土地整改施工方案Word格式.docx
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土地整理包括以下工作内容:
表土剥离,土石方挖填、运输,石方爆破,表土回复,土地旋耕,田埂修筑,生产便道施工等。
第3章施工进度计划
我公司若有幸中标,我们将组织本单位最强大的施工领导班子,选派具有丰富道路施工经验的项目经理,配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员,并将机械、设备、施工人员及时调运进入施工场地。
完善开工前的所有后勤工作和准备工作,确保在规定工期内完成本标段的全部工程内容。
1.工程量情况
施工进度计划、机械设备配置及劳动力安排计划,由工程量及工期要求所决定。
2.进度计划
根据工程量、现场条件及工期要求,结合本工程实际情况,计划在100个日历天内完成本投标段内所有招标工程内容。
具体开工日期由业主确定。
工程沿线采用流水作业与交叉作业相结合的施工布署方案,各分项工程工期安排详见附图表《施工进度计划横道图》。
3.施工进度计划的控制与实施
1、目标控制:
实行总目标控制,在100天全面完成招标文件中的所有工程内容。
2、编制施工进度计划:
以工程总进度计划为主线,以分项工程进度计划为各阶段控制站点。
3、制定专业班组作业时间计划,拟定各专业班组的作业时间计划。
4、进度计划的实施:
及时检查进度计划的实施情况,及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。
5、施工记录:
做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场等进行详细备案,并对照进度计划是否按规定时间完成。
6、人力、机具管理:
劳动力、机具实行动态管理,针对各阶段施工情况,投入足够的劳动力和机械设备。
7、进度计划调整:
及时协调各专业之间进度落实时出现的相互干扰,施工时间相互冲突的工序应作适当的调整,确保工程如期完成。
第4章机械设备的配置
1.机械设备配置
根据工程数量及工期要求,为满足施工需要,缩短工期,最大限度利用施工机械,以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接,主要施工机械配备如下:
详见附表《拟投入的主要施工机械设备表》。
2.机械设备的使用与维护
1、各种机械设备必须有出厂合格证,仪器、仪表应具有年检合格证。
2、各种机械设备的操作人员必须持证上岗。
3、带电机具安装时应有可靠的接地。
砼、砂浆搅拌机应搭设防雨棚。
各种机具应按说明书定期维护、保养。
4、加强机械设备管理的维护保养,确保正常运转。
机械设备完好率保证达到95%以上,利用率保证达到75%以上,对本工程我公司设置专业机械维修班一个,保证施工的连续性。
3.机械设备的管理
1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。
根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划,在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。
负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》;
2、各项目应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养修理技术经济定额》结合实际情况,做好机械定期保养工作。
日常要坚持“十字作业”法,即;
清洁、紧固、润滑、防腐,发现问题及时处理,使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。
3、机械操作人员,尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核,持证上岗,非机操作人员严禁上机。
机操人员必须听从施工人员的正确指挥,严格实施《建筑机械使用安全技术规程》,负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历表》并做好日常的维修保养工作。
4、属于特殊过程的施工机械设备,须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。
5、重大事故发生后,须于6小时内用电话或电报及时报告上级主管部门,然后再补报事故报告。
处理事故要坚持“三不放过”的原则,即:
事故原因没有分析清楚不放过;
