神华集团全国学神华神华怎么办启动会学习提纲Word文档下载推荐.docx

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（3）走出一条新型工业化的路子。

（4）培育一支素质过硬的员工队伍。

（5）打造一种神华特色的安全文化。

4、煤炭板块“找差距、抓整改、促提升”实施方案的主要内容，概括起来就是“一个主题、两个认识、三个阶段、四个目标、五个总结、六个提升”，具体内容是什么？

一个主题是：

以“找差距、抓整改、促提升”为主题深入开展活动。

通过查缺补漏，改进不足，深入剖析短板、问题、隐患等产生的深层次原因，研究制定对策，彻底加以根治，杜绝重复出现，确保全年活动目标得以实现。

两个认识是：

进一步认识国务院领导重要批示精神的重要意义。

组织干部职工进一步认真学习，深刻领会国务院领导重要批示精神的内涵，统一思想、提高认识，增强荣誉感、使命感和责任感；

进一步认识开展“找差距、抓整改、促提升”的重要意义。

把中央领导对集团各项工作的充分肯定和殷切希望，转化为煤炭板块全员参与、反骄破满、居安思危、严抓共管、创建一流的工作动力。

三个阶段是：

“学习总结大讨论、对标一流找差距、狠抓整改促提升”。

第一阶段是学习总结大讨论。

在学习国务院领导重要批示精神，全面总结成功经验和做法的基础上，围绕“找差距、抓整改、促提升”，建设世界一流煤矿；

加强水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大灾害预防，重大隐患排查整治；

加快“六大系统”建设；

强化技术基础管理，完善制度体系；

加大安全教育培训力度；

抓好风险预控管理，创建安全文化，建立安全生产长效机制等方面深入开展大讨论，讨论“全国学神华，自身怎么办”，也就是煤矿怎么办？

区队班组怎么办？

员工怎么办？

通过讨论思考、提高认识，积极主动地推动活动的深入开展。

第二阶段是对标一流找差距。

与集团内外及国外先进煤矿对标。

在集团内，重点围绕队伍建设、技术装备、安全防护、制度建设等人机环管方面进行对标；

在集团外，以建设世界一流煤矿为目标，优选合理和先进指标，量化分析，有针对性地进行对标。

并重点围绕目标理念、体制机制、本安体系应用、系统完善、技术装备、队伍素质、“双基建设”、文化环境、责任落实等方面寻找差距与不足。

全员全方位地从思想认识上找差距，在荣誉面前找差距，在成绩面前找差距。

第三阶段是狠抓整改促提升。

针对查找出来的差距与不足狠抓整改。

全部按照“五定”原则，明确目标、制定方案，落实责任，推进整改，对集团挂牌督办的重大隐患，按照分级管控的原则，各煤炭子（分）公司主要领导要亲自组织整改，集团相关部门主要负责人亲自督办，复查验收。

四个目标是：

第一个目标，重大隐患年度计划整改率达到100%；

第二个目标，生产煤矿60%以上达到本安一级、二级；

第三个目标，生产煤矿60%以上达到安全高效矿井标准；

第四个目标，坚决杜绝较大以上安全事故，大幅降低伤亡事故。

这些目标都是1号文件规定或列入年初工作的目标，我们相信，经过集团上下共同努力，一定能够实现。

五个总结是：

全面总结集团多年来牢固树立煤矿能够做到不死人、瓦斯超限就是事故的一个先进安全理念；

构建一个以风险预控为核心的科学管理体系；

走出一条安全、高效的新型工业化道路；

培育一支技能高超、素质过硬的员工队伍；

打造一种具有神华特色的安全文化等“五个一”方面的成功经验和做法。

六个提升是：

通过总结经验、查找差距、狠抓整改，既抓长远又抓当前，最终达到强化重大隐患整治，促进系统安全可靠性提升；

提高矿井机械化程度，促进安全装备水平提升；

加大教育培训力度，促进员工队伍素质全面提升；

提高技术创新能力，促进科技兴安水平提升；

建立安全生产长效机制，促进本安矿井建设水平提升；

加快世界一流煤矿建设，全面提高安全生产管理水平提升等“六个提升”的目的。

5、如何提高思想境界，进一步深刻认识开展“找差距，抓整改，促提升”活动的重大意义？

（1）必须深刻认识到，贯彻落实好国务院领导同志的重要批示，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们必须完成好的政治责任。

