修理总厂上工作总结及工作计划Word文档下载推荐.docx
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项修7759台。
2017年1-10月份,修理总厂计划收入458.51万元,实际完成收入477.43万元,与计划相比增加18.92万元;
经营利润-66.29万元,较计划指标-151.26万元相比,减亏84.97万元,预计能够完成年度公司下达的经营指标。
二、突出现场全生产过程中的监督检查,生产平稳运行
xx修理总厂结合xx运输公司开展的各项安全活动和下发的安全管理制度,加强修理现场的安全管理工作,针对阶段性的生产、环境、气候等对安全管理工作带来的安全隐患,制定切实有效和针对性的措施,落实安全管理,有效的保障了总厂的安全工作。
1、及时对xx运输公司、安全环保督查科下发的各类安全文件进行传达学习,做到文件传达不漏死角,结合文件和各类活动要求,结合修理工作性质制定有针对性的措施和工作跟进计划;
并将学习签字、措施、计划和各类检查表定时反馈给总厂;
2、各分厂每天结合当日的生产实际,落实班前会制度雷打不动要,有针对性的对生产过程作业中容易出现的安全隐患进行安全教育,督促修理人员劳保护具上岗和安全措施落实到位。
3、每天各分厂管理人员跟班作业不动摇,安全管控到现场,安全监督在现场,通过跟班作业,及时纠正工作现场中出现的安全隐患,及时的制止违章行为;
4、每月召开HSE月度例会,总结上月安全管理工作中存在的问题,针对下月运输生产和天气情况,安排下月重点工作,制定下月工作措施。
5、总厂每月定期对各分厂的作业现场、基础资料进行检查,对存在的问题,下发隐患整改单,安全员督促限期整改,并将整改情况及时反馈总厂,下月检查针对上月问题整改情况进行复核。
近一年来,由于管理重视,现场监督检查到位,员工安全意识增强,安全工作平稳运行,为运输生产提供了有力的保障。
三、优化人力资源、扩大修理队伍、提高保障能力
1、为了降低用工成本,优化人员的配置,针对总厂年初修理人员不足、大车和小车修理人员、主修和配修等分工明确,造成人力资源浪费等问题,总厂在各分厂推行打破大车和小车的工种修理界限,大车和小车修理人员相互渗透,主修和配修人员相互渗透,有效盘活人力资源。
其次,提高员工的主动性和修理技能的提高,培养多面手,这样,即提高了修保速度、降低了人工成本,使人人都成为多面手,优化了修理队伍,提高了工作效率。
2、针对个别分厂修理人员不足,保障能力低的问题,总厂与分厂积极进行人员补充,截止10月份,由年初的32名修理工扩充到现在的42名修理工,解决了人员不足的问题,同时又为后期修理规模的扩大储备了人员。
四、优化资源配置,盘活闲置资产
工欲善其事、必先利其器,年初对总厂、各分厂的机具进行了盘点,启用和调拨靖边分厂闲置的高压油泵效验台1台、xx分厂闲置的机床1台、螺杆泵设备1套、内部调拨总厂闲置的5台举升机、洗地机、打磨机、工具车7个等等机具,全年盘活内部大型设备11台,价值30万元以上,上报公司调剂原xx修理厂闲置设备11台,价值150多万元。
为了扩大修理规模,提高修理保证能力,总厂又从提高工效、减轻劳动强度、消除工作中的安全隐患、拓展业务等方面入手,对四个分厂更新五台举升机、铆蹄片机、烟尘回收装置、修复四轮定位仪2台、配置气动扳手4台等等
扩大修理规模,提升保障能力,xx分厂新建高压油泵效验房;
xx分厂新建立两间小车修理工房,将以前小车修理场地腾出,增加两条大车修理地沟,缓解xx大车修理场地不足的状态;
