天津海关集装箱检查和验收中心工程施工组织设计文档格式.docx
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桩基
5.
室外工程
1.2工期
要求总工期为1999年3月2日开工,1999年11月30日竣工,日历天数为274天。
但根据我单位施工力量和技术素质,确定开工日期不变,竣工日期为99年11月15日,比招标文件要求提前了15天。
同时各单体工程的竣工日期均比招标文件提前5-10天完成。
1.3结构工程
检查通道结构为现浇大体积砼、框架结构;
业务楼为五层框架结构,地下一层;
其它为排架、砖混结构。
墙体为砖墙或采用250厚砼空心砌块,内墙采用140厚轻集料砼空心砌块。
基础大多为桩基承台基础(桩基均已施工完毕)。
1.4装饰工程
按照图纸设计,检查通道造型别致,要求外墙为清水砼,内装修包括一些工艺设防要求;
办公楼装修要求较高,内外装饰都比较高级,均需二次装饰完成;
其它如仓库、附属用房均为一般装修,其中地面为水泥砂浆地面、地砖地面、防静电地面,室内墙面、顶棚为普通抹灰,刷内墙涂料,部分顶棚为轻钢龙骨矿棉板吊顶。
卫生间墙面贴瓷砖墙裙,顶棚水泥压光刷涂料。
外墙面为抹水泥砂浆压光,喷外墙涂料。
1.5门窗工程
除检查通道有几樘工艺防护门外,其它窗为铝合金窗,门为木制门、防火门、铝合金门和电动卷帘门。
1.6屋面工程
除业务办公楼的防水层为氯化聚乙稀防水层,其它如仓库、维修棚、罩棚、卡口屋面均为压型钢板复合保温屋面板。
1.7安装工程
安装工程包括给排水、强弱电、通风空调、锅炉安装、闭路电视电话、广播、应急广播系统以及X射线检测设备安装等工作内容。
2.工程特点
1.本工程为市重点工程,施工质量、安全、文明施工、工期要求高。
2.工程地处保税区,为原盐田滩涂土层地质,地质条件差,属典型粉砂土基层。
地下水含量高,水位高,地下施工难度大。
3.单体工程多,给施工带来一定的难度。
检查通道砼工程模板荷载大、大体积砼控制裂缝要求高,施工难度大。
X射线设备安装工艺复杂,施工要求高。
4.施工周期短,要求1999年11月30日完工。
5.专业工程多、工艺复杂,多工种同时作业,施工管理协调难度大,需配备多名懂专业、精管理的项目管理人员,精心组织施工。
3.施工条件
1.该工程地处保税区,位于天津港四号路和临海路交汇处,场地道路已略作铺垫,水泥、砂、石材料供应有保障。
2.现场条件:
本工程已完成三通一平,水、电已接至现场附近。
业主提供的临时用地可以满足工程需要。
施工供水一处,管径D=100,施工用电一处,提供315KVA变压器二台。
3.施工机械进场方便,施工机械、运输工具和劳动力由我公司根据工程进度自行调配平衡。
二、管理机构
1、施工管理班子的组建说明
1.该工程质量要求高,我公司将把该工程列入99年的重点工程,进行重点管理,按照项目法施工,选择较强的施工管理人员组成项目班子承担该工程的施工管理。
2.项目经理部配备项目经理、项目技术负责人、土建、安装、装饰项目副经理及生产技术、质量、安全、预算、财务、材料、机械、后勤保卫等职能管理人员,负责从施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算,至工程回访维修等工作,对业主实行全过程的负责。
3.项目管理人员的配备原则为:
·
年富力强,精力充沛,并具有吃苦耐劳精神;
·
工作扎实,专业精通,有较多技术和项目管理经验。
2、项目人员组成
3、管理人员一览表
姓名
职务
职称
工作责任
备注
1
王玉岭
现场总指挥
高级工程师
2
吴彦章
项目经理
工程师
全面管理
3
许立文
项目副经理
主管生产
4
倪龙森段辉乐
技术负责人
高级工程师工程师
主管技术
5
刘翔宇
土建工程师
助理工程师
现场土建施工管理
6
庞开祥
7
王震
安装工程师
现场电施工管理
8
倪建华
现场水施工管理
9
测量试验员
技术员
现场测量试验
10
赵扬轩
质量工程师
现场质量检查
11
李敬龙
财务主管
会计师
成本管理
12
蒋安贞
预算员
预算
13
统计员
技师
现场统计
14
许丙虎
材料主管
