花卉布置施工方案Word文件下载.docx

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5、《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213-2003）

6、《唐山地区花卉布置技术指南》

7、《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）

8、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

9、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）

10、《建筑工程施工质量检验统一标准》（GB50300-2001）

11、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

12、《园林绿化工程监理规程》（DB11/T245-2004）

工程目标

严格按合同工期完成，不拖延。

充分发挥公司现有的系统化、制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术和员工的吃苦耐劳精神投入到工程施工中。

在规定工期内，高质量完成景观布置工作。

文明施工

根据现场内施工环境的特定要求，施工现场必须达到“安全文明工地”施工现场的要求。

施工现场是否达标，不仅体现施工人员的素质高低，同时是对唐山市工程施工企业形象最直接的反映，因此，我公司在施工的全过程中，将按照《唐山市施工现场管理标准》和建设单位的要求管理施工现场，严格控制扬尘污染，采取多种形式对职工进行入场前和入场后的文明施工教育，提高施工人员文明意识。

创建“安全文明工地”，维护唐山市的文明形象。

安全管理

项目经理部将在施工全过程中，组织全体施工人员，认真贯彻执行《安全生产法》、《消防法》，建立健全施工生产安全保障体系，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针。

落实岗位责任制，强化安全生产的管理。

无论是从交通运输还是电气喷灌，无论是骨架安装还是花卉摆放，依专业不同做好工人的安全生产教育工作，并依据以往的施工经验，总结出容易出现事故的过程，着重加强管理。

组织施工生产，实现安全目标：

杜绝人身伤亡事故，确保不发生重大安全事故。

质量标准：

合格。

花坛植物材料和养护管理标准：

一级。

第三章施工部署及准备

第一节、组织机构及岗位职责

一、项目经理部组织机构

1、项目部组织机构构成：

项目部组织机构由项目经理，技术负责人，工程部（包括花卉布置、灌溉、水电），合同预算部，质检部，安全保卫部，材料部，资料部构成。

二、项目部岗位职责

1、项目经理

项目经理是代表公司对工程项目全面负责。

负责领导和管理项目部开展工作，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。

确定项目部组织机构人员，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织花卉布置、、灌溉、电气照明、交通运输等项目的开展和协调工作。

