光线传媒案例分析报告Word文档格式.docx
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营销模式整合化
1.5
业务体系品牌化
.....................................................................................................14
1.6
电影发行精细化
.....................................................................................................15
2.光线竞争劣势分析
....................................................................................................15
2.1
国有媒体垄断,民营企业受限..............................................................................15
2.2
缺少卫视支撑,民间宣传受限..............................................................................16
2.3
节目模式不足,形式单一趋同..............................................................................16
3.光线竞争机会分析
.................................................................................................17
3.1
民营业政策放宽
.............................................................................................17
3.2
国精神文化需求快速增长..................................................................................17
3.3
国数字电视缺口巨大
.........................................................................................19
4.光线竞争威胁分析
....................................................................................................20
4.1
国有占据垄断地位
.........................................................................................20
4.2
外资抢占国市场
4.3
受众碎片化和两极化
.............................................................................................21
五、光线波特五力模型分析................................................................................................22
1.现有企业间的竞争
............................................................................................................22
2.潜在竞争者的进入
3.潜在替代品的威胁
............................................................................................................23
4.供应商的议价能力
5.顾客议价能力
....................................................................................................................24
一、摘要
随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长,我国娱乐业呈
现出蓬勃发展态势。
国娱乐业的竞争也愈演愈烈,包括光线股
份、华谊兄弟集团、华策影视股份等众多民营
企业发展迅速。
我们小组首先通过分析光线股份的发展历程,
了解其公司的愿景和使命以及其公司的主营业务等,运用
分析法分别分析
光线目前所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境,运用
分
析法分析光线在当前竞争环境下的优势、劣势、机会和威胁,运用波特五
力模型分析其行业的竞争、行业进入壁垒、替代品的威胁以及买方和卖方的
议价能力,对其公司整体战略进行分析。
最后得出:
光线股份有限公
司的发展战略为相关多元化战略和低成本战略。
关键词:
光线战略管理相关多元化低成本
二、光线股份简介
1.公司发展历史
1998
年,毕业于复旦大学新闻系的王长田创立光线,公司在
