林州市中州煤机总厂节能自查报告Word文档格式.docx
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公司技术力量雄厚,现拥有高级工程师5名,工程师10名,高级管理人员8名,员工200多人。
2012年全厂实现年产值1500余万元,实现利税80余万元。
我厂主要生产煤机设备及配件,产品有各种皮带机、托辊密封、担斗、矿车、异型螺丝、链条、刮板、十字滑块联轴器、驱动轮轴、各种挂钩、冲压轴承座等,所有产品及配件已通过ISO9001-2000质量体系认证,2007年获得安标国家矿用产品安全标志中心颁发的矿用产品安全证书。
我厂拥有先进的数控机床、二氧保护焊接托辊生产线,还拥有各种矿用防爆可伸缩式产品,产品检测设备齐全,我厂产品被广泛用于煤炭、冶金、矿山及建材等领域。
2、企业能源管理
自公司建立以来,始终坚持着“以人为本,精简节约,创新高效”的方针,并在节能方面制定了相应的目标。
基于我公司“十二五”节能规划的单位能耗管理目标,我公司在多方面进行节能减排设置,包括管理机制、生产设备和辅助设备等的节能化,以达到公司能耗降低,同时降低公司单位产品成本的目的。
我公司是生产煤机设备及配件企业,为了节能减排,降低成本使企业更具市场竞争力,我公司建立节约能源领导小组,董事长为组长,总经理为副组长,各个车间的车间主任担任小组成员,下设节能办公室和安全环保部合署办公。
3、企业用能管理概况
为规范用能,减少用能过程中的浪费的损失,我公司制定了相关的能源管理制度,并加强了监督和检查,公司的用能管理走上了制度化、规范化的管理之路,公司在建立能源管理体系的同时初步建立了各项能源管理制度,完善了能源计量体系及统计制度,为公司节能降耗的决策制定及实施打下了良好的基础。
1、企业节能目标情况
根据国家发改委关于万家企业节能行动,在“十二五”期间我公司的节能任务为1500吨标准煤。
2012年,公司采取了一系列的节能措施,实现了年度节能目标350吨标准煤,节能量详细计算过程,参见GB/T13234(企业节能量计算方法)公式计算:
n
ΔEC=Σ(ebi-eji)Mbi
i=1
公式
(2):
式中ebi-统计报告期种产品综合能耗,单位为吨标准煤
eji-基期种产品的单位产品综合能耗,单位为吨标准煤
Mbi-统计报告期产出的产品合格数量
n-统计报告期企业产生的产品种类数
2、本项目自评得分
综上所述,本公司2012年度的节能目标完成率为110%,因此本项目得分为40分。
(三)2012年节能措施落实情况
2012年,公司通过采取加强节能组织领导、节能管理、强化节能目标责任制落实、安排专门资金采用先进的节能技术等一系列措施完成了节能目标,主要有以下几个方面:
(1)认真贯彻落实科学发展观,加强
度节能目标完成率为100%,因此本项目得分为4分。
具体节能措施见下表1
表12012年主要项目节能措施情况表
序号
名称
项目内容
投资(万元)
年效益(万元)
实施后节约能量(吨标煤)
1
机加工
增加新型数码电脑机床机一台
45
35
55
2
橡胶
对橡胶回收改造
40
30
3
冲压
更换电机变频
90
125
4
铸钢炉
更换节能铸钢炉
180
130
合计
355
200
350
2、组织领导情况:
本公司建立了以企业主要负责人为组长的节约能源领导小组,定期的研究部署企业节能工作,并推动工作落实;
并且专门设立了能源管理岗位,聘请能源管理负责人,为公司的能源管理提供了保障。
困此本小项得分为5分。
3、节能目标责任制情况:
为了更好的节约能源,保证能源的利用率,降低公司的成本,我公司对原料车间、动力车间实行节能管理,制定了管理办法;
要求每个员工都节约利用能源,并对员工进行考评。
因此本小项得分为5分。
4、节能管理情况:
4.1本公司建立健全了企业能源管理体系。