接受建设单位、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

与建设单位及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程如期完工。

领导项目副经理、技术负责人和各业务部开展日常工作，对项目经理部的建立、完善。

2、技术负责人

在项目经理的领导下，负责主持编制该工程项目质量计划和主持编制施工组织设计、分项工程施工方案和补充方案。

负责建立项目质量管理保证体系并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。

负责带领质检组对花卉质量、各种骨架结构、电气材料、灌溉材料等各种材料的质量监督和检查。

组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。

组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。

负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。

负责本项目关键技术难题的攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。

参加建设单位组织的各种施工生产、协调会。

负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收

3、工程部

执行项目经理和技术负责人的命令，依据施工进度和施工组织计划，协调各专业施工队伍进行施工。

监督、检查各专业队伍的施工进度。

协助其他组进行施工配合和管理。

4、合同预算部

编制施工预算和结算。

编制施工合同与分包合同。

对合同进行管理，检查合同的执行情况。

控制施工成本，严格管理进度款使用。

5、质检部

认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。

参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。

检查工程材料质量，制止使用不合格材料。

参加工程设计图纸会审及设计交底。

参加工程质量事故的处理。

保证工程质量评定的真实、准确和及时性。

6、安全保卫部

贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。

贯彻执行《安全生产操作规程》和《施工生产管理标准》。

经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。

深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。

做好事故分析记录及安全资料的管理工作。

对各施工位置的安全员进行管理，当发生安全生产事故时应急预案的执行。

7、材料部

在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行ISO9001质量标准。

了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。

配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，

为改善管理，提高经济效益提供依据。

8、资料部

收集整理齐全工程前期的各种资料。

按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

填写施工现场天气晴雨、温度表。

登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

收集保存好公司及相关部门的会议文件。

及时做好资料的审查备案工作。

第二节、任务划分

1、施工组任务划分

本工程涉及专业包括花卉布置、灌溉等专业的内容。

由于本工程施工地点集中，但工期紧张的特点，我们将这各个专业队伍划分为两个施工组，配备合理的人力、物力，依据施工进度进行施工。

第三节、施工准备（劳动力、设备材料用量计划）

1、劳动力准备及计划

选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。

对进场工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。

使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。

遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。

做好后勤工作安排，做好后方基地花卉出圃工作，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。

2、技术准备

进行设计交底，要求全体参试人员参加编制施工进度计划、人员使用计划、材料供应计划、资金使用计划，做到切实可行，全面具体。

勘测现场后及时进行关键项目复核设计方案，将已经发现的问题及时与建设方进行沟通，请对方协调办理。

在熟悉施工图纸、学习有关规程、规范的基础上，准备各种施工合同、安全协议样本。

工程开工前，务必及时开展同设计单位（内部外部）、建设单位和监理单位的协调工作。

工程开工后，及时上报专项施工方案，便于各方监督管理。

3、工程物资准备：

包括花卉植物材料准备，灌溉材料准备，骨架结构制品的准备，施工机具准备等。

材料、制品、机具设备是保证工程顺利进行的物资基础。

这些物资的准备工作必须于开工前完成。

根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，做出圃、出场准备，安排运输和储备，使之能满足连续施工的要求。