注册成立,当时名为“光线电视策划研究中心”,是中国最早的民营专业电
视策划与制作机构之一。
1999
年
3
月
日,
光线的《中国娱乐报道》节目启
动。
2000
01
日节目实现每日播出,推出了
20
分钟的《中国娱乐报道》
和
10
分钟的《世界娱乐报道》。
被誉为“娱乐界的《新闻联播》”。
同年
30
日《中国娱乐报道》获得由《人民日报》等多家新闻机构联合评选出的“99
跨
世纪经典策划个案”称号,并作为唯一的文化类产品在十大经典策划中排名第
二。
随后,光线开播了《音乐风云榜》、《影视风云榜》和《最佳现场》等日播
娱乐资讯节目,通过持续的改进和创新,始终领导电视潮流,成为同类节目的
榜样。
02
21
日
申请注册光线电视
e
商标。
光线引人注目的
E
标已经
成为电视界著名标志之一,被观众和广告商视为收视率的保证。
04
24
日光线广告注册成立。
2001
年,首届“音乐风云榜”在举办。
随
着其影响的扩大,大型活动和颁奖礼业务逐渐成为光线非常重要的业务板
块和品牌资产,也成为娱乐界重要的行业指标。
2005
年,光线注资以电视包装
为主的英事达公司。
光线新锐电视理念和电视包装独特价值观与英事达品牌全
面融合并升华,专业电视策划团队深入介入包装,颠覆了传统电视包装旧思
维定式。
2007
11
19
日,光线与华友世纪(音乐)正式宣布合并,新
公司定名为“光线华友”,准备上市。
但在
2008
6
日,双方由于商业战
略的分歧,导致合并失败。
2011
8
日登陆深交所创业版,高调上市。
为寻找新的利润增长点,
于
2004
年成立光线影业。
2006
年,光线开始进军影视剧的
制作与发行,发行第一部影片《伤城》。
2009
年,建立光线地面电影发行网,
迄今已覆盖超过
100
城市,并将逐步覆盖
150
个电影票房重镇,掌握
90%观影
人群动向。
2012
年,成功推出新型喜剧《泰囧》,最终实现
12.66
亿票房,创
造中国电影多项纪录,2013
年起推出《致我们终将逝去的青春》、《中国合伙人》
、《同桌的你》、《爸爸去哪儿大电影》等影片,开创青春电影与记录电影的新格
局。
月,光线出资
8100
万元投资欢瑞世纪;
2013
年光线
10
25
日以自有资金
8.29
亿元受让新丽股东王子文持有的
27.64%股权。
正
式开始在电视剧制作与发行上进行布局。
新媒体业务方面,光线早在
2000
年就创建了当时国最大的网上明星俱乐部“E
视网”。
光线是新浪博客首
批容提供商,《娱乐现场》播客
年则已突破
3500
万的点击大关,成为中
国娱乐节目“第一播客”。
月,光线获得广电总局颁发的网络视
听许可证,是首批获得此牌照的三家民营企业之一。
光线正在将库存的
6
万小时娱乐视频素材全部数字化,将
视网打造成为中国最大的娱乐视频博物
馆,成为互联网视频和明星社区的领军。
2014
年,公司拟以自有
亿元收购妙趣横生网络科技公司
26.67%的股权;
光线使用自有资金
20,840
万元以购买股权及增资的方式取得蓝弧文化
传播
50.8%的股权;
以自有资金及募集资金收购热锋网络科技有
限公司
51%股权,基本完成游戏领域的布局。
光线希望通过股权形式和游戏研
发商进行更深度的绑定和战略联盟。
光线拟将收购
“一个公司群”,收购对象
涵盖游戏公司、动画公司、互联网视频公司、移动互联网社区类公司、网络文
学类公司、视频技术类公司、设计类公司、主题公园等多个领域,向“影视+游
戏+娱乐”这一方向发展。
2.公司愿景与使命
光线所打出的口号是“为中国,造娱乐”,光线的定位是中国最
大的多媒体视频容提供商和运营商。
光线在发展过程中秉持着“新锐创
造财富”的总体理念,具体包含以下几点:
1)
娱乐一体化——身处与娱乐的最佳交点,体现与娱乐的完
美结合
;
2)
娱乐工业化——工业化流水线方式生产娱乐容,竞争对手无法超
越;
3)
娱乐品牌化——“e”是中国最有价值的娱乐和品牌;
4)
数一数二——所做项目在市场上排行第一第二,才被保留;
5)
资源共享——把容和系统资源的协同效应发挥到极至;
6)
名利双收——让企业和员工因影响力而拥有财富。
3.公司业务概述
光线的主要业务包括电视节目制作和发行业务、电影业务、电视剧业
务、大型活动业务、艺人经纪业务、新媒体业务和游戏业务。
光线旗下的品牌电视节目包括:
娱乐资讯节目《中国娱乐报道》、综合
音乐品牌节目《音乐风云榜》、互动求真类节目《是真的吗》、真人秀节目《超
级减肥王》,音乐类节目《梦想合唱团》《梦想星搭档》,日播时尚节目《完美造
型团》,生活类节目《生活魔法师》,综艺节目《加油少年派》等。
除此之外,
在电视自媒体领域节目包括:
《同坦白讲》,《娱乐有远见》。
光线强大的
宣传平台、超强的活动组织能力和销售发行能力为光线影业的迅速崛起提供了
独一无二的资源优势。
年,光线影业已跻身国民营电影公司前三甲。
年,光线影业以《爸爸去哪儿大电影》《同桌的你》开局,票房近
12
亿。
光线每年推出上百场大型娱乐活动,包括各种颁奖典礼和娱乐秀。
光线传
媒一直致力于打造国最具权威与公信力的专业颁奖典礼,其中“音乐风云榜
颁奖盛典”连续
14
届成功举办,被媒体誉为“中国的格莱美”;
年起,光
线“国剧盛典”正式启动,已成为电视剧行业的旗帜性活动。
光线旗
下大型娱乐活动品牌“嘉华丽音”,是中国第一演艺活动品牌,以承办各种大规
模、高水准、高难度及国际化的活动著称。
“嘉华丽音”同时承办国“华表奖”
、“金鸡奖”、“百花奖”等多个电影专业奖项颁奖活动,还是国最专业的电影
首映式承办机构,承办了包括《卧虎藏龙》、《十面埋伏》、《集结号》、《功夫之
王》、《赤壁》等大片在的多场首映礼;
此外,“嘉华丽音”还承办大量高难度
