物资设备部岗位职责
(1)按质量要求和施工方案,提供合格的设备与材料。
(2)强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。
(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外。
(4)实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
6.2.8办公室岗位职责
(1)负责施工现场的治安、消防管理,杜绝偷盗事件和火灾事故。
(2)行政事务管理,负责信息管理工作。
(3)负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递立卷、归档和销毁等工作。
(4)来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。
(5)负责做好项目保密的工作。
(6)负责与业主、当地政府及部门的关系协调。
劳动力计划
1第一节施工人员计划安排原则
7.1.1管理人员
按两级项目部的管理人员配备。
7.1.2施工人员
主要根据本工程作业的施工条件、施工工期,按2~3班作业配置。
1第一节选派的施工队伍
安排有同类高炉工程施工经验的优秀队伍参加此工程的施工,确保优质、快速、安全的完成本工程。
1第一节劳动力计划
劳动力计划表
序号
工种
人数
备注
一、土建项目部
1
木工
50
2
砼工
10
3
钢筋工
20
4
普工
40
5
泥工
30
6
抹灰工
7
架子工
15
8
起重工
9
油漆工
电工
11
电焊工
12
机械工
13
测量工
合计
210
二、机械设备安装项目部
L
钳工
铆工
氧割工
氩弧焊工
22
管工
架工
车工
合计
227
三、结构管道安装项目部
备注
钳工
铆工
管工
60
45
电工
普工
232
四、工业炉项目部
筑炉工
架工
18
木工
操作工
材料工
90
五、电气专业项目部
电气安装工
电气调整工
仪表安装工
仪表调整工
变压器工
电钳工
100
机械设备计划
拟投入的主要机械设备表
机械或设备名称
型号规格
数量
产地
制造年份
额定功率
生产能力
土建工程项目部
砼泵车
现代
韩国
1999
120KW
钢筋切断机
GJ5Y-32
武汉
1996
2.2KW
钢筋弯曲机
GJ7-40
洛阳
1998
3.1KW
钢筋调直机
GJ4-4/14
5.1KW
木工圆锯机
郑州
1995
2.8KW
砼振动器
HZ2-20
2000
1.6KW
平板振动器
ZB5
2KW
汽车吊
QY-16
沅埔
16t
砼搅拌运输车
CWA52HM
195KW
6m3
砼搅拌机
JW350
柳州
0.35m3
电焊机
DNl-75
上海
35KW
对焊机
UN2—150
150KW
砂浆机
UJ325
1997
12KW
0.1m3
14
经纬仪
WLIDT2
瑞士
水准仪
WLIDNA2
16
卷扬机
1.5~5t
17
空压机
机械安装项目部
直流电焊机
DC-600
4台
交流电焊机
BX-500
16台
氩弧焊机
NSA4-300
8台
北京
38KW
焊条烘箱
0~600
2台
2001
5KW
1台
57KW
埋弧焊机
6台
15KW
二氧化碳焊机
10KW
液压千斤顶
100t50t
4台4台
5t,3t
2台,2台
倒链
5t3t
10台12台
滑轮组
30-40t4×
420t3×
4套3套
合肥
滑车(开口)
卡环
20t
8个
内径千分尺
1.5m
1套
外径千分尺
1.2m
杭州
百分表
6套
19
精密水准仪
WLIDN3
电动试压泵
SV-350
2.7KW
16MP
21
砂轮切割机
φ400
内口磨光机
φ15-40
重庆
23
液压弯管机
DNl5-40
3台
西安
1.5KW
24
循环冲洗站
1993
3.5KW
3.5MP
25
数字压力计
l台
德国
26
手动水压试验泵
27
数字万用表
18块
广州
28
对讲机
10对
日本
29
液压力扭矩板手
电弧气刨
4把
沈阳
0.8KW
结构管道安装项目部
龙门吊
24m×
l0/3t
成都
78KW
10/3t
DS3
苏州
BX5001
油压机
315T
6KW
硅整流焊机
2XG-630
32KW
自动埋弧焊机
MZ-1000
26KW
MZ-1250
28KW
C02
气保焊机
CPZX500PS
8台
交流焊机
36台
直流焊机
12台
厚板自动焊机
kesSes
2台6台
日本美国
1991
LOm3
2台
13KW
剪板机
1台
半自动切割机
4台
22KW
摇臂钻床
3063×
3台
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