（2）我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们必须承担好的历史使命。

（3）我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们必须落实好的战略举措。

（4）我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们全面发展必须履行好的基本职责。

（5）我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们提升企业管理品质的长效机制。

（6）我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们维护好品牌形象的必要措施。

要在问题与差距整改上抓落实、求实效。

6、张喜武董事长在神华集团“全国学神华，神华怎么办”活动启动会讲话中强调要在哪些方面抓落实、求实效？

（1）要在积极转变观念上抓落实、求实效；

（2）要在总结经验上抓落实、求实效；

（3）要在查找差距上抓落实、求实效；

（4）要在问题与差距整改上抓落实、求实效；

（5）要在促提升上抓落实、求实效；

（6）要在履职尽责上抓落实、求实效。

7、如何在积极转变观念上抓落实、求实效？

在成绩面前，不能躺在功劳簿上想世界一流，要看到差距与不足，要看到各类隐患的威胁，居安思危，反骄破满，开拓前进；

在差距面前，要坚决克服“盲目乐观，松懈厌战”的情绪，既要积极主动地打好阵地战、攻坚战，也要不等不靠地打好歼灭战、持久战。

在挑战面前，要坚决克服“消极畏难，不思进取”的思想，要坚定决心，树立信心，敢为天下先，鼓足冲破难关就是通途的勇气，拿出不达目的誓不罢休的劲头，迎难而上，战而胜之。

8、如何在查找差距上抓落实、求实效？

要对标世界一流，实事求是地找差距。

要对标集团内外、国内外优秀企业，敢于正视问题，以“归零心态”，耐下心来，从上到下，都要找差距、探究深层次的问题和原因。

通过“找差距”，找到我们各项工作中的“短板”，通过修正、改进和完善，把“短板”变“长板”。

查找差距，还要重视查找领导干部思想观念、工作作风、执行力、创新能力等方面的差距和不足。

9、如何在问题与差距整改上抓落实、求实效？

对于一些能立即解决的，要研究具体举措、见诸实际行动、马上解决，在“加快”上下功夫，坚持早发现、早解决、早见效。

对于重大安全隐患，久拖不决的历史遗留问题以及新查找出的一时不能解决的，各单位主要领导要痛下决心，保障资金投入，明确主要责任人，分解落实任务，创造条件促进尽快解决。

对于受客观条件限制自身难以解决、确实需要集团帮助的问题，集团相关部门要不回避、不推诿，注重调查研究，摸清基层实情，采取有效措施，积极协助子（分）公司认真整改，努力帮助解决。

10、如何在促提升上抓落实、求实效？

在找差距、抓整改的基础上促提升，就是要站在更高水平、更高层次，用更高要求，统筹兼顾，突出重点，多管齐下，标本兼治，将发现问题、找到差距、抓好整改的理念、方法、措施等固化下来，转化日常工作中行之有效的制度、标准、流程，构建起发现和解决问题的长效机制，实现各项经营管理的制度化、标准化、流程化，促进企业整体素质和管理水平的全面提升。

11、如何在履职尽责上抓落实、求实效？

要突出抓好“一把手”工程。

总的要求就是真抓实干，认真干、扎实干。

各单位要健全完善党政主要领导、分管领导、业务部门、科队、班组、职工的梯次责任管理网络，严格地层层落实各级“一把手”责任，通过检查、监督、考核奖惩、责任追究等措施把各项规章制度落实到位。

12、张玉卓总经理在神华集团“全国学神华，神华怎么办”活动启动会上重点讲了哪四个方面内容？

（1）统一思想，统一行动，迅速把“找差距，抓整改，促提升”活动推向深入，集团上下一定要深刻领会国务院领导的重要批示精神，切实增强“找差距，抓整改，促提升”的责任感、使命感和紧迫感；

