工长工作计划Word格式.docx
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6.会审图纸做好记录,并由建设单位,监理单位,设计单位有关人员签字确认。
a、牵头组织甲方的现场代表(含安装)、成本工程师参加;
b、牵头组织监理单位的专业工程师(含安装)参加;
c、牵头组织设计单位的专业设计师参加;
d、本项目的项目经理、装饰工长、内业资料工长、预算员、材料员和技术部人员参加;
e、作好记录,整理后报甲方、监理、设计签字;
二、技术准备工作:
1、学习施工合同,掌握施工合同条件,编制初步施工组织设计方案,全面规划,为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。
确定质量标准,拟定选用的规范、标准、规程,编写主要过程、关键工序的质量计划,对特殊过程的施工,编写操作作业指导书。
2、在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析,讨论施工方案,制定出具体可行的技术现场实际矛盾之处,作好笔录,为图纸会审作好准备工作。
对各细部处理应用详尽的大样图表示出来,标明结构尺寸、细部处理方法,进行样板施工,样板施工达到完美后方可进入大面积施工。
4、充分了解和掌握设计文件,及时解决设计文件出现的各项技术问题,保证设计文件的正确和施工的连续性。
编制关键工序施工进度计划,合理计划穿插作业。
施工管理:
1、根据网络计划和关键线路计划,做出月、周工作计划,在实际施工中将每周每月进度计划实际完成情况记录下来,并与原进度计划进行对比分析,及时发现薄弱环节和矛盾,提出补救措施,预计完成尚在进行的工程所需时间,提出加快施工后工序的具体方案。
2、每周定期举行计划协调会,收集上周现场施工情况,计划落实各种信息,研究问题,下达下周的施工任务。
3、层层签订承包合同,按计划目标明确施工任务的工期,相互承担经济责任、权限和利益,使施工班组必须保证按作业计划完成规定任务。
4、根据施工进度计划和施工预算的工料分析,编制出所需材料计划,作好备料、供料和确定仓库堆场。
组织材料按进度需要进场,并作好质量验收保管储存工作。
53、填写施工日志,负责各班组的收方结算工作(应附人工费结算的收方计算式),分析各班组的人工成本和材料损耗额;
并负责填写公司对各班组和材料供应商的考核表格。
4、协助设计人员办理竣工图的绘制工作,并审核竣工图,协助预算人员办理工程决算工作。
5、负责办理工程移交手续及工程验收书。
6、附件:
工程资料目录
附件:
资料目录
1、分项、分部、单位工程质量检验评定记录2、建材报审三、经济资料1、材料认价表
2、签证(现场签证、工程量签证及综合报价)3、预控成本分析表四、竣工资料
1、安全及功能检测、隐蔽资料2、材料合格证及(或)试验报告3、技术资料、经济资料
4、开、竣工报告(含停、复工报告及证明)、内部开工联系单、工程延期通知单5、工程交工验收单(含工程交工前相关手续)6、材料计划总表和材料计划分表(需编号)7、材料入库单、领料单(工长和班组)、班组材料耗用表8、材料使用帐本和材料汇总表
9、班组合同(含廉洁协议、施工现场文明、安全管理制度及处罚条例)10、工程成本统计(包含人工费汇总表、材料汇总表)11、工程收款记录篇2:
项目施工主工长岗位职责主工长岗位职责
1、根据项目部的指导意图,与业主、厂商、分包公司以及地方有关部门和群众团体联系协商有关方面的事宜。
2、根据项目部下达的工作计划和任务,带领各班组工作人员保质保量的完成,负责每天日常工作的具体安排与检查;
根据工程情况,合理、有序的对各班组工作进行分工。
3、根据单位工程内容以及工程量,提出班组组建、各工种人员需要计划;
提出施工工程的材料、设备、工器具需求计划。
4、协调各班组各工种之间的相互关系、工作调整。
5、参加由项目部组织的图纸会审和交底工作。
6、参加由项目部组织的生产和技术会议。
7、负责对各班组人员施工前的技术交底、安全交底和现场文明施工交底。
8、负责将项目部的相关文件精神传达至各个班组。
9、负责各班组工程施工原始资料的完善、收集、整理上交。
10、负责对进入施工工程范围内的所有物资进行认证、签收、保管并及时反馈相关信息。
11、负责对建设方、监理方现场代表的各项报验、签证工作。
12、对于现场发现的具体问题,积极、主动的分析、处理,较大问题的处理需及时向项目部请示、汇报,共同协商解决,不得隐瞒工作中存在的安全、质量、技术、进度问题及隐患。
13、负责各班组的出勤工作记录,并在规定时间内上报项目部。