立体造型须在进场前完成花卉植物装饰工作，并养护到位，等待出场。

需要现场进行装饰的立体骨架须做好出场准备。

材料保证：

优良的工程质量取决于优良的原（辅）材料，首先承诺决不是价格低廉的用料原则。

我公司选择材料供应商的原则是：

有良好的信誉；

无不良记录；

有相当的供货经验。

对于自己生产的材料，严格控制质量，不符合用花标准和设计要求的绝不使用。

施工用常规物资，如测量仪器、工具、消防器材等，均提前进行校验、检查，保证正常使用。

施工用花卉等材料依据进度计划，在预先设定的场地分类堆放，并做好标识和产品保护工作。

第四章施工方案

1、施工现场准备

为了施工方便和安全，在施工现场画出施工界限，搭设临时围挡。

在主要出入口处设置标牌，标明工程名称、施工单位和工地负责人。

临时办公用房使用旅行车替代，停放在指定临时停车位置，不在现场设房屋。

依据现场调查情况，根据各节点给水和电的接口，接设临时供水管路和临时用电设备

材料、构配件的现场存储、堆放。

立体造型进场后依据图纸和放线位置，堆放在目标位置。

花卉材料依据施工位置，堆放在指定堆料区域。

不得在施工界限或围挡外堆放材料，堆放位置与施工边界保持适当距离。

堆放高度不超过1.5米，现场材料要堆放整齐，根据施工要求分块堆放，但不得堆放得零散。

运输车辆到场后立即卸车，不在现场停滞。

特殊情况，需要停留的停放在指定临时停车位。

2、花卉布置

本工程景观布置包括以下方面：

地面花坛布置

以一二年生花卉、宿根花卉等材料为主，展现花卉整体景观，以靓丽的色彩和精美的纹样体现装饰效果。

3、施工流程

施工流程：

准备工作-材料运输-现场施工-清理现场、竣工验收

4、准备工作

制定施工组织方案：

根据施工图纸和用花量清单，有针对性的制定施工组织计划。

人员准备：

合理配备施工管理人员、技术人员和技术工人，进行技术交底和施工前教育，做到安全文明施工。

机械工具准备：

现场勘查，熟悉道路、场地周边环境，落实施工顺序及场地布置，随时调整作业面、进料通道及存放场地，并明确水源及电源。

花卉材料准备：

根据设计方案选择符合标准的植物材料，计算所需花量并落实花卉来源，特别注意花期、冠幅、容器规格等，需要考虑施工及运输过程中的损耗率。

材料运输：

制定运输计划，确保交通安全，确保运输方案合理，确保材料质量。

植物材料：

根据花卉植物的高度、习性、路途等选择运输工具及方式。

花卉植株的运输过程及运到栽植后，必须有有效措施保证花卉基质的湿润状态。

小型花卉：

采用多层货架和专用货框运输（盆距直径为11、13、15mm的一二年生草花或宿根花卉）

中型花卉：

人工装卸，单层码放运输。

（三角梅、龙柏等）

大型植物：

使用吊车装卸，多单株运输，倒放不超高并固定保护。

（油松）

防日灼：

出圃的花卉，在遇到强阳天气时，采用遮阴网遮盖，避免灼伤。

5、现场施工

定点放线：

严格按照放线图进行放样，可采用几何法、方格网法或坐标法，勾勒出轮廓线并明显标记；

对关键的大型植物及立体造型位置应精确定点。

栽植、摆放

需要在放好的轮廓线内摆放。

摆放注意顺序，先就位大型植物，其次是中型花卉，最后是小型花卉。

从中间向四周，由内而外。

摆放时依据设计高度，使用袋装草炭土包、机砖、木板等辅材铺垫调整花卉高度，满足设计效果。

花卉摆放时应精心操作，二缸等瓦盆容器的花卉，须搬运小心，避免磕碰，损坏容器。

当温度过高时，避开中午高温时段。

栽植后应浇足水分，注意水流大小，防止花卉倒伏；

第二天再浇一次透水。

视天气情况，随时检查，及时补水。

摆放花卉应视植物缺水情况，及时浇水。

到场花卉养护

按摆放计划运输花材到位，装卸、运输过程中防止机械损伤、人为损伤，随时清理残株。

到场花卉须加强养护，保持植物清洁整齐。

特别注意水分管理，防止植物干旱缺水。

筐装花卉如不能及时摆放，宜当天出筐，整齐分类摆放，特别是高湿阴雨天气，以防徒长和病害发生。

