文化创意培训计划文档格式.docx
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3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。
4、本报告不是出售或收购项目的报告。
商业计划书撰写大纲(根据项目不同稍有调整)
第一章文化创意培训基地项目简介
1.1文化创意培训基地项目基本信息
1.1.1文化创意培训基地项目名称
1.1.2文化创意培训基地项目承建单位
1.1.3拟建设地点
1.1.4文化创意培训基地项目建设内容与规模
1.1.5文化创意培训基地项目性质
1.1.6文化创意培训基地项目建设期
1.2文化创意培训基地项目投资单位概况
第二章文化创意培训基地项目建设背景及必要性
2.1文化创意培训基地项目建设背景
2.2文化创意培训基地项目建设必要性
2.2.1文化创意培训基地项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展,促进产业空间布局进一步优化的需要
2.2.2文化创意培训基地项目的建设能带动和推进文化创意培训基地项目项目的发展
2.2.4文化创意培训基地项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要
2.2.5文化创意培训基地项目是增加就业的需要
第三章、文化创意培训基地项目的实施地情况分析
3.1基本情况
3.2地理位置
3.3交通运输
3.4资源情况
3.5经济发展
第四章市场分析
4.1国内外文化创意培训基地项目项目市场概况
4.1.1国内市场状况及发展前景
4.1.2国际市场状况及发展前景
4.2我国文化创意培训基地项目项目生产现状及发展趋势
4.320XX年我国文化创意培训基地项目项目出口情况
4.4主要文化创意培训基地项目项目市场情况
4.5文化创意培训基地项目项目产业前景
第五章竞争分析
5.1企业竞争的压力来源
5.2波特五力竞争强弱分析
5.3SwoT态势分析(SwoT示意图)
第六章文化创意培训基地项目优势
6.1政策优势
6.2地域优势
6.3管理优势
6.4技术优势
第七章文化创意培训基地项目建设方案
7.1文化创意培训基地项目建设内容
7.2文化创意培训基地项目项目工艺方案
7.3文化创意培训基地项目项目产品方案
7.4经营理念
7.5管理策略
7.5.1管理目的
7.5.2组织结构
7.5.3管理思路
7.5.4企业文化
7.5.5经营理念
篇二:
文化创意商业计划书
文化创意项目商业计划书20XX年
前言
中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具,会着力体现企业(项目)的核心价值与竞争优势,有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成项目融资。
同时,中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业(项目)运营的方方面面,能为企业(项目)实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个,在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例,可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见,帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】20XX年
【交付方式】Email电子版/特快专递
【价格】订制
文化创意项目商业计划书
第一部分摘要
一、项目背景
二、项目简介
三、项目竞争优势
四、融资与财务说明
第二部分文化创意行业与市场分析
一、市场环境分析
(一)政策环境分析
(二)经济环境分析
二、文化创意行业市场分析
三、文化创意市场预测分析
四、市场分析小结
第三部分公司介绍
一、公司基本情况
二、公司业务介绍
三、组织架构
四、主要管理团队
第四部分平台服务内容
一、平台定位
二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍
第五部分商业模式
一、商业模式
二、盈利模式
第六部分营销规划
一、营销战略
二、营销措施
第七部分项目发展规划
一、发展战略
二、阶段发展规划
三、实现经营目标采取的具体策略
第八部分融资说明
一、资金需求
二、资金使用规划及进度
三、资金筹集方式
四、投资者权利
五、投资退出方式
六、项目估值
(一)评估技术说明
(二)收益现值法简介
(三)评估假设与模型
(四)评估值的计算
第九部分财务分析与预测
一、财务评价依据
二、财务评价基础数据与参数选取
三、有关说明
四、经营收入预测
五、成本费用估算
六、盈利能力分析
(一)项目损益和利润分配表
(二)项目现金流量预测表
(三)项目财务评价指标计算
七、财务评价结论
第十部分风险分析
一、风险因素
(一)行业竞争加剧风险
(二)信息风险
(三)技术风险
(四)管理风险
(五)财务风险
二、应对措施
(一)应对行业竞争风险
(二)应对信息风险
(三)应对技术风险
(四)应对管理风险
(五)应对财务风险
附件
篇三:
文化公司计划书
关于成立四川省文化传播有限公司的商业计划书
一、公司成立的宏观环境分析:
1、文化产业发展现状分析:
文化产业作为当今世界公认的朝阳产业,在各国经济发展中具有越来越重要的地位。
我国陆续出台了许多文化经济政策,推动文化产业的发展。
20XX年,国务院发布《文化产业振兴规划》;
20XX年党的十七届五中全会明确提出了“加快发展文化产业,推动文化产业成为国民经济支柱性产业”的宏伟目标等。
在这些政策的支持推动下,文化产业的发展势头强劲,近几年一直保持着高速增长,20XX-20XX年,文化产业增加值的增长幅度分别为31.57%、21.96%、34.07%,其增长幅度远远超过GdP的增长。