助理经济师
材料管理
15
安全工程师
安全管理
4、组织机构图
三、施工目标
1、工期指标
但根据我单位施工力量和技术素质,确定开工日期不变,竣工日期为99年11月15日,比要求提前15天。
2、安全指标
根据公司有关安全的规定,该工程在整个施工过程中,死亡事故率必须为零,轻伤事故率不得超过30/00。
3、质量指标
该工程根据公司有关规定及经公司研究决定其分项合格率为100%,优良率为90%以上,整体工程验收达到市优质工程标准。
4、劳动生产率指标
根据本工程情况,安排27.8m2/人年。
5、降低成本率
根据公司有关文件规定及该工程的实际情况,本工程的成本降低率必须达到2%以上。
6、文明施工
达到市级标准化工地,并创建市文明样板工程。
四、施工部署
1、施工组织和协调管理
1、1施工组织
1.施工以土建为主,水电、通风、设备安装及装饰工程配合施工。
2.整体工程分结构施工期、设备安装和装饰施工期、设备调试及精装饰施工期。
通过平衡协调及调度,紧密的组织在一体。
3.结构施工期间以结构进度为控制主线,一切施工协调管理即人、材、物首先满足结构施工总进度计划的要求。
4.各分包单位(业主指定分包单位)无条件服从施工进度计划。
1、2施工协调管理
1.2.1与设计单位的工作协调
1.组织图纸会审,协助业主完善设计内容和设备物资选型。
2.根据业主意见,组织设计单位参加新材料的定样采购。
1.2.2与监理工程师的工作协调
1.在施工过程中,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求进行整改。
2.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证,并按规定进行检测,主动提交检测报告,不合格材料不严禁在工程中使用,并及时清除出场。
3.按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,以便监理工程师能顺利开展工作。
1.2.3与分包单位的协调
1.同业主对拟选定的分包单位予以考察,并采用竞争录用方法,使所选择的分包单位(含供应商)无论是资质、管理、经验都符合工程要求。
2.责成分包单位所选用的设备、材料必须在事先征得业主和总包商的审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
3.责成各分包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工,建立合理的质量保证体系,确保施工目标的实现。
4.各分包单位严格按照总包制定的施工平面布置图“按图就位”,且按总包制定的现场标准化施工的文明管理规定,做好施工现场的文明施工。
5.组织各分包单位进行科学施工,协调施工中所产生的各类矛盾,以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。
6.总包商应不断加强对各分包单位的教育,提请各分包单位对产品的成品保护,做到上道工序对下道工序负责。
1.2.4协调方式
1.按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定、修订、调整下一个节点的实施要求。
2.由总包商的项目经理部经理主持施工协调会,每周进行一次进度协调。
2、施工平面布置
2.1场内道路
施工现场平面布置详平面布置图。
场内设4.5m宽环形道路,根据现场土质情况,路基拟垫500厚碎砖石,200厚混渣石,以便于施工时,场内车辆行驶。
2.2垂直、水平运输
根据工程的结构特征、平面尺寸和总高度及内外装修情况,该工程垂直运输采用一台固定式塔吊,另设三个井架作辅助运输,平面位置详见施工平面布置图。
2.3脚手架
本工程外脚手架均采用Φ48钢管搭设双排脚手架。
内脚手架为碗扣式脚手架。
2.4砼搅拌、运输及浇筑
检查通道砼采用商品砼,其余工程砼采用现场搅拌砼,砼的运输采用砼泵送。
在施工现场设置半自动搅拌站一座,安装2台JS-350搅拌机,用于砼和砂浆的搅拌,配2台1T小型翻斗车用于零星砼和砂浆的水平运输。