14、开展安全、质量教育,明确施工范围和质量要求,负责单位工程防护设施、高危险防护设施及特种设备验收,安全隐患排查。
定期进行质量、安全、文明施工检查,落实项目的质量规划、质量目标、质量管理、安全管理、安全生产的执行和实施情况,负责组织有关人员对整体防护设施、重点防护设施、特种设备及高危险源进行排查验收,掌握分析工程安全、质量动态,提出纠正措施并督促落实。
15、主持交竣工技术文件资料的编制,组织工程项目的内部竣工验收,参加交竣工验收,对竣工工程资料负责任。
注:
本人已阅读并认真履行以上岗位职责,签字确认:
篇3:
工长岗位职责砼工长张建生管理职能(2#车库结构)1、熟练掌握施工管理、安全文明施工、质量、技术规范规程及项目管理条例和各项法律法规。
2、熟悉和严格执行图纸洽商、方案技术要求和项目管理规定,要对所从事的专业施工分包进行管理,并对相应的施工进行过程监督和把关验收管理,实现项目所定的各项计划目标。
3、完成每日必须的日记、交底及其他内业资料工作,并保证及时齐全有效,并符合要求4、负责砼施工区域内和与砼施工有关的安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作。
5、负责对所管专业施工使用的物资进行管理。
6、解决所管专业内施工中出现的各种问题,超越职权范围解决不了的要及时汇报
7、掌握所管专业的分供商情况,组织所管分包管理人员进行业务管理讲评,考核分供商的工作质量。
8、完成领导所交待的临时任务
9.施工过程中引发出额外的费用问题及时向现场经理汇报,并提供相关资料;
10.负责收集与其专业相关的形象进度照片资料;
11.必须接到现场经理签发的《砼浇筑令》方可申请砼;
1、熟练掌握施工管理、安全文明施工、质量、技术规范规程及项目管理条例和各项法律法规。
3、完成每日必须的日记、交底及其他内业资料工作,并保证及时齐全有效,并符合要求4、负责模板施工及模板加工堆放区域内和与模板施工有关的全部安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作。
特别是塔吊的安全使用控制。
另:
负责现场全面的安全文明施工(不含其它专业工长负责的区域),塔吊的安全使用,现场及建筑物的临边、洞口防护,施工用所有架子的搭拆和使用。
5、负责对所管专业施工使用的物资进行管理。
3、完成每日必须的日报、交底及其他内业资料工作,并保证及时齐全有效,并符合要求4、负责钢筋施工及钢筋加工堆放区域内和与钢筋施工有关的全部安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作。
4#楼室内施工负责人郑建管理职能1、熟练掌握施工管理、安全文明施工、质量、技术规范规程及项目管理条例和各项法律法规。
3、完成每日必须的日记、交底及其他内业资料工作,并保证及时齐全有效,并符合要求4、负责4#楼施工区域内和施工有关的安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作,特别对临边施工、越层隔墙板安装施工的安全管理要严格控制。
5、负责对所管区域施工使用的物资进行管理。
11.负责收集与其专业相关的形象进度照片资料;
4#楼外立面施工负责人尹广杰管理职能1、熟练掌握施工管理、安全文明施工、质量、技术规范规程及项目管理条例和各项法律法规。
3、完成每日必须的日记、交底及其他内业资料工作,并保证及时齐全有效,并符合要求4、负责4#楼外立面施工区域内和施工有关的安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作,特别对外窗临边施工、外墙及吊篮施工的安全管理要严格控制。
。
第2工长工作工作总结
时间总是漫长而又短暂,不知不觉间,我自****年**月进入******这个大家庭到现在已经有近两年半了,从一个懵懵懂懂的大学毕业生一步步的融入到这个集体,投入到工作,在工作生活中不断地学习、成长。
尽管在项目上的工作生活是一个相当枯燥、艰辛、繁琐的过程,这个过程充满了汗水、充满了委屈、充满了无奈,但也充满了领导和前辈们谆谆教诲与鼓励,也充满了同事之间的关怀与支持。
作为项目上的主管工长,在这新的一年来临之际,根据自身工作的实际情况以及结合工地现场实际情况,我简单谈谈自己的想法,并对自己的工作作一个总结,吸取经验教训,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后能把工作做得更好打下基础。
直言不讳地说,我们目前这个项目是非常糟糕的一个项目,内忧外患,使得这个项目从开工到现在步履维艰、充满艰辛。
