人事个人工作计划范文5篇文档格式.docx
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做到及时发现问题并提出有效建议。
多动脑,不能够思维定势,做到创新思路,明晰有方向有目的。
站在一定高度看待问题,同时处理问题应做到全面且周到。
建立员工之间沟通互动的平台与渠道,定期采集信息,不断积极改良公司相关政策、了解员工需求、把握员工动态。
四、工作计划性与条理性。
根据公司发展的指引方向,定期编制工作计划,制定工作目的与方向。
大到总体目的规划,小到日常工作计划。
没有计划,工作往往将陷于盲目,或者成为碰运气。
既然在公司工作一天,就要必须担任好本人的角色,努力去做好本人的本职工作。
五、提高工作积极性与稳定性,加强部门凝聚力。
建议定期可举办员工评选活动,对年度优秀员工通报表扬或者奖励。
同时,明确各部门各岗位的岗位职责,分工明确。
新老员工传帮带的学习工作技能,遵守公司的相关制度,了解企业文化。
员工的每个成长阶段的各项培训跟进,能够外聘优秀的讲师和成功人士,共享一些成功的案例,开阔员工的眼界与见识,培养全员积极上进、不断学习的精神。
使员工在企业这个平台能够得到更好的价值体现,培养员工对企业的忠实度。
六、公司活动。
例如①文体活动。
协调各部门每月定期参加各类球类活动;
②春游活动。
短期1至2天,如登山。
③拓展运动。
加强协作与团队意识。
④公司年会。
年度优秀员工颁奖等。
⑤研讨会。
培训、讨论、学习与总结。
⑥文艺活动。
读书、读报、知识竞赛等。
力争做到每个季度都有精彩的团队活动。
2022人事个人工作计划范文2
20--年将是公司高速发展的一年,发展中最首要的保障就是人力资源保障,人力是根本。
所以20--年,人事行政部将根据公司经营策略的需要,在人力资源工作中将围绕下面几方面开展工作:
一、人事招聘、人力资源开发以及组织构造完善。
1、20--年将根据公司职位设置及人员配置计划,确定招聘需求及人力资源开发计划。
2、招聘方式及渠道。
⑴主管以上管理人员,人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘,主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。
⑵一般员工,由人事行政部自主招聘,主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。
3、招聘政策。
⑴内部提升优先,公司职位空缺,优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘,选拔提升。
⑵德才兼备者优先,在人员的选择中,注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神,让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。
⑶对公司忠实度高的人才优先,为了保持员工的稳定性,减少不确定因素的流失,在人员选拔经过式中,对公司忠实度高的员工优先选拔及重用。
4、招聘费用预算。
⑴网络招聘费用:
(无),网络招聘利用集团招聘网站及资源,由集团承当费用。
⑵人才市场招聘费用:
按全年到人才市场招聘6次左右计算,估计费用为:
2280.00元左右。
⑶猎头费用:
(无),高层职位假如需要与猎头公司合作,人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。
⑷全年总计费用:
5、组织构造完善。
⑴根据因事设人的原则,确定20--年度公司组织构造。
⑵根据公司发展的需求设定组织构造的原则及时调整公司组织构造。
⑶精简臃肿的组织机构,压缩非必要的编制人员,减少管理层级,确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。
⑷对市场硬件设施进行改善及添置,增加安全防备设备,减少人员编制,降低运营成本,加咳嗽迸嘌担精兵强将,不断提升市场管理水平及服务水平。
二、培训
培训工作作为20--年度人事行政部的重点工作开展,争取在下面几方面争获得一些长足的进展:
完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。
从实际需要出发,从提高服务意识及技能需求出发,开展好培训工作。
1、培训内容:
⑴根据20--年公司发展的各个阶段,对公司职员以上管理人员,将主要进行,公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训。
⑵对基层员工,十分是市场服务部安全队员,主要以军事技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人能力提升等方面进行培训。
2、建立完善的培训体系:
⑴建立并完善新员工入职培训体系:
了解员工的基本情况—准备新员工入职培训的配套资料—拟定培训计划—发放新员工培训调查问卷—执行培训计划—培训后考核—建立员工培训跟踪表—新员工座谈—新员工到各岗位安排—跟踪新员工直接上级,对其岗位技能培训—新员工试用期满转正考核。
⑵完善岗位技能培训体系:
由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。
由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训,不断提高其专业工作能力,促进其工作水平。
⑶加强晋升培训体系:
要求每位晋升或即将晋升的员,都必须参加相应的管理技能、专业知识的培训,并且在考试合格后,才能担任相应的职务。
⑷外部培训体系的建立:
