企业文化建设方案Word格式.docx
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企业文化建设与企业发展息息相关,是企业发展的灵魂;
是关系到企业前途命运的大事;
是做好企业发展战略规划的重要组成部分。
1、什么是战略?
•战略是如何有效地围绕目标整合资源。
•战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。
•战略就是首先做正确的事情,而战术则只是把事情做正确
企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。
什么是企业家?
围绕终极目标,能将有效资源做最佳整合的人。
没有优秀的企业文化,
很难营造企业家成长的环境;
没有优秀企业家的成长,
很难获得企业文化的不断创新。
人生最难的是重大的战略决策,人生最难实现的是自我控制,人生最难把握的是心理平衡。
2、建设企业文化的意义
物质资源终会枯竭,只有精神力量生生不息。
建设企业文化是为了实现**的使命,统一**人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。
3、建设企业文化的目的
营造创新氛围,吸引凝聚人心;
激发团队潜能,建设百年基业。
4、企业文化的基本功能
能够使员工凝聚在一起,引导大家认同公司的目标,并把自己的人生追求与公司的目标相结合;
培训员工理解公司的政策;
调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。
5、企业文化的十大功能
①导向功能
②教育功能
③凝聚功能
④激励功能
⑤约束功能
⑥辐射功能
⑦改善人际关系功能
⑧规范企业形象功能
⑨促进有效管理功能
⑩提高经济绩效功能
6、什么是价值观?
价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。
人们对各种事物,如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等,都有自己的评价标准,在心目中都有好坏、轻重、主次之分。
这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。
体现自我价值追求团队价值
•个人的职业生涯与自我改造紧密相连
•个人的职业生涯与企业的发展愿景紧密相连
•个人的职业生涯与社会的进步紧密相连
企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。
它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。
二、**企业文化的基本架构(要建设什么样得企业文化)
1、企业文化的定义:
·
团队共同认知的价值观
总结出来的行为准则
与众不同的企业形象
2、企业文化的诞生过程:
3、企业文化的沟通过程:
**企业文化理念系统(需要整合,建议借助专业的咨询公司)
公司得宗旨:
挑战人类营养、健康产业——永无止境
服务大众饮食、健康生活——至诚至信
公司得事业定位:
成为中国乃至世界花生产业最优秀的食品集团
公司得使命:
立百年大业,创**辉煌。
公司得企业精神:
自信赢得希望,强大引起关注。
攀登是我们的天性,实干是我们的语言。
公司得用人原则:
尊重个性、激发才智、事业同创、成就共享
公司得管理理念:
专注、专业、高效
公司得管理方针:
领先,快捷,高效
公司质量目标:
我们认真,我们放心
人力资源:
机制激励人,文化塑造人,感情温暖人,事业凝聚人
唯才是命。
爱才之德,识才之能,用才之长
市场营销:
您的满意,我们的希望,您的希望,我们的追求
重视合同,确保质量,准时交付,严守承诺
团队建设:
强化竞争意识,营造团队精神
同心才能走的更远,同德才能走的更近
成就团队辉煌,助我人生成长
执行力:
行动第一,成败第二
执行前,决心第一,成败第二
执行后,结果第一,解释第二
职业规划:
如果一艘船不知道驶向哪里,吹什么样的风,都没有用
职业素养:
只有企业发展了,才有个人的发展
学习改变观念,观念改变行动。
行动改变命运
职业态度:
没有失败,只是暂时停止成功
智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟最重要
沟通:
沟通与合作,带来完善,紧密的联系和无限的效益
多点沟通,少点抱怨;
多点理解,少点争执
激励:
不要等待机会,而要创造机会
行动是成功的阶梯,行动越多,登得越高
领导力
不愿承担责任的人,没有资格拥有权力
身先士卒是有效的命令,以身作则是严格的规章
培训:
人的能力是有限的,人的努力是无限的
知识从学习中获取,素质从改善中进步
企业文化:
您的自觉贡献,才有公司的辉煌
只有勇于承担责任,才能承担更大的责任
生活因拼搏而存在,拼搏因生活而永恒
合格的员工从严格的遵守开始
自我提升,良性竞争,相互欣赏,相互支持
塑造人的品质,建立管理根基
转变观念,转变作风,让企业文化生生不息
企业的成功,来自每位员工的付出
争做一流员工,共造一流产品,同创一流企业
二、依据以上建设思路,宣贯提案,围绕对内共识,形象识别方面提案如下(怎样来宣贯企业文化):
一目的
为深入贯彻公司企业文化,使每位员工理解并掌握企业文化理念、内涵,认同并付诸于实践,特制订此宣贯方案。
二范围
**集团总部及各分子公司
三推进方案
第一步:
进入各级、各岗位人员视觉系统—简称“抓眼球”
具体方法:
1、VI、企业文化标识统一宣传,囊括公司所有公共区域(厂区、办公区),不同区域配置不同的企业文化宣传标识。
2、企业文化汇集成册,定版下发。
实施步骤:
1、做出公司办公区域、厂区样板设计规划,需借助外方广告公司设计。
2、各子公司依据样板稿,完成第一期标识宣传。
3、利用公司现有资源将企业文化集结成册,统一铅印,配发于各子公司,各员工手中。
(二)使各级、各岗位人员掌握公司企业文化基本理念,基本知识—简称“挠耳朵”。
企业文化
1、企业文化宣讲:
总部及各子公司分别举办企业文化主题宣讲会,为期一个月,确保每位员工均接受一次培训。
2、企业文化考试:
大规模组织企业文化考试,以验证受训者对企业文化知识的掌握,不合格者补考,最终确保100%合格。
3、企业文化知识竞赛、文体娱乐活动
(三)使各级、各岗位人员认同公司企业文化并付诸实际行动—简称“暖人心”。
1、使企业文化宣传成为常规化宣贯:
各层级管理人员及各部门负责人为企业文化的主要宣贯者与带头人,利用部门内部平台(例如会议)组织企业文化宣贯。
2、出台早会宣贯及日常考试制度,长期运行。
3、配合理念做活动
通过常规的、长期的企业文化宣贯真正做到企业文化贯穿到工作的每一个角落。
被绝大多数管理者和员工认同并赋诸于实践,才能称之为企业文化。
人力资源部
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