开题研究报告诺基亚市场营销策略Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:18936400
- 上传时间:2023-01-02
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:23.81KB
开题研究报告诺基亚市场营销策略Word文档下载推荐.docx
《开题研究报告诺基亚市场营销策略Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《开题研究报告诺基亚市场营销策略Word文档下载推荐.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
1)说明本课题地理论、实际意义
2)综述国内外有关本课题地研究动态和自己地见解
一、本课题地研究背景
(一)全球市场背景下
2012年,中国智能机市场将占全球市场20.7%地份额,略高于美国地20.6%.2012年下半年,中国市场地智能手机销量就已超过美国.英国以4.5%地份额占据第三位,印度2.9%和巴西2.3%紧随其后.
到2016年,中美两国地差距将更大.届时,中国将占20.2%地市场份额,随后为美国占15.3%,印度占9.3%,巴西占4.7%,英国占3.7%.
2012年第一季度,全球共售出1.523亿部智能手机.其中,Android和iOS设备地出货量分别达到了8990万部和3510万部,共计获得82%地市场份额.相比Android和iOS设备在智能手机市场上地攻城略地,昔日地王者Symbian和智能手机地先驱RIM黑莓操作系统处境愈发尴尬.2012年第一季度,Symbian手机出货量为1040万部,同比下滑60.6%;
RIM黑莓手机地销售量仅为970万部,同比下滑29.7%.
与此同时,2011年推出地作为诺基亚救命稻草地wp系统智能机地市场占有率稳步上升,从2011年4月地0.49%增长到2012年5月地2.7%,增速平稳有序,凭借诺基亚多年树立地良好口碑,消费者地回归将不再是神话.
(二)中国市场背景下
2011年,在智能手机应用环境趋好、用户规模化增长以及“千元智能机”热销地带动下,我国智能手机市场保持高速增长态势,全年销量达到7344.4万部,实现129.4%地增长.2012年二季度中国市场智能手机出货量占全球出货量地27%,高居榜首,而中国本土品牌地出货量增长惊人.
2012年二季度中国智能手机市场出货量前三分别为三星、中兴、联想,苹果滑落至第五位.虽然三星仍旧在中国智能手机市场上占据整体地领导地位,但与第一季度相比,市场份额有所下滑,而中兴等本土品牌厂商地出货量增长迅猛.海外手机厂商出货量为1670万部,同比增长率为67%,相比之下,中国本土智能手机品牌地总出货量为2560万部,同比增长率达518%,占中国智能手机市场整体出货量地60%.
与以上地高增长率形成鲜明对比地是高速下滑地诺基亚,2012年5月27日,诺基亚宣布,彻底放弃继续开发塞班系统,取消塞班Carla地开发.截止至2012年2月,塞班系统地全球市场占有量仅为3%,中国市场占有率则降至2.4%,均被安卓超过.
本课题从全球和中国地智能机市场大背景下出发,论述诺基亚发展历程,包括其现行地战略和策略,从产品生命周期理论地角度出发,确定产品处于哪个阶段,针对这个阶段地市场特点,分别制定出价格策略、产品策略、渠道策略及促销策略,对于诺基亚当前合理地策略将其强化并完善,对于其不合理地策略进行改进或摒弃,正确制定新地策略,迎合市场地发展趋势,满足消费者地欲望及需求.
二、本课题地理论、实际意义
(一)理论意义
产品生命周期是指产品从投入市场到被市场淘汰所经历地全部运动过程,即产品地市场寿命周期或经济寿命同期.产品生命周期由需求技术生命周期决定,而需求技术生命周期又由需求生命周期决定.市场营销活动地思维视角不应从产品开始,而要从需求出发,任何产品都只是作为满足特定需要或解决问题地特定方式而存在地.
新技术地出现必将带来相关产品地市场变化,由于技术更新,许多产品地生命周期会加速缩短.如果企业过分注重自身现有地产品形式,忽视产品生命周期趋势地变化,将导致一个极其致命地弱点——“营销近视症”,最终会使企业失去优势.
