提高中层的八项能力心得体会.docx
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提高中层的八项能力心得体会
提高中层的八项能力心得体会
篇一:
中层管理人员学习心得体会
心得体会
根据公司安排,我非常荣幸地参加了培训班,这次培训尽管时间短暂,但课程设计合理,选题十分广泛,学习内容非常丰富;此外,教师水平较高,师资力量较强。
老师们学历、学识较高,理论功底深厚,幽默中阐明道理,诙谐中透露智慧,使人受益匪浅;再次,周到细致的后勤服务,热情洋溢的小组讨论,也都给我留下了非常深刻的影响。
作为一名煤矿中层管理人员,有幸能够参加这样一次十分难得的充电机会,既使我拓展了视野,丰富提高了理论水平,认清了工作方向,也使我进一步加深了对领导干部提高‘八种能力’的理解,对集团公司的未来发展趋势有了更深刻的认识,增强了做好本职工作的紧迫感。
主要体会如下:
一、加强学习,提高素质,是适应时代发展的需要。
1、学习是我们与时俱进的动力之源。
古人云:
士三日不读书,便语言无味,面目可憎。
此话一言道出了学习的重要性。
不学习就不会进步,就难以适应工作的需要,经不起时代大潮的洗礼。
去年以来,全国公司上下都在开展创建学习型组织,争当知识型职工的活动,由于自己认识上的不足,对学习的重要性认识不足、抓得不紧,以致放松了对各种文化知识的学习。
面对新的形势和任务,我深切感受到了自己知识的浅薄。
通过三天的培训,使我开阔了眼界,增长了知识,如对耳染目熟的GDP、GNP有了全新的理解和认识,《领导干部的讲话艺术》、《生活中的哲学》等课程,实用而又富有哲理,进一步加深了我用辩证的观点分析、解决问题的理解,等等,无不使我受益非线。
俗话说,学无止境,艺不压人、人生有限,知识无限。
作为一个企业中层管理人员,更应该比普通群众站的更高一些、看的更远一些,更应该学的更深一些、懂得更多一些,更应该坚持活到老、学到老和自觉学习、主动学习,不断扩大知识库存,自觉做到与时俱进。
2、学习是我们顺应潮流、生存发展的基础。
一个国家,一个民族,一个个人,要适应和跟上时代发展的潮流,唯一的办法就是不断学习,不断进步。
目前,我们已经进入信息时代,科学技术日新月异,市场竞争愈来愈烈,时代对人的素质要求愈来愈高,所以,不学习我们就会被时代所抛弃,不学习我们就跟不上时代潮流发展和社会前进步伐。
3、学习是我们煤矿发展的根本。
企业管理与创新需要高素质的管理者,只有熟悉并掌握业务技能,才能尽职尽责更好地为企业发展服务。
只有不断地加强学习、不断丰富和拓展专业技术知识面,才能不断地提高我们的经营管理水平。
管理出质量,质量出效益,管理是企业永恒的主题。
我们管理者必须不断更新知识,加强业务学习。
有句话自觉值得玩味:
无知是人类最大的敌人,由于知识的欠缺而造成岗位职责的缺失,有时造成的危害是严重的,损失可能是巨大的。
所以不学不足以履行职责,只有掌握和了解先进的管理理念和管理方法,不断提高服务企业发展的能力和水平,才能不负组织重望,完成组织交给的工作任务。
二、提升能力,全面发展,是每一个企业管理人员应具有的必备条件。
中层管理人员作为企业干部队伍中的中坚和骨干,既是行政职能的具体承担者,又是行政职能的具体执行者,具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点,发挥着中转站和推动器的作用。
通过培训学习,对中层管理岗位有了新的认识,感到作为一名企业中层管理人员光尽心尽力地完成工作还不够,仅具备良好的德行还不完整,还要自觉加强能力建设,做到全面发展。
一是要切实提高学习能力。
作为一个领导干部要想跟上时代和社会前进的步伐,就必须把学习、历练、提高作为人生轨迹,既要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识,又要努力学习理论知识、文化知识、科学知识、社会知识、领导学和管理学知识等等,活到老学到老,学到老用到老,做修养、道德、文化、业务学习和提升的先行者,努力实现与时俱进。
