某地产集团年度工作报告工作总结Word格式文档下载.docx
- 文档编号:18938469
- 上传时间:2023-01-02
- 格式:DOCX
- 页数:5
- 大小:21.56KB
某地产集团年度工作报告工作总结Word格式文档下载.docx
《某地产集团年度工作报告工作总结Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某地产集团年度工作报告工作总结Word格式文档下载.docx(5页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
2015年全年实现营业收入XXX亿元。
其中,XXX公司在楼市利好政策的推动下,把握住了关键节点,量价齐升,形成一房难求的喜人形势,地标楼盘的效应显现,实现了效益的最大化,全年实现营业收入XX亿元。
XX公司,摊子大、时间紧、任务重、环节多。
XX团队克服重重困难,完善了土地手续,争取了更多政策的扶持,XX开盘和春节前试业的“大小考”交出了满意的答卷,为公司从单纯投入到投入收获并举奠定了基础,缓解了持续高投入的资金压力;
XX公司今年销售达到了自成立以来的最佳业绩,全年实现营业收入XXX亿元。
XXX已成为XX市响当当的明星盘,多年来树立的口碑为X期的收官之作再创佳绩奠定了坚实的基础。
无论是队伍建设还是经营指标,XX的各项工作均可圈可点;
XX2015年营业收入XX亿元,虽非集团主要营收单元,但两个管理部稳扎稳打,在实体经济不景气的情况下实现了利润增加26.72%的好成绩,这种敢于挑战,勇于挑战,开拓创新的精神难能可贵;
XX公司突破XX经济下行的不利局面,积极引入XX等概念提升楼盘价值,尤其是下半年引入二三级市场转介,一举打开了销售突破口,全年实现营业收入1.83亿元;
XX公司工作有新突破,各项经营指标有提升,完成了年度考核任务,新拓展的XX项目被列入XX省战略新兴产业类重点项目。
2015年全年实现营业收入XX亿元。
集团各职能中心不断完善业务流程,发挥“XXXXXXX”职能,主动与各下属公司业务口对接,对各下属公司顺利完成既定目标也作出了很大贡献。
(二)企业实力不断增强,管理体系更加规范,组织架构更趋合理。
经过五年的快速稳健发展,XX已有一个几十人的小公司发展成为员工近XX人,具备多地、多项目同时建设开发能力的企业集团。
在以地产开发为基本载体的同时,集团积极发展金融、商业、物业管理等次支柱产业,投资入股和参与金融机构重组改造、投资基金管理公司等,实现资源的有效配置。
在公司发展壮大的同时,不断完善和丰富企业管理架构,丰富企业文化内涵,朝着正规化建设迈进就显得尤为迫切。
所谓小富靠“智”,大富靠“制”,制度建设是保障集团各项业务健康可持续发展的生命线,用制度管人理事是现代企业发展的必由之路。
《XX集团制度汇编》及《员工手册》将集团的各项规章制度收纳其中,基本上做到了有规可循,并且这些规章制度还在动态完善中。
按照集团业务发展需求,2015年,进一步合理确定了管理跨度和管理层级,对营销、工程等专业业务模块实施专业化管理,成立了专业技术委员会,更好地服务、指导集团各项目实施。
(三)集团品牌效应进一步凸显,赢来发展新机遇。
得益于集团及管理团队多年地产行业积累,集团一系列开发项目均取得了较好的社会反响,品牌效应进一步凸显。
其中,XX的XX项目一直引领XX楼市,成为当地高尚楼盘的代名词。
良好的市场口碑不仅换来了业主的交口称赞,也成为XX的巨大无形资产,刚刚处在打桩阶段的六期项目目前已获得了超过50%的高认筹率;
XX项目一经推出,即成为XX首个精品城市综合体,树立了XX高质量楼盘标杆。
XX项目不仅获得了业主的青睐,地产同行也纷纷“取经”点赞,寻求合作;
今年X月X日刚XX试业的XX项目,成功吸引了XX、XX等园中园项目合作入驻。
XX高端别墅项目XX山庄收获了较高认筹率,项目规划设计全套图纸也被某地产知名企业学习借鉴。
良好的市场反响和品牌信誉,实现了由出门找项目到项目找上门的转变,发展的空间维度大大提升,实现了企业平台的跃升。
(四)队伍建设进一步加强,员工归属感、幸福感进一步提升。
企业的发展实际是人力资源合理配置的结果,稳定高效的员工队伍是企业发展的基石。
2015年度XX集团新入职员工有116人,内部员工晋升至副经理级(含)以上人员达13人次,为员工提供良好的职业化发展通道的同时极大地调动员工的归属感和工作积极性。
人员的招聘与晋升为集团各单位的建设奠定了人才储备需要。
与此同时,我们也持续加强了培训工作,将集团的大政方针和管理理念及时传达给员工,帮助员工更好地了解公司,融入公司。