加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询参谋公司、高等院校的沟通沟通。
根据外部培训的不同科目,选派不同的人员参加外部培训,学习先进的生产、管理方法,提升公司内部的管理水平,对参加外部培训的人员必需要签订培训协议。
参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等,必须以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部,作为个人考核的重要部分,对参加培训不能认真对待,考核成绩差的人员,要予以处罚,考核成绩好的人员公司要予以表扬。
3、培训档案完善:
⑴培训资料档案的建立:
所有培训的教案要保留,建档。
岗位职责及工作流程资料的留存。
行业相关部门,政府机关下发的学习资料及文件的归档留存。
所有购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物,进行分类编号登记建档。
⑵培训活动档案
培训的考勤记录
培训的考核试题、成绩的记录。
员工培训跟踪表。
4、培训制度完善:
⑴新员工入职培训制度完善,只要通过培训,入职考核的才能录用。
⑵晋升培训制度完善,只要接受专业技能培训,岗位职责培训并通过考核的才能晋升或转正。
⑶岗位培训制度的完善,没有完成岗位培训的员工不能转正,不能胜任本职工作的员工必须参加岗位培训,否则不得上岗。
⑷培训活动管理制度完善,对培训的开展、记录、考核等工作做出明确规定,避免培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训目的的盲目。
5、培训费用预算:
⑴培训资料费用:
计划1500.00元左右。
⑵外部拓展培训费用:
计划5000.00元左右。
⑶政府、行业管理部门培训:
三、绩效流程及制度完善。
1、绩效考核:
根据集团管理中心要求,开展绩效考核工作,人事行政部门将调动各部门积极的介入绩效考核工作。
以工作目的的达成为考核标准,如实的反映每位介入考核的人员的工作业绩及工作效率,考核结果将作为公司赏罚的根据,也将作为绩效管理的手段,以绩效考核促进每个介入考核人员的工作能力。
2、工作流程改善:
⑴对各部门及各岗位的工作流程优化,提高工作效率,降低工作成本。
⑵鼓励员工在工作中,提出合理化建议,改良工作流程。
⑶组织员工对工作流程学习在工作中,恰在此时当运用各种工作手段。
3、制度检讨:
⑴根据公司20--年度的组织构造,制定相应的管理制度及岗位职责。
⑵对不适宜的制度予以废止,修订适应公司发展的各种规章制度。
⑶根据国家法律、法规,行业规定,制定相关制度,制度条文不得与国家的法律法规相抵触。
⑷制度监督落实:
组织员工对公司制度学习,充分了解公司的各项制度。
根据制度的执行情况,制定相应的施行细则。
注重检查、落实,将各项制度落实到实处。
四、薪酬、福利规划。
1、薪酬:
⑴根据市场行情,制定有竞争力的各种薪酬标准。
⑵在年度薪酬福利制度检讨的时候,完善工资构造,使基层员工的工资更趋于合理。
⑶制定20--年度工资总表。
2、福利:
⑴按公司的规定给员工提供免费的餐饮及住宿,并根据市场物价水平适时向公司报告调整餐饮标准。
⑵按公司的福利计划。
组织员工在201-年度参加一次体检,一次联欢活动、一次旅游以及组织一些由基层员工介入的娱乐活动,争取为重点工作岗位及特殊工种员工买一份意外保险。
⑶制定出20--年度员工福利计划。
⑷适当增加员工娱乐设施,提高员工的生活舒适度,加强凝聚力。
2022人事个人工作计划范文3
行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。
行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分,为提高公司的管理水平,凝聚企业团队气力,使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
过去半年来,公司从组建到发展,如今已进入快速发展期。
回首半年,领导对行政人事工作的关心与支持,极大地鼓舞着行政人事部工作不断获得新突破。
在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。
有你们的理解和协助使我在工作中愈加的得心应手,也由于有你们的帮助,使我更好的完成了各项工作任务,令公司的发展更上一个台阶,现将工作总结如下:
一、人员招聘
1、各部门新增岗位的管理工作。
2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;
通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才,行之有效,完成公司上半年40位人才需求。
二、建立、建全、规范人事档案管理
1、对现有人员进行建档工作,合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息,现员工档案齐全。
2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。
3、办理社保工作,并完成每月新增正式员工社保的办理工作。
4、完成员工入职、转正、离任、绩效评定涨薪等管理工作。
5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计,并对离任、新进、调动人员作月统计并进行核对,员工通迅录更新,方便各部门、财务查找、结算管理。
6、及时做好档案材料的采集、整理、归档。
7、人才库档案管理工作,提高后期招聘效率。
三、员工培训工作
1、完成新入职人员职业化培训,包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。