2.5现场临时用水
2.5.1施工用水
本工程为框架结构,施工用水高峰期在主体结构的砼浇筑阶段、内墙砌筑和内墙抹灰阶段,按施工用水的有关定额,用水量参数选择如下:
砼浇筑全部用水:
1700L/m3
搅拌砂浆用水:
300L/m3
抹灰用水:
4-6L/m2
每天完成工作量按以下考虑,浇砼90m3,抹灰450m2/d,搅拌砂浆8.6m3/d,施工用水量为:
Q1=K1×
=1.05×
=8.63L/S
2.5.2生活用水
施工高峰期间施工人数约为450人,以450人计算用水量:
Q2==
=1.23L/S
2.5.3消防用水
用水量参考有关定额为:
Q3=10L/S
用水总量为:
Q1+Q2=8.3L/S+1.23L/S=9.53L/S<
2.5.4现场布置
经计算管径为D=103mm,取管径D=100mm的铸铁管,由市政供水管网引入施工现场,在现场适当位置砌一个容量为10m3水池。
安装二台扬程为25m的多级离心泵。
满足最高部分的用水,解决市政管网供水压力不足的矛盾。
另沿建筑物的四周安装DN25水平干管和立管,每层甩三通,备施工时使用。
2.6施工用电
2.6.1用电量
根据本工程的结构特征及施工进度,用电高峰期在主体结构施工阶段,一直到结构封顶,其主要用电分项为(见机械一览表)塔吊、龙门架、电焊机、钢筋机械、木工机械、振动器等及生活照明用电,其用电总量为414KW,全部用电设备不同时使用,需用系数取K1=0.5
P1=K1×
ΣQ=0.5×
414=207KW
2.6.2选择变压器:
P2=(1.05×
207)/COSφ=207÷
0.75=276KVA
变压器按壹台考虑,型号为S/L-7-10/0.4-315KVA。
2.6.3导线选择:
I=1000×
276/(1.732×
380×
COSφ)
=560mm2
选用BLX型导线截面为:
3×
120mm2+2×
95mm2
根据现场主要施工机械用量测算,总用电量为414KW,故现场315KVA变压器二台,设二条线路,按400A布置,临时用电电源位置由甲方指定地点引入现场,按三相五线制的要求接到各用电地点,保证工程的使用。
2.7消防布置
在现场的料具库房、木工棚的适当位置,设置消防用品房,备齐消防工具、消防器材、消防用砂,防止现场失火。
施工管理人员要加强消防工作的管理。
2.8现场排水
现场平整时,有意将场地的中部略垫高一些,场内的雨水,采用自然排水,排入市政雨水井内,搅拌站余水要沉淀后排入市政排水管网内。
2.9测量
现场设置固定的测量放线标桩及水准点,(详平面布置图)。
开工时,根据设计提供的总平面布置图,测出建筑物轴线,引出轴线控制桩至安全部位,经业主、监理复验后,建好半永久性测量控制点,以利于基础及主体结构施工阶段的轴线测量及检查。
3、施工程序与施工方案的确定
3.1工程分析
本工程为五个单体工程,今后仍有几个相关工程要建设。
由于建筑结构情况繁简不一,施工难易差异较大,根据单位工程的建筑结构情况及结构施工工程量的比较,确定以下原则:
(1)以检查通道为主要工期控制线。
由于检查通道是该群体工程的关键和核心工程,其工期和质量对整个工程影响较大,同时,该工程墙体、顶板均属大体积砼,应在四月底以前完成,有利于防止大体积砼裂缝的控制,并为检测设备的安装调试创造条件。
(2)业务楼为该群体工程的主要工程,基础施工难度大,深基坑需作支护,层数多,装修复杂,占用工期较长,应该紧密穿插进行施工,确保工程施工进度。
(3)其他工程应适时插入,在不影响关键和主要工程施工的前提下,保证整个工程的顺利进行。
3.2施工流水段的划分和施工程序
3.2.1施工流水段的划分
根据施工规范及本工程的特征,确定本工程以单位工程交替流水施工,即通道、通道附属楼、业务办公楼为三个大流水段,从基础到主体交替进行流水施工。
其他工程适时穿插进行。
3.2.2流水段施工程序
a.工程总施工程序:
基础→主体结构→围护墙→屋面防水→门窗安装→内外装饰
b.框架结构程序:
框架柱钢筋绑扎→支柱模板→浇柱砼→支梁板模板→绑扎
梁板钢筋→浇筑梁板砼。
3.3施工方案的确定
根据本工程的特点和施工规范要求,施工方案确定如下:
