媒矿厨房百日安全工作计划.doc
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贵州省桐梓县兴隆煤矿项目部
2014年安全工作计划
为加强项目部监督管理工作,夯实安全基础,及时排除安全生产隐患,使安全工作落到实处,有效控制生产安全事故发生,确保项目部安全、健康、和谐发展,结合安全生产实际,特制定2014年度安全工作计划:
一、安全工作目标
1、杜绝重伤以上的安全事故及二类以上的设备事故,轻伤控制在2人一下。
2、杜绝五大灾害的发生及一级非伤亡事故。
3、全面加强管理,确保矿井建设安全有序推进。
4、继续推进安全精细化管理,扎实抓好安全质量标准化达标建设,争创安全质量标准化二级矿井,确保顺利达标验收。
二、主要工作安排
1、加强“双基”建设
加强基层和基础工作,要把安全工作的重心放在基层班组。
班组要确保安全生产各项方针政策、法律法规和指示指令在基层贯彻到底。
要从考核奖惩着手,把安全质量标准化活动广泛开展起来,深入持久地坚持下去,夯实煤矿安全工作的基础,尽快建成安全质量标准化样板班组、样板矿井。
同时扎实做好掘进计划的审批、实施,煤矿作业规程、操作规程的完善,灾害预防与处理计划的制定,各种图纸的及时填绘、定期
交换等,切实加强班组建设、现场管理等基础工作,确保项目部安全平稳发展。
进一步完善安全绩效考核体系,狠抓落实,严格考核。
全面推行安全工程帐户考核管理办法,按月扣缴本金,注入个人“安全工程帐户”,与“三违”、事故挂钩考核,有效激励员工从“要我安全”向“我要安全”转变,切实提高公司安全管理水平。
2、严格责任落实
(1)项目部进一步健全完善各级领导及员工岗位责任制,各级安全生产责任制、安全目标管理制度等安全管理制度,规范各作业地点、各工种的作业规程、操作规程、安全技术措施及审批制度,逐步提高项目部安全管理水平。
同时按规定配备足够的安全管理人员、技术人员和安全员、瓦斯员等特种作业人员,以满足项目建设安全管理要求。
(2)严格执行项目部领导、井队队长下井带班制度,带班班领导要坚持“三必到”、“三走到”等下井带班相关规定,与工人同上同下,现场检查指导工作,及时发现和处理矿井建设中存在的问题。
并于月初公示带班领导安排表及上月下井带班情况。
(3)督促施工单位按规定成立安全管理机构,配备齐全安全管理人员、技术人员及特种作业人员,完善各级安全生产责任制、灾害预防计划、事故应急救援预案及“一通三防”、水文探测、提升运输、顶板管理、设备检修等安全管理制度,确保建设工程项目正常有序开展。
3、加强安全精细化管理
(1)提高认识,实现思想转变。
推行精细化管理,是一项长期的
工作,必须利用各种形式向干部职工灌输精细化管理的意义,从思想上培养干部职工追求精细化的氛围,在转变思想的基础上,将精细化管理贯穿于企业的各个层面、各个环节,使精细化管理转化为自觉行动。
(2)完善制度,做到凡事有章可循。
加强制度建设是实施精细化管理的关键。
一是要使每项工作都能用制度的形式格式化、明细化,责任明确。
二是要保证制度科学合理、符合实际又便于操作执行,条理清楚,层次清晰。
三是要考虑周全,用完善的制度来提高管理水平。
同时还要进一步完善各岗位操作规范,严格落实“手指口述”安全确认。
(3)严格考核,认真落实责任。
详细制定每个岗位的责任目标,形成执行、落实、考核、奖惩体系。
加大责任落实力度,严格责任考核,做到人人头上有指标,奖惩分明,责任明确,形成完整的闭合运行体系。
(4)加强班组建设。
完善班组安全管理考核办法,强化安全目标管理,层层签订安全目标责任书,把安全目标纳入各班组安全绩效考核,充分发挥经济杠杆的激励作用。
继续深入开展学习“白国周班组管理法”及“杨晓敏班组六化工作法”活动,继续推行“手指口述”安全确认法,细化各工种岗位操作流程,使员工的岗位操作行为得到程序化、规范化,实现“上标准岗,干标准活”。
(5)狠抓质量,开展标准化建设。
安全质量标准化建设是精细化管理不可或缺的一项内容,要将标准化理念融入到安全管理中,实现规章制度标准化、安全检查标准化、队伍建设标准化、思想认识标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化等,全面提高项目部精细安全水平。
