XX自来水厂监理工作报告Word下载.docx

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XX市XX水利水电建设监理有限公司依照所签订的本工程项目建设合同约定，于2012年9月5日成立了现场监理机构：

XX市XX水利水电建设监理有限公司第四十三项目部。

监理机构在监理合同授权范围内行使职权。

监理部于2012年9月10日派监理人员进驻工地。

监理部进驻工地后，根据委托监理合同职责与权限的内容和要求，针对监理工程建设项目的实际情况，编制了监理规划。

2.3监理主要工作制度

本工程项目建设监理建立的主要工作制度有如下：

1.技术文件审核、审批制度。

根据施工合同约定由双方提交的施工图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均已于2012年9月10日通过监理机构核查、审核或审批，施工单位已经实施。

2.原材料、构配件和工程设备检验制度。

进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。

不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。

3.工程质量检验制度。

承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检，合格后方可报监理机构进行复核检验。

上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。

4.工程计量付款签证制度。

所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认。

未经监理机构签证的付款申请，发包人不应支付。

5.会议制度。

监理机构会议制度，包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。

会议由总监理工程师或由其授权的监理工程师主持，工程建设有关各方应派员参加。

6.施工现场紧急情况报告制度。

监理机构针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施等文件。

当发生紧急情况时，立即向发包人报告，并指示承包人立即采取有效紧急措施进行处理。

7.工作报告制度。

监理机构已向发包人报送了九期监理月报；

在工程验收时，提交了监理工作报告；

在监理工作结束后，提交监理工作总结报告。

8.工程验收制度。

在承包人提交验收申请后，监理机构对其是否具备验收条件进行了审核，并根据有关水利工程验收规程或合同约定，参与并协助发包组织了分部工程和单位工程验收。

2.4监理工作内容

根据本工程项目建设监理合同和施工承建合同的约定，受业主委托，主要对该工程的工程质量、进度、投资进行全面、全过程的控制；

搞好项目合同、信息管理；

协调建设单位与承包单位之间的各方面关系，促使施工承建合同的全面履行以及工程建设目标的顺利实现。

2.5监理工作依据

参照下列文件及有关规程、规范：

1、《建设监理合同书》；

2、国家有关工程建设监理规定；

3、设计文件、设计变更通知以及招投标文件；

4、有关规程、规范。

2.6监理目标

（1）工程项目施工质量力求达到优良标准。

单元工程和分部工程质量达到合格以上标准。

（2）工程进度控制在规定的合同工期内。

（3）工程投资控制，以设计工程量（含发包人同意的变更工程量）、上级审定批准的概算和合同造价为投资控制总目标。

（4）验收资料要达到真实、齐全、系统，满足档案部门的归档要求。

2.7监理检测

2.7.1监理检测主要工作方法：

（1）现场记录：

监理机构认真、完整记录每天施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。

（2）发布文件：

监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。

（3）旁站监理：

监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。

（4）巡视检验：

监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。

（5）跟踪检测：

在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；

在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。

（6）平行检测:

监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行检测，核验承包人的检测结果。

（7）协调:

监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。

2.7.2监理检测内容：

主要是对管材进行联合抽样送检。

2.8监理实施细则

编制监理实施细则如下：

1.PE给水管安装监理实施细则

2.工程计量与支付监理实施细则

3.工程验收监理实施细则

3.监理过程

，认真履行监理的岗位职责，遵守监理工程师职业道德和工作纪律，对工程质量、投资、进度等进行控制。

3.1工程质量控制

在施工过程中，监理工程师始终把质量控制作为监理工作的重点，坚持质量第一和以预防为主的原则，遵循“守法、诚信、公正、科学”的职业规范，采取以主动控制为主，主动与被动控制两种手段相结合的动态控制方法。