a.检查通道墙体、顶板均为大体积混凝土,模板采用SP--70钢框竹胶模板,模板支撑体系采用脚手架钢管和碗扣脚手架。
具体须进行模板脚手架设计和计算。
b.业务楼现浇框架采用定型钢模板、碗扣脚架支撑,现浇板采用竹胶模板,碗脚手架早拆体系。
c.预制构件现场预制,主体装饰阶段内外脚手架均采用钢管脚手架或碗扣式脚手架。
d.检查站混凝土部分采用商品砼,其余工程砼采用现场搅拌,运输均采用砼泵泵送。
e.钢筋、模板及其它主要材料、工具的垂直运输采用塔吊、井架运输。
f.基坑土方开挖采用一台WY-100反铲挖掘机,人工修坡清底,土方由
15t自卸汽车运输至业主指定地点存放。
3、施工总进度计划及工期控制
3.1施工总进度计划
详见附表。
3.2工期控制点
为保证该工程工期目标的实现,我们设计以下几个主要进度控制点:
第一控制点:
1999年3月2日,正式开工;
第二控制点:
1999年3月20日,基础完;
第三控制点:
1999年5月15日,检查通道砼结构完;
第四控制点:
1999年6月30日,检查通道交工;
第五控制点:
1999年4月23日,业务楼基础支护降水完;
第六控制点:
1999年5月20日,业务楼基础地下室完
第七控制点:
1999年6月30日,业务楼结构主体完;
第八控制点:
1999年8月30日,业务楼竣工;
第九控制点:
1999年10月30日,室外场地及零星工程完工。
第十控制点:
1999年11月15日,工程竣工。
4、施工质量设计
该工程地处于天津港保税区,搞好该工程的施工质量,是对我公司形象的建树,因此我们将该工程列为我公司99年度重点工程,施工质量达到优质工程标准。
为保证实现这一目标,我公司决心从工程一开始直到工程竣工,狠抓工程的施工质量,从分项抓起,确保分部和单位工程的整体质量。
按照ISO9002标准建立该工程质量管理标准化措施及管理目标措施,对重要部位,按全面质量管理方法,设置了质量控制要点(见附表8)。
5、劳动力的组织与安排
5.1劳工总数
根据工程需要,现已组织落实各工种施工人员负责本工程的施工。
我们将投入450人左右的队伍负责该工程从基础到竣工的全部施工。
详见5.2劳动力配备表。
5.2劳动力配备表
工种
人数
钢筋工
40
油漆工
机械工
瓦工
100
水暖工
20
测量工
木工
电焊工
试验工
架子工
抹灰工
塔吊车司机
砼工
电工
综合工
6、主要机具用量计划
施工中主要机具用量计划表
设备名称
型号
单位
数量
功率
塔吊
QTZ80F
台
52KW
搅拌机
JS-350
36KW
钢筋切断机
QJ40-1
15KW
钢筋成型机
CW-40
7KW
电焊机
BX3-300
80KV
砼振捣器
Z-50
30KW
打夯机
挖土机
WY100
电动卷扬机
JJK-1、25
33KW
对焊机
100KVA
潜水泵
3台备用
电锯
MJ235
9KW
电刨
MB514
小翻斗车
JS-1J
五、施工准备
1、施工现场准备
a.为保证有计划的组织施工和保证劳动生产力,实施先安排生活,后组织施工的原则,预先规划准备好施工现场各种设施,以便为下一步顺利施工创造条件。
b.根据建设单位指定的上下水源、电源,架设水电线路和各种生产、生活临时设施。
c.做好临时道路、排水的准备工作,特别是搅拌站的排水要妥善处理。
2、技术准备
a.熟悉施工图纸及各种技术文件、规范标准等,组织图纸会审并做好会审记录等。
b.经公司审批的施工组织设计,采取“三级制”进行技术交底,即:
项目技术
负责人→工长→班组长,项目技术负责人向工长进行交底,要求细致齐全,并要
结合具体操作部位,关键部位的质量要求,操作要点及注意事项进行交底。
c.根据建设单位提供的水准点和控制桩,认真组织测量放线,确保定位准确。
3、劳动力、材料、机械的准备
3.1劳动组织
由生产部门分期分批组织劳动力进场,并进行入场教育,明确目标任务及施工质量、安全技术交底。
3.2材料、设备和机械的准备
3.2.1工程材料、设备
1.主要材料需求量
材料需用量计划详见工程预算。
2.主要材料的采购供应
2.1采购供应计划