(6)继续开展安全信息市场化管理工作。
进一步调动广大干部、员工抓“三违”、查隐患的积极性,形成齐抓共管的良好局面,确保各类
安全生产问题和隐患能够及时发现、及时处理。
4、加强现场管理
(1)加强“一通三防”瓦斯治理工作
一是完善矿井通风系统,加强通风设施、局部通风及安全监测监控系统管理,做到通风系统可靠稳定,安全设施齐全有效,保护装置完备可靠,监控系统运行正常。
二是坚持“先抽后采、以风定产、监测监控”瓦斯治理“十二字”方针,切实加强瓦斯源头治理,加强井下瓦斯检测工作,确保矿井正常建设。
三是强化综合防尘管理,对掘进工作面粉尘大的问题,进行洒水降尘,同时对井下巷道定期冲洗,确保防尘到位。
四是加强防灭火管理,保证井上、下各规定地点消防器材配备齐全。
(2)加强防治水工作
根据《防治水规定》相关要求,成立专业探放水机构及探放水队伍,并经培训配备足够的专业探放水人员,严格执行“有疑必探,先探后掘”的探放水方针,全面实行“专用钻机”、“专职队伍”、“专业人员”的矿井防治水三专管理制度,杜绝水害事故发生。
同时加强对井上下排水设施进行检查,及时疏通堵塞管路、排水沟等,保证排水系统完好可靠。
(3)加强顶板管理
继续推行掘进作业安全确认制度,严格执行敲帮问顶制度,每班派一名施工员现场监督支护质量,每周组织相关专业技术人员对顶板支护质量进行检查验收,每月末由相关部门、监理单位共同参加对新掘巷道进行质量验收,提高顶板支护质量,确保顶板无事故;同时定期对支护材料进行质量检测,确保支护材料合格。
(4)加强机电运输管理
继续开展好每周机电检查工作,对井上下所有机电设备进行全面隐患排查,及时发现问题,及时整改,保证机电设备完好可靠;要做好各类机电司机的岗位技能培训工作,由机电经理负责理论培训、实践操作等,考试合格后方可持证上岗。
同时要加强运输管理,严格执行机电运输相关规定,在运输前对运输线路、设备、信号等进行全面检查,符合标准后方可组织运输,运输过程中要设好警戒、严禁超挂车辆等违章行为。
(5)加强火工品管理
兴隆煤矿属建设矿井,井下涉爆作业点较多,各单位要认真遵守火工品领用相关规定,杜绝火工品流失;同时严格执行“一炮三检”及“三人连锁放炮”制度,按规程规定控制炮眼数、装药量等,并设好警戒,确保安全。
5、加大隐患排查力度
(1)加强日常隐患排查。
一是每周开展周安全大检查,对井上、下所有作业地点进行全面隐患排查,并召开周安全例会,逐一落实检查出的问题和隐患,严格整改落实;二是严格执行煤矿领导下井带班制度、班前隐患排查制度及采掘安全确认制度,强化现场管理,及时消除作业地点安全隐患,防止事故发生;三是加强安全员现场跟班检查工作,抓“三违”、查隐患,并及时汇报,时刻掌握各作业地点安全动态。
(2)加强重点环节监管。
结合项目部实际情况,继续以“一通三防”、防治水、顶板管理为重点,认真开展隐患排查治理各项工作,通过强化安全培训教育、严格规程措施执行、健全隐患排查制度,明确安全生产责任等,切实提高项目部安全管理水平。
篇二:
2013年度百日安全生产工作计划
织金县苦李树煤矿2013年度百日安全生产工作计划
为认真贯彻落实上级主管部门提出的2013年度百日安全生产会议精神,确保我矿实现百日安全生产的目标,特制定我矿2013年度百日安全生产工作计划。
一、成立我矿百日安全生产领导小组
组长:
周友宝
副组长:
邹宗斌
成员:
孙跃武、吴称生、潘卫明、熊伟、陈军山、胡成、朱军、陈立元、段修国、付先庆、付恩培、史光启、牟秀成、张红、朱金福、曹良操、周友平、姚双、丁文中、陈超产
二、工作计划
(一)提高认识,加强领导,落实安全生产责任。
全面落实上级关于当前安全生产工作的部署和精神。
认真落实安全隐患排查治理制度,进一步完善各项安全生产规章制度,抓好落实。
“严”字当头,落实好安全生产责任制,严明纪律,严格管理。
(二)以人为本,强化培训,实现个体本质安全。
强化职工安全培训和教育,把培训教育工作作为抓好安全生产的一项基础工作和重要任务来抓,努力提高职工自主保安意识和安全技术素质。