干部、群众没有受到教育不放过,没有切实可行的防范措施不放过。
6、凡无证操纵各种机械设备,一经查实,罚当事者100元,如属领导者责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导100元。
并予以通报批评。
7、需要购置机械设备,必须结合生产实际,并从技术和经济等到方面进行可行性论证,按程序报请批准之后方可办理。
8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备,必须报请领导批准后方可办理报废手续。
9、按照上级部门下达的设备保修计划时对设备进行保修,并做好记录。
第5章劳动力安排计划
1.编制劳动力安排计划
根据水利和交道行业工程劳动定额,结合本地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划,本标段工程不同施工阶段劳动力配置计划如表:
详见后附表《劳动力计划表》。
2.劳动力计划的实施
一、对进入施工现场的施工队伍进行资格审查,施工班组必须配备兼职质安员,对员工进行岗前教育。
二、对已进入施工现场的人员实施动态管理,为确保施工队伍的素质和人员相对稳定,不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。
三、未经项目部质量、安全培训的操作工人,不允许上岗。
四、加强劳动班组的管理,凡进场的劳动班组须配备专职协调员。
3.劳动力组织和管理
劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成,是施工管理的关键之一。
为实现管理目标,拟采用以下有关措施:
一、施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑,认真学习和研究施工图,领会设计意图,拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的人力,以及进出场的时间,做到心中有数,减少盲目性,避免造成不应有的人员紧缺或窝工。
二、在使用人力上实行竞争上岗的制度。
三、本标段工程,土石方工程和砌筑工程所占工程量比例大,要发扬连续作战的作风,需要加班时应加班作业。
第6章材料供应计划
1.材料供应计划
根据施工进度计划中不同施工阶段的材料需求,制定主要材料供应计划。
具体计划见《主要材料供应计划表》。
2.材料供应质量控制措施
材料应选用合格厂家的合格产品。
无论何种材料均应选择具有生产资质的厂家,并由厂家提供生产产品的合格证明及检测报告。
在选定生产厂家后,应对其供应产品进行质量抽检,抽检合格后方可签订购货合同并使用,在合同中应严格指出产品质量问题的责任。
对每批到货还应进行抽检,不合格的产品禁止使用在工程中。
2.1影响材料质量的因素
1、材料供应无计划、堆放不规范、无标识牌、混堆;
2、材料检测不及时、漏检、错桩,使不合格的材料当作合格材料使用,造成不应有的质量隐患;
3、对填筑路基的土质材料,缺乏土壤调查,判断失误,本应掺石灰改良为膨胀土未处理,极易产生路基质量隐患;
2.2常用材料性质和检测项目
常用材料的基本性质可分为物理性质(如密度、堆积密度、孔隙率、密实度、吸收率、抗冻性、导热性等)、化学性质(化学稳定性等)和力学性质(如强度、硬度、弹性及朔性等)。
工程中首先要把好材料关,合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能,就能确保工程质量。
:
3.材料供应的价格控制措施
在选用生产厂家的产品前,应首先进行市场材料价格的调查,尽量选用质优价廉的生产厂家。
选定厂家之后,应一次性签订与工程材料需要总量相符的材料数量,并将材料单价固定,以免受当地材料需求增大而导致价格上涨因素影响,增加工程成本。
应根据工程各阶段材料的实际需求购进材料,避免资金积压。
还应在选定供货厂家后,设置后备供货厂家,以防止所选厂家供货不及时造成工程停工待料的现象发生。
3.1材料价格在工程成本控制中的重要作用
工程成本的控制是工程建设管理的重要组成部分,通过工程成本的合理控制,可把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,保证合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。
工程直接费的各项费用中,材料费所占的比重最大。
因此,控制材料费用是控制工程成本的有力措施之一。
在工程造价中,工程费用是按实物量计算的,即按工程定额中规定的人工、材料、机械的消耗量乘以工程所在地当时的预算价格确定的,因此,材料费用为:
材料费用=Σ分部分项工程量×