二是要不断提高创新能力。
作为一个领导干部,要想保持旺盛的动力,必须具备创新的能力。
我们所处的是个创新的时代,这就注定我们只能在创新中生存,在创新中发展。
三是要有效强化沟通能力。
沟通是密切领导与群众的重要手段,沟通就是有效的联系、协调,没有沟通就达不到密切。
作为领导干部不仅要学会与群众沟通,也要善于与领导沟通,不仅要加强单位内部沟通,而且也要加强与社会的交流和沟通。
只有善于沟通,才能在工作和社会生活中游刃有余。
四是要努力提升决策能力。
决策的失误是最大的失误,在决策时,要学会用辩证法来做工作,正确处理好民主与集中、全面与局部、战略与战术、当前与长远的关系,不仅要三思而后行,更要审时度势、相机而行、果断决策,把握住每次机遇,推进工作发展,确保决策的科学正确。
三、立足长远,高瞻远瞩,是实现工作目标的可靠保证。
一是要有大局意识。
企业作为一个整体,任何一个部门、单位,都是企业的一分子,任何部门、单位的工作都应紧紧围绕企业的总体目标去开展,做到大处着眼、小处着手,立足当前、放眼长远,努力提高驾驭全局的能力和水平。
二是要有忧患意识。
作为企业的一员,要时刻关注公司的改革发展,自觉担当起一名建设者、领导者的责任,时刻坚持与企业共生存、同甘苦,积极为振兴河南煤化、实现企业又好又快发展建言献策。
三是要有竞争意识。
随着市场竞争的日趋激烈,优胜劣汰,适者生存,已成为我们适应潮流的的不二法则。
企业发展要把握机遇,而不是享受机遇。
作为企业的中层管理人员,我们要抓住机遇,在竞争中分析自身优势,靠勤奋和努力使公司在不断发展壮大中取得辉煌成就。
四是要有发展意识。
要坚持用发展的方法观察和分析问题,善于把上级的方针、政策和本单位、本部门的具体实际结合起来,创造性地抓好落实,努力做到谋划中有新思维、工作中有新思路,勇于出新招,善于出高招,学会弹钢琴、下象棋,统筹兼顾,超前工作。
四、掌握领导艺术,带动部门工作发展。
通过学习,我还认识到领导是一门综合艺术,在工作中要讲究方式、方法,应注意以下几方面的问题:
一是要注重发挥团队的力量。
领导干部要学会大处着眼,小处着手,要能看到下属的优点和长处,选好人、用准人,取长补短,发挥其个性;要善于调动职工群众的工作热情,依靠职工、发动群众,善于调动集体的力量,发挥作用,攻坚克难。
二是要学会用人成事的艺术。
领导能力是通过被领导者体现出来的。
领导不是亲自亲为,要追求团队绩效而不是个人绩效。
善用人者为之下,善用人者分其利,善用人者扬其长,善用人者用团队,善用人者用人心,善用人者用机制。
对值得信任的人,不要过多的提醒和指示,给他安静地不受干扰的工作机会。
对干得好的人和事,要鼓励;出了差错,要尽量耐心地听取解释,详细了解细节情况,主动承担责任。
唯此,才能增强自己的亲和力,树立自己的领导者形象。
三是要加强工作中的沟通。
领导干部要经常通报自己的设想和计划,使本部门的同志有明确的目标感,形成积极的行动力。
同时,这也是扩大民主,加强监督的体现,有利于在集体中建立共同努力、相互信任的气氛,有助于本部门的同志们心情舒畅地去实现工作设想,完成工作计划,有助于提高队伍素质和业务建设。
四是要注意培养队伍。
企业管理人员的一项重要任务,还要注重培养人才,带出队伍。
用人育人相结合,光用人不育人等于害人。
要乐于放权,为其他同志提供机遇,压担子,让他们施展才华,发挥更大作用,促其快速成长,这样也有利于在处内引导大家去形成比干劲、比贡献、求真务实的新风尚。
本次培训开阔了眼界,充实了知识,更新了观念,密切了与各单位领导的联系沟通,收获是多方面的。
我将在以后的工作中,联系工作实际,学以致用,努力履行好本职工作。
篇二:
中层培训心得体会
如何提高中层管理者执行力的思考什么是执行力?