娱乐活动,包括大型音乐剧《电影之歌》、央视品牌节目《同一首歌》等海外
演出和各种大型商业演唱会,以及各地政府的节庆活动等等。
艺人经纪是光线
正在着力打造的新业务。
旗下拥有近
名签约主持人的光线当之无愧
是中国最大的主持人经纪公司。
光线曾一手培养过霞、索妮、何炅、
娜、星等一大批深受中国年轻人喜爱的娱乐主持人,被称为“中国著名娱乐
主持人的摇篮”,而通过“猫人魅力主持秀”脱颖而出的柳岩、楠,左大健如
今已经成为光线当家花旦,并逐渐成为娱乐主持界新一代掌门人。
媒目前已是对中国娱乐界影响最大的民营公司。
年,光线已开始全面
进军影视演员和歌手经纪业务,目标是成为中国最有影响力的综合艺人经纪公
司之一。
年就创建了当时国最大的网上
明星俱乐部“E
光线是新浪博客首批容提供商,《娱乐现场》博
客更是在短期点击率突破千万而一举夺得机构博客排行榜首位。
而《娱乐现
场》播客
万的点击大关,成为中国娱乐节目“第一播客”。
游戏业务方面,2013
年,光线成立游戏部,第一部自有
IP
原创游戏作品
《分手大师双人跑酷》已于
月上线。
4.公司组织结构图
分析
1.政治环境
电视在我国长期以来一直是党和政府的喉舌,作为官方的宣传机构是电视
的唯一属性,“事业建制”其实就是这种观念的制度化体现。
进入
90
年代后半
期,这种单一属性的传统观念得到逐步修正和补充,电视既是党和政府的
重要喉舌,又是前途远大的产业,这已成为电视主管机关、电视媒体自身
和理论学术界越来越普遍的一种共识。
以往电视节目的制作主要由各电视台自己制作,自己播出,随着电视媒体
逐步走向市场,原有的制播一体化小农经济式的自产自销的运作方式已经不能
适应事业发展的需要。
目前各电视台正在逐步推行制播分离,即除了新闻等特
殊节目外,电视台不再负责一般节目的制作,而是把工作的重点放在节目的购
买,编排和播出上,因此象光线这样的媒介容供应商就有了发展的空间。
长期以来许多民营资本都十分看好媒体产业,但我国业一直受到有关
部门的严格规,社会资本进入这个行业的政策壁垒较高。
随着广电系统逐步
推行制播分离,电视节目制作已允许业外资本进入。
国家广电总局发布《关于
促进广播影视产业发展的意见》明确指出,加大广播影视市场的开放力度,逐
步放宽市场准入,吸引、鼓励国外各类资本广泛参与广播影视产业发展,不
断提高产业的社会化程度。
政策的逐步放宽,为致力于业发展的民营
资本创造了良好的契机。
伴随着国标的建立和推广,我国地面数字电视相关产业也逐步完善,为地
面数字电视的普及奠定基础。
而随着
年我国《地面数字电视广播覆盖网发
展规划》的出台,地面数字电视的推广和应用被提到战略高度,这也标志着我
国地面数字电视将进入加速普及阶段,这为娱乐公司的未来发展开辟了新的道
路。
2.经济环境
近年来,煤、矿、房地产商等资本大鳄纷纷爆出涉足影视行业,影视行业
资金充裕而资源稀缺,不断推高的、制作、发行等成本,却无法阻止资本
投入的热情。
2010
年中国国电影票房收入首次突破百亿大关,成为市场热点。
电影院
的建设也随之进入一个持续增长的时期。
资料显示,电影院的建设在“十一五”
期间增长超过了
60%,2010
年末全国电影院数目达到
家,预计
年末
这一数字将达
3370
家。
值得注意的是,不少房地产商不炒房产炒影院,其中最
具代表的是即将冲刺
IPO
的万达影院。
第一创业最新的研究报告指出,银幕增
长推动电影公映数量和票房增长,2011
年电影院数量比上年增长
35%,银幕数
量达
9000
块,比上年同期增长
43%。
这为
年全行业整体票房的增长奠定
了基础,也预示着
年电影院之间的竞争将会加剧。
电影投资主体持续增多,推动影视投资升温。
年底电影投资主体比
“十一五”末期增加了近一倍。
但投资过热也带来产业风险,未来行业整合将
加剧。
跨行业结合成为当下投资趋势,颇具盛名的时代华纳影城和迪士尼乐园的成功
结合,成为业界效仿的案例,我国从
年也开始投入建设一批类似的电影文
化产业园。
社会环境
近几年来我国城乡居民生活质量稳步提高,恩格尔系数逐年下降,人们精
神需求日益丰富和多元化,对电视节目的需要不再单纯体现在量上,更多体现
在对传播容、品位和传播方式的要求上。
当观众越来越注重消费品质,以丰
富多彩的娱乐休闲来充实生活时,就需要电视节目能从娱乐和消费生活中挖掘
新鲜的容,以新鲜的形式介绍娱乐休闲资讯,传达消费理念。
近几年,人们
收入日益增多,消费偏好也日益多元化,因此对娱乐的要求也越来越高。
在居民消费结构中,用于文化教育消费的部分越来越大,增长速度越来越快。
相当一部分居民群体的消费中心开始向教育、科技、旅游及精神产品消费等领
域转移,在文化娱乐、广播影视、图书出版、体育康复、旅游休闲等精神生活
方面提出了更多更高的要求。
年中国文化教育、文化娱乐、服务消费等文
化消费总量在
83
亿元以上,未来几年城乡居民的文化消费将继续呈上升态势。
其次,随着消费水平的提高,国民对文化产品的消费也越来越多。
以前并
不被看好的第三产业日益显示出他的惊人的发展能力。
目前我国第三产业占国
民经济的比重已经超过
40%,而支撑这一巨大产业的是我国日益扩大的文化消
费市场。
目前我国文化消费的现状和去世时,我国城乡居民用于文化消费的比
重与世界发达国家相比仍然偏低,但是随着我国经济的发展,居民消费水平的
不断提高,社会需求结构和消费结构已经发生了深刻变化。
在居民文化消费中,就消费来说,居民对电视的接受程度最高,互联
网接触率呈上升趋势;
休闲娱乐活动以简便易行、花费低廉的项目为主。
这对
于领域来说是一个巨大的机遇。
技术环境
高新技术发展对于电视产业的影响是多
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