(直接材料定额量×
相应价格+周转材料定额单位摊销量×
相应价格+定额单位其它材料费)
在上述公式中,工程量可根据工程定额的项目划分直接从设计图纸上摘取,这个工程量是设计人员在设计阶段对多个主设计方案经过技术经济分析比较,得出技术先进、经济合理的优选方案的工程量。
定额单位的各种直接材料消耗量和同转材料摊销量及其他材料费,是定额编制人员用科学合理的方法,在正常施工条件下经过多次测定、分析和计量得出的。
因此,这两个量在造价确定过程中是比较确定的,材料费的合理与否主要与材料价格直接有关,因此,控制材料价格便成为控制工程成本的一项重要工作。
3.2工程材料价格的管理措施和方法
工程中,材料预算价格是指材料(包括结构配件、成品及半成品等)由其来源地(或交货地)到达工地仓库(施工工地内存放材料的地方)后的出库价格,它由材料供应价格、供销部门手续费、包装费、运杂费、场外运输损耗、采购及保管费等费用组成。
降低材料价格除选择合理的供应价格外,还应考虑降低其他各部分的费用。
减少中间环节,降低场外运输损耗。
对工程项目,材料预算价格组成中供销部门手续费、场外运输损耗,不是必须发生的费用,因此,在材料采购时,应尽量减少中间环节,降低或消除供销部门手续费用的发生。
还应把场
外运输损耗控制在合理的范围内。
降低运杂费。
运杂费在材料预算价格中,其比重一般仅次于材料供应价格。
运杂费的降低,主要在于缩短运距,因此,在选择材料时,不仅要考虑质量和供应价格,还应比较各供料点的运输距离,综合考虑各部分费用,使材料预算价格的总费用最低。
第3编主要工程施工方案
第1章施工准备
1.技术准备
若我公司有幸中标,将立即组织公司项目经理和技术总工程师、技术负责人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图,在充分领会设计意图的基础上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审,将设计图中与施工实际可能出现的问题指出并会商解决,确保工程质量及功能满足设计要求。
作好施工方案的编制工作,避免在以后施工中,出现盲目性,以确保工程的施工质量。
编制施工作业时间计划,确保工程施工管理有的放矢,防止出现瞎指挥,乱安排的现象。
制定质量管理,安全文明施工的各项措施、制度、确保工程管理有章可循。
1.1流水施工段的划分及流水作业安排
流水施工段的划分:
根据设计施工图,结合施工现场的实际情况,按照流水施工段的划分原则,流水作业安排流水作业以平行方式施工,各流水作业之间交叉进行。
1.2其它准备工作
1、组织机械设备及物资进场
按总体施工计划,陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。
所有人员在上岗前5天到位,以便组织工程情况交底、设备调试等工作。
各种机械设备根据工程需要由拖车运入现场。
所有物资由项目经理部下设的物资部统一采购供应。
2、做好开工项目的材料试验
在项目部建立小型土工实验室,配齐土工工程需要的各种试验设备,提前进行调试,经检测合格后及时按要求的项目做出先开工工程的各种试验。
3、建立测量控制系统
根据设计文件所要求的精度,对导线点进行复测,按施工要求加密控制点,并做出测量方案。
对重要控制点进行加固保护,以利校核。
4、编制开工报告,申请开工
在人员、机械设备进场,材料试验、测量复核等各项准备工作完成后,编制开工报告,申请正式开工。
2.施工测量
2.1准备工作
2.1.1图纸会审
会同技术人员对图中大样尺寸进行校核,确保工程整体尺寸吻合无误,解决图纸中的错、漏等问题,以便施工顺利进行,如有疑议可直接同设计洽商。
2.1.2测量班组的建立
设测量组1个,主管1人,测量工6人。
2.2工程测量
2.2.1首级导线点的复测
先根据设计文件,按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量(如原有导线点被破坏,则相应增设),经微机计算后,提交相关资料报监理工程师审核,确定首级导线点的三维坐标数据,作为施工测量依据。
2.2.2地形的复测
使用全站仪依据首级导线点和设计沟渠控制坐标,用极坐标法恢复各桩位,用三角高程法实测地面高程,用水准仪测断面高程,提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核,确定工程量。
2.2.3建立施工测量控制网
线路测量以首级导线点控制,遇特殊地段或施工要求,则布设次级导线加密,以满足放样区域50m内能有效控制。
2.2.4测量标志保护及测量数据复验
所有测量标志设置牢固可靠,且不受施工影响,在施工期间加强对测量控制点的保护,并定期复验各控制点,发现问题及时补测补设。