按照著名管理学者余世维教授的说法:
执行力就是按质按量完成工作的能
力,个人执行力的强弱不是取决于单一的素质,而是多种素质、能力结合的表现。
六月底我参加了公司组织的中层干部管理培训,通过汪晓林老师“关于中层管理和企业
文化在企业发展中的重要作用”的课程理解和再学习,收获很大,本次培训让我更深刻的认
识到了做一名称职中层管理者在企业发展中的重要意义,也感触到提升中层管理者执行力对
我企业发展的重要性。
我认为中层管理者要提高执行力,在工作中至少需具备两种能力:
准确领会公司高层领
导理念的能力和管理好本部门工作上的实施能力。
那么,到底该如何提高这两方面的能力呢?
参考本次培训课程以及个人的工作经验,可以从以下几方面来着手提高执行力:
第一、明确领导意图是前提。
正确领会领导布置工作的意图和初衷,是做好一个高层信
息传达者的首要任务。
不能正确理解领导的意思,将会出现企业决策方案在执行的过程当中,方向的小小偏差、
会在不断的执行中,误差变大,最终导致整体工作的偏差,越到后期离原定的目标越远,甚
至是背离了领导的意图和目的,产生工作的失误有可能给公司造成无法弥补的损失。
可以说明确领导的要求,才能制定工作目标和行动计划、逐项落实、跟踪反馈,这就要
做到:
1/6
1、平时做到与领导和睦相处;
2、自觉做好助手和下级;
3、学会与不同类型的上级相处;
4、不断充实和学习,能够站到更高的角度,替领导换位思考;
5、通过汇报,确认领导的要求,要把明确后的领导要求,准确的输送给执行人。
随情况
的变化不断校准要求,如有偏差,尽快改正,保持工作方向的明确,走在正确的路上,完成
各项任务。
第二,表率作用是榜样。
作为一个中层干部,不能只靠说别人,也要靠自己做,打铁先
要自身硬,必须身先士卒、百折不挠的树立起自己的榜样形象。
仍要继续严格要求自己,遵
章守纪,不放松个人管理,不迟到早退、认真布置任务、爱护并节约公司财产、积极响应集
团公司的活动、配合其他部门等诸多事务上都做好作用。
成为手下的员工心悦诚服的榜样,
中层管理者的管理才更有说服力和执行力。
第三,主动积极是作风。
中层管理者不能事事等领导交待,也不能凡事都亲力亲为。
首
先要积极主动的做好日常管理工作的铺垫和准备,把会出现的问题以及各种预案工作做到前
头,从提升本部门的基础工作开始,将部门打造成随时接受新任务和快速处理工作的强力队
伍。
通过不断的审视自己部门该做的事儿,明晰责权、出台考核、奖勤罚懒,引导员工变得
积极主动,才会打造一个主动积极的部门,执行力也就有了保证。
2/6第四,工作到位是准则。
中层管理者要有严谨的工作态度,把握好工作的程度,做到不
急不缓、多做不多说。
要想作到位,必须做到:
1、头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法,管理部属;
2、嘴巴到位——在管理中就是要上下沟通,既要及时汇报,又要随时督促;
3、眼睛到位——细致观察环境的变化,及时发现问题,并解决问题;
4、耳朵到位——广泛听取领导以及下属员工对工作的意见和建议;
5、腿脚到位——经常深入现场,保持第一手资料的搜集。
工作到位与否是衡量执行力
的标尺,把握住这个尺度,要靠勤奋的磨练自身素质,最优的利用资源,交办的工作到位了,
领导满意,员工用心,中层管理者才能在实际的工作中游刃有余。
第五,不讲借口是态度。
在领导面前不讲借口,恪守职责,不给执行力留缺口。
“借口”
的实质就是推卸责任。
在担当责任与寻找借口之间,体现了一个中层管理者的敬业和担当,
服从和诚信的工作的态度。
问题面前首先想到的是借口,那就根本谈不上执行力。
不但培养
自身的担当心态,还要从明确部门内的各项工作职责和工作流程入手,不推诿,不扯皮,让
下达的任务可以第一时间找到对应的责任人开始,快速掌控工作的进展情况,进行督导和传
达。
3/6第六,团队合作是保证。