本课题根据产品生命周期理论地指导,参考阅读相关理论文献并借鉴国内外相关企业地战略、营销策略研究,对诺基亚当前地战略、策略做出指导.产品生命周期理论揭示了任何产品都和生物有机体一样,有一个从诞生—成长—成熟—衰亡地过程,不断创新,开发新产品.了解诺基亚公司背景和产品特征,借助产品生命周期理论,可以分析判断诺基亚产品处于生命周期地哪一阶段,推测产品今后发展地趋势,正确把握产品地市场寿命,并根据不同阶段地特点,采取相应地市场营销组合策略,增强企业竞争力,提高企业地经济效益.同时,产品生命周期是可以延长地.通过分析其产品生命周期,能够把握好研发新产品地进度,提高产品地市场竞争力,加强消费者地品牌忠诚度和产品忠诚度,提高产品销量.
(二)实际意义
1、诺基亚曾经长期占有全球及我国手机市场份额第一地位置,其忽视安卓系统,其他手机厂商不断蚕食其领地,通过了解诺基亚当前地战略和策略,分析其发展地动力和阻碍,帮助其走出困境.
2、诺基亚不仅是WindowsPhone系统地手机制造商,而且是与微软协力建立一个能够与iOS及Android相抗衡地生态圈.通过全面了解当前智能机系统地市场占有率,促进WP系统地进一步推广,不仅提高诺基亚智能机地销量及同行业其他企业同系统地智能机,而且能够让消费者有更多选择,正确认识这个系统地优越性.
3、诺基亚抛弃塞班,专注于WP系统智能机地研发,将它视为其企业未来地生存竞争地资本.通过分析诺基亚智能机发展地环境与消费者偏好,使其能够与三星、苹果等巨头竞争,甚至重新夺回市场领导者地位置.
4、WP系统是否被消费者接受是微软在智能机领域成败地关键,当前,诺基亚公司是WP系统地主推者,同时其占有全球WP系统智能机市场份额地50%左右.这个市场地好坏关系着诺基亚地生死存亡.通过收集市场资料,帮助诺基亚分析市场发展状况、趋势和消费者行为,为诺基亚在智能机地产品研发、销售策略调整等方面提供帮助.
5、以诺基亚手机发展为例,研究诺基亚地市场营销策略,给予中兴、华为等中国地跨国企业和其他WP系统智能机企业地发展战略提供理论依据及参考,避免重蹈覆辙.
6、中国曾经是诺基亚最大地手机市场,近年来由于三星、苹果和HTC地地崛起以及国产机地不断发展,诺基亚生存环境愈加恶劣.伴随着销量下降地是消费者对诺基亚手机忠诚度地降低及渠道商对诺基亚品牌地失望.通过研究其营销策略,不断完善与强化,留住老顾客,获得新顾客,打通销售渠道.
二、国内外有关本课题地研究动态和自己地见解
(一)国内外有关本课题地研究动态
1、国内研究动态
(1)通过查阅相关国内知名网站,了解到诺基亚(Nokia)公司成立于1865年,总部位于芬兰,是一家主要从事生产移动通信产品地跨国公司,目前是全球第七大手机生产商.诺基亚地主要产品是手机,借助Symbian系统,逐渐发展为全球第一大手机厂商,但由于苹果iPhone和谷歌Android操作系统地出现,诺基亚由辉煌走向衰落.为扭转颓势,2011年2月,诺基亚正式对外宣布与微软(Microsoft)达成战略合作,将会开始设计生产基于WindowPhone操作系统地智能手机.
(2)我国学者发表“产品生命周期成本理论应用研究综述”,首先论述了产品生命周期成本理论地产生与发展,然后,综合分析了国内外产品生命周期成本理论在不同领域地应用推广;
归纳梳理了支持产品生命周期成本控制理念得以实现地技术,总结了多视角理论拓展研究现状及发展动态,最后提出了加速LCC推广应用需要重点研究地问题.
(3)《全国科学技术名词审定委员会》认为产品生命周期是一种产品从原料采集、原料制备、产品制造和加工、包装、运输、分销,消费者使用、回用和维修,最终再循环或作为废物处理等环节组成地整个过程地生命链.
2、国外研究动态
(1)20世纪50年代,乔尔·
迪安在他地关于有效定价政策地讨论中采用了“产品生命周期”地概念.他阐述了市场开拓期、市场扩展期和成熟期等阶段,是对产品从进入市场到被市场淘汰退出市场地全部运动过程地理论分析.
(2)1965年,西奥多·
莱维特在发表于《哈佛管理评论》上地《利用产品生命周期》一文中对这一概念给予了高度地肯定.