严格做到事前审批、事中监控、事后把关。

通过现场纪录、发布文件、旁站监理、巡视检验、跟踪检测、平行检测、协调等工作方法，对工程项目质量实施了全过程、全方位的监督管理。

3.1.1工程质量控制的主要工作

3.1.1.1施工前准备阶段的质量控制

施工前监理工程师的质量控制主要有两个方面，一是对承包人的施工准备工作进行全面的检查与控制，二是组织好图纸会审、技术交底以及处理设计变更等方面的工作。

（1）对承包人施工准备工作质量的控制

在发包人与承包人签订合同后，监理工程师一方面协助发包人做好承包人进场前的准备工作，另一方面对承包人进场后是否达到开工条件进行严格审查。

在每一单项或分部工程开工前，监理工程师也对开工条件进行严格审查。

主要工作任务有以下几个方面：

①审查施工组织设计。

主要审核和控制以下几个方面：

承包人的组织体系和质量保证体系的建立、健全；

施工总体布置；

施工环境，质量安全保证措施；

施工技术和组织措施；

在施工期各分部和单项工程施工之前，承包人提出开工申请，经监理审批后方可实施；

审查施工方案，主要审查施工程序的安排，施工机械设备的选择，主要项目的施工方法等。

②对施工队伍及人员的质量控制：

审查、控制的重点主要是承包人的施工组织者、管理者的资质与质量管理水平。

以及特殊专业工种和关键的施工工艺或新技术，新工艺、新材料等应用方面的操作者的素质与能力，把好施工人员质量关。

③施工机械、设备的质量控制。

主要检查施工机械的型号、数量，机械设备是否处于完好的使用状态等。

④对工程所需的原材料、半成品、和永久性设备、器材等质量控制。

凡是运到施工现场的原材料、半成品或构配件，要有产品出厂合格证及技术说明书，并由承包人按规定要求进行检验，向监理提交检验或试验报告，经监理工程师审查，并确认其质量合格后，方准使用，不合格者，限期运离现场。

监理工程师则采取了复检或抽样试验，对其质量进行确认。

⑤施工测量放线的质量控制。

由监理工程师负责复核控制工作，主要审核要点有：

测量基准点、基准线、参考标高等，复测施工测量控制网，断面测量等。

（2）监理工程师的事前质量保证工作

严把开工关。

开工前承包人必须提交“开工申请报告”，经监理工程师审查，各项施工准备工作检查合格，并于2012年9月10日批准发布了开工令。

3.1.1.2施工过程中的质量控制

（1）监控承包人的质量控制工作

施工质量控制主要是实施“以单元工程为基础，工序控制为手段”的标准化、程序化和量化管理。

①监督承包人的质量控制自检系统。

检查承包人现场质量保证体系是否健全，三检制（施工队自检、班组复检、质检科终检）是否到位。

②监督承包人完善工序质量控制，把影响工序质量的因素纳入质量管理范围，督促承包人把重要的和复杂的施工项目或工序作为重点，设立质量控制点，加强控制；

及时检查与审核承包人提交的施工记录和质量资料；

对于重要的工程部位或专业施工，监理还要进行抽查试验和复检。

（2）施工过程中进行质量跟踪监控

①监督承包人的各项施工作业活动。

施工过程中诸如材料质量、配合比、施工机械运行状况、计量设备的准确性以及工艺与操作情况，监理工程师都进行了跟踪监控，以有效地对影响施工质量的各种因素进行调查，确保工程质量。

②严格工序控制。

上道工序完成后，先由承包人自检，再由监理工程师检查确认其质量符合要求后，才能进行下道工序。

对于隐蔽工程，如基础开挖，须通过四家（发包人、设计、监理、施工）联合检查验收，特别重要的基础验收监督单位也参加联检联验工作。

（3）施工过程的质量检查

工序施工中监理采取跟踪监督、检查与控制。

主要监督检查施工过程中材料质量、施工机械设备、施工方法、工艺及操作水平，确保工程质量符合设计要求和规程、规范标准。

首先承包人按规定标准进行自检，合格后向监理提请验收，监理工程师按规定对其质量进行复核，复核合格后签发验收单，再进行下道工序施工。

对重要的工程部位、工序，则采取更为严格的监控措施。

3.1.2施工质量控制与检测

3.1.2.1原材料的质量控制

监理工程师对原材料的质量控制重点是按批次检查产品的出厂合格证及厂家检验报告，要求承包人按照有关规程、规范进行自检，监理单位进行抽检。

对不符合设计及规范要求的原材料不得进入施工现场，严禁用于施工。

XX自来水厂管网延伸工程中的管材为惠升管业有限公司生产的PE给排水管材。

所有管材进场都须提供产品合格证、生产许可证、卫生许可证、使用说明书及检验报告，监理依据招标文件上的技术规格要求和国家有关质量标准进行现场初步验收，外观、说明书不符合相关技术规格要求的不予验收。