其中考勤管理,规范打卡、外出登记;
加强请假制度,对不履行请假手续者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样既维护考勤制度的严肃性,又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。
2、协调开发部门的持术培训工作,并按时通知每月培训内容。
现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请教师培训。
3、同人力资源行业专家联络,计划邀请教师为公司做管理培训。
四、绩效和薪酬的管理
1、采用等级评估法绩效考核方案,对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。
2、控制人员工资成本。
五、行政管理
1、贯彻执行公司领导指示。
做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况,反应信息;
协调各部门间关系,综合协调工作;
对各项工作和计划(周月报、OA日记)的督办和检查。
协助总经理日常工作。
2、协助公司领导,制定、完善公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度。
3、加强与员工之间的工作沟通,及时发现并解决问题,沟通中做到有章可循,违纪有据可查,使他们了解、支持行政工作,获得了良好的效果,并注重行政工作质量的提高。
4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅;
做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。
加强办公文件、档案管理。
在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证;
同时,档案管理做到有条有理,随时为公司查询做好服务。
5、监督、检查、管理方面:
天天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查,有异常情况及时处理。
在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理;
加强公司管理、提高行政服务质量,认真采集信息,全面、准确了解和把握各部门工作的开展情况,分析工作存在的问题,总结工作经历,及时向公司汇报,让公司上级能全面准确地了解和把握近期工作的实际情况,为解决问题作出正确的决策。
6、办公物资采购、库存的管理:
公司办公用品采购,成本控制,审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等;
对公司各部门使用的固定资产进行统计,并分类建档保存。
7、采集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息,确保方便、快速的为公司提供服务。
8、公司办公会议安排、记录和整理睬议纪要,根据需要按会议决定发文。
9、接待来访客人,坚持根据工作要求,热情接待来访客人、认真听取来访客人反映的问题,提出的要求、建议。
10、司机和公司车辆的监督管理。
司机反映的各种问题及日常工作情况、报销单据进行审核、查阅,对有异常的及时处理。
11、制定员工宿舍管理制度,统一宿舍管理,签署入住协议。
12、公司行政表格管理。
13、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成。
六、20--年8-12月工作计划
根据部门上半年的工作安排,结合公司目前实际情况和今后的发展趋势,行政人事部计划从下面几方面开展下半年的工作,全面推行目的管理。
1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外,重点做好下面几方面工作
2、加大行政管理及监督力度,并根据工作实际情况,对行政管理有关规章制度修改、完善,使其愈加符合实际工作的需要。
3、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理,严格控制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。
为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理根据。
4、完成人力资源招聘与配置,计划增加10-30位人才需求。
5、严格执行公司各项规章制度。
比方行政管理、考勤、用工以及员工宿舍的管理等等。
6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。
既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
7、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染每一位员工。
8、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生、公司安全管理。
上半年公司是紧张繁忙的,行政人事部工作责任重大,但我始终以饱满的工作热情投入到工作中,兢兢业业,履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作。
当然,行政人事部在上半年的工作中还存在不到位,不完善的地方,力争在下半年工作中改良和纠正。
随着公司的发展壮大,能够估计下半年行政、人事管理等各项工作将愈加繁重,要求也更高,为此,我将愈加勤奋的工作,努力为公司做出奉献!
