农业发展银行巴州分行营业办公楼Word文档下载推荐.docx
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7)、工期要求:
2003年5月20日开工,2003年10月23日竣工,工期日历160日
2、工程特点:
1)、建筑特点:
a)正立面呈品字形、平面呈瓦刀形,其内设有一部电梯,正面门前设有四根D=750㎜的廊柱,廊柱上托有底标高为14.82m的雨蓬,雨蓬前沿板,为一装饰三角板,板四周为装饰秸杆线条,中间设有一浮雕图案,正中和两边都设有玻璃幕墙,其余所有外墙石为干挂银灰色花岗岩。
外窗均为塑钢窗,内门为木质门。
b)内装修:
地下窒地面为细石混凝土,卫生间贴蓝白相间的200㎜×
300㎜的防滑地砖,楼梯楼面为白色防滑地砖面层,规格300㎜×
300㎜。
其它房间及走道为:
①40厚C20,细石混凝土随打随抹,撒1:
1水泥干砂灰压实赶光。
②150厚5---30卵石灌M2.5混合砂浆,并用平板振动器振捣密实。
③素土夯实,压实系数为0.9。
踢脚线为:
①6厚1:
2.5水泥砂浆压实赶光。
②7厚1:
3水泥砂浆找平抹毛。
③12厚1:
3水泥砂浆打底抹毛。
墙面为:
1:
3:
9混合砂浆打底13厚,1:
1:
6混合砂浆抹面7厚,刷白色815涂料。
卫生间顶棚用1:
3水泥砂浆抹厚18,二次成活,刷白色油漆。
其它房间顶棚用1:
9混合砂浆打底11厚,1:
6混合砂浆抹面7厚,刷白色815内墙涂料。
门及其它木制品构件刷乳白色中等调合漆两遍。
C)屋面:
中间高跨屋面为非上人屋面,在其上设有一间用彩钢制作的水箱间,两边低跨为上人屋面,在其上做轻钢屋架,其形状为台体形。
非上人屋面的做法:
①1:
3水泥砂浆抹光厚30㎜。
②一道高分子复合防水卷材。
③1:
2水泥砂浆找平层厚30㎜。
④1:
6水泥焦渣找坡层。
⑤100厚苯板保温层密度20g/m3,接缝处用企口缝,用不干胶带封贴,1:
3水泥砂浆加少量子107胶满坐浆铺贴,坐浆厚20㎜。
⑥1.2厚JSZ复合防水涂料隔气层。
⑦1:
3水泥砂浆找平层。
上人屋面:
①铺30厚彩色水泥砖砖面层。
②3厚麻刀灰隔离层,其下与非上人屋面同。
2)结构特点:
该工程为六层框架结构,地下一层,柱基为独立C30钢筋混凝土基础,其基底标高:
一部分为-4.5m,一部分为-3.6m,C30钢砼挡土墙底标高为-3.6m。
填充墙基础为带形C15毛石砼,基底标高为-3.5m,填充墙为MU3.0加气砼块砌筑,抗振设防裂度为7度,场地为二类场地,柱梁钢筋为二级钢,保护层厚度分别为;
35㎜、25㎜。
板钢筋为一级钢筋,保护层厚度15㎜。
3)该工程主要材料均由施工单位订购,其中电梯由甲方自行采购,其它材料均由施工单位从确定的年度合格分包方采购。
二、施工总平面图
1、该工程面向石化大道,距石化大道中心线63.5M,距左侧商检楼15M,并在距商检楼12M处有一围墙分隔,最前部从围墙距通向居民区的道路有50M,最里端围墙与通向居民区的道路相交,相交点距最前端55M,整个现场呈直角三角形,并地势平坦,7—8月份最高气温为30度左右,地下水位较低。
2、施工条件:
施工场地狭窄,紧傍路的是居民住宅楼,交通方便,水和电能直接从现场接入,通讯方便,如果夜间施工需要办理夜间施工许可证。
三、施工准备
1、组织的分工和安排
由于该工程施工工期是从5月30日至10月底,工期较紧,气候变化频率大,故对施工影响也大,为了确保顺利竣工,故做如下组织分工和安排:
由总公司负责成立力量强、业务熟、高素质的项目领导班子,其领导班子由协调部、技术部和材料部组成,项目经理负责协调各部的关系及甲方和各监督方的关系,协调部负责施工进度和施工人员的调配,技术部主要负责工程的技术和质量及施工安全,材料部负责对材料的计划和采购,材料部必须按进度提前一个星期做出材料计划,并准确及时地按质按量进场,对材料的消耗和库存按时月报,月报时间定在每月18日。
2、一旦中标,马上实施如下准备:
a:
现场准备
1)拆迁原有的临舍,重新修建新的临时设施。
2)水管由指定水源引入施工现场,暗埋敷设至施工用水点。
3)现场设总配电室一间,临时用电采用五芯电缆埋地敷设至现场各用电设备。
4)建临时道路,做硬化路面。
