采购部绩效考核表.doc
- 文档编号:189156
- 上传时间:2022-10-05
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采购部绩效考核表.doc
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采购部年_____月份绩效考核表
考核指标
评价内容
评价标准
权重
自评
测评
决定
工作纪律(10分)
个人考勤
按时上下班与值班,服从工作安排。
迟到早退1次扣3分,不服从或旷工此项考核为0分
6
遵章守纪
警告以上处分扣4分,奖励1次加4分。
4
管理绩效(75分)
采购计划制定
主持采购部各项工作,提出公司物资采购计划;(特采除外)未制定或没有具体的执行周期,不合格项扣2分/项。
5
物料采购管理、及时率
及时了解公司各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,按体系要求完善供应商资料。
采购物资跟踪检测协助办理入库手续。
按公司规定的合理库存进行采购,即不能影响生产,又不能超储积压;目标:
≥98%;每低于目标1%扣2分,不足1%的按1%算;低于94%的此项考核为0分。
10
存货周转管理与生产支持
改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存的单位保存时间和额外支出的发生,以达到存货周转的目标;影响1次扣5分,当月连续2次发生影响生产事件,此项考核为0分
10
异常问题处理及时性、协调速度和效果
监控跟踪采购计划的执行进度,对异常情况随时做出调整,并及时上报;出错一次扣5分,当月连续2次发生未及时处理事件,此项考核为0分
10
采购物料价格合理性
采购成本下降率,公司目标达成得满分;原辅材料采购物料价格是否合理。
10
管理有效性
定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验,改进工作方式,提高效率、降低成本。
每月至少两次以上,对于部门人员进行工作交流,少一次扣5分
10
采购原则
对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”,确认价格/品质的可比性。
稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。
不合格项每次扣3分。
10
个人管理有效性
交期预警及采购交期进度反馈及时处理;供应商信息资料管理完整性;供应商付款处理情况;问题记录、解决及沟通
询比价工作的执行情况;规范管理档案;呆料和退货及时处理;合理库存量控制。
以上不及时或未处理者每次扣5分,2次及以上者此项考核为0分
10
其他考核(15分)
扣分因素
通知开会迟到、早退1次扣2分,无故缺席1次扣5分
5
执行力
公司部署临时工作任务,在规定完成时限内未落实的1项扣5分
5
协作性
不配合、不响应其他部门的工作请求,完成质量差的一次扣2分
5
奖惩
特殊贡献奖励、重大失误处罚
当月有(本职或部门以外工作)具体事迹者,为公司节约成本或创造效益之情况,可加分2-10分。
由于采购员工作失误,不按计划采购,造成公司停产,一次处罚500元。
具体事迹描述:
最终评价得分:
100
核准:
审核:
制定:
采购部
被考核人:
职务:
2
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 采购 绩效考核
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