集团层面,X年X月X日,XX主席亲自给两个集团全体员工上了一堂《XXX》生动的讲座。
2015年的年度工作会议中,集团XX副总裁、计划财务中心XX总监也分别对新晋升经理以上人员进行了培训,此外各中心还举办了一系列的业务培训工作。
各下属公司跟据自身的特点和实际需要也分别作了相关的培训讲座。
XX的员工工龄结构中,工龄在1至3年的占比38.34%;
工龄在3至5的占比23.54%,工龄在5年以上的共79人,占比17.72%,员工队伍稳定,并有适当的流动机制,团队建设初见成效。
目前,集团在册员工已全部实现了依据相关法律法规购买“五险一金”,能够做到按时足额发放工资及相关福利,不断为员工营造良好的工作环境和氛围,使公司发展的成果更多地惠及全体员工,员工幸福感和归属感进一步提升。
(五)履行企业责任,践行社会公益有新成果。
多年来,集团在一直倡导的“XX”的XX基础上,进一步丰富了企业文化的内涵,赋予了“XXXXXXXX”的企业文化。
企业文化不是挂在墙上给别人看的口号,而是要入耳入心,言行一致,并为之实践的企业精神。
我们坚持诚信经营,依法纳税。
其中,XX公司连续五年蝉联XX市纳税百强企业,XX公司获得“纳税先进企业”表彰,其他各公司也为发展当地经济作出了积极贡献,受到不同形式的表彰和肯定。
社会公益方面,多年来,X主席以个人或企业名义,通过XX公益基金会、XX慈善基金会、XX商会、深XX促进会等组织,累计向社会捐赠超过5000万元。
2015年,仅教育扶贫一项,X主席先后两次亲自带队,参加了X基金会“XXX”XX行和XX行的活动,为改善当地教学条件和扶助贫困学生募集了近400万元资金。
当然,在工作中我们还有许多不足和需要完善的地方:
(一)目标任务的时间节点安排与实际情况出入较大,疲于赶工较为突出,工作规划缺乏科学统筹。
2015年没有出现特别异常的天气情况,但是由于雨雪等因素,一些项目的施工、验收等进度出现了延迟现象,为了赶工期甚至是应对集团的考核,突击赶工的情况时有发生。
这说明我们一些公司在工作规划过程中存在理想主义,对于可预见的可能造成项目延迟的情况估计不足。
还有一些政府层面、公共事业单位沟通不畅造成了工程无法如期验收等情况。
加班加点赶工,看起来很卖力,甚至感人,换个角度,也说明我们的工作规划缺乏科学性。
还有一些诸如拆迁的老大难问题,年年讲,年年推进缓慢,关键工作缺乏突破,使工作陷于被动。
(二)对集团规章制度的执行不力甚至不执行,给公司造成损失,破坏制度的严肃性。
集团工程管理中心对各下属公司检查中发现11起违反招投标管理制度及工作流程的事例。
其中有6起需招标的工程不预先计划,等到要进行施工了才随便找几家投标单位上报来招标,有些变象分解,规避招标或不上报招标;
5起报审结算资料不完善,施工方到结算复核阶段再来补充签证单的现象。
另外一些公司在招聘人员过程中,不遵循相关规范,导致产生劳资纠纷,给公司造成经济损失,损害公司形象。
这些不遵循,甚至与公司制度背道而驰的行为,不仅给公司造成了真金白银的经济损失,也造成了不良的影响,破坏了制度的严肃性,给利益输送创造了空间,留下了隐患。
(三)发展仍不均衡,短板亟需补齐。
从全年营业收入来看,XX和XX两个公司占到集团营业收入的80%以上,说明各下属公司的发展很不均衡。
当然这其中有区位、规模等因素关联度大。
从XX的各项数据来看,其他几个有地产项目的下属公司还有很大的潜力可挖。
这就需要各公司针对自己的实际情况,补齐发展的短板。
把制约公司发展的一些个关键因素一一排除,抓住主要矛盾。
(四)营销工作仍待加强,队伍建设任重道远。
2015年集团增设了营销策划中心,加强了对各下属公司营销工作的指导,营销工作有进步,但营销工作是重要的变量工作,需要紧贴市场,随时作出变化,这背后需要强大的团队支撑。
一些下属公司营销工作存在一些短板,营销人员素质参差不齐,专业水平有待提升,缺乏与其他部门乃至营销策划工作的深度协调和沟通,存在“思路多,落地少”的情况,另外对营销进程中的连续性认识不够,导致项目推广宣传断断续续,容易造成项目口碑缺失及营销费用的浪费。
此外,部分项目存在从不做售楼处及样板房的情况,对项目的销售产生严重的影响。
销售数据核算期间,经常发现销售部门数据与财务部门数据不符,为年底考核及年度数据清算带来不便。
二、2016年工作重点
结合2015年的工作实际和过往五年的发展经验,现在我讲下2016年的工作重点。
(一)用心做好存量工作,有选择性地开拓新项目。
在当前经济形势整体不乐观的情况下,整个房地产领域政策的依赖性更强,不确定的因素也在增加。
我们既不能被悲观的言论所左右,也不能盲目乐观。