并组织建设单位、运行管理单位、供货单位、质量技术监督部门共同对每个规格管材抽样检测。

施工单位自检和监理抽检结果合格率为100%

3.1.2.2主要施工项目的质量控制

管沟开挖及处理工程质量控制

（1）土方开挖时，拟采用分区全断面分层明挖方法，用反铲挖掘机全断面开挖、随挖随按设计要求修坡、整平，弃料用自卸汽车运至指定弃渣场分类堆放。

基面及坡面机械开挖预留20cm厚富余量，用人工修整至满足设计要求尺寸。

（2）基坑排水：

人工在沟槽内采用编织袋分段堵水，将渗水分别导出沟外。

（3）基坑排水完毕后，业主、设计、监理、施工四方对建基面进行隐蔽工程验收。

管道敷设安装工程质量控制

PE给水管道连接有热熔连接和电熔连接。

热熔连接又分热熔承插连接和热熔对接连接，电熔连接分为电熔承插连接和电熔鞍型连接。

我们采用热熔对接连接方式施工，它的主要步骤有：

　　1.材料准备：

将管道或管件置于平坦位置，放于对接机上，留足10-20mm的切削余量。

　　2.夹紧：

根据所焊制的管材、管件选择合适的卡瓦夹具，夹紧管材，为切削做好准备。

　　3.切削：

切削所焊管段、管件端面杂质和氧化层，保证两对接端面平整、光洁、无杂质。

4.对中：

两焊管段端面要完全对中，错边越小越好，错边不能超过壁厚的10%。

否则，将影响对接质量。

　　5.加热：

对接温度一般在210-230℃之间为宜，加热板加热时间冬夏有别，以两端面熔融长度为1-2mm为佳。

　　6.切换：

将加热板拿开，迅速让两热融端面相粘并加压，为保证熔融对接质量，切换周期越短越好。

　　7.熔融对接：

是焊接的关键，对接过程应始终处于熔融压力下进行，卷边宽度以2-4mm为宜。

　　8.冷却：

保持对接压力不变，让接口缓慢冷却，冷却时间长短以手摸卷边生硬，感觉不到热为准。

　　9.对接完成：

冷却好后松开卡瓦，移开对接机，重新准备下一接口连接。

3.1.3工程质量评定

只对部分完成的单元进行评定，分部及单位工程末进行验收。

3.2工程进度控制

3.2.1工程进度控制的主要任务

（1）协助发包人编制工程控制性总进度计划；

（2）审查承包人报送的施工进度计划及分阶段提交的详细进度计划；

（3）对工程进展及进度实施过程进行监督、检查和控制；

（4）向发包人提供关于施工进度的建议及分析报告；

（5）依据工程建设监理合同规定，向发包人编报工程进度报表；

（6）组织进度协调与现场生产会议。

3.2.2工程进度控制的依据

监理工程师对本工程的进度控制主要参考以下依据：

（1）工程施工规定的施工控制时间。

（2）承包人进场后编制的施工总进度计划；

（3）设计修改文件；

（4）停工、复工指令等。

3.2.3工程进度控制的方法

（1）以承包人的施工总进度计划表所列各施工阶段关键性工期为各施工阶段进度控制的具体目标，以承包人报来的施工组织设计中施工总进度所列各施工阶段完成的工程项目为进度控制的具体内容，对工程进度进行整体性的检查，采取组织措施、技术措施、经济措施控制工程进度。

（2）监理人将根据实际需要，召集项目相关各方，研究、讨论、并解决施工进度中存在的有关问题。

（3）监理人将根据实际需要，请发包人向承包人就承包人的执行机构的领导、职工、设备等工作或配置情况施加影响。

3.3工程投资控制

3.3.1工程支付依据

本工程的支付依据为：

（1）施工招、投标文件；

（2）施工单位和业主单位签订的工程建设合同协议书；

（3）建设监理委托合同；

（4）设计文件；

（5）设计变更；

（6）技术规范、规程；

（7）质量合格证书。

3.3.2工程支付管理

工程支付是在单价确定的基础上进行的，因此工程支付管理的重要任务就是工程量的计量与认证。

中间计量支付签证必须单元工程质量核定合格后才能支付建安工程款80%，其余款在合同工程完工验收28后付至90%，竣工验收后付至95%，扣除决算款的10%为质量保证金。

3.4工程合同管理

3.4.1工程合同文件组成

（1）工程施工合同；

（2）合同通用条件；

（3）合同专用条件；

（4）技术规范；

（5）设计图纸、设计修改文件。

3.4.2合同管理主要内容

监理部收到监理委托书后，仔细的研读了承包商和业主单位签订的合同文件，分析合同条款、法律条款及其补充说明，对双方的责任和义务有了明确的认识后开展监理工作。

3.5工程信息管理

3.5.1文件信息

本工程监理部主要收集、整理、储存、传递了以下文件信息：

（1）合同协议书及其它有关文件。

（2）施工中业主单位提供的信息。

（3）施工中施工单位提供的信息。

各类报告、报表、月报等；

（4）施工中设计单位提供的信息。

（5）施工中监理工程师提供的信息。

（6）其它信息。

如地方政府、工商部门、税务部门、环保部门、水运部门、渔业部门、公路部门等。

3.6工程组织协调

工程的监理协调工作的主要内容包括：

工程建设各方之间的矛盾；

施工进度、工程质量、工程变更和合同支付之间的矛盾；

合同各方应承担的责任与义务之间的矛盾以及原材料的使用、施工场地、施工干扰排除等之间的矛盾。

协调的主要方法：

通过汇报、请示、送审、批复等多种方式传达有关信息；

本着友情、友谊、互谅、互让的原则，积极和有关方协调、磋商；

完成部份应由业主协调的工作。

4.监理效果

已完成单元工程全部合格，合同工期内没有完成设计任务，工期滞后拖延达三个月。