基坑支护与土方开挖工方案专家版专家论证Word文档格式.docx
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23、《建筑工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93);
24、现场踏勘成果。
1.2编制原则
依据本工程特点,现场环境,按照设计文件及各项施工规范和技术标准,结合我公司施工技术水平及人员、机械等资源条件,尽量使用新设备、新技术,保证技术先进适用,经济合理,满足质量、安全、工期等方面要求的同时,考虑各种施工条件因素的影响,按照ISO9001:
2000质量体系和各项规章制度及招标文件要求编制。
1、在编制格式要求上,严格按施工方案图所明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准编制。
2、在工程质量标准上,严格遵循设计文件、招标文件规定的有关施工技术要求和相应验收标准。
3、在工期控制上,采用关键工序施工控制,突出关键线路;
注意平衡作业和工序衔接,自始至终对施工现场合理统筹、科学管理、实施全员、全方位、全过程监控,对劳动力及各种资源实行动态管理,信息化施工;
并充分考虑各种不利施工进度和质量的因素,在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面进行综合考虑并留有余地。
4、在施工关键的技术上,借鉴我司近年来基坑支护工程中使用的先进施工方法、工艺、设备的成功经验,以技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合为原则,针对本工程特点、难点、现场地理环境,制定相应的施工方案和措施。
5、在施工管理上,坚持施工队伍专业化、施工管理科学化的原则,调集我司精锐的管理人员和经验丰富的专业技术人员,组成一个强有力项目经理部,并实施精细化管理,通过对各种资源的优化组合,实现安全成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。
6、在施工安排上,把安全放在首位,坚持文明施工和注重环境保护相结合,坚持“三同”的原则,即施工环保同考虑、同安排、同落实,两者并举,树立文明样板工地。
2工程概况
2.1工程概况及场地周边环境
本基坑四周均采用双排桩支护,桩顶设压顶板连接,支护方式分别见下图:
图5支护方式
2.2工程地质与水文地质条件
2.2.1工程地质条件
根据勘察报告,场地上覆土层有:
填土(Qml),海陆交互相海冲(淤)积成因(Qmc)的淤泥,冲积成因(Qal)的粉质粘土、淤泥质土、中粗砂(砾砂),残积成因(Qel)的砂质粘性土;
下伏基岩为燕山期的花岗岩。
2.2.2水文地质条件
根据现场勘察情况,测得场地钻孔稳定水位埋深在0.00~0.90m之间,本场地地下水类型分孔隙水和基岩裂隙水两种。
孔隙水主要分布在砂层中,补给来源有大气降水,补给量受季节的影响明显。
场地基岩花岗岩全风化、强风化层中裂隙发育或破碎,裂隙或破碎岩中赋存有一定的裂隙水,裂隙水与基岩的裂隙发育及其连通性有关,补给来源有大气降水,补给量主要受裂隙发育、破碎程度及其分布范围等情况的影响。
地层中主要的含水层为砂层,场地地下水分布不均匀。
小高层部分设一层地下室,基坑开挖深度约为5.0m,基坑开挖深度范围内的土层主要是耕土、填土①和淤泥②,砂层位于基坑底一定深度内,基坑涌水量较小。
2.2.3场地条件
场地属珠江三角洲冲淤积地貌单元,为蕉林、菜地和鱼塘,地势较平缓,地面高程在4.90~7.80m之间变化。
2.3工程的重点、难点分析及应对措施
2.3.1施工重点、难点
经现场踏勘结合业主对工期的要求及对设计图纸的综合评估,在确保安全(指周边邻近建筑物的稳定)的情况下,将我司认为的重难点分析如下:
1、重点部分
因基坑支护是系统性单位工程,包含了支护稳定、止水帷幕和地下水平衡及土方挖运。
在该基坑施工中我司认为主要是地下水的控制及土石方挖运如何确保工程安全文明施工是重点,主要为以下几个方面:
(1)施工支护桩时砂层塌孔的问题,因塌孔引起地面沉降的问题。
(2)止水帷幕施工质量问题导致开挖后漏水、地下水下降,引发地面塌陷问题。
(3)土石方运输量较大,且受基坑支护影响及现场需交换坡道的问题。
(4)施工对周边环境易产生不良影响。
(5)基坑开挖与基坑内工程桩施工顺序问题。
2、施工难点
1、旋挖桩施工过程中淤泥层缩颈问题。
2、角撑下土方开挖困难。
2.3.2应对措施
1、重点问题的应对措施
针对上述几个重点问题我司解决的总体思路为:
基坑周边的水位应保持稳定,基坑侧壁的位移、沉降是工程中应重点关注的,首先应做到在可能导致该问题出现的地方采取预防措施;
其次在实施过程中勤监测,包括周边影像、巡查和专业监测相结和,做到信息化施工,建立预警响应机制;
第三,提前做好应急预案及应急准备。