依照国际通行的惯例,一个国家某个产(:
文化创意培训计划)业如若成为支柱性产业,其产业增加值须占到该国同期GdP的5%以上。
按照近三年文化产业增加值增长幅度来看,若每年按照30%的增长幅度,GdP增长速度以7%计算,文化产业增加值占GdP比重将会以21%的速率增长,到20XX年,文化产业增加值将会占我国GdP的5.3%,达到成为我国经济发展的支柱产业目标。
当前文化产业不仅在总量上增长,从市场主体来看,文化产业与其他产业的融合越来越多,市场界线模糊。
文化产业与科技、金融等行业呈现越来越密切的关系,也为文化产业提供了更大的发展平台。
2、国内摄影作品收藏市场现状。
国内摄影作品收藏市场起步较晚,直至2000年以后,摄影作品的价值才开始逐渐被社会所认同。
特别在20XX-20XX年大量外国资金注入,中国摄影作品的价格一度虚高,而在20XX年的全球金融危机导致的市场低迷令摄影作品收藏回归理性后,随着经济的复苏后,摄影作品的价格稳步上升,受到了越来越多
的收藏者的追捧。
目前,国内摄影专业画廊仅有13家,仅占全国画廊数的0.7%,主要集中在北京、上海两个城市,展售作品以当代摄影为主,买家多为国外藏家。
而在拍卖方面,华辰在20XX年春拍后成为国内唯一一家设有摄影专场的拍卖行,以拍卖老照片为主,除了部分国外藏家外,拍卖作品主要集中在薛蛮子、朱勇等几个主要的收藏者手里。
且国外摄影作品收藏市场中,藏家更倾向于当代摄影作品,而在我国,画廊主要是经营当代摄影作品为主的同时,大多经营国外名家如安塞尔·
亚当斯、爱德华·
韦斯顿等经典的摄影作品。
我国的摄影作品市场尚处于初级阶段,且市场发展程度极不平衡,目前,国内摄影作品收藏市场大多集中于北上广等社会经济水平较为发达的城市,且一级市场尚不健全,不能给年轻的摄影家足够的展示平台,也无法为二级市场提供对于摄影作品的准确的价值定位,在一定程度上阻碍了我国影像作品市场的发展。
面对中国当下的摄影作品收藏市场的大环境,有专家发表言论称,如果不培育好一级市场,而仅仅依靠二级市场的高价定位,将会使摄影面临孤立的局面,不利于摄影作品价值的提升。
在摄影作品收藏市场中,摄影师在其摄影作品创作完毕并进入市场流通环节后,若希望自己的摄影作品的市场价值达到最大化,除了自身努力之外,还需要得到收藏过程中各个环节的参与主体承认和推进。
综上所述,在我国大力推动文化产业发展和摄影作品收藏市场尚处于成长阶段的大背景下,对我们讲这是一个值得我们投入并为之努力的蓝海市场。
二、公司发展理念:
整合资源发挥优势体现价值创造财富
三、主要经营范围:
1、文化发展,开办文化类展会、交流会,开展相关的培训、资源交流等业务。
2、策划制作,企业策划、产品创意以及辅助的业务。
3、信息服务,网站经营、图书出版、提供信息服务、市场调查等业务。
四、开展的具体业务:
1、摄影作品的推广和销售业务
①摄影作品的来源:
通过签约摄影师,建立其授权推广和销售的作品资源库。
②组织作品参加国际、国内知名影展,公司主办或组织签约摄影师参加大型的摄影大赛。
展会如:
美国摄影学会国际摄影大展、上海艺术影像展、平遥国际摄影大展等。
③策划摄影作品的出版和发行。
④与国际、国内的知名画廊、美术馆建立商业合作关系。
⑤与高端服饰、奢侈品牌等建立创意合作关系。
⑥通过网站建立线上用户授权的摄影作品的商业许可平台。
可参照目前世界上最大的图片社区加拿大“500px”网站,做类似的网站运营。
⑦建立公众平台进行企业宣传,增强社会影响力。
如“微信公众号”、“微博”等。
2、摄影艺术培训业务
①挂名知名高校如川大商学院、财大商学院或挂名四川日报或挂名新闻摄影学会等,开展高端摄影培训业务和建立胜蓝摄影俱乐部。
我们的办学理念是:
提升高管美学素养,搭建知识资源对接平台。
开设:
中国摄影创作高端研修班。
招收对象:
有摄影爱好并追求摄影创作水平提升的各界高管人士。
师资力量:
国际、国内在各个摄影题材领域最具影响力的大师授课。
授课老师:
略
授课方式:
专题讲座+外出采风创作+高品质同学聚会联谊。
学习时间:
壹年。
利用周六周日,每月授课两天。
课程内容:
学费:
元。
(含培训费、教材资料费、课间餐点及午餐费)
增值服务:
①学习届满,颁发结业证书。
②成为胜蓝摄影俱乐部终生会员,可参加俱乐部举办的各种活
动、论坛、聚会等。
③可成为我公司的签约摄影家,其作品享有优先推广、参展、
出版等权利。
④学员优秀作品享有导师推荐到国际国内一流期刊、画报发表
的权利。
3、商业摄影和创意业务。
为企业单位提供策划、文化创意等服务。
4、宣传推广业务
为企业单位组织各种大型活动?
论坛及相应的新闻发布会;
组织各种文化艺术交流活动等?
五、公司组织架构:
1.市场部(共6名)
市场总监1名,文案策划1名,设计策划1名,修片1名,执行专员2名工作职能:
①签约摄影师,建立其授权推广和销售的作品资源库。
②组织作品参加国际、国内知名影展,公司主办或组织签约摄影
师参加大型的摄影大赛。
④为企业单位提供策划、文化创意等服务。
⑤为企业单位组织各种大型活动?
组
织各种文化艺术交流活动等?
2.网络部(共3名)
经理1名,执行专员2名
工作职能:
①通过网站建立线上用户授权的摄影作品的商业许可平台。
②建立公众平台进行企业宣传,增强社会影响力。
如“微信公众
号”、“微博”等。
3.商务部(共3名)
①与国际、国内的知名画廊、美术馆建立商业合作关系。
②与高端服饰、奢侈品牌等建立创意合作关系。
③市场开发、销售等工作。
4.培训部(共3名)
①开展高端摄影培训业务和建立胜蓝摄影俱乐部。
②招生工作和组织外出采风创作工作。
5.财务部(共2名)
出纳1名,会计1名
公司账务制作、管理,现金的管理等。
6.行政部(共2名)
- 配套讲稿:
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