4.2本公司能源消耗方式主要分为电消耗、原煤消耗及其他辅助能源材料消耗。
其中,电消耗配置相应的电度表;
其他辅助能源消耗按国家或行业标准计量消耗。
并且依由检测中心制定了本公司的电网络图,由电脑监控。
4.3本公司电的消耗在财务部拥有每月电缆的缴费记录,建立完整的能源统计台帐。
4.4本公司未报送企业能源利用状况报告。
4.5本公司尚未实施能源审计。
4.7本公司尚未申报建立能源管理中心。
4.8本公司定期举办节能宣传活动,增强员工的节能降耗意识,收到了良好的宣传效果。
综上所述,本项总得分为6分。
5、节能技术进步情况:
5.1本公司节约能源降低成本,积极采用煤机行业节能方面的新技术、新工艺、新方法、新设备,减少能源消耗度,企业经济增长方式,同时做好生产废料、废渣、废水的处理和回收重新利用,发展循环工艺。
5.2本公司落后用能设备。
本公司无落后用能设备。
6、执行节能法律法规标准情况:
6.1认真贯彻执行节能法律法规,在当年节能执法监察中未出现的节能违法违规行为。
6.2新、改、扩建固定资产投资项目执行节能评估和审查制度情况
企业新建、改造、扩建项目,严格执行节能设计规范,在进行可行性研究和项目设计时,重点对节能篇章进行设计说明。
近几年企业改造投入,主要用于节能技改项目,并严格执行节能报批。
(四)2013年节能目标测算情况及主要节能措施
1、企业预计年综合能耗量节约330吨标准煤。
2、拟采用主要节能措施有:
开展节能技术研发,初步估算投入250万元对原来的托辊生产线容炉进行改造、更新铸胶机,主要学习推广能量级利用,降低耗电量、耗煤量,逐步实现产业升级、可持续发展。
表22012年度万家企业节能目标责任评价考核自查计分表
第二章相关附件
(一)节能小组成立文件及会议记录
“节能小组成立及分工”会议纪要
时间:
2012年3月22日上午9:
00—10:
地点:
公司会议室
主持人:
参会人员:
1、出席人员:
张虎生、张来喜、张润顺、路山海、路长顺
2、列席人员:
路振海
3、会议记录:
议题要点:
一、部署公司节能小组架构及职责分工方案。
(一)成立节约能源领导小组,下设办公室。
具体人员安排详见“关于成立节约能源领导小组的通知”。
(二)职责具体分工如下:
1、张来喜负责原料车间、全厂的节水、节能、节电;
2、张润顺负责办公区、动力车间的节水、节能、节电;
二、董事长提出要求:
1、各具体负责人组织安排好各车间的节、节能、节电工作,降低成本,使企业更具市场竞争力。
2、各具体负责人针对自己车间的实际情况制定出各车间的节水、节能、节电措施。
3、各具体负责人一定尽职尽责,做好自己的本职工作。
林州市中州煤机总厂办公室
二○一二年三月二十二日
主送:
节能小组办公室
抄送:
各车间
印发:
公司董事长、总经理、生产经理、各车间主任
印发时间:
二○一二年三月二十二日
“设立能源管理岗位及任命”会议纪要
2012年4月12日上午9:
一、部署公司节能小组人事任命。
设立能源管理岗位,任命张来喜为该岗位负责人。
其他车间负责人要积极的配合工作。
1、能源管理负责人要尽心尽力,制定制度,做好本企业的节能工作。
2、各具体负责人再接再励,搞好各车间的节水、节能、节电工作,降低成本使企业更具市场竞争力,为企业再造辉煌。
3、各具体负责人积极的配合工作。
二○一二年四月十二日
“节能小组工作情况汇报”会议纪要
2012年9月14日上午8:
30-9:
1、人员:
3、会议纪录:
一、节能小组情况汇报
能源管理负责人以及各车间负责人汇报最近一段时间公司的节能情况。
二:
董事长发言:
董事长就最近的节能工作做出总结发言,对节能贡献较大的动力车间提出了表扬,要求动力车间要继续努力;
对其他车间提出了批评。
最后董事长要求大家继续尽职尽责,做好自己的本职工作。
