松岗消防安全整治工程施工组织设计文档格式.docx

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2重点内容

由于本技术标内容相当广泛，为使本技术标编制得宜、及时、适用，能真正在现场施工时起到指导作用，在编制本方案上抓重点，突出“组织”二字，对施工中的人力、物力和方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程，前方与后方等给予周密的安排。

从突出“组织”的角度出发，在编制施工组织设计时，重点编排好以下三项措施内容：

施工机械及劳动力安排；

特殊结构或专业的技术措施；

质量、进度、安全保证措施及文明施工措施。

第三节工程概况

1工程综合说明

工程名称：

建设单位：

深圳市宝安区松岗街道办事处

设计单位：

平顶山市城市规划设计研究院

监理单位：

深圳市昊源建设监理有限公司

施工单位：

揭阳市揭西建筑集团公司

工程地点：

宝安区松岗街道

工程概况：

在深圳市城中村中，大部分既有建筑未按规范采取必要的消防措施，存在较高的火灾风险，为了因地制宜地治理火灾隐患，预防和减少城中村火灾，避免“群死群伤，火烧连营”的恶性事故，深圳市政府在第四届∽五次常务会议上提出了对全市城中村进行集中消防整治工作的总体目标。

保证室内外消防管道满足相关规范要求。

道路设计：

水泥混凝土路面7028㎡；

路面混凝土破除开挖后，按C30混凝土、厚度200mm，6%水泥石屑稳定层厚度200mm修复路面，重新按新建路面修复，原有路面结构与新建路面结构一致。

根据现场的具体状况，以业主单位现场代表，现场监理工程师按实际情况确认为准。

质量要求：

达到国家验收标准“合格”

工期要求：

30个日历天

第四节施工总体设想及施工区段的划分

1施工总体设想

进场准备工作→测量放线→拆除工程→土方工程→管道安装工程→井室砌筑→沟槽土方回填→路基碾压→稳定层施工→混凝土路面工程→路缘石安装工程→清场竣工验收

2合理的施工顺序

1、本工程为道路、消防管道改造工程，故本工程分为三个施工阶段，第一阶段为道路拆除阶段，第二阶段为管道施工阶段，第三阶段为路面施工阶段。

2、总体计划安排施工段划分为六个流水作业阶段：

第一阶段：

施工前准备，测量放线;

第二阶段：

拆除工程施工

第三阶段：

土方开挖施工；

第四阶段：

消防管道工程施工；

第五阶段：

路面工程的施工；

第六阶段：

工程收尾及竣工验收。

3施工准备

根据施工图、现场踏勘和有关施工规范，我司将充分发挥企业的施工经验和组织能力，做好前期工作，在整个施工过程中，加强管理，精心组织，开展合理的全面计划管理，解决好施工中出现的各种问题。

确保高效、低耗、优质按期完成本工程。

准备工作分为技术准备、劳动组织准备、物资准备和施工现场等几个方面。

1、技术准备

（1）研究和熟悉设计文件并进行现场核对

组织有关人员学习设计文件，使得施工人员对设计文件、图纸及资料进行了解和研究，明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。

内容有：

1）各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定；

2）设计文件所依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；

3）对水土流失、环境影响的处理措施；

4）核对路线中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。

主要构造物的位置、尺寸大小、孔径等是否恰当，能否采用更先进的技术或使用新型材料；

5）路线或构造物与农田、水利、公路、电讯、管线及其它建筑物的互相干扰情况及其解决方法是否恰当，干扰可否避免；

6）对地质不良地段采取的处理措施；

7）主要材料、劳动力、机械台班等计算（含运距）是否准确；

8）施工方法、料场分布、运输工具、道路条件等是否合实际情况；

9）临时、便道、房屋布设是否合理，电力、电讯、设备方案、设备、临时供水、场地布置等是否恰当；

10）各项协议文件是否齐备、完善；

11）工程验算以及采用的定额是否合理。

如现场核对时发现设计不合理或错误之处，应作好详细记录并拟定修改意见，待设计技术交底时提交。

（2）设计交桩和设计技术交底

工程在正式施工之前，由勘测设计单位向我司进行桩和设计交底。

交桩应在现场进行，设计单位将路线测设时所设置的导线控制点和水准控制点及其它重要点位有桩志逐一移交给我司，我司在接受这些控制点后，则采取必要措施妥善加固保护。

2、劳动组织准备

根据签订的施工合同的要求，迅速组建符合本工程实际的施工管理机构，组织施工队伍进场施工。

同时，为保证工程按设计要求的质量、计划规定的进度和低于合同运价的成本，安全、顺利地完成施工任务，针对施工管理工作复杂、困难的特点，建立一整套完善的施工管理制度，采用科学的管理方法，进行切实有效地工作，才能达到预期的目的。