(以上工作内容在一个星期内完成)
5)施工用水量的计算:
①施工用水按浇砼日用水量计算;
q=k∑
②现场生活用水Q3按100人计算;
q3=
总用水量:
即所用总水量为:
③供水管径d:
d=
所以可选用DN25的水管可满足要求。
6)施工用电的计算:
塔式起重机:
20KW搅拌机:
5.5KW
振动棒:
2×
1.5=KW钢筋对焊机:
100KW
钢筋弯曲机:
5.5KW电锯:
电刨:
5.5KW电焊机:
24KW
室内照明:
0.9KW室外照明:
0.6KW
所以p
变压器功率p
各线配电箱使用φ≥25㎜的铜导线,36伏的安全电压。
7)临时工程:
1搅拌站1处面积20m2
2水泥库1间25m2
3食堂30m2
4浴室男性10m2;
女5m2
5厕所男性10m2,女5m2
6办公室2间42m2
7宿舍9间每间20m2
b资源准备:
由项目经理负责组织计划部、技术部、材料部会合提出各种物资和劳动力的需求计划,由计划部各材料部加以实施,必须在一个星期内持续完成材料和人员进场。
c.技术准备:
一旦中标我项目部技术部的全体人员一同熟悉图纸,在熟悉了解图纸的基础上,对标高、轴线进行审查,看是有标错或不衔接的地方,根据结构要求明确各部位的施工顺序,编制分部工程和分项工程的施工组织设计。
在以后的施工过程中加以严格执行施工组织设计的各项要求,使每道工序都有交底,明确设计意图和施工目标,从而减少施工的盲目性和失误性,并指派一名专职技术员负责预埋件、预留洞的埋设和留置工作。
对进场的所有材料,由技术员、质检员、材料员共同
主要机械设备配备一览表
序号
设备名称
规格
数量
进场时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
验收签字,对五大材进场后必须进行复试,各种材料要具有相应的合格证明书。
工程质量验收:
为了严格控制工程质量,就必须从每一道工序抓起,坚持设计和技术交底的质量要求,让各班组进行自检,然后由技术员组织交接班组进行交接检,再由质检员对该工序进行终检,并报监理工程师验收。
工程技术档案是反映该项目对该工程施工的真实记录,是该工程质量可追溯的原始记录,所以工程技术档案资料必须真实完整,技术部专指派一名技术员对施工资料进行同步收集、整理和记录。
技术复核是检验该工序是否符合设计和施工规范要求的手段,是保证工程施工质量,满足设计要求的重要措施。
所以技术部在每道工序进行中或交接检后,对该工序进行技术复核,从而严格控制质量。
四、施工现场管理
根据施工方案,现场设备依据进度适时进场,塔式起重机、挖掘机、搅拌机、电锯、电焊机、电刨、钢筋切断机、弯曲机均由操作人员管理负责。
管理要求是:
检查、保养、检修。
每周由协调部组织技术部、材料部和各设备的操作管理人进行检查,对各种设备所存在的隐患问题进行记录和整改。
1、塔式起重机实行交接班制度,并填写出交接班记录,记录在自己的操作过程中各种机械的运行情况。
严禁非塔式起重机操作人员操作,在5级风中停止使用。
其它设备均严禁非操作人员操作,开关箱均上锁防护。
2.材料购配件,由材料部统一采购管理,对进场的材料按施工平面布置图的图示位置整齐堆放,并做出明显标识,对现场使用材料的情况进行跟踪登记,并实行领料卡制度,按协调部经各班组下达的生产任务书进行限额领料。
3.降低成本措施:
1)对现场使用材料就近堆放,以免二次倒运。
2)对混凝土砂浆掺加一定量的粉煤灰,以节约水泥。
3)对模板进行配模设计,减少因盲目性造成的损失。
4)加快施工进度,缩短工期,减少管理和设备的租赁费用。
5)采用大竹模板施工,减少抹’灰。
4.文明施工措施
1)现场均做成硬化水泥地面,每间宿舍额定人员不超过8人,使用钢制高低床,前后墙设置窗户,以利通风,给每一宿舍配备一铁制鞋柜,并安装纱窗纱门。
2)建立沐浴室和娱乐室,购置彩电,厕所建成水冲式厕所,并由一人专门负责管理。
3)因为目前全国正处于防非典时期,为了抑制各种各样病毒和细菌的兹生和传播,项目部按各级的要求对房间、食堂、浴室、厕所,每天用过氧乙酸消毒两次,餐具、碗筷用高温消毒,并对所有的民工进行医院出具的健康合格的证明后才可使用,但原则是拒收,制止职工在人多的公共场所聚集。
4)生活区和施工区分开,并在施工区内修一水冲式厕所,以免职工随地大小便。