二○一二年九月十四日
二○一二年九月十五日
关于成立节约能源领导小组的通知
各部门、车间:
为了节约能源降低能耗,搞好产品质量,降低生产成本。
经公司董事会研究决定,成立节约能源领导小组。
组长:
副组长:
成员:
张虎生、张来喜、张润顺
下设办公室,张润顺兼办公室主任。
具体责任人:
张来喜负责原料车间、全厂的节水、节能、节电;
张润顺负责动力车间、办公室的节水、节能、节电;
林州市中州煤机总厂
2012年3月22日
关于公司开展节能降耗活动的通知
为建设环保节约型企业,适应当前形势,降低公司成本,经公司研究决定开展节能降耗(用水、用电、用气)的活动,具体如下:
一、具体措施:
1、由环保科牵头,各车间维修、电工协助,对各车间的水、电、气管道、线路进行一次排查,对发现的问题及时整改,并形成文件报办公室备案。
排查时间:
2012年8月-9月。
2、对于设备(如空气压缩机、发电机组等)由动力车间制定合理的分配措施,分到各车间(工序);
此数据将作为节能降耗的考核依据。
3、安排生产任务时,在保证正常生产的前提下,切实了解工业用电的峰谷平时间,合理安排生产。
4、对于宿舍,办公室严禁私自使用大功率电器,做到人走灯灭、随手关电、水开关,杜绝“白昼灯”现象。
宿舍在洗衣、刷碗过程中应避免大开水龙头,用完后及时关掉;
严禁宿舍在无人的情况下开灯、风扇等,禁止长夜明灯现象,原则上凌晨1点后应全部熄灯。
办公室人员长时间离开工作岗位应关掉电脑;
尽量不开或少开空调,夏季开空调时应将温度设置在26度以上。
二、设立节能降耗检查督导小组,具体成员如下:
张润顺
组员:
各车间负责人
每周至少一次对各车间、宿舍等用电、用气、用水等进行一次检查,形成通报。
三、奖惩措施:
1、全员参与,职工提出节约用水、电、气措施的,公司一旦采用将奖励当事人50-200元/次,奖励其主管领导50-100元/次。
2、在督导检查过程中如发现各车间、部门有浪费现象将对其部门领导处罚50-200元/次。
对于问题部门提交一份整改报告。
3、周例会由检查小组副组长通报检查情况;
各车间负责人对本周开展节能降耗予以总结,并汇报在节能降耗方面采取的措施。
本文件自下发之日起执行!
各车间、部门做好节能工作及公司精神的宣传工作。
2012年7月28日
车间节能降耗工作绩效考核办法
为更好地落实节能降耗工作,加强考核管理,特制订本规定。
1、班组每班对设备进行日常点检,发现异常情况及时处理,自行处理不了的联系点检员或检修处理,如果发现异常情况未处理或联系处理的,扣罚责任班组100元;
发现长流水现象的,扣罚责任班或责任人50元/次。
2、照明用电无需要时关闭,如发现浪费电现象的,扣罚责任班组或责任人50元/次;
3、生产性运行的风机、电机,必须按要求运行、关停,否则每次扣刘50-100元;
4、作业岗位上职工降温通风用的风机,必须遵循人离风机停的原则,否则每次扣罚50元;
5、限电期间必须遵循相关的用电规定,否则按相关规定处理;
6、车间在平时检查中发现有班组违反车间规定、存在浪费行为的,车间按上述规定考核。
7、车间检查或上级部门检查出来的不符合项按厂里规定扣款,60%由车间领导均担;
另外的40%扣款,如确因具体操作人员失误造成,可考核该当事人,不能落实具体责任人的部分,由车间领导均担;
不允许转嫁或内部“消化“扣款。
8、将节能降耗工作纳入《车间劳动竞赛》,遵章守纪情况作为成本管理项评比内容。
9、每一位职工对浪费能源或违反以上规定行为都必须制止并且有权向上级举报,车间、办公室对举报行为将严格保密和奖励。
原料车间节能降耗管理制度
为贯彻落实节能降耗工作要求,挖掘车间节能潜力,降低能源消耗和生产成本,加强用电设备管理,统筹调度用电负荷,经济运行,落实节能降耗目标责任,实现建设绿色经济和节约型企业的目标,完成公司下达的节能降耗任务,结合变电站实际,制订本制度。