（1）施工机构的组建和人员的配备

根据工程的具体情况及以往的道路施工经验，施工机构一般由生产系统、职能部门等系统组成。

（2）健立健全各项管理制度

1）施工计划管理制度

施工计划管理是施工管理工作的中心环节，一切其它管理工作都要围绕计划管理来开展。

计划管理包括编制计划、实施计划、检查和调整计划等环节。

由于公路施工受自然条件的影响大，其它客观情况的变化也难于准确预测，这就要求施工计划必须经过充分调查研究后制订，同时在执行过程中应随时检查，发现问题及时采取措施解决，必要时还应对计划进行调整修改，使之符合新的客观情况，保证计划的实现。

2）工程技术管理制度

施工技术管理是对施工技术进行一系列组织、指挥、调节和控制等活动的管理。

其主要内容包括：

施工工艺管理，工程质量管理，施工技术措施计划，技术革新和技术改造，安全生产技术措施，技术文件管理等。

要搞好各项技术管理工作，关键是建立并严格执行各种技术管理制度。

有了健全的技术管理制度，又能认真执行，才能很好地发挥技术管理作用，圆满地完成技术管理的任务。

A.技术责任制

在一个技术工作系统里，对各级技术人员规定明确的职责范围，使其各负其责，把整个施工技术活动和谐地、有节奏地组织起来。

根据我司的组织机构情况，制订分级技术责任制。

上级技术负责人应履行向下级技术负责人进行技术交底和技术指导的职责，监督下级按施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，处理下级请示的技术问题等责任。

下级技术负责人应该接受上级技术负责人的技术指导和监督，执行自己所在技术岗位上的任务。

各级技术负责人应负的责任，应根据组织机构和施工任务情况，明确规定在技术责任制中。

B.技术交底制度

工程开工前，为了使参与施工的人员及工人了解所承担的工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等，必须实施技术交底制度，认真做好交底工作。

技术交底不仅要针对技术干部，而且要把它交给所有从事施工的操作工人，从而提高他们自觉研究技术问题的积极性和主动性，为更好地完成施工任务和提高技术水平制造条件。

技术交底按技术负责制的分工，分级进行。

施工单位的技术总负责人，应将公路施工质量标准、施工方法、施工程序、进度要求、安全措施，各分部工程施工组织的分工和配合，主要施工机具的安排和调配等，连同整个工程的施工计划，向所属工程负责人及全体技术人员进行交底。

工程技术负责人应将本队承担的工程项目，向所属组长及全体技术人员进行交底。

班组技术负责人，应将本班组承担工程项目的施工方法、劳动组合、机具配备等，对全组工人进行交底。

班组技术交底是技术交底制度的最重要环节，班组工人应在接受交底后进行讨论，目的是要使参加施工实际操作的所有人员，充分了解自己施工中应掌握的正确方法和应尽的具体责任，并对改进施工劳动组织和操作方法，以及提高工程质量和保证施工安全等方面提出合理化建议。