5)修一沉淀池,所有的污水经沉淀池排入城市污水管网中。
6)对现场各种材料和设备整齐堆码和放置,设备要一头见齐,模板要按规格堆码,砂石见方,钢筋按规格分区放在钢管架子上,半成品按规格整齐堆放在方木上,并设立标识。
7)在施工现场设置一些红色和蓝色条幅,一可以改善环境,二可以缓解和刺激职工的情绪。
8)生活区用蓝白颜色涂料刷墙面,诸红色刷檐头,并分区种植花草树木。
5.环境保护措施:
1)油污用铁桶统一收集,严禁直接排入土体中。
2)生活污水除直接经沉淀池排入城市排水系统外,严禁乱倒污水,并设置多个洗槽和洗池。
3)尘埃污染是建设施工对大气的主要污染,所以,搅搅拌机棚均建成封闭式的,一防尘埃,二防止噪音的扩散,建筑物,周围搭设密目式安全网,防止尘埃扩散。
4)不焚烧释放有毒有害气体的物质,在熬制沥青过程中,派专人进行熬制,熬制后,应及时减火,以免沥青燃烧。
6、社区问题:
不扰民措施:
由于建筑施工机械振动大、噪音大,周围又是居民住宅区,所以必须避开休息时间操作,特别是在夜间和全国统一考试期间,项目部采取如下措施,通过技术管理不在夜间进行施工,对噪音较大的切割机、电锯、电刨、均建立隔音室,另外教育职工不大声喧哗和吼叫,不到居民区游玩。
五、施工进度计划
根据招标文件已知,本工程计划开工日期为2003年5月20日,竣工日期为2003年10月30日,工期日历天数为160天。
我公司将抓紧技术、物资、机具的准备和协调工作,以确保工期。
工期按施工准备、主体、装饰装修、室外工程、水电配合及收尾,大致分布如下:
第一阶段:
施工准备阶段,主要完成生产、生活临时建筑物的搭设,施工机具的进场安装,技术准备、图纸会审,水准点,控制点的建设复核及周转材料的进场,提前一个星期申请砂浆及砼试配及各项工作的交接。
计划工期7天,该工期不占用有效工期。
第二阶段:
基础阶段,计划为24.5天。
第三阶段:
主体施工阶段,计划为49天(室内砌筑装修插入施工)。
第四阶段:
内装修阶段,计划为60天。
第五阶段:
外墙装饰工程,计划为75.5天(其中内外装修同时进行)。
第六阶段:
水电配合(与主体工程及装饰工程同时配合施工)
第七阶段:
收尾阶段5天。
以上有效工期总计160天,具体安排详情附图《施工进度计划网络图》。
六、施工进度保证措施
该工程基础、主体框架混凝土是该工程结构施工的主要分部工程。
装修阶段,外装修是主要子分部工程,它们决定着该工程的施工进度,所以重点是要保证这两个子分部工程的施工。
为了确保这两个子分部工程的顺利进行。
1、对所需要材料和劳动力及早计划。
2、确保机械设备的足额配备。
3、确保原材料质量合格,并按时到场。
4、调配高素质的施工队伍。
5、进行灵活的施工管理技术,如增加劳动力、机械设备,平行交叉流水施工,为此成立如下的工程施工进度计划管理体系:
6、采用先进的科学技术和施工工艺,利用科学的施工手段来提高劳动生产力,加快施工进度,采用有效的技术措施,合理安排施工工期和充分利用节假日的时间进行组织施工,以保持施工的连续性。
7、加强与建设单位、监理单位、设计设计单位之间的密切配合与合作,服从地方政府主管部门的领导和监督,同心协力,一同来把本工程优质、高速的建成。
七、分部工程施工方案
1、施工顺序和流水施工:
先进行大开挖至-3.3m,预留20cm人工随挖随清至基底标高,经验槽后,从高跨中间一分为二两个施工段,进行基础施工,从而组织流水施工。
先进行基础的独立柱基和挡土墙的施工,继而转入毛石砼基础的施工,和地下室顶板的施工,然后进行基础的验收,并转入一层框架的施工,平行地进行基础的防腐和土方回填的施工。
到第三层框架主体混凝土浇灌结束后进行地下室至二层的填充墙的砌筑,到六层框架结束后随即进行以下主体验收,转入室内抹面,同时进行女儿墙的施工,再转入外装修和屋面的施工。
楼地面、室内装修与外装修同时平行进行,水暖卫电气及设备的安装,在主体阶段和装修阶段进行穿插和平行交叉施工。
2、主要施工机械:
土方开挖采用反铲挖掘机挖掘,垂直和水平运输机械采用塔式起重机一台,钢筋焊接采用电渣压力焊。
3、主要施工方法:
施工进度计划网络图
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