一、主要任务
依靠科技,强化管理,落实责任,着力增加自主创新能力,发挥节能和环保装置效能,促进节能降耗,确保各项节能降耗任务顺利完成。
二、组织机构
成立变电站节能降耗组织机构
张来喜、张涧顺、路山海、路长顺、各组组长
职责分工如下:
张来喜:
作为节能降耗第一负责人,负责变电站节能降耗总体工作的组织协调、人员落实;
张润顺:
负责节能降耗工作的宣传保障及车间设备节能总体工作;
路振海:
负责各岗位节能降耗工作的具体落实和对外联络;
各班组长:
做好当班期间的工作落实及班组宣传工作。
三、节能降耗工作职责
1、认真学习贯彻执行国家节能降耗方针政策、法律法规及本公司有关规定。
2、建立健全变电站节能降耗管理体系,落实节能降耗责任。
3、正确使用能源计算器具;
保证能源计量器具量值准确,做好能源计量工作。
4、对变电站及电工员工进行节能降耗的法律、法规宣传和教育,提高员工的节能降耗意识,落实“全员节能,全过程节能”的方针。
5、推行节能降耗技术进步和节能降耗技改措施,完善节能降耗科学管理,降低单位产品能耗,完成节能降耗工作任务。
四、节能降耗工作遵循的基本原则
1、效率为本、节约优先;
2、优化结构、多能互补;
3、节能降耗与降本增效相结合;
4、节能降耗与安全稳定生产相互促进;
5、依法管理与政策激励相结合;
五、宣传保障
各班组有计划地组织开展节能降耗宣传教育活动,充分运用各种厂内媒体以及其他宣传形式,积极宣传节能降耗方针、政策、法律、法规,标准和节能降耗科学知识,宣传节能降耗先进典型,反对浪费和污染行为,切实推动全体职工观念更新,提高节能降耗意识。
六、具体措施
(一)节能具体措施和方法
1、用电设备必须与供电设备相互匹配,避免设备空载运行。
2、合理装设和投运无功裣补偿设备,提高功率因素。
3、严禁长明灯、长流水、设备较长时间空转等浪费现象。
4、在照明方面应该推广使用节能照明灯具,采用合理的控制方式,减少照明开灯时间,降低电耗。
5、根据电机的容量和实际负荷,尽量使电机满负荷运行。
加强电机的日常维护,保证设备正常运转。
6、要不断优化供电设计,加强供电用电管理,减少电能浪费。
7、根据工作负荷,合理选用电气设备,不得选用过大的电气设备,避免不必要的浪费。
(二)其它节能具体措施和方法
1、合理分解成本指标,及时与各班组签订责任书,将成本指标层层分解落实,分解落实的主要指标为材料费、备品备件费、电费等。
2、强化管理、规范运作,充分发挥班组核算的作用。
班组核算对节约成本起到切实可行的推动作用,根据岗位在系统中材料消耗的大小确定出材料奖罚的责任比例并确定系统的负责人,使得每个人与材料的节超奖罚进行挂钩考核,真正落实到人。
3、加强修旧利废和废旧物资的回管理。
要充分利用现有设施的作用,加强对设备的保养及修复利用。
调动广大员工在材料、配件使用中坚持有旧不领新、能修不弃节约成本的意识,有针对性的开展节支降耗活动,鼓励职工进行小改小革、发明创造,想方设法降低本班组的成本支出。
4、采取加大包机、点检和设备评级的力度,加强对设备的预防性检修。
从技术、质量、安装、维护、使用等方面寻找原因、提措施,加强电气设备的现场管理,最大限度地减少人为的误操作事故、设备损坏和设备故障,从而减少备品配件的消耗。
(1)注重生产技术环节管理,优化工程设计,完善技术改造方案,从源头上降低消耗。
(2)各种物品的消耗量,按照每年物品的实际情况核定具体的消耗量,并按节超额的15%进行奖罚。
(三)人人积极参与,制定可行目标,依据项目实施过程及结果进行考核。
1、车间管理人员要结合自己岗位,从车间管理和安全生产的角度,每人提出一到三条建议和实施方案;
2、班组员工要结合安全生产和班组管理,以稳定装置进连续运行,降低生产成本,减少消耗为目的,每名员工要提出一条建议和实施方案;