中层管理者作为一个团队的领导,经过遴选后的团队成员,要
给予充分的锻炼,成员虽然不能要求赴汤蹈火,但也是要在各个方面要求成员独当一面的。
所以要多进行团队活动,在互动中多多接触每个员工,了解每个员工,以便在团队内培养成
一个互相信任、互相支持、互相配合、互相帮助,相互尊重、相互激励、相互交流,发现优
点的团队合作氛围。
为发挥团队的才智和力量,做好基础工作。
团队外,才有各部门之间应
各司其职,补位不越位,补台不拆台,分工合作,扬长补短,形成公司合力的可能。
只有通
过团队合作对中层领导者能力的放大效应,执行力的提高才能落到部门工作的各个角落。
第七,公平公正是原则。
公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。
作为
中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现,正确的做事。
工作中要对事不对人,要一
视同仁。
想问题、办事情,都要从大局出发,公道正派、是非分明、一身正气,能坚持原则、
坚持正义、牢记使命,这样才能激发员工的工作热情和创造力,放心工作的决心和担当的勇
气,能树立正气,保证执行力不偏离。
第八,总结反省是关键。
作为中层管理者针对执行力要做到经常自我反省,“磨刀不误砍
柴工”,总结反省是推动工作前进的重要环节、寻找工作规律、提高工作能力、吸取教训的重
要途径。
强化执行力就是一个不断提升和积累的过程,通过定期组织团队内部员工的学习和
总结,在反思中丰富经验,在总结中学习成长,明确公司、部4/6门、甚至是个人的不足和困难,在解决问题和准备解决问题的过程下,执行力也将在不
断的审视和反思中得到了提高。
第九,开拓创新是动力。
在原有模式上提升执行力不应是中层管理者的目标,通过不断
创新和开拓新的工作思路和方法,如何做到化繁为简,务实高效的执行工作,更好的达成使
命才是执行力提升的目的,可以说开拓创新才是执行力的动力。
这就要培养对新工作方法、
思路的敏感性,把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来,在可控的范围内,多做
尝试和探索,积累相关改进的数据,参考相关的素材,待时机成熟,提出切实可行的实施思
路和具体措施,创造性地开展工作。
第十,不断学习是源泉,中层管理者的执行力的提升过程,源泉就是来自于不断的学习,
而且是有方向的学习,通过理论的、实践的、内部的、外部的、历史的、现实的、国内的、
国外的等等诸多方面的积累和吸收,为我所用,在提高自身专业素质和素养的同时,执行力
的提升引发领导力的增长,让中层管理者自然而然的升华成一种部门员工支持的领导力气质,
执行力的提升也就不再困难。
中层管理者在企业中起着承上启下的作用,犹如上传下达的管道,随时要承受上压下顶
的压力,中层的作用发挥得好,是公司领导联系下面员工的一座桥梁,实现顺畅沟通,达到
天堑变通途的效果;发挥得差,就是横在领导与员工之间的一堵墙,极易形成政令不通、低
效工作的沟通顽疾。
执行力在中层发挥管理作用中起着决定性的作5/6篇二:
中层干部培训心得体会XX中层干部培训心得体会XX
【篇一】本次培训我们认为有以下特点及收获:
1、领导重视,准备充分,使得整个培训过程顺畅,收获很多从筹备到整个过程中,领导重视体现的淋漓尽致。
方案准备,人员抽出,项目实施,领
导对中间过程的关注,直至今天的课题汇报,许经理今天参加多们课题汇报及结业仪式,杨
书记陪同我们到圣地感受延安精神,管理干部学院唐院长、林院长参加开班及课题研讨,时
刻都让我们学员感受到公司领导及管理干部学院领导对我们的重视与关怀。
整个过程非常顺
畅,一环紧扣一环,我们感觉紧张的同时又有巨大的收获,感觉值得。
2、研讨式教学及学员论坛与我公司十一五规划目标紧密结合成了这次培训过程贯穿始终
的一条主线,这条主线让学员们始终在思考:
哪些课程能为我所用?