2.2.5线路施工放样
放样原则为根据施工顺序逐层控制;
放样方法为主要里程桩位采用全站仪坐标法放样与校核,直线路段用穿线法;
高程用水准仪测设。
路基边坡线放样;
根据设计图纸各桩号横断面中路肩的设计标高和设计边坡,实测各断面坡脚的地面高程,计算路基断面宽度和两侧坡脚坐标,测放路基边线。
第2章土地整理施工方案
1.土地整理一般整理原则和施工方法
1.1一般原则
1、在进行土地整理施工以前,应对土地整理范围内的地形进行全面测量,并根据测好的地形上进行土地整理的设计。
设计时应因地制宜,不要一味追求田块归并得越大越好,而加大土地平整的工程量。
而是一要根据地形、地貌、地面高程、灌排水需求。
二是力求土方能就地平衡,三是相临田块高差不宜太大,制埂高度适宜。
2、坡改梯的土地整理应按从高到低的顺序施工,做到边施工边撒离,对已施工好的梯地,施工机械不宜再次进入,以免使整理好的梯地遭到破坏而导致返工。
3、表土的利用非常重要,此次土地整理,首先考虑将表土剥离,堆积在施工区域外,在平整工作完成后,将剥离的表土覆盖于平整好的土地上。
做到对表土充分进行利用,不得将表土移作其它用途。
表土覆盖完成后,用旋耕机进行旋耕处理,以利耕作。
4、根据设计要求按照农田田块放正,便于农业机械化耕作的农艺要求进行土地平整,每一格田4~6亩,田面按设计高程施工,应便于土方量少、排水顺畅;
土地平整田面高差控制在±
3cm,耕作层在30cm以上。
1.2施工工艺流程
土地平整施工流程:
施工准备→按设计图纸→分格田设计平整高程测量放样→田间施工便道布置→机械进场→沿渠道流向,机械剥离表土耕作→在格田内集体堆放耕土层→平整格田→若新造田块缺少覆耕作土,则翻松30cm处理→→交工验收表土耕作层加覆→复核平整后的格田高程
1.3施工方法
1.3.1测量放样
根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点,定出平整开挖区域和填筑区域,根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算,制定合理的土方调度方案。
如存在较大差错时,应邀请建设单位及设计单位进行协调,研究解决方案。
如有较大变更设计,应按国土资源厅规定的变更程序进行变更。
高程复核完后,应对该田块底层基础进行检查,看田块耕作层底下是否为砂漏地或淤泥,如是应及早进行协调,保证施工机械及人员的安全和耕作侧防渗能力。
1.3.2格田土方平整施工
考虑平整区域内的土方平衡,在推土机推土前,对平整区域内的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等有碍物利用机械结合人工彻底清除,然后先把表层原田面耕作土30cm用推土机分两层推土剥离后,堆放在格田内,暴雨时需用塑料布遮盖,避免暴雨淋刷使土壤大量流失。
表土剥离后,再用平地机进行细平工作,局部高差较大处,由铲运机铲运土方回填,尽量做到挖填同时进行,格田平整后高程符合设计要求。
平整时应采取就近原则,挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块,开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层。
防止表土层底部为漏水层,在施工时应注意田面高程的控制。
并按照设计要求用铲运机运土,推土机配合平整进行耕作层回覆,新造田表土翻松则用推土机的松土器进行耙松处理,最后采用旋耕机进行旋耕处理。
1.3.3田埂施工
表土回复经监理验收合格后,按设计要求进行田埂施工;
田埂夯筑要顺直,防止漏水,在田埂内侧用粘性土涂抹夯实,放水试蓄。
田埂外侧应选择粘性较强的土壤,逐层压实后修坡,拍打结实。
对于超过1米以上的田坎应种植草皮;
当田坎高度较大时,下部应设置于砌石护坡或干砌石挡墙,上部以草皮护坡。
2.格田平整的施工程序和方法
2.1格田平整重点区施工
2.1.1耕作田块的重点整理区
应当注意不要一味追求田块归并得越大越好,而加大土地平整的工程量。
二是力求土方能就地平衡,三是相临田块高差不宜太大,一般控制在0.3m范围内,制埂高度不宜过高,应在1.0m以下为宜。
在进行此项工作之前,应将整理田块内的表土(约30cm厚)先行剥离,堆放一边,待田块平整以后,再将剥离的表土覆盖回去,以保证表层土性熟、质优,和耕地质量。
2.1.2格田平整重点区施工程序和方法
①、用推土机先将平整区厚0.3m的表土剥离,堆放在平整区外;
②、再按平整设计高程进行土地平整;
③、使用推土机再将剥离的表土推回覆盖,;
