家居建材企业商学院培训会议管理制度Word下载.docx

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日

每日晨会制

周

每周一次总结培训会

月

月初一次部门经理例会、月中一次会员大会、月底一次部门经理例会

每月一次培训、工作、问题分析为一体的大型会议

每月运营总监参加2次部门会议，总经理主持一次部门会议

季度

全年分3-5-6-8-9-11个销售季，月初进行季度动员大会

各部门提前一天开会，整理意见，提出想法，为公司大会做准备

年度

每年春节提前十天左右，年度工作总结，确定下年度发展目标及销售管理，公司制度

各部门提前一周开会，部门年终总结，明年发展计划及目标

解释

月主持人运营总监季度和度主持人总经理

主持人为部门经理

例会制度

会议是一个团队进行交流沟通的良好平台，也是大家商议、决策的必要途径，因此必须把会议列入常态化管理，并使之制度化、规范化。

A．会议形式

分为年度总结大会，晨会，周例会、月例会、临时会议。

B．会议流程及内容

内容

晨会

开会时间：

上午11点半；

参加人员：

所有早上上班人员

主持人：

店长或员工轮流主持

晨会内容：

1主持人提醒时间做好准备，先问好，自我介绍（今天由XX主持）；

2发令员工检查仪容，整理检查服饰；

3做沟通游戏，然后集合，相互握手或者拥抱；

4主持人点名或游戏的失败者上台，进行员工分享环节：

讲一则寓言，经验分享或者谈自己对某件事情的感受；

5总部新文件，前日工作总结，今日工作安排（店长）；

6喊口号结束会议；

周会

星期一下午2点整；

主管级以上员工

经理发言人：

各主管级以上员工

会议内容：

1主持人检查人员是否到齐，整理检查服饰，发令会议开始；

2员工汇报上周工作总结和下周工作计划；

3员工发言完毕后，其他人员再针对问题参与讨论；

4领导对工作汇报的点评，公司新制度的颁布，后续工作的开展；

5即时问题的落实，然后结束会议；

月例会

每月X号晚上X点；

全体员工、商场领导

经理

1列队报数，清点人数；

2上月工作总结，任务完成情况，

3月度优秀员工表扬，获奖感言；

4本月销售目标及其分解；

5游戏环节，根据情况分组团队游戏；

6对游戏获胜团队颁奖（发小奖品或计为考核分），然后谈谈感想；

7领导对该月点评，讲话；

8喊口号结束会议；