天津石化现状与先进管理
理念及先进企业比还有哪些差距?
我们如何迎头赶上?
从哪儿入手比较合理?
小组成员反复沟
通探讨,小组间互相提醒补充,资深老院长(唐院长)画龙点睛的讲评,使我们收获许多。
也
许我们的课题汇报有些不成熟,甚至有些稚嫩,有些观点欠全面,但我敢说这是我们25人用
心做的,是集体智慧的成果,哪怕只有一点对公司决策有所启示,我们也感到欣慰。
另外探
讨课题的同时“主业突出,结构优良,管理科学,文化先进,环境友好,企业和谐,实现又
好又快发展,成为中国石化的核心骨干企业”这个愿景深深印入我们中层正职的脑海中,自
觉不自觉中达成了共识,必将形成了强大合力。
5、团队精神,贯穿始终。
我们这个25人的团队,一方面在学习,一方面在践行。
25位
同学令我感动,很快完成了三个转变(领导→学员,家庭→集体,工作→学习)投身于紧张的学习培训中,这里不再有职位高低,不再有任何陌生。
年长的55岁,年少的
36岁,年长者刻苦学习、刻苦思想的精神不亚于年轻人,年少者尊敬老者,学习课程同时积
极向老同志学习,学习他们的长处,学习他们的悟性,互相学习,互相提高,互相探讨。
最
让我们难忘的是延安至西安的三个小时的旅途中,我们团队的每名成员都以延安精神引发的
思考为题进行了坦诚、真挚的演讲。
大家所悟所得分享给大家,又碰撞出新的火花,同行的
杨书记、延安党校老师都把最高评价慷慨给予了我们这支“团队”。
我们展现了天津石化的良
好风貌。
【篇二】5月19日至23日,我有幸参加了区委组织的XXxxx区级机关中层干部任职能力培训
班。
5天的时间内,在市领导、省内知名大学教授的讲授和辅导下,我系统学习了社会转型
与社会管理创新、党史、党风廉政建设、干部队伍建设、公共突发事件与应对能力、社会经
济发展分析、领导艺术与领导能力提升。
这次培训时间虽短,但让我增长了知识,提升了素
质,开阔了眼界,收获不少,感受颇丰。
特别是xxx主任讲授的《公共突发事件与应对能力》、
xxx主任讲授的《如何加强党的执政能力建设》,印象最深,感触最多。
回顾整个培训学习,
主要收获如下:
一、通过培训学习,使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识。
此次培训目的是进一步提高中层领导的领导力和决策力,使其转变思想观念,提高管理
水平,促使单位又好又快发展。
作为中层干部,在政治理论,管理,业务各方面都更加需要
加强学习,尽快进入新的角色,认真履行职责。
一要学习党史。
中国共产党走过了九十一年
的光辉历程,中国社会也在党领导人民的长期奋斗中,发生了翻天覆地的变化:
结束了几千
年剥削阶级的统治,建立了中华人民共和国,实现了民族独立和人民民主;建立了社会主义制
度,取得了社会主义建设的巨大成就;在总结历史经验和教训的基础上,成功地走出了一条建
设有中国特色社会主义道路。
在这九十一年中,党的创新理论成果不断发展:
毛泽东思想、
邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观,这些一脉相承的思想体系是中华民族优秀文
化和中国共产党人集体智慧的结晶,是党在新世纪新阶段的根本指导思想。
我们要深刻领会
其精髓,并用之指导实践工作。
二要深刻领会党的十八大精神,深入贯彻落实科学发展观,
继续解放思想,坚持改革开放,推动科学发展。
认真学习十八大对新形势下如何加强和改进
党的建设作出的总体部署,加强基层党组织的建设。
二.通过学习培训,充分认识到了要不断加强素质、能力的培养和锻炼。
一是要不断强化大局意识和责任一是。
要树立局部服从整体,个人服从团体,不越位、