在楼市“去库存”的大环境下,我们深圳以外的项目重点还是要盘活存量,算好经济账,将可以销售的尽快销售,实现资金回笼;
正在建设中的项目,要把基础工作扎牢,在保证规划设计的合理性和工程质量前提下,加快项目进度;
手头销售存量不多的公司,可以有选择性地开拓引洽新项目。
各下属公司都是独立的企业法人,应当具备自我造血能力,实现滚动发展,不能有见了西瓜丢了芝麻,打一枪换一炮,放空了有集团兜底的思维。
(二)完善人才梯队建设,充实人才队伍,形成能者上,庸者下的用人机制。
刚才也强调过,企业的发展实际是人力资源合理配置的结果。
人才队伍建设是企业贯穿始终的课题,随着公司的发展壮大,员工队伍势必会进一步充实。
因此,人才梯队建设尤为重要。
集团行政人力中心要会同并指导各下属公司做好相关人力资源工作,一方面在我们现有的员工中甄选人才,发挥他们的能动性。
另一方面,要提高选人用人能力,真正把人才吸引到我们的队伍中来,并且放在合适的位置。
除了社会招聘,我们也要着手校园招聘相关工作,多渠道发掘、引进、培养人才。
与人才引进配套的措施,应当是用人机制。
企业不是慈善机构,也不是政府事业单位,更加讲求效率。
因此用人不能够简单论资排辈,而是要给德才兼备的人晋升的通道,形成能上能下的的用人机制。
近年以来,中央也进行了一系列的人事改革,省部级干部降为科员,国企高管降为普通员工的现象虽非普遍但也不惊奇了。
在我们古代还有“军令状”,没有达成目标,还不是简单降职的问题了,是直面生死。
企业其实也是激烈的商海中作战,把合适的人放在合适的位置才能最大化增强能打仗打胜仗的能力,个中的厉害关系想必大家了然于心。
(三)加强资金运作管理,落实财务管理制度。
地产行业涉及的资金面广,且数额巨大,动辄千万,上亿。
资金的安全保障工作尤为重要,尤其是去年以来不法分子屡次冒充集团和下属公司领导,以多种方式企图实施诈骗。
因此,认真落实集团各项财务管理制度既是企业管理的内在要求,也是外部环境倒逼的必然。
在保障资金安全的同时,各下属公司掌握和提高资金运作能力也是一项必备的重要技能。
优秀的管理者同时也应该是财务工作的能手专家,各下属公司管理层和财务人员要加强财税政策的学习。
熟悉了财税政策,做好了资金运作管理,也能够为公司创造效益。
这就要求我们平时就要做好各种财务基础性工作,小到一张发票都要做到账票相符。
我们通过准确的财务报表,通过纵向和横向的分析,能够比较科学地反映公司的经营状况。
资金回笼工作也是各下属工作的重点,做好资金回笼能有效减轻资金压力,减少企业经营利息成本,减成本就是增效益。
(四)狠抓规划设计和工程质量,规范招投标。
规划设计和工程质量在事前和事中,牵一发而动全身,工程管理中心和各下属公司要充分认识到工作的重要性,要以主人翁的态度,切实做好相关工作,不放过每一个问题点。
在过往工程建设中的经验教训要及时归纳整理,交过的学费不能再交,要以打造优质精品工程的理念去打磨我们的作品,擦亮我们的品牌。
工程领域涉及的款物数量庞大,也是容易出问题的环节,各中心、各下属公司要严格遵循招投标工作相关规范。
在一些关键环节上,各下属公司管理层要作为第一责任人,带头示范,要避免和投标方和施工单位有任何利益输送关系。
(五)树立市场意识,培育全员营销理念,营销关口前移。
营销工作是检验我们工作成果的一项重要指标,一方面检验了我们项目的整体素质,营销工作本身也能发挥举足轻重的作用。
营销不仅是营销部门的事情,也是整个项目的核心工作之一。
只有实现了销售,我们的项目才有意义。
不能销售的资产也能变成负担,甚至负资产。
我们要树立科学营销,全员营销的理念,不断完善和改进营销工作。
在项目的立项、规划设计之时就要引入营销思维。
在实际操作过程中,往往那些卖得好的,能卖出价的户型,跟前期的规划设计有很大的关系。
这里面XX就是活生生的实例。
其实从成本的角度来说,热销户型与滞销户型相差无几。
这也是X主席强调的“X规划、X设计、X建设”的原因所在。
各位同仁,集团2016年的方向、目标、任务已经明确,关键靠落实。
我们要根据各自的《目标责任书》,任务细化到人,责任落实到人。
希望集团所有同仁,尤其是在座的各位中层以上骨干要发挥模范带头作用,深刻领会会议精神,结合本公司的实际情况,凝聚全员智慧,整合内外资源,为顺利完成年度目标再作新贡献!
谢谢大家!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 某地 集团 年度工作 报告 工作总结
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)