a.主要材料的备料供应我公司将按照工程的施工进度且根据施工图另行编制详细的材料需要计划,该计划内容包括材料的品种、规格、型号、质量标准、进货批量和进场日期,由材料部严格按计划落实货源。
b.提前编制“材料实物量节约计划”,确定最佳的使用方案和节约措施。
c.材料部根据要料计划和节约计划编制“材料采购供应计划”,争取全过程的计划控制。
2.2组织采购
a.石子从蓟县采购,汽车运进或委托地方建材部门供应;
水泥采用就近厂家的合格散装水泥,并以袋装水泥补充;
黄砂采用龙口海砂。
b.材料部将根据计划组织多个厂家(供应商),签订供货合同,保证及时供给料款,并对厂家(供应商)的批量和质量执行情况进行评审动态调整,确保按计划质量、数量和时间进货;
充分优化存货场地,保证足够存量和先进先出原则,保证施工需要。
2.3材料质量验收
a.材料采购进场必须有供货方出具的产品质量检验合格证和化验单,并严格按照材料检验和试验规定作为外观检验及材质复检工作。
b.经检验、试验后,材料如出现有质量问题或不符规定时,不予验收,一律作退货处理,尽快运出现场。
b.没有产品检验合格证、未经检验及试验或试验不合格的材料,严禁使用到工程上。
3.安装设备供应
业主提供的安装设备,我方在得到业主提供的产品质量证明技术文件和合格产品的标识后,与业主及时办理验收手续。
如有我方与业主双方采购安装设备,我方与业主共同到产品生产厂家进行考察,确定采购办法。
安装设备到达现场,须我方与业主共同验收时,双方签字。
如有我方自行采购的安装设备,要及时索取质量证明文件,保证产品质量,质量符合规定时,方可使用安装。
如出现质量问题由我方负责。
4.地方材料采购供应
地材采购由我方项目调度根据进度编制用料计划,由物资部实施,一般遵循先提取样品,经检验确定合格后,再组织进场的原则,保质保量地满足工程使用。
地材到达现场,由材料员验收数量后,再按规定作质量检验和试验,不符合质量规定应及时作好材料的状态标识,禁止工程使用。
5.其他工程材料
其他工程材料包括特殊材料和一般性市购材料。
特殊材料采购要经过质量保证部、技术部和材料部“三堂会审”后,实施采购。
一般市购材料,根据施工员的用料计划,随时购进,所有的材料合格证明及时索取存档,严格进货验收、质量把关。
6.加强现场材料管理
6.1进入施工现场的材料,我方现场材料员要根据材料类别、特性分库堆放,并及时对材料所处状态作精确标识,以防混用错用,对露天堆放的作好防盗、防火、防雨、防霉变、防锈蚀等防护工作。
6.2对库、棚的贮存材料,现场材料员要根据贮存期限作好检查,发现材料质量变化,绝不允许发放使用,要及时通知工程技术负责人进行处理。
6.3坚持先进先出的原则,材料保管员凭发料单发料,收发人签字手续齐全完备。
6.4特殊材料、贵重材料、安装设备要作搬运前的技术交底,必要时要书面交底,在搬运过程中出现材料、设备的损失损坏情况,要追查责任,确保使用在工程上的产品无质量问题。
3.2.2施工机械设备
1.施工机械设备安排
详见施工机具用量计划表
2.机具管理
2.1所有进场机具按总平面位置摆放,小型工具置于工具库房内,大型机械按指定地点安放。
2.2进场机构必须完好,建立现场机具台帐和档案,由专职管理和造册。
2.3由专职机修工负责维修、保养和调试,非专职人员不得擅动。
2.4机具的用电由电工负责接至用电地点。
2.5机具使用必须按有关机构使用规定和安全规定执行。
六、主要单位工程施工方案和施工方法
1、业务办公楼工程
1.1基本概况
本工程位于场区西南角,建筑面积5816m2,其中地下室建筑面积233m2,五层框架结构,局部地下一层,桩基承台基础,建筑高度为26.0m,首层层高为4.2m,二层层高为5.4m,三至五层层高为3.9m。
1.2施工方案
1.2.1基础工程
1.工程概况
该工程基础为桩承台梁基础,砼垫层底标高为-2.1m,地下室部分为-6.22m,设计室内外高差为600mm,实际自然地坪标高—1.0m,实际挖土深度为1.1m,地下室部分为5.22m。
砼标号均为C25。
地下室底板厚500mm,外墙厚度400mm。
2.土方工程
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