不拆台、及时补位,始终保持健康向上、奋发有为的精神状态,增强勇于攻克难关的进取意
识,敢于负责、勇挑重担,锲而不舍地突出卫生事业持续健康发展。
二是要加强沟通、勇于协调。
要学会沟通与协调,要善于与领导、其他中层、医院和社
会各部门进行沟通,要学会尊重别人,放下架子,不利于团结的话不说,不利于团结的事不
做。
要当好局领导的得力助手,积极主动地开展工作。
要经常反思工作、学习和生活,把反
思当作一种文化,通过反思,及时发现自身存在的问题。
三要敢于吃亏、吃苦、吃气。
“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神,是社会的
主流风气。
为人处世要心胸开阔,宽以待人。
要多体谅他人,遇事多为他人照相,即使别人
犯了错误,或者冒犯了自己,也不要斤斤计较,以免因小失大,伤害了相互之间的感情。
要
树立奉献精神,树立“吃亏、吃苦、吃气”的思想,吃别人吃不了的亏,吃别人吃不了的苦,
做别人做不了的事,忍别人忍不了的气,严格要求自己。
四要能承受曲折和打击。
命运多曲折,人一生不可能事事顺利,你要成就事业,就要在
顺境中保持清醒,在逆境中毫不气馁,有过硬的的心理素质,能屈能伸方为大丈夫。
要抵得
住诱惑,耐得住寂寞,禁得起失败。
在逆境中谋发展,在困难中不放弃,面对失败能泰然处
之,总结教训后重头再来,坚信“没有比脚更长的路,没有比人更高的山”。
三、加强廉洁意识,树立正确的廉政观。
作为一名中层干部,要不断加强廉洁意识,筑牢拒变防腐的思想防线,牢固树立正确的
世界观、人生观、价值观和正确的权利观、地位观、利益观。
以孔繁森等廉政勤政的先进典
型为榜样,廉洁勤政,严格自律,自觉接受监督。
认真贯彻执行上级关于廉洁自律的各项制
度和规定,不断提高拒腐防变的能力,堂堂正正做人,踏踏实实做事。
要用自己高尚的品德
和人格力量去感召人、凝聚人,始终做到自重、自省、自警、自励,在职工中树立廉洁从政、
勤政为民的良好形象。
总之,通过这次培训,既增长知识,又拓展了工作视野,还学会了诸多工作方法,明确
了今后的工作重心和工作思路。
我将通过这次培训,不断加强政治理论和业务技能的学习,
不断提高自身素质,努力工作,开拓创新,务求实效,尽心尽力做好本职工作,为我区xx
事业的发展做出自己应有的贡献。
篇三:
中层干部培训感想培训感想
本人有幸参加了这次山东电力集团中层干部培训班,经过这几天培训,获益匪浅,深有
体会。
参训的领导干部知识面很广、业务水平很高,具有丰富的管理经验和人生阅历,但是
大家都能够虚怀若谷,认真参加学习和研讨。
我们基层领导干部,身处工作生产第一线,平时工作忙,事务多,很少有时间有精力放
下来静心学习。
这种针对性的短期培训,使我们能暂时放下工作担子,安下心来学习。
通过
这次培训,系统学习了智能电网、输电线路运行管理、执行力、领导艺术等课程,使我进一
步丰富了理论知识,给我一个很好的提高自身管理能力的机会。
下面谈谈一些个人看法,以
及对工作中经常遇到的一些问题,借此机会与大家共同探讨。
一、转变思想观念,正确认识自己我们这一代的管理者很少有科班出身,大部分都是从基层一步步走到管理岗位,对现代
企业管理领域涉足不多。
回顾我以往的工作,总是机械的将交代的工作进行布置、分工,在
推动企业文化、贯彻企业制度时也只是僵硬的传达到员工中去。
当员工无法理解或埋怨抵触
情绪时,自己并没有做到及时有效的沟通,也找不出积极有效的方法,长此这样的恶性循环
将影
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