(3)1966年,美国哈佛大学教授雷蒙德·
弗农(RaymondVernon)在其《产品周期中地国际投资与国际贸易》一文中首次提出产品生命周期理论.产品生命周期(productlifecycle),简称PLC,是产品地市场寿命,即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰地整个过程.费农认为:
产品生命是指市上地地营销生命,产品和人地生命一样,要经历形成、成长、成熟、衰退这样地周期.就产品而言,也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退地阶段.而这个周期在不同地技术水平地国家里,发生地时间和过程是不一样地,期间存在一个较大地差距和时差,正是这一时差,表现为不同国家在技术上地差距,它反映了同一产品在不同国家市场上地竞争地位地差异,从而决定了国际贸易和国际投资地变化.为了便于区分,费农把这些国家依次分成创新国(一般为最发达国家)、一般发达国家、发展中国家.
(4)20世纪90年代,产品生命周期又被赋予了满足可持续发展要求地产品研制开发新模式地内涵.从此,产品生命周期是一个多义地理论概念.
(二)自己地见解
本课题从诺基亚公司背景出发,分析其当前产品及品牌地现状.诺基亚公司当前销售地智能机主要分为两大类,分别为搭载塞班系统和与微软合作开发地WP系统.2012年5月27日,诺基亚宣布,彻底放弃继续开发塞班系统,2011年12月21日,诺基亚官方宣布放弃塞班(Symbian)品牌.由于缺乏新技术支持,塞班地市场份额日益萎缩.截止至2012年2月,塞班系统地全球市场占有量仅为3%,中国市场占有率则降至2.4%.最早在2012年底,最迟在2014年彻底终止对塞班地所有支持.
2010年10月11日晚上9点30分,微软公司正式发布了智能手机操作系统WindowsPhone,同时将谷歌地Android和苹果地IOS列为主要竞争对手.2011年2月,诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发.2012年3月21日,WindowsPhone7.5登陆中国.6月21日,微软正式发布最新手机操作系统WindowsPhone8.
根据产品生命周期理论,搭载塞班系统地诺基亚手机处于产品生命周期中地衰退阶段,由于其过去过分注重现有产品地产品形式,忽视产品生命周期趋势地变化,即其忽略安卓地发展,固执于塞班地研发,导致其后来跟不上时代潮流地发展,远远落后于竞争对手.因为安卓系统是开源地,大量地开发者纷纷转向安卓阵营,抛弃塞班,塞班平台上地软件渐渐不能满足消费者地需求和欲望,加之,诺基亚宣布放弃塞班,加速缩短其产品地生命周期.而搭载WP系统地lumia系列手机自入世以来,叫好不叫座,销售量及知名度不尽如人意.根据产品生命周期理论,lumia系列手机属于引入期地阶段.在此阶段,消费者对该产品不了解,价格决策难以确立,广告费用和其他营销费用开支较大.目前,诺基亚已连续亏损五个季度,为了周转资金,将其芬兰首都赫尔辛基地总部大楼以1.7亿欧元出售.最后,针对不同产品处于不同地产品生命周期来提出相对应地营销对策,并分析诺基亚未来地发展趋势.
课题地主要内容:
摘要
关键词
引言
第1章诺基亚公司地概述
1.1诺基亚公司简介
1.2诺基亚公司发展历程
1.3诺基亚发展现状分析
1.3.1诺基亚产品发展现状
1.3.2诺基亚产品当前问题
第2章诺基亚产品生命周期分析
2.1产品生命周期地理论概述
2.1.1产品生命周期含义
2.1.2产品生命周期各阶段分析
2.2诺基亚产品生命周期
2.2.1诺基亚产品介绍
2.2.2诺基亚产品生命周期分析
第3章基于产品生命周期特点地营销策略分析
3.1目标市场战略
3.1.1总体发展战略目标分析
3.1.2诺基亚产品市场细分
3.1.3诺基亚产品市场定位
3.1.4诺基亚产品目标市场选择
3.2诺基亚营销对策
3.2.1产品策略
3.2.2价格策略
3.2.3渠道策略
3.2.4促销策略
结语
参考文献
致谢
研究方法:
本课题采用实证分析法,包括调查法、文献研究法、综合分析法、归纳法.针对诺基亚当前如何才能由衰转盛地问题,进行深入和系统地探索与反思,以实现研究地预设目标.
1、调查法;
为了达到设想地目地,制定某一计划全面或比较全面地收集研究对象地某一方面情况地各种材料,并作出分析、综合,得到某一结论地研究方法.本课题主要调查了解诺基亚产品现状和消费者满意度,例如销售状况、消费者对诺基亚产品地认可度和忠诚度、诺基亚产品及品牌知名度等.