xx分厂新厂房建成投入使用,从修理条件和修理规模上都有了翻天覆地的改观。
五、积极拓展修理业务、扩大内部收入
临渊羡鱼不如退而结网,为了提高内部修理的保障能力,减少外修,提高修理人员的业务能力,今年来,总厂集思广益,积极的拓展修理业务,开展了玻璃贴膜、内饰清洗、大灯抛光等修理项目;
在xx分厂拓展高压油泵、喷油嘴效验业务,在掌握国‖、国Ⅲ、老式机械泵效验的基础上,又拓展出公司主力电喷的国Ⅳ车型的高压共轨喷油器维修校验业务,目前,此项业务以成熟,专业人员也已储备,等公司购置校验台后向xx、xx修理分厂进行拓展。
六、强化员工岗位知识、修理技能和素质培训。
玉不琢.不成器.人不学.不知道,在日常的工作中,各修理分厂能结合员工队伍的实际业务素质能力,开展干什么、学什么、缺什么、补什么的针对性的培训工作,除坚持日常的业务培训外,通过网上视频教学,对各分厂开展大灯抛光业务的技术培训;
xx、xx分厂安排专人随吊车力矩限位器厂家到各作业现场学习力矩限位器的维修;
采取请进来、送出去的方式,请外修厂玻璃贴膜人员到西安分厂对玻璃贴膜业务进行现场培训;
总厂积极与高压油泵生产厂家进行对接,安排xx分厂三人到厂高压油泵生产厂家免费进行国Ⅳ车型的电喷高压共轨喷油器维修进行培训。
尺有所短、寸有所长,结合各分厂的修理特长,分厂之间进行修理技能交流,相互提高修理水平,xx分厂直流电工技术力量强,xx分厂安排人员到靖边分厂进行直流电工种的学习、培训;
xx分厂吊车修理能力强,xx分厂安排人员到xx分厂学习吊车修理业务,xx修理分厂修理人员PPC管安装技术强,抽出人员到xx分厂对新场地气路管线安装现场教大家进行安装。
通过以上举措,xx修理总厂修理队伍业务能力有了很大的提高,也积极的扩大了修理规模、拓展了修理业务,取长补短,多种形式多样的学习培训,员工的修理能力也得到很大的提高。
七、强化保障意识、为运输生产提供有力保障
由于年初,总厂对经营指标进行了分解,收入、利润和大家的绩效进行了挂钩,同时,各分厂干部清醒的认识保障运输生产是修理厂的天职,各分厂积极调动员工的工作积极性,战严寒、斗酷暑加班加点突击进场车辆,保障运输生产。
由于各分厂都存在大车修理地沟少、修理人员不足,运输生产用车辆急等问题,全体员工克服重重困难,庆阳、靖边、定边各分厂在存厂车辆多,因一些待料、等机加工车占地沟造成地沟不足的情况下,就露天修理,特别是定边分厂,只有两条地沟,既要归检使用,又要保养和维修车辆,修理人员克服二月份的寒冷、雪天,六七月份的高温和雨天,趴在地上进行修理作业,经常中午不休息,晚上加班到11点,有效的保障的长庆运输公司生产。
在上半年的春季整车爱车活动、xx大队、xx大队的车辆整修、大车大队的大箱整修、吊车的的吊具整修等一些大型集中工作中,各分厂做出了巨大的贡献。
八、承揽xx运输公司各项基建工作,为公司节省建设费用
全年中,xx修理总厂积极承揽公司各项基建维修业务,为xx运输公司节省成本的同时,扩大了修理总厂的收入。
xx分厂承揽了高陵停车场的大门制作工作和野营房的整修工作等;
xx分厂为运输一大队改造野营房洗澡间一具;
特别是xx基地的建设中,xx修理分厂主动完成分厂的地坪打磨、刷漆;
螺杆泵的安装和气路管线的安装,同时,又完成其他单位的地坪刷漆,场地花坛、护栏制作等等,为公司定边新基地的建设作出了贡献,同时为xx运输公司节省基建资金投入20万元左右。
九、存在的不足之处
1、目前,修理队伍的技术素质还不能全面满足长庆运输公司修理业务的需求,造成一些高端车辆的发动机、变速器、集成电路等问题还要依赖外部修理厂进行修理,特别是随着公司车辆逐步老化,高端车的总成件维修增多,材料费用居高不下,一支高水平的修理队伍不是一两年能够造就的,路漫漫其修远兮、吾将上下求索。