3、各班组要在班组成员提出的方案的基础上班长进行整理,拿出本班组切实可行的项目及实施方案。
动力车间节能降耗管理制度
成立动力车间节能降耗组织机构
路山海
张涧顺、路山海、路长顺、各组组长
张涧顺:
作为节能降耗第一负责人,负责车间节能降耗总体工作的组织协调、人员落实;
路山海:
路长顺:
各组班长:
三、车间节能降耗工作职责
2、建立健全本车间节能降耗管理体系,落实节能降耗责任。
4、对本车间员工进行节能降耗的法律、法规宣传和教育,提高员工的节能降耗意识,落实“全员节能,全过程节能”的方针。
6、落实管理,推进制度创新、科技创新,实现节能降耗工作持续发展。
车间各班组有计划地组织开展节能降耗宣传教育活动,充分运用各种厂内媒体以及其他宣传形式,积极宣传节能降耗方针、政策、法律、法规,标准和节能降耗科学知识,宣传节能降耗先进典型,反对浪费和污染行为,切实推动全体职工观念更新,提高节能降耗意识。
(一)节电具体措施和方法
2、严禁长明灯、长流水、设备较长时间空转等浪费现象。
3、在照明方面应该推广使用节能照明灯具,采用合理的控制方式,减少照明开灯时间,降低电耗。
4、根据电机的容量和实际负荷,尽量使电机满负荷运行。
5、要不断优化供电设计,加强供电用电管理,减少电能浪费。
6、根据工作负荷,合理选用电气设备,不得选用过大的电气设备,避免不必要的浪费。
7、合理选用电力变压器,减少变压器本身的压降损耗。
8、合理设置照明设施,减少不必要的用电设施。
9、严格执行公司下达的节能要求,考核用电单位,做到公平公正公开。
10、配合公司加强用电单位、用电点的监督检查。
(二)节水具体措施和方法
1、用水进行合理安排;
管道有滴、漏现象及时维修;
2、结合工艺流程,减少不必要的浪费。
(三)其它节有具体措施和办法
班组核算对节约成本起到切实可物的推动作用,根据岗位在系统中材料消耗的大小确定出材料奖罚的责任比例并确定系统的负责人,使得每一个人与材料的节超奖罚进行挂钩考核,真正落实到人。
(四)人人积极参与,制定可行目标,依据项目实施过程及结果进行考核。
公司节能管理机构图
董事长(张虎生)
生产经理(张来喜)
动力车间(张润顺)
节能环保科(路山海)
原料车间(路长顺)
节能环保员
车间节能环保员
能源管理岗位职责
一、协助公司负责人,督促各厂负责人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策、技术标准和定额标准。
二、负责本公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额,节能奖罚办法的制度和执行监督。
三、负责公司用能情况的统计工作。
四、负责本公司新增用能项目的合理用能评价,参与新增用能设备的技术审查工作。
五、对各部门的能耗定额执行情况进行分析、评价。
六、组织用能分析、节能测试、对发现的总是及时通知有关部门进行整顿。
七、收集同行中的节能技术情况和动态,积极应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料。
八、开展节能宣传,组织节能培训,执行节能信息交流。
九、组织编写能源利用状况报告,按规定要求定期报告能源使用情况。
十、完成上级和公司领导交办的其他节能工作。
量值溯源管理制度
1、凡标准室内的标准器,应按照传递网络,严格进行周期检定,超过检定周期的标准器一律视为失准,严禁使用。
2、新购置的标准仪表、器具要认真做好登记、验收工作,并送上级检定部门检定合格后方可使用。
3、送检标准器具时,要根据仪器有关要求,装入专用的防震箱内装运送检,防止碰撞,以免损坏。
4、对非强检的器具也要制定检定周期按
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