论财务管理论文题目Word文档格式.docx

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　　无论是宏观经济环境还是微观经济环境，都对企业的财务管理产生着重要影响，并提出新的要求。

　　一、财务管理的趋势分析随着我国市场经济的迅速发展，尤其是资本的不断完善，财务管理（FinancialManagement）在我国企业管理乃至经济领域中都发挥着重要作用。

　　由此，培养了人们了解财务管理的兴趣，并激发了人们学习财务管理的动力。

　　西方财务学主要有三大领域构成，即公司财务（CorporationFinance）、投资学（Investments）和宏观财务（MacroFinance），其中，公司财务在我国被译为“公司理财或“企业财务管理。

（一）财务管理的含义财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是对企业经营中所需资金的筹资、投资、营运资金和收益分配，以及贯穿于全过程的财务预测、决策、计划、控制、分析和评价等所进行的全面管理。

　　它包括以下两个基本含义。

　　1.企业管理必须由计划经济中的以生产计划为中心，转变为市场经济中以财务管理为中心。

　　企业的总体目标也应由利润最大化转变为企业价值最大化。

　　随着现代经济的发展，企业经营开始从产品经营转向资本经营，企业管理应当重视以管理为主的财务管理，树立以财务管理为中心的管理理念，把财务管理的目标和企业目标保持一致，注重企业长期效益，促使企业实现可持续增长。

　　在市场经济条件下，市场对资源配置起调节作用。

　　而财务管理就是以市场信息为基础进行市场预测，据此编制财务决策，参与企业经营决策。

（二）财务管理的必然性随着改革开放的发展，特别是市场经济体制在我国确立后，财务管理在经济领域的中心地位更加凸显。

　　这反映了市场经济的本质要求，也是由财务管理的地位和特性所决定的。

　　1.财务活动的综合性决定了企业管理以财务管理为中心，将企业的经济活动分为使用价值运动和价值运动。

　　价值运动或者是资金的收支活动是通过企业生产经营活动表现出来的，包括筹资、投资、资金营运、收益分配等活动。

　　企业其他经济活动则属于使用价值运动。

　　由于使用价值指标不能直接相加减，所以使用价值运动不具有综合反映性。

　　而价值指标有可以直接加总的特点，可以综合反映使用价值的生产交换过程，全面反映企业生产经营活动的过程与成果，综合监督企业各项经济活动的运行。

　　2.财务管理目标的全局性决定了企业管理以财务管理为中心。

　　财务管理目标是一定社会经济条件下的产物，是企业在市场竞争过程中的必然选择。

　　研究理财目标最终要的是明确企业全部财务活动需要实现的最终目标，即财务管理的总体目标。

　　企业在总体目标的指导下，进一步确定分部目标和具体目标管理。

　　市场经济下，财务管理的总目标是实现经济效益最大化、企业价值最大化。

　　其他各项具体目标都是为财务管理目标服务的。

　　3.财务关系和财务环境的导向性决定了企业管理以财务管理为中心。

　　财务关系包括企业与投资者之间、企业与债权人之间、企业与被投资单位之间、企业与政府之间的关系等。

　　财务环境包括宏观的政治环境、法律环境、经济环境、金融市场环境和微观的企业性质、技术力量、生产状况环境等。

　　企业只有实时了解财务管理的环境、最大限度地适应财务管理环境，才能使决策趋利避害，为实现企业财务管理目标服务。

　　二者对企业经营活动有重要影响，并对其他各项管理起着控制和监督的作用。

　　5.财务风险的制约性决定了企业管理以财务管理为中心。

　　从企业本身来看，面临的风险是经营风险和财务风险。

　　随着经济全球化和市场一体化的发展趋势，这些风险在大企业生产经营活动中，不仅要考虑供需的变化，而且还要考虑能否维持适当举债水平，能否通过组合投资分散风险。

　　从风险识别、衡量、防范和化解的角度出发，企业也应该加强财务管理。

　　二、财务管理的重要性

（一）财务管理在现代企业的重要性随着市场经济一体化和经济全球化的发展，企业规模不断的扩大，财务风险的复杂性也迫切要求企业加强财务管理。

　　企业财务管理是企业一切活动的基础，也是企业管理的核心部分。

　　财务管理在整个企业组织机构中属于最高层次，是企业的生存的根源。

　　因此，财务管理在资源分配、管理控制、业绩评价中起主导作用，能够对与决策有关的诸多要素进行评判，从而在经营决策中起重要作用。

（二）财务管理在经营中的重要性在市场经济条件下，一切物资都具有一定的价值，它体现着耗费于物资中的社会必要劳动量。

　　财务管理是利用价值形式对企业再生产过程进行管理。

　　企业生产经营的过程，一方面表现为物资的不断购进和售出，另一方面表现为资金的支出和收回。

　　企业的经营活动不断进行，都需要通过资金的形式来反映，作为企业管理核心的财务管理。

　　资本运作是通过一系列的财务活动来实现的，包括筹资、投资、资金营运和收益分配。

　　目前，我国中小企业初步建立了渠道多元的较为独立的融资体系。

　　然而，担保难、融资难依然是制约中小企业发展的首要的问题。

　　主要原因有以下方面。

　　1.我国中小企业由于生产规模比较小、信用等级比较低、筹资能力比较差等原因，融资成本相对较高，进而造成融资渠道少。

　　2.中小企业因其自身规模较小，相应的经营活动的透明度差，财务信息具有非公开性;