④、格田制埂,制土埂,就地挖土,人工夯填,埂高0.5-1.0m,埂顶宽0.3m,筑好埂后,人工用木棒把埂两侧拍实,以防止田水渗漏。
2.2格田平整一般区施工
除耕作田块重点区域以外的田块的土地平整工作,较重点整理区域的标准低一些,同样不要一味追求并的越大越好,而加大土地平整的工程量。
二是力求土方能就地平衡,三是相临田块高差不宜太大,一般控制在0.1m范围内,制埂高度应在0.5m以下为宜,或只将多余的田埂去掉,把弯曲的田埂改直即可。
并配套设计相应的灌排渠,将部分耕地变成水、旱轮作,旱涝保收的优质农田。
格田制埂,制土埂,就地挖土,人工夯填,埂高0.5-1.0m,埂顶宽0.3m,筑好埂后,人工用木棒把埂两侧拍实,以防止田水渗漏。
3.坡改梯平整施工程序和方法
3.1坡改梯平整重点区施工
坡改梯重点整理的示范区。
旱地坡改梯则因地制宜,同样也要根据地形、地貌、地面高程和防止水土流失为前提,不要一味追求并的越大越好,而加大土地平整工程量,相临土块高差不宜太大,一般控制0.3m左右,制埂高度应在1.0m左右为宜。
同样在进行此项工作前,应将整理田块内表土(约30cm厚)先行剥离,堆放一边,待田块平整以后,再将剥离的表土覆盖回去,以保证表层土性熟、质优,和耕地质量。
制埂,因地至宜,有卵石的地方,制石埂,无石的地方制土埂,就地挖土,人工夯填,埂高按5-100控制在1.0m以内;
10-150控制在1.5m以内;
15-200控制在2.0m以内。
埂顶宽0.3m。
如制土埂,为生态制埂,土埂制好后,采用人工种草护埂的办法。
坡改梯平整重点区施工程序和方法:
①、使用施推土机先将平整区厚0.3米的表土剥离,堆放在平整区外;
②、在按平整设计高程进行土地平整;
③、使用推土机将剥离的表土推回覆盖;
④、制埂,制土埂,就地挖土,人工夯填,埂高1.0m左右,外坡600左右,筑好埂后,人工种草护埂。
3.2坡改梯平整一般区施工
旱地坡改梯的土地平整工作,较重点整理区域的标准低一些,同样一般旱地坡改梯应因地制宜,选择坡度在250以内,相对集中成片并避开成片园林和林地的地块,同样也要根据地形、地貌、地面高程和防止水土流失为前提,一般选在同一高程的土块,平成一块,不要一味追求并的越大越好,而加大土地平整工程量,相临土块高差不宜太大,一般控制0.1.m左右,制埂高度应在0.5m左右为宜。
制埂,因地至宜,有卵石的地方,制石埂,无石的地方制土埂,就地挖土,人工夯填,埂高0.5m以内,埂顶宽0.3m。
同样如制土埂,为生态制埂,土埂制好后,采用人工种草护埂的办法。
4.零星荒草地还耕的土地平整
零星荒草地需要治理改造为耕地,可按以下步骤进行;
第一步,将原有表面杂草清除;
第二步将表土深挖0.5m,并捣碎,然后组织当地群众在其上增施土杂肥、配施磷钾肥、下田旋耕。
以改良土壤结构,提高保蓄能力,使之达到耕地标准。
并辅以坡改梯,和制埂,使之成为梯地,以防止水土流失。
坡改梯和制埂,同旱地坡改梯的土地平整办法。
第4编质量保证措施
第1章质量控制和保证措施
1.质量目标
1.1质量目标
确保本工程达到合同工程标准。
全部单位工程均达到部现行《工程质量检验评定标准》的要求。
做到各项工程合格,工程一次验收合格率达到100%。
本工程质量等级:
合格工程。
1.2综合评价
单位工程为合格工程,观感质量得分率75%以上,技术资料齐全。
落实工程合格的措施成立以项目经理为组成的工程质量领导小组,按照分公司总体规范要求,编制本工程的质量实施细节。
施工中按实施细则进行操作。
重点、难点工程施工方案、施工方法,现场项目经理必须以详细的文字说明和图表向公司汇报,公司将组织科研处、施工技术处等有关部门对方案进行评审和对方案进行修正,修正后的方案,必须经公司总工程师签字认可方可在现场实施。
每项工程现场条件、气候条件不具备不允许开工,技术不成熟不允许开工,材料和机具不充足不允许开工。
没有批复开工报告不允许开工。
对于技术含量较高的项目,公司将选派有经验的技术人员驻现场帮助工作。
赋予现场施工队按设计图施工,按施工规范施工和按程序施工不走样的权利。
发现未按设计或质量不符合验收标准的无条件返工。
经常针对性地组织学习施工规范和验收标准,开展群众性的质量监理活动,使施工人员人人懂得施工程序,掌握技术标准、验收标准。
对材料员、计量员、试验员、测量员进行业务再培训,提高他们的业务素质,充分发挥他们对质量的控制和监督作用。
赋予试验员、计量员和质检工程师处罚权。
对于偷工减料、不重视不计量、忽视操作要求的单位处以罚款,罚款单送计财部,待验工计价时抵扣。
对操作层注重操作技术的教育和学习,对质量好、管理好的工点,组织现场观
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