（2）总结经验，发扬成绩，巩固发展安全生产先进成果；

（3）找差距、抓整改，着力解决制约神华安全发展的突出问题；

（4）开拓创新，全面提升，努力建设世界一流煤炭综合能源企业。

13、如何切实增强“找差距，抓整改，促提升”的责任感、使命感和紧迫感？

（1）要把思想和行动统一到国务院领导重要批示精神上来；

（2）要把思想和行动统一到集团公司总体部署要求上来；

（3）要把思想和行动统一到确保全年各项目标任务完成上来。

14、张玉卓总经理强调，要从哪五个方面总结、提炼、完善神华安全生产的经验做法？

（1）有一套先进的安全理念；

（2）有一条科学的发展道路；

（3）有一个科学的管理体系；

（4是有一支素质过硬的员工队伍；

（5）有一种神华特色的安全文化。

15、如何找差距、抓整改，着力解决制约神华安全发展的突出问题？

（1）对照自身实际找差距、抓整改；

（2）对照国内一流找差距、抓整改；

（3）对照世界一流找差距、抓整改；

（4）对照本安体系要求找差距、抓整改；

（5）对照法规标准找差距、抓整改。

16、如何对照本安体系要求找差距、抓整改？

一是要从思想认识上找差距，解决一些单位矿（厂、段）级领导甚至有的个别子公司领导，对本安体系认识还比较浮浅的问题；

二是要从责任落实上找差距，解决有些单位没有将体系各元素分解到各个领导、部门岗位和员工，导致职责不明确、责任不落实的问题；

三是从体系培训上找差距，解决部分单位培训针对性不强，还缺乏一批掌握本安、胜任培训教学的师资和内审团队的问题；

四是从危险源辨识和风险评估与管控上找差距，解决一些单位没有按要求对系统性危险源进行辨识、评估，导致部分重大风险管控失效，部分作业人员对本岗位危险源不清楚的问题；

五是要从监督考核上找差距，解决考核中普遍存在的重结果、轻过程，重操作层、轻管理层，重事故隐患排查整治和录入、轻原因分析和责任追究等问题。

17、找差距、抓整改，促提升，要着力在哪五个方面扎实推进、务求实效？

（1）扎实推进本安体系建设运行，全面提升风险预控水平；

（2）扎实推进重大隐患和灾害排查整治，全面提升重大事故防控能力；

（3）扎实推进“双基”建设，全面提升基础管理水平；

（4）扎实推进科技兴安，全面提升生产力水平；

（5）推进安全文化建设，全面提升安全管理软实力。

18、如何扎实推进本安体系建设运行，全面提升风险预控水平？

一是要进一步健全完善组织保障和责任保障机制；

二是要进一步修订完善体系建设的标准；

三是要加强体系的宣贯和培训；

四是要加强监督检查与考核，推动岗位、专业和系统动态达标；

五是要选树标杆，典型引路，整体推进。

19、如何扎实推进重大隐患和灾害排查整治，全面提升重大事故防控能力？

一是要强化水、火、瓦斯、冲击地压等重大灾害防治，坚决杜绝重大灾害事故的发生；

二是要强化煤制油化工、电力、运输等板块、海外企业，尤其是新并购单位的安全管理；

三是要抓好基建项目和外委队伍安全管理。

20、如何扎实推进“双基”建设，全面提升基础管理水平？

一是要加强区队班组建设；

二是要加强安全质量标准化建设；

三是要加强现场安全管理；

四是要加强职业健康管理；

五是要加强应急管理，增强抗灾救灾能力；

六是要加强“六大系统”的建设完善。

21、如何扎实推进科技兴安，全面提升生产力水平？

（1）要继续提升生产技术、装备和工艺水平；

（2）要推进科技兴安；

（3）要完善健全技术管理体系；

（4）要加大对安全生产的投入；

（5）要加快自动化、数字化和感知煤矿建设。

22、如何推进安全文化建设，全面提升安全管理软实力？

（1）要深化“创先争优”、“青年示范岗”、“安康杯”竞赛等活动内容，确保取得实效。

（2）要创新安全文化建设。

（3）要加强教育培训、人才培养工作，提高职工队伍整体素质。

（4）要提高安全生产执行力。

（5）要深入推进安全理念落实。