2、修理人员缺,由于汽车修理工种劳动强度大,又是技术工种,人员招聘难度大,也是造成修理力量跟不上的原因。
3、超周期修保车辆杜绝不了,也存在主观、客观的因素造成。
4、总厂机关管理人员不足,现有的人员业务能力不精通,承担的工作量大,即要完成生产单位的管理工作,又要承担一部分职能工作,造成一些工作的滞后;
外修审核、合同管理、票据管理等方面工作问题不断。
2018年的工作计划
新的一年即将来临,xx修理总厂将认真总结2017年的各项工作,特别是对存在的问题和工作不足之处进行查找,制定解决的办法,同时,结合长庆运输公司2018年生产实际,制定工作计划,有力的保障2018年长庆运输公司生产,现制定以下几个方面工作计划:
一、全面总结2017年的各项工作,查漏补缺提高管理水平
1、总厂领导、各管理人员、各分厂领导,对2017年的工作进行总结,查找工作亮点和不足,分级制定2018年的工作计划。
2、总厂召开2017年的工作分析会,对各岗位和各分厂2017年工作上的不足之处进行通报,对工作亮点进行整理推广。
3、全体干部就修理厂2018年的工作工作思路和如何进行生产保障谈想法,定措施。
4、根据以上工作,结合学习长庆运输公司2018年的二号文件精神,总厂和各分厂制定切实可行的工作计划并在2018年的工作中进行实施。
二、积极开拓修理业务,努力完成各项经营指标
1、在2017年完成的工作量的基础上,增加工作量5%。
2、收入完成680万元,力争700万元,在2017年的基础上完成内部利润-70万元。
3、结合各分厂的队伍特点和生产特点,在xx分厂开展机加工业务,xx、xx拓展电子泵的效验业务;
在定边分厂拓展汽车电路修理业务,西安分厂拓展汽车玻璃修复业务,完善大型车辆的二级保养业务。
4、严格控制外修率,将各分厂区域内的外修率控制在12%以内。
三、加强员工培训力度打造一支技术过硬的修理队伍
1、争取政策,为各分厂招聘一名技术过硬的小车修理人员,解决高端小车修理依赖外修的状况;
2、开展形式多样的专业知识的培训工作,以日常分厂培训、网络培训、送出去、请进来的方式,提高所有员工的业务水平;
3、持续优化人力资源,是人人能够达到一岗多能、一岗多职的工作能力;
四、提升服务意识提高保障能力
1、积极与各车队进行沟通协调,合理安排车辆进厂维修保养,充分使现有的修理规模和保障能力得到合理科学的利用。
2、修理靠前服务,杜绝等、靠、要的思想观念,主动出击,把保养和维修送到生产现场;
3、各分厂及时掌握辖区车队的生产状况,结合生产状况及时提高保障,特备是对搬迁大队,对及需生产车辆加班加点进行突击、抢修,从而提高车队车辆的工作率;
4、定期开展服务质量回访工作,及时解决车队提出的服务质量问题。
五、加强考核力度提高管理人员的业务素质
1、制定管理人员的绩效考核制度,月度考核与绩效挂钩,督促全体管理人员端正工作态度,主动加强学习,提高管理水平。
2、加强日常基础工作的检查和考核,督促管理人员完善各项基础台账。
六、安全管理工作不松懈
1、延续2017年日常干部作业现场带班制度、让安全隐患现场发现、及时纠正,使事故苗头及时消除在萌芽状态。
2、落实好日常的安全管理制度,积极开展各项安全活动,建立健全各项基础资料。
xx修理总厂
2017年11月12日
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