下面我就简单阐述一下工地的一些实际情况:
一、施工队伍技术力量过于薄弱。
劳务总包方没有熟悉施工现场、有经验的带班人员,这使得我项目部管理人员在工作过程中非常的吃力,而且还不讨好,往往工作安排得不尽人意,也使得许多零星的工作做得不到位;
二、施工队伍质量意识过于淡薄。
我们都知道质量与进度是相对立的关系,质量要做得好必然需要一定的足够的时间,而过于快速、急迫的施工,是会影响质量的。
我们的管理目标是要保证质量并且要保证进度。
其实在正常情况下,这并不矛盾,可是大多工人和我们想的不一样,因为工地现场的工人大都是做计件,在相同的时间,做得越多得的也就越多,所以这就让他们养成了一种贪图快的思想,使得他们忽略了工程的质量,甚至不顾质量,以致工程质量差,并且给下道施工工序造成了很大的阻碍。
更有甚者,我们管理人员因为质量严重不合格对民工班组进行相应的经济考核并要求其返工时,回应我们的却是赤裸裸的人身安全威胁,情何以堪?
三、施工队伍安全意识过于淡薄。
许多工人都是放下锄头就来搞工程,在施工过程中贪图快捷,不顾安全,我行我素,管理人员提醒他们,他们却屡屡不听,更有甚者还呵斥管理人员,使得安全管理这个工作开展不像想象中那么顺利;
四、层层分包,多次转包。
此类现象在工程行业中也是十分突出,这对项目部的管理工作极为不利,管理工作往往会出现绕几道弯子,针对性不强,执行力度不强;
五、施工作业面较大且比较分散、零乱,施工现场某些条件比较艰巨,这是在很多项目都存在客观因素。
作为项目管理,结合现场实际情况,制订出合理可行的施工组织方案,在宏观上主导施工、统筹安排显得极为重要;
六、项目部部分岗位管理人员不足。
其实一个良好的项目管理机构必须根据工程量的多少、工程的类型以及其他实际情况合理组织安排人员,做到每个重点环节都能有人抓、及时抓。
如果人员不足,很多时候管理人员往往在管理上力不从心,什么都要管结果却什么也管理不到位;
七、“地方保护主义”情节突出。
许多当地的村民,冲着钱而来,横竖不讲理,动不动就捣乱滋事。
对于一个项目管理者,因为立场不同,和他们会有很多矛盾的地方,这也对工作凭添了许多阻碍,不可能每一个管理者都能做得完好,有时可以舍小利而顾全大局,当然这时就需要衡量利弊了,妥善处理好这些关系,
让对方的势力为我所用,这才是可行之道。
当然这些处事经验,需要我们用心来积累。
往往很多方面的原因,使得一个项目进展非常困难,但在省视那些原因的时候,我们作为项目管理人员,也必须从自身角度出发,了解自己,认识自己,分析自己,从而知道自己在工作中的缺点、不足,明白自己该做什么,怎么做好。
下面我就工程质量控制与管理、工程成本控制与管理、安全工作管理、班组的管理协调等方面简单的谈谈自己的想法。
一、工程质量控制与管理。
首先,作为主管工长,从自身来讲必须对设计图纸比较熟悉和对有关规范比较了解,不按图纸和规范施工,往往会使工程存在诸多安全隐患。
质量是企业发展的根本,如果我们总是生产一些不合格产品,企业谈何发展;
其次,民工班组综合素质不高,不一定知道什么样的质量才算是达标,这时就需要我们对其进行好技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在操作上懂得技术要求,在操作过程中懂得控制质量;
再者,要做好项目质量管理,必须不断的完善质量管理制度,奖罚分明,对于工程施工中质量不合要求的必须及时进行返工处理,不能姑息,要对自己负责,对他人负责。
当然“金无赤足,人无完人”,任何一个管理人员都不可能面面俱到,也不可能什么都知道,这就需要我们在工作过程中不断的学习、积累,提高自己的专业技能;
二、工程成本控制与管理。
通俗的说,企业要生存要发展、要发展,必须要盈利,否则拿什么生存拿什么发展。
合理的、合法的盈利手段一定不是偷工减料,而是对人、才、机成本的合理控制,对于我们现场管理人员来说,对现场上的材料严格管理,减少材料浪费是最直接最有效的手段。
因为绝大多数民工班组的立场和我们不一样,他们只顾自己便利,对我们的材料比如说钢筋、水泥、砖、砂石料、混凝土、砂浆等总是乱丢乱弃,不会考虑怎么回收利用,在项目管理过程中就需要我们管理人员共同管理多看、多说,而不是单纯的靠哪个管理人员来管理。
另外作为技术、质量管理人员,在施工过程中控制好质量也非常重要,质量控制得好一方面提高了工程的安全性能,另一方面也从其他施工工艺上节约了人力物力等,同样有益于节约成本;
三、安全管理工作。
安全,和我们息息相关,“以人为本,安全第一”,这是我们几乎在任何一个项目都能看到的一个大字标语,可是扪心自问,咱们真正做到了吗?