同时针对施工前、施工过程中在应急预案响应方面从组织上、技术上、经济上予以充分动员和交底,确定相应的责任人予以保证。
(1)针对支护桩施工时砂层塌孔的问题,因塌孔引起地面及周边管线塌陷的问题。
我司采取如下措施:
①支护桩施工前,认真查看地质报告,对不利地层位置、深度做详细标注,并对所有项目人员进行交底。
②在不利地层施工支护桩时加大泥浆比重,在砂层中形成泥浆护壁,或提高钢护筒加高泥浆液面及必要时采用套管施工,穿过砂层。
在施工完后尽快浇筑砼,如在浇筑过程中发现砼超量严重,砂层塌孔比较严重的地方,可采用地层雷达探洞,采用注浆的方法予以填充。
图6支护桩背侧空洞处理
(2)对搅拌桩施工因质量问题导致开挖后漏水,引起地下水下降,引发地面塌陷的问题。
该问题应找到漏水位置,背后进行注浆补漏及表面封漏,同时采用增设回灌井稳定保持水位。
图7回灌井漏水处理
(3)对土石方运输量大,且受基坑支护影响及现场需交换坡道的问题,采用如下措施:
①因土石方运输量大,且受支护影响,不能野蛮开挖;
②在施工支护结构时,可在支护结构中加入少量速凝剂提高结构的早期强度,提供开挖面;
③有效组织运力及尽可能开设两条运土通道;
④支护桩施工期间尽量先挖运基坑中部土方,完成主要工程量。
(4)对施工中对周边环境的影响,在施工中尽量采用环保的工艺及施工机具,施工前应特别探明周边管线的具体分布情况,确保施工及周边建(构)筑物安全。
(5)根据场地地质条件,经多方商讨比较,我司决定先开挖基坑,然后再施工管桩,管桩拟采用锺击施工工艺。
2、难点问题的应对措施
1、对支护桩在淤泥中缩颈的解决措施如下:
①提高护筒、加大泥浆比重,在孔内形成泥皮,使孔内压力大于孔外压力;
②成孔过程中,在经过淤泥层时放慢钻速,钻完后还需来回提杆,反复修孔;
③加长护筒,穿过较浅层淤泥层;
④选用更先进的施工工艺,如长螺旋灌注桩。
2、对角撑下土方开挖困难问题,拟采取的措施是先采用多台小型挖掘机翻土,再用大型挖掘机装车外运。
3施工准备
3.1技术准备
1、施工准备贯穿于施工的全过程,一般包括:
建立施工指挥系统,熟悉和审查图纸,编制施工组织设计和施工方案,编制施工预算,准备材料配件,职工培训,准备工具和机械设备,修建临时设施,配合事宜,修筑临时道路、敷设临时水、电管路等。
2、完善项目策划,制定详细的施工工期计划、人力计划与材料计划。
3、组织有关人员认真熟悉施工图纸,领会施工图纸设计意图,全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容,并会同设计院、监理单位、建设单位、质监单位作好图纸会审工作。
4、熟悉和掌握有关本工程的规范、规程以及广州市当地其他技术文件。
5、会同有关单位做好现场接收工作,包括水源、电源的交接,施工测量基准点的交接,场地现状的交接。
6、作好技术交底工作,要将工程概况、施工方案、技术措施及施工要点注意事项等向全体施工人员作详细交底。
在图纸会审结束后,由技术负责主持项目部内的交底会,使项目部人员全面熟悉图纸的内容及施工技术措施及方案,再由各分管项目技术员向各班组传达。
7、培训施工人员掌握操作规程,上岗人员要经岗位培训合格后方可上岗。
8、编制施工预算:
熟悉设计文件和施工图纸,准确计算工程量,编制工程预算,为施工生产提供可靠的依据。
3.2现场准备
1、收集查明现场的各种地下情况,并配合甲方向市政、城管、环保局等有关单位办理开工及各种有关手续,以利遵章、合法施工,保障施工顺利进行。
2、测量放线
测量人员会同甲方和监理单位组织红线交收和资料移交工作,并及时做好基坑边坡控制测量,引测水准控制点,并对变形观测点、水准点加固保护。
同时按设计图纸测放桩位、开挖边线等。
各测量精度满足设计及规范要求。
3、清理现场
清除现场障碍物,实现“三通一平”,做好水电的交接以及现场用电、用水、排水的交驳与布置。
4、建造临时设施
按照施工平面图和临时设施需要量计划,建造办公用房、员工住宿、材料库房等各项临时设施。
3.3劳动力准备
1、建立项目经理部组织机构。
2、组织劳动力进场,按各施工阶段劳动力需要量计划,分阶段组织各工种工人进场,并安排好职工生活。
3、做好职工进场教育工作,进行岗前培训、安全防火和文明施工等。
为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统等级进行交底。
交底内容包括:
工程施工进度计划和月、周作业计划;
各项安全技术措施、质量保证措施;
质量标准和验收规范要求;
设计变更和技术核定事项等。
必要时进行现场示范,同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。
4、要求劳动力具有较高的从事相关专业的技术水平,关键岗位和特种作业人员必须持证上岗。
3.4机械设备准备
组织施工机具进场。
按照施工设备表的设备进场时间,在现场按规定地点存放和进行安装,并做好相应的保养和试运转工作,为投入使用作准备。