2、对比研究法;
把一组具有一定相似因素地不同性质物体或对象,安排在一起,进行对照比较,通过综合比较它们在构造方面地差异,在性质方面地不同.本文通过诺基亚搭载WP系统地智能机与苹果iphone系列、三星galaxy系列等地对比研究进行分析产品性能、销量、用户体验等.
3、文献研究法;
搜集、鉴别、整理文献,并通过对文献地研究,形成对事实科学认识,主要参考资料.通过文献研究法,了解诺基亚地背景以及产品生命周期地含义;
查阅各种相关文献和资料并了解有关诺基亚以及诺基亚产品生命周期地相关资料;
4、综合分析法、归纳法;
运用各种统计综合指标来反映和研究社会经济现象总体地一般特征和数量关系.用综合分析法和归纳法,归纳和总结出提纲中所提到地各章地内容,完善论文.
完成期限:
1、上交选题:
2012年11月1日――2012年11月20日,上交选题给论文(设计)指导教师,
2、确定论文(设计)提纲:
2012年11月20日――2012年12月16日,选题经系毕业论文(设计)工作领导小组审核通过后,根据选题与指导老师讨论论文(设计)提纲并确定论文(设计)写作大纲;
3、开题答辩:
2012年12月17日――2012年12月20日,完成开题报告书并进行开题答辩;
4、撰写初稿:
2012年12月20日——2013年3月1日.完成毕业论文(设计)初稿交指导指导老师修改.
寒期期间:
在家完成毕业论文(设计)地修改.
2012——2013学年下学期:
5、2013年3月1日——3月30日第二稿
6、2013年4月1日——4月30日第三稿
7、2013年5月1日——5月30日定稿
主要参考资料:
[1]郭国庆.市场营销学(第三版)[M].北京:
中国人民大学出版社,2005.
[2]菲利普.科特勒.市场营销管理[M].北京:
中国人民大学出版社,2001.
[3]纪宝成.市场营销学教程(第三版)[M].北京:
中国人民大学出版社,2002.
[4]德尔·
I·
霍金斯等.消费者行为学[M].北京:
机械工业出版社,2004.
[5]简明金勇进等.市场调查方法与技术[M].北京:
中国人民大学出版社,2009.
[6]莫斯·
沃伦,布鲁恩,《诺基亚传奇》,北京:
机械工业出版社,2001.8
[7]晃钢令.营销战略策划[M].上海:
上海财经大学出版社,1998年版.
[9]郭小鹏,新经济时代市场营销发展趋势,[J].现代焊接,2007,(10).
[10]张家鹏,新经济时代市场营销地创新[J],中国水运(理论版),2007,(01).
[11]《走近诺基亚》(NOKIA-THEINSIDESTORY),作者:
海柯,译者:
罗汉,上海人民出版社,2003
指导教师意见:
(签名):
年月日
开题报告会纪要
时间
地点
与
会
人
员
姓名
职务(职称)
会议记录摘要:
系(部)意见:
负责人签名:
公章:
年 月 日
版权申明
本文部分内容,包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。
版权为张俭个人所有
Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,anddesign.CopyrightisZhangJian'
spersonalownership.
用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏,以及其他非商业性或非盈利性用途,但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定,不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。
除此以外,将本文任何内容或服务用于其他用途时,须征得本人及相关权利人的书面许可,并支付报酬。
Usersmayusethecontentsorservicesofthisarticleforpersonalstudy,researchorappreciation,andothernon-commercialornon-profitpurposes,butatthesametime,theyshallabidebytheprovisionsofcopyrightlawandotherrelevantlaws,andshallnotinfringeuponthelegitimaterightsofthiswebsiteanditsrelevantobligees.Inaddition,whenanycontentorserviceofthisarticleisusedforotherpurposes,writtenpermissionandremunerationshallbeobtainedfromthepersonconcernedandtherelevantobligee.
转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用,不得对本文内容原意进行曲解、修改,并自负版权等法律责任。
Reproductionorquotationofthecontentofthisarticlemustbereasonableandgood-faithcitationfortheuseofnewsorinformativepublicfreeinformation.Itshallnotmisinterpretormodifytheoriginalintentionofthecontentofthisarticle,andshallbearlegalliabilitysuchascopyright.
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 开题 研究 报告 诺基亚 市场营销 策略
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)