我觉得项目安全管理,大家人人有责,仅靠一双眼睛是看不过来的,仅靠一张嘴巴是说不过来的,我们应该一起配合专职安全员,共同搞好施工现场的安全管理工作,并以身作则。
如果大家不分岗位职责,一起抓安全,见了违规操作的现象就及时加以劝阻、制止,必要的时候可以进行一定的经济考核,那么无形之中,我们也就给民工队伍灌输了一种主动预防安全事故的意识,变被动为主动,使得安全管理更为有效。
另外,对于外脚手架搭设、拆除,临边洞口安全防护等等,我们也必须监督施工到位,如果发现安全隐患要及时消除,对自己的安全负责,对他人的安全负责,平平安安才是福;
四、班组的管理协调工作。
施工管理员是最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要建立起良好的自身形象,在工作中成为同事的模范,在感情上成为同事信任伙伴,在施工过程中要求班组建立高质量的标准,重视过程控制;
五、与建设单位、监理单位的协调工作。
作为一个施工管理人员,要与建设单位、监理单位搞好合作关系,在施工过程中有问题的有疑问的需要及时与其沟通协商解决,不能盲干乱干,否则会给项目带来不必要的损失。
在项目管理过程
中,一方面建设单位、监理单位是监督我们、管理我们,另一方面换种思维来说,其实也是在帮我们管理,都是为了一个共同的目标,把工程质量搞好,所以我们作为施工现场管理人员,不用动不动就和建设单位、监理单位闹情绪,彼此都有彼此的职责,把自己弄得很被动在某些意义上来说工作也就不好开展了,建立一种融洽的工作管理氛围很重要;
六、工程资料方面。
其实工程资料,说不多也多,说不烦也烦,关键是看自己怎么做。
做为工长呢,平时施工现场就比较头疼了,不是这事就是那事,但有些资料是必须自己做的,其实也不多,可是如果今天不做,明天不做,拖到最后来做,那工作量可就不小了,一件很小的事情做起来也可以很吃力,如果资料跟着走,能及时的做了,那会轻松许多,在这个项目呢我有了实际的教训,所以在以后的工作中,我会吸取经验教训,在做好外业工作的同时也要做好自己的内业工作。
另外,一定要管理好变更,及时的将变更内容下达给施工班组,需要的话要及时办理好签证;
七、项目部各管理人员之间的团结与相互配合。
我认为一个良好的欢愉的工作氛围,才能让项目管理工作有效,各个岗位之间相互帮助,不存在勾心斗角,大家心往一处想,劲往一处使,相互理解,相互尊重,大家一起管理,那么在管理过程中才会事半功倍。
一个充满互相猜疑、明争暗斗的团体,各个管理人员要么都垂头丧气,要么都各怀鬼胎,那么这个团体的凝聚力、战斗力可想而知,是不堪一击的。
很庆幸我来到这个项目工作,尽管这个项目是那么的曲折坎坷,但一路走来,我觉得我们这个团队的凝聚力一直都在,工作生活中大家都相互关心、相互帮助,项目经理从来都不会摆架子,一直都把我们项目部的每个管理人员当兄弟姐妹看待,尤其让我感受最深的是我们的领导项目部,和我们一起同甘共苦、并肩作战,无论是在工作上还是生活中,都一直支持和帮助我们,把我们的思想扭得更紧,我们深深的觉得温暖,心存感恩,这也使我们更有信心去克服困难,把工作做好。
其实,在工作中我也深深的认识到自己的不足,有许多地方做的都不是那么的理想,吃了许多的亏,长了许多的记性。
俗话说“吃一堑,长一智”,虽然有时偶尔会灰心,但自己从来都不会放弃,也没想过要放弃。
我想工作是一个不断学习和积累经验的过程,即便是工作中的挫折和失败也是另一种收获,我想我会一直坚持下去。
“老省建”有多少前辈将自己的青春与热血挥洒在一个又一个的项目,他们兢兢业业,十年如一日,正是他们使得我们云南建工第四建设有限公司这个企业一步步地日趋成熟、壮大,使得我们这个团体在企业之林中独树一帜,也正是他们这种无畏的奉献精神使得我们这些新人坚定了一种信念,一种在这个团体中生根、发展,为这个团体出力,力争上游的信念。
尤其在十五部新成立的领导班子的领导下,我们看到了也见证了我们十五部这个团体在一天天的发展、壮大,职工的待遇也一年比一年好,我相信十五部一定会有辉煌的明天!