2022人事个人工作计划范文4
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。
⒊联络报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面
⒈顺应市场的发展,按照公司要求,制定相应的管理制度。
完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。
在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联络,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。
有一句话讲得好:
员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。
基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。
作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长〞,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
⒋充分引导员工勇于承当责任。
以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承当责任。
作为行政人事部负责人,我充分认识到本人既是一个管理者,更是一个执行者。
要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责详细的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承当工作,使公司各项工作正常进行。
2022人事个人工作计划范文5
一、加强本身修养,提高服务质量
1、负责前台服务热线的接听和转接,做好来电咨询工作,重要事项认真记录并传达给相关人员,不遗漏、延误。
2、负责来访客户的接待,基本咨询和引见,严格执行公司的接待服务规范,保持良好的礼节礼貌。
3、负责拟制并做好上级领导或合作商的沟通、视察、汇报的接待工作。
4、熟悉并把握基本的礼仪和商务礼仪,做好基本的接待工作。
加强主动服务意识,能够积极有效的完成各项工作。
5、对工作有强烈的责任心,不怕苦不怕累,能高效快速完成各项工作。
二、注意前台的卫生和形象,按时提醒卫生人员清扫、清洁
1、负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放,并保持干净整洁。
2、负责区域卫生和绿植日常维护。
三、学习公司企业文化,做好企业文化宣传工作
1、对公司内部刊物、稿件的投送工作。
2、前期的稿件征集,采集稿件、编辑并且打印出版,进行后期的刊物发放。
3、创立公司企业文化宣传园地,对其进行制作和更新,让公司员工在工作之余学习一些课外知识,感受公司的企业文化和精神。
4、能够熟练公司的各种文化建设,并且能对员工和外界人员的宣传做到准确、详尽,让本人成为公司文化的宣传者和传播者。
四、完善考勤管理制度
考勤管理是企业管理的基础,客观、公正的考勤,能为薪酬制度、奖罚制度的施行提供可靠的根据,对调发动工工作的积极性具有重要的意义。
1、人事考勤表制作和复核。
2、进行各部门工作人员上班下班复核工作,主要观察迟到早退现象。
3、上班期间外出处理个人私事或无事外出不见踪影等,进行具体记录。
4、对于请事假,病假,因公出差、法定休假等具体记录。
5、对打卡指纹进行统计、整理、核对,及未打卡进行记录。
五、员工日常行为的规范管理,严格根据公司规章制度的要求执行
1、每日早晨对各部门工作服、工牌、早餐、办公室卫生等基本情况的监督、检查,并具体记录定期汇总。
2、每日工作时间内有无玩手机、聚众闲聊、吃零食等无关事件的监督及记录。
3、对各部门员工在工作时间有无脱岗、串岗及其他岗位渎职的情况进行记录。
六、协助部门领导及其他部门完成各项工作
1、进行各类通知、通报、联络单的签收工作。
2、负责公司文件处理工作,日常的打印、复印、扫描、等工作。
3、负责各类信件、包裹、报刊杂志的签收及发送工作。
4、协助人事专员进行招聘、面试、新员工入职等人事工作。
5、协助行政人员进行公司各项培训工作、宣传工作及公司开展的大型活动等。
2022人事个人工作计划范文
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