要抓好日常培训,做到“五个一”(即每日一题、每周一案例、每周一考问、每月一检查、每季一评比)。
认真开好班前会,坚持“六必讲”(即上一班现场情况和存在的问题必讲;现场采取主要安全措施必讲;本班具体明确的注意事项和处理办法必讲;当班的主要安全责任和必须把住的安全环节必讲;特殊工种的岗位要求必讲;有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全措施必讲),做到天天讲,班班讲,安全注意事项了然于胸。
坚持强制性安全培训,帮助广大职工做到“三懂四会”(“三懂”,即懂本单位、本工种、本岗位危险源辨识;懂危险因素的预防措施;懂事故应急处理救援的方式方法。
“四会”,即会处理事故;会正确的调度汇报程序;会组织现场人员正确避灾和自救;会正确使用安全设施、设备),全面提高广大职工的安全素质。
(三)加强基础管理,实现“零死亡”的安全生产目标。
1、狠抓现场安全管理,营造安全可靠的生产环境。
切实抓好防瓦斯、防突、防治水、顶板、提升运输等现场管理工作,防止各类事故的发生。
2、切实加强瓦斯防治工作。
认真落实两个“四位一体”的综合防突措施,做到不采突出面,不掘突出头,加强矿井瓦斯抽放管理工作,做到应抽尽抽,先抽后采掘,实现我矿瓦斯零超限。
3、高度重视防治水工作。
要定期调查矿区周边积水和采空区积水情况,加强预测预报工作,坚持“逢掘必探,先探后掘”的探放水原则,完善有关水文图纸资料,制定和完善防治水措施,配备足够的防治水装备,制订防治水应急预案。
4、继续完善生产安全事故应急救援体系,提高应急救援能力。
各矿井要按照公司制定的煤矿应急救援预案编制指南进一步修订和细化应急救援预案,公示应急救援流程,普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救知识,适时组织演练,保证发生事故,能迅速投入抢救,减少损失。
5、严格执行领导干部下井带班和值班值守制度。
矿井要做到24小时有领导现场监督指挥,不仅要保证下井时间,更要履行职责,强化现场监督检查,发挥好领导干部下井带班指挥、协调安全生产的作用。
6、抓好质量标准化工作,以质量保安全、促生产。
牢固树立“质量是安全的前提,质量是生产的保障”这一理念,把质量标准化建设贯穿于安全、生产、经营等项工作的全过程。
对安全质量标准化重点项目要按照时间保质保量完成。
7、组织开展各类安全活动,大力提升企业安全文化品质。
8、抓好我矿“一通三防”工作。
开展好“一通三防”会战,优化我矿通风系统。
9、抓好我矿顶板管理工作。
开展好顶板管理会战,严禁空顶作业。
3、落实《七条规定》,开展“保护矿工生命矿长守规尽责”为主题实践活动。
对照《七条规定》组织开展自查自纠,列出隐患,逐项分析研究,制定整改方案,明确整改措施,落实整改资金、责任人,全面开展整改,安全隐患整改必须做到“五落实”。
4、认真组织开展安全生产大检查工作。
以贯彻《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》、瓦斯防治、水害防治和提升运输、六大系统建设为重点,主要从治大隐患、防大事故入手,最大限度消除各类安全隐患。
5、利用宣传画廊、板报等宣传阵地,大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级主管部门和公司的各项管理规定,广泛宣传其他企业安全管理的先进经验,营造浓郁的安全文化氛围,使“安全为天、生命至上”的理念深入人心,以活动保安全,以安全促生产。
(四)推进隐患排查治理工作,确保安全生产。
1、全面落实各岗位隐患排查治理责任,加大现场管理及“三违”行为查处力度,突出隐患查处,重大隐患要紧盯不放,一抓到底。
凡存在重大隐患,难以确保安全生产的,必须坚决停产。
2、强化安全检查,消除安全隐患。
按照“谁主管,谁负责”,实行严格的安全生产大检查工作责任制,严肃认真,不走过场。
安全检查要严格细致,做到“横向到边,纵向到底”,不留
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