最后,在新年到来之际,我衷心地祝愿各位领导、同事新年快乐、万事如意!
第3工长工作流程工长的职责及工作流程工程的施工和管理.
(一)施工顺序:
1熟悉施工图纸
2配合设计师进行现场水电位确定
3拆除墙体及改造
4水电工进场,施工完毕做防水
5水泥、沙子及瓦工进场铺砖
(设计师定制木门、衣柜、橱柜)
6吊顶用料及木工进场
7涂料用料及工人进场
8清理施工垃圾
9集成吊顶,背景墙
10安装橱柜-木门-贴壁纸-安装地板-衣柜-地脚线-卫浴-灯-窗帘-打扫卫生-安装家电-家具登场
11工程验收
(二)施工管理:
1施工场容场貌,进度,安全,质量,资料,成本
2配合设计师及业务员完成最终施工报价。
第4工长工作总结工长工作总结
从2012年5月4日到现在,主体结构已经全部完工,二次结构也已陆续完工,有些同事虽然已经去别的工地了,当然,他们的良好的工作习惯也已经远去,剩下的人员,打心眼里跟不上节拍,一个退休了的项目经理,连个劳务队也管不了,以至于我们工长做事分配安排事情人家根本就不叼,罚单下也下了,项目经理却不敢签字,你说气人不……时不时来一句,我反正已经退休了,大不了卷铺盖走人,算了,不说了,多说都是眼泪,真正意义体会了“老而不死是为贼,退而不休为之盗”。
总之,每天二两酒,酒量有所见长……
主要负责钢筋工程和砌体抹灰,回顾这一年,以下就是在工长这个岗位上实际工作的一个总结:
一、工作内容及岗位职责
个人工作主要内容:
钢筋工程、砌体及抹灰。
作为工长,就是要熟悉图纸、施工方案,在每项作业开始前,完成算量工作,然后按时完成下个月的材料计划,并在作业开始前,向班组做好安全技术交底以及未按照要求做的情况下的惩罚措施,在施工过程中监督,真正做到事前预防、事中控制、事后处理。
个人认为,作为一个工长,必须手中要有权力,就是奖惩的权力,而不仅仅是算量指导施工,不然,劳务队是很难管理的,像我们到最后的时候,劳务队连项目经理的话都不听,客观讲:
或许是领导力不足,决策力跟着也没人理,只有管的却没人理,其实我发现劳务队不配合的时候,不至一次次劝谏,领导,以后的周例会要开,大家要把目标明确,心往一处想,劲往一处使,但是后来老头子已经管不下了,就只会给劳务队大老板打电话…总之,权力及影响力一定要把劳务方压住,不然后果真的难以想象,让自己一天受闷气。
二、职责完成情况
在钢筋工程具体作业中,对材料的进场、取样、堆放做好前期工作,有利于材料人员及资料人员完成好资料工作,当然,自己也落实好进场的钢筋和计划的差值,准确掌握消耗量和进场量,做好钢筋交底工作,真正在预检、预控上下功夫。
在具体的施工过程中,对工人做好前提工作,马镫是否充足、垫块的尺寸是否满足要求,
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