因为工人是对施工操作最熟悉、经验最丰富的实践者，他们的意见和建议往往能切中要害，能提出和解决工程师考虑不到的问题，对完善施工计划能起到良好的促进作用。

分级交底时，都应做好记录，作为检查施工技术执行情况和检查技术责任制的一项依据。

C.施工安全管理制度

加强施工安全、劳动保护对公路工程的质量、成本和工期有重要意义，也是企业管理的一项基本原则。

其基本任务是正确贯彻执行“安全为了生产，生产必须安全”和“预防为主”的方针。

建立安全施工责任制，加强安全检查，开展安全教育，在保证安全施工的条件下，创优质工程。

施工安全责任制

施工工地应设安全工程师、班组应设不脱产或半脱产的安全检查员。

各安全检查员应该负责本班组组成或单位工程施工的安全工作，督促和帮助操作人员遵守操作规程和各项安全施工制度。

组织班前和班后的安全检查，一旦发现事故苗头应及时向工程管理人员报告，采取预防措施，防止事故的发生。

安全教育、检查及事故处理

安全教育是提高施工人员安全施工知识和预防作业时发生事故的重要手段。

安全检查是预防各种事故发生的重要措施。

发生伤亡事故时应立即采取紧急措施，组织力量抢救，并将情况向有关方面报告。

加强安全技术工作

安全施工是一项技术性很强的工作，应根据公路工程作业的各种特点来制定安全措施、作业指导书。

3、物资准备

物资准备的主要内容包括：

（1）路基、路面工程所需的砂石料、石灰、水泥等材料的准备。

（2）沿线结构物所需的钢材、木材、砂石料和水泥等材料的准备。

（3）施工工艺设备的准备。

（4）其它各种小型生产工具、小型配件等的准备。

4、施工现场准备

（1）放样的主要工作内容有中线及高程的复测，水准点的复查与增设，横断面的测量与绘制等。

（2）恢复定线之前，要详细审核设计图纸，并将图纸中存在的问题或搞不清楚的问题认真地记录下来，以便在实地查验或组织会审时证实问题的真实性。

（3）恢复定线的任务：

对中心线控制桩进行复测与加密，对路线高程进行复测与增设水准点，横断面进行检验与补测，同时对设计问题提出改进方案。

（4）恢复定线的工作程序：

查验原有有控制的存在情况→现场验证原有控制桩的位置是否正确→改正原有控制桩存在的错误可修正其误差→加密中心线控制桩→固定正确的中心线控制桩。

（5）对所有的测量进行记录并整理所有资料，每段测量完成后，交给监理工程师。

5、建造临时设施

（1）由于工期短，及场地道路原因，临时设施租用旁边民房更为合适。

（2）临时交通便道

工程在正式施工前，必须解决好场内、外的交通运输问题。

在工地布设临时交通便道应遵循下列原则：

1）以工程协调管理部门（如指挥部）为中心，道路以最短距离通往主体工程施工场所，并连接主干道路，使内外交通方便；

2）充分利用原有道路，对不满足使用要求的原有道路，应尽量在原有基础上改建，节约投资和施工准备时间；

3）因地制宜，就地取材，充分利用现场地形、地物。

（3）工地临时用水、用电

根据业主指定的地点进行水电驳接，要保证施工用水、电的需要，同时配备2台移动发电机组作备用。

（4）安全设施

公路工程施工现场灭火条件差，除应加强管理外，还需设置必要的设施，特别是易燃、易爆物资储存仓库，要求采取有效措施，做好防范工作。

工地、居住区要有消防设施，各种设施建筑布置必须符合有关规定。

建筑物、高压电线、施工机具的设置等到都必须符合有关规定。

除此之外，工地内应禁止非工作人员随便出入，在设有标志，必要时，可设置栅栏、铁丝网隔离危险区。

与原有道路交叉处，也要设置施工标志，夜间需设警告标志及信号。

第二章施工进度划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

第一节工期目标

据招标文件要求，本工程的总工期为30个日历天。

我公司将采取措施及制定完善的制度，进行组织施工和优化施工方案，保证在规定工期内完成全部工程。

详细计划详见《施工总进度计划》（附后）

第二节工期保证措施

1工程进度控制管理方法

本工程为施工道路及村中改造，车辆人员较多。

在本工程中，如我单位中标，作为承包单位将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。

1、目标管理方法

（1）根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。

（2）进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。

（1）承包单位进度目标控制体系（见图）

设计单位

（4）计划控制部门主要职责：

1）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。

2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。

3）审核专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。

4）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。

5）通过对专业施工单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和项目总经济师，对专业施工单位实行动态间接控制。

6）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。

7）接受监理单位、业主的施工进度控制管理

2、网络计划技术控制方法

网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。

（1）编制施工阶段施工总进度计划

见总网络图。

（2）施工进度的检查与监督

施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。

施工进度的检查是进度计划的实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取的措施、调整计划的依据。

施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。

（3）跟踪检查施工实际进度

检查的内容：

在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。

比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。

检查方式：

现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。

每周召开进度工作汇报，协调会。

（4）整理统计检查数据

对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计,以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。