可用于抵押、质押的资产不足，融资能力受限。

　　3.经营时间短、历史的信用记录缺乏、内部管理和财务制度不健全是中小企业存在的普遍现象。

　　4.中小企业的财务管理水平比较低，而且缺乏优秀的管理人才，不重视运用先进的财务管理技术和方法，从而对投资和市场不能进行科学的分析和论证。

（二）内控机制不健全中小企业的会计基础工作较薄弱，缺乏相应的内部牵制和复核。

　　经调查研究表明，在已建立内部会计控制制度的单位中，有相当一部分单位的内部控制制度缺乏科学性和合理性，主要表现在：

（1）建立的内部会计控制制度严重脱离单位内部实际情况。

　　借鉴或者照搬、照抄其他单位的内部会计控制制度，使建立的内部会计控制制度无法适应自身的内部组织形式。

（2）内部会计控制组织不完善或者存在职责混乱的情况，如人员配置不合适、业务交叉过杂、岗位设置不当、职责不清，使现有的内部会计控制制度失控，无法正常实施。

　　（3）忽视成本效益原则。

　　部分企业在设计建立内部会计控制制度时，过分要求其严密性和完整性，多增设机构、增加办公的手续和程序，尸位素餐的人增多，加大了企业的成本。

　　（4）单位领导不重视现代企业管理制度，没有建立内部审计部门，无法让企业真正走上市场，财务报表上的数字，都只是根据管理层的需要而制定的，导致会计信息失真。

　　有相当一部分企业属于个体或私营性质。

　　在这部分企业中，企业领导的家族化管理，集权化管理现象比较严重。

　　这些企业无法或难以建立内部审计部门，有的企业即使建立也难以保证内部审计的独立性。

　　四、解决企业财务管理中存在的问题及对策我国中小企业在财务管理方面存在的问题主要是由宏观经济环境和自身因素共同造成的。

　　因此，为了更好地解决这些问题，除了依靠政府出台扶持政策、优化价值链和供应链外，企业还应从自身入手。

（一）投资决策要慎重能否成功投资直接关系到企业的生存兴衰，所以，中小企业在投资过程中应对以下几个方面着重考虑并进行完善。

　　1.提高投资决策水平中小企业的决策者应加强对投资项目进行科学的分析和论证，改变只凭借主观经验或靠拍脑门定决策的旧模式。

　　同时，中小企业的决策者还应不断增强和丰富财务管理知识，不断完善企业的财务制度，规范企业会计核算，从而提高自身投资决策的水平以及投资项目的成功率。

　　此外，中小企业的管理者要重视对财务人员专业水平的提升，定期对财务人员组织培训，以更新他们的专业知识。

　　这样，才可以帮助企业搜集准确、可靠的投资信息，经过科学的分析论证后，做出正确的投资判断。

　　2.加强内投资对普遍的中小企业而言，相对外部情况的不定性，对自身内部情况的了解要更多一些。

　　大多企业对内投资主要是维持和扩大企业的再生产，而对外投资是为了获取高额的短期收益，或去影响和控制对方企业的生产经营，但这两种情况，风险都较大。

　　尤其是企业对外投资，对于那些资金不足的中小企业来讲，更是难以实现。

　　因此，应加强企业内部投资。

　　对内投资主要有以下几个方面：

第一，对新产品试制的投资;

第二，对技术设备更新改造的投资;

第三，人力资源的投资。

　　目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。

　　企业需要挖掘投资人才、管理人才等，为企业增添动力。

　　4.规范项目投资程序建立科学的决策机制，采取合理的计算方法，对项目的可行性进行认真分析，对项目产生的风险进行全程监控。

　　当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施，从而提高企业的投资效益。

　　另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。

（二）强化资金管理企业要提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部的各个职能部门。

　　由于资金的使用周转牵涉到企业内部的各方面，因此企业经营者应转变观念。

　　管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业有生产经营环节的大事。

　　要层层落实，共同为企业资金做出贡献。

　　要努力提高资金的使用效率。

　　，首先要使资金的来源和动用得到有效分配。

　　流动资金和固定资金的占用应做到合理组合，比如，决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。

　　其次，准确预测资金收回和支付的时间，比如，何时进货应考虑应收账款收回时间等，要做到心中有数，否则，易造成收支失衡、资金拮据。

　　最后，合理进行资金管理，建立健全财产物资管理的内部控制制度。

　　在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。

　　对财产的管理与记录必须分开，以形成有效的内部牵制。

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