大中型花卉注意使其立直不倒伏。

阴生花卉需适当遮阴过渡。

清理现场、竣工验收

施工过程中及时清理现场，保持场地整洁。

6、灌溉施工

地面花坛灌溉安装

主管道安装：

依据施工图和现场植物，敷设灌溉主管路。

当花坛规模较大，需要搭山体脚手架的，则灌溉主管线应沿山体等高线敷设。

支管安装：

根据花卉布置，选择最佳的线路布置支管。

不同施工工艺配合：

滴灌工艺：

主要应用于卡盆工艺的立体灌溉方式。

渗灌工艺：

主要应用于五色草、穴盘苗等工艺的灌溉方式。

微喷工艺：

配合前两种工艺，进行花卉表面叶片的降温、增湿。

分层灌溉：

立体花坛为保证水份灌溉均匀，在安装时考虑分层控制，以便于养护操作，防止上旱、下涝的情况出现。

7、养护

（1）、施工阶段到场养护

加强到场花材养护，保持植株清洁整齐。

特别注意水分管理，防止植株干旱缺水。

筐装花卉如不能及时栽植，宜当天出筐，整齐分类摆放，特别是高温阴雨天气，以防徒长和病害发生。

浇水宜避开高温暴晒时段，对一些肉质茎叶的花卉尤其注意，避免高温烫伤。

病虫害的防治：

做好日常植植物养护工作。

根据各种植物的病虫害发生、发展和传播蔓延的规律，及时进行防治。

防治要以预防为主，开展以各种防治病虫害的措施相结合的综合防治的方法，在病虫害发生前进行物理防治。

化学防治要使用高效、低毒、低残留，对人、畜无害的广谱的药品。

喷药前要做好病虫害的调查，做到“有的放矢，心中有数”。

要贯彻“治早、治小、治了”的防治方针及时清除衰弱、病虫害的植物，防止病情、虫情的传播蔓延，保证其它植物的正常生长

（2）、竣工后养护

为确保花卉布置的整体效果，必须加强栽植后的养护管理工作，从水分、施肥、病虫害防治进行综合管理，并做好赛事期间更换花材的准备。

为了尽可能的减少养护人员，提高养护效率，计划结合现场草坪喷灌系统针对花卉布置进行灌溉系统改造。

8、主要花卉养护及病虫害防治要点

花卉的养护质量是观赏效果重要保证，我们根据以往的施工经验，针对唐山市的气候条件以及各主要花坛的生长习性，编制了各花材的主要病虫害防止办法。

9、运输

运输中严格执行车辆“安全三检制”工作，捆扎结实牢固，以尽量避免发生因操作原因上的一切事故，形成有效的安全职能体系，严格遵守各项规章制度，保证运输任务顺利完成。

乙方应根据甲方提供的运量提前安排好车辆，并准时到达指定地点。

车辆车容、车貌干净整洁，不漏油、漏水。

运输、作业车辆保证人不离车，严防有人对车辆蓄意搞破坏，给施工造成损失和影响。

第五章质量保证体系及措施

第一节质量保证体系

严格执行公司关于工程施工的ISO9001：

2000版质量保证体系。

第二节质量目标

本工程质量目标：

合格

第三节保证质量管理措施及控制程序图

认真贯彻执行公司制定的把好“六关”（施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测试验关、工序交接关、质量验收关），做到“五不准（无施工方案不准施工、不合格材料不准施工、不交底不准施工、对检查计量数据有怀疑不准施工、上道工序不合格，下道工序不准施工”。

坚持“三自”、“三检制”。

“三自”指施工班组自检、自分、自记。

“三检”指专业质检员坚持“三检”制，即工序质量检查、中间交接检查、交工专业检查。

坚持三级质量检验评定程序（GBJ300-88规定）及三级质量大检查制度（班组、工程部、公司）。

加强技术管理工作，认真贯彻和执行国家施工规范和检验评定标准及各项管理制度，明确岗位责任制，认真熟悉图纸和施工组织设计，建立健全技术交底制度。

工程所用一切材料（含成品、半成品），都必须符合设计、规范要求和规定，采购订货前提交订货申请，同时提供货物精品，经建设方或监理工程师同意后才能进行采购订货，另附有材料、材质和使用说明，设备、材料进场时须填写《材料、构配件设备进场报验单》监理工程师批准，才能用于工程。