（5）对比分析实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。

（6）编制进度控制报告

将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据，

（7）施工进度检查结果的处理

（8）进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。

1）进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。

2）偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。

2工程工期总体控制和缩短工期措施

1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工

为确保本工程按期完工，我司选派年轻力强的工程技术管理人员组成项目经理部。

项目经理部的主要管理者均是我司从事类似建设的骨干，他们经验丰富，管理有方。

在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

2、加强施工进度计划管理

我司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程总控实施目标。

我司对于该计划的编制将采用网络图技术，突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。

项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用PKPM软件编制周施工进度网络计划。

周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按照完成，对关键线路工期予以保障。

项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。

实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。

3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求

我司将选派强有力的专业施工队伍，在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。

作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

4、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求

根据本工程的工期安排，我司拟定投入型钢模配合普通夹板模板体系，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。

施工前，基本一次性全面储备周转料具，以此确保施工所需的料具供应。

5、适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率

（1）由测量人员根据设计图纸放出管中线及井位，再根据管中线及基坑开挖横断面图要求，放出基坑边线。

（2）将施工地段的原地标高复测一次，以确定该施工地段的开挖深度。

（3）在施工过程中，施工人员要注意保护测量控制点，如发现测量控制点被破坏，及时会知测量人员补测，以保证测量精确度。

6、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行

把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。

7、加大“四新技术”的推广应用，提高施工质量效率

微膨胀剂（需经设计同意）在路面混凝土施工中的应用，减少混凝土裂缝的出现，加强混凝土结构的自防水功能。

混凝土中粉煤灰及缓凝减水剂外掺技术的应用，提高砼的和易性、缓凝性，便于提高混凝土早期强度的增长速度和施工易操作性。

利用微机进行钢筋翻样、编制预算和施工进度计划，提高工程管理水平。

8、加强与业主、监理、设计、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程施工创造良好条件。

我司一贯重视与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。

9、加强对节假日、恶劣气候的提前准备

对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土石进出场，原材料供应、预拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。

尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。

10、组织各工种进行流水施工，强化实施性施工组织设计

根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业。

在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。

结合工程实际，中标后立即着手编制有针对措施的实施性施工组织设计，以优化的施工组织设计指导施工。

11、加强合同资金管理

组织有关施工管理人员学习和熟悉合同、施工过程中严格执行合同条款，明确权利，特别实行资金进行专款专用。

确保工程各项经济活动正常进行。

12、加强施工过程的监控

分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收制度，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。

13、建立信息体系

我司已和属下单位、项目经理部进行电脑联网，我司充分利用已建立的信息体系、信息数据库，对工程的各种信息和数据进行快速处理、反馈，确保工程有序地开展。

14、加强对工程的预控、预测

针对工程的特点，进行方案研论，在各分部、分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。

3各阶段工期保证措施

按业主指定工期要求，确保各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定六包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定资金、包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工。

充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。

应做好如下工作：

1、运用现代化管理方法管理指导生产、加强动态管理。

充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置，保障各阶段施工的连续性，消防窝工、停工现象。

2、优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。

3、考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工程按流水组织施工，保证各工序流水施工。

4、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。

5、尽量避免不良气候因素对施工的影响，采取有效措施。

6、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。

各专业队要实行四定：

定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、定完成时间，奖优罚劣，说到做到。

7、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。

8、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工充始终处于最佳工作状态。

9、采用平行施工和流水施工多种方式组织施工，适当增大投入，以缩短工期。

10、做好原材料和半成品的供应，加强对施工机具的检查、维修管理工作，使现场能够均衡连续施工。

11、加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，确保每道工序顺利按时完成。

12、深入细致做好各工种间、各专业间的协调与配合，避免互相干扰、扯皮、窝工等不良现象的产生。

13、对供全面、谨慎的图纸回审服务，以及详细、有效的详化设计图纸，保证设计早完善。

14、根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工，包括月计划，周计划等。

15、保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。

16、使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效力。

第三章劳动力和材料投入计划及保证措施

第一节主要劳动力进场计划和管理

1劳动力管理原则

充足的劳动力投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程施工。

在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