主动虚心地接受监理、甲方、质检站以及设计等各方面的指导意见，从严自我要求，实施超前预控，坚持及时整改。

第四节保证质量的技术措施及检验程序

1、根据规范、施工图纸及编制的施工组织设计、专项施工方案，以及公司内部作业指导书等由施工员精心编写分项工程施工技术质量交底卡，组织分项工程的隐蔽验收。

各分项工程严格执行三检制度。

2、施工过程检验程序

分项工程质量检验程序

在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识。

积极推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备四新成果，辅以科技技术保证工程质量。

材料、工程设备及工艺的质量

所有的材料、工程设备和工艺均应：

符合合同规定的相应品级并符合甲方的指令要求。

按甲方的要求及唐山市有关规定随时在制造加工或准备地点，不准在工地及在其他本合同可能规定的其它地点和任何此类地点进行试验。

所有材料应按甲方的要求提供样品，经甲方书面确认后才能用于本工程。

不合格工程、材料或设备的拆运

在指令规定的时间内一次或分几次从现场搬走甲方认为不符合合同规定的任何材料或设备。

用适用、符合合同规定合格的材料或设备取代原来的材料或设备。

已进行检验或中间支付，但甲方认为须重新复检，按甲方要求重新复检。

材料、设备或操作工艺不符合要求。

由乙方本身进行的或由其负责的设计，仍不符合合同规定时，均要将工程拆除并重新建造。

原材料、成品半成品的采购与使用，坚持质量检验制度，采购前应选合格供应商签定合同，明确材料质量标准、规格、数量；

采购时应有出厂证明和质保书；

进场时应由质检、材料、技术、监理、联合进行观感验收；

进场后经专职试验人员与监理工程师共同按规定抽样复查，结果符合合同标准规定，确认合格后方可使用到工程上。

定期检查、校正和维护各种施工用的仪器、质检用具。

消灭通病，根据工程进展情况，提前制定消灭通病的技术措施。

不仅各项要求要达标，而且要在观感上下功夫。

每个施工班组工序交接时应严格执行工序交接制度，每道工序必须有明确的质量交接意见。

由项目技术负责人、质检人员组织现场施工班组在各工序工作完成后，按技术规范和设计要求进行检查，对不符合质量标准的立即进行返工处理，直至验收合格。

在自检合格后，由质检人员报请监理进行验收，验收合格办理隐蔽工程签证手续，列入工程技术档案，并做好相关的资料整理工作。

第六章安全生产管理措施

第一节安全生产组织管理

施工现场项目经理为安全生产第一责任人，应设置专（兼）职安全人员和相应的安全机构。

成立以项目经理为主的，有施工员、安全员、班组长等参加的安全生产管理小组。

建立由工地领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全检查记录。

建立各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。

特殊作业人员（电气焊/割、起重工、电工、架子工）准备进入现场作业时，安全管理部门检查其操作证情况，并对其进行安全教育和安全交底。

第二节施工现场安全技术管理措施

1、内业管理

安全技术资料是内页管理的重要工作，它不仅是安全技术的指令性文件、实施的依据和记录，并且提供安全动态分析的信息流，并且对上级制定法规、标准也有着重要的研究价值。

包括：

施工现场安全管理组织机构；

施工现场安全管理生产岗位责任制；

施工现场安全管理生产规章制度；

施工组织设计安全技术措施；

分部分项安全技术交底书；

施工现场安全生产活动记录；

安全教育档案；

安全检查和事故隐患整改记录；

各种特种作业人员证件及进退场登记册；

工商事故及处理记录；

各种资料应手续齐全，字迹清楚，并设专人管理。

2、外业管理

外业主要是组织实施，监督检查。

作业部门（班组及人员）都必须遵照经审定批准的措施方案和有关安全技术规范进行施工作业。

各项安全设施如脚手架、施工用电等完成后必须验收，合格后才能使用，在使用过程中，要进行经常性检查维护，确保安全有效。

第三节施工现场安全管理制度

1、安全生产责任制

建立、健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人。

各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。

总、分包之间必须签订安全生产协议书。

进入施工现场的作业人员必须进行项目部安全教育

工人变换工种，须进行工种的安全技术教育。

工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

3、分部分项工程安全技术交底

进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。

特种作业持证上岗

特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期限使用，名册齐全。

4、安全检查

必须建立定期安全检查制度。

有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。

安全检查有记录。

对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

建立事故档案，按调查分析规则、规定处理报告，认真做好“三不放过”工作。

5、施工现场场容管理措施

施工现场须设置有警示标识的围挡。

施工场地出入口必须设置进出口标识，并设安全警示语。

进出口须有人看管。

施工人员须统一着装，严谨赤脚或穿拖鞋进入施工现场。

夜间施工，施工场地须有发光安全标识。

施工场地狭小，运输频繁的地方应有明显警告标志，现场内的道路不得任意挖掘和截断。

如因施工需要必须开挖时要事先制定安全措施方案。

施工现场必须将作业区和材料区分离。

材料区应设置标识。

施工现场中的各种材料，工具等要按照施工总平面图布置图已设计好的位置分类堆放，归类码垛，摆放整齐。

施工现场工作面要做到工完场清，施工垃圾、生活垃圾要及时清运出场。

施工机械应当按照施工总平面图布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场地道路。

施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格的方能使用。

施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，严禁无证人员操作。

施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。

不在施工场地住宿。

不在施工场地搭设食堂、餐厅。

严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施并保持完好的备用状态。

施工现场必须遵守国家有关观景保护的法律规定，不得在施工现场燃融沥青、焚烧油毡、油漆及其他会产生有害有毒烟尘和恶臭气体的物质。

要采取措施控制现