机械设备调度和管辖:
1、制定机械设备使用的最优方案,采用先进的施工设备来投入施工。
根据工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工设备并合理布置。
2、机械设备施工时须根据原有生产厂的规定,按机械设备施工组织设计的技术方案和安全作业技术措施,由专业操作人员在机车长的负责统一指挥下进行,并要有技术和安全人员监护。
3、大型施工机械设备进场后,必须经调试、试运转,并经施工现场负责人对设备进行验收合格签证,在设备明显处挂上“验收合格”牌,机械性能验收合格后方可投入施工生产运行。
施工机械设备的管理:
1、建立施工现场机械设备台账,以监测接卸设备在施工现场的安全运行是否处于受控状态。
2、确保以完好的机械设备提供给施工现场使用。
带“病”的机械设备及缺少安全装置或安全装置失效的机械设备不得进入施工现场。
3、施工现场负责为机械设备进入现场作业安排提供作业区域、道路、水电、临时机棚或场地等必要的条件,并消除对机械设备作业妨碍或不安全因素,需夜间作业的设置充足的照明。
4、机械设备进入现场的作业点后,向机械操作人员进行施工任务及技术措施的书面交底。
5、详见8.1投入本工程的主要施工机械设备表。
3.5原材料准备
为了确保工期,开工前做好各种材料进场计划,按计划准时备料进场,并且保证各种材料有出厂合格证,使用前必须检验合格。
3.6其它准备
1、大型机械设备进场,组织机修工进行设备的检修和维护。
2、根据甲方指定的场地进行临时设施的搭设,修筑洗车池、组织人员进场。
3、组织人力进行施工现场范围的广告、标志牌的安装,树立文明施工标志牌。
4、对现场范围内进行控制测量、地形测量和勘察等准备工作。
5、查清施工车辆行进路线,检查加固危险地带,并设相关的标志,对司机进行动员。
6、供水、供电
(1)供水:
预估工程生产用水量较大,主要为搅拌桩施工用水,计划在用地落实后按业主提供的供水管接驳DN70管进行供水。
(2)供电:
预估生产用电、生活用电需电力约为900KW。
4施工管理组织机构
4.1施工管理组织机构设置
为保证工程质量、施工安全和工期,拟按我公司ISO9001质量管理体系组建项目经理部,作为本工程现场施工管理机构,按照项目法组织施工。
项目经理部实行统一计划、统一指挥、统一调度、统一组织、统一行动的“五统一”管理。
通过落实管理机构的职责,达到机构落实、职责分明、事事有人管、人人有专职的管理格局,为工程的顺利进行奠定扎实的组织基础。
附:
项目经理部组织架构图:
图8项目经理部组织架构图
4.2项目部人员岗位职责
4.2.1项目经理、技术负责人岗位职责
1、项目经理职责:
贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策、执行企业的各项管理制度,并严格履行项目合同条款;
确定项目管理总目标,并进行目标分解,制定规章制度,明确所有人员的岗位职责,主持项目经理部展开工作,并对项目的安全、质量、进度、成本、文明施工及环保等负全面责任。
2、技术负责人职责:
(1)全面领导和负责本工程技术管理、质量管理工作,对本工程的质量、安全技术负有责任;
(2)组织编制实施性施工组织设计,包括工程进度计划、技术方案及安全生产、质量保证措施等并组织实施;
(3)深入现场,指导施工,检查和督促下级技术管理部门和现场施工技术人员遵守规范规程、严格按图施工,发现问题及时解决;
(4)主持工程项目质量检查、技术交底,参与图纸会审,督促质量技术部进行分部分项工程的质量评定及工程验收。
4.2.2各部门职责
1、工程部:
负责现场的测量放线、参与图纸会审、日常施工安排、施工进度控制、作好技术交底、做好施工记录并及时整理汇总,并负责现场的技术管理工作。
2、质量部:
负责对质量进行交底,对施工质量进行控制;
对关键工序质量特别跟踪把关,组织质量检验验收,监督质量事故的整改落实。
3、安全部:
负责对安全进行交底、对工人进行三级安全教育,做好安全文明施工,组织现场安全文明检查,并监督落实整改到位。
4、材料部:
负责材料计划统筹安排,并按时进场;
对进场材料现场取样送检。
5、设备部:
负责机械计划统筹安排,并按时进场。
对进场设备进行统一管理,维护和检修。
5施工部署
5.1工程总体目标
1、工程质量:
确保工程质量合格。
2、工程进度:
工期为60日历天,从具备开工条件,下达开工令开始计算。
从进场后,平整场地,凿除地面垃圾,着手建设工地围栏、出入口大门及洗车槽设置、施工单位生活区布置及施工区办公室等直至最后一项工程的完成,通过整个工序的先后排列,进行周密安排,各工序之间的交叉作业和相互配合,通过优选法和机具设备的优化施工能力,每一环节的工序协调、材料、劳力、设备等优化管理,确保预定工期。
3、职业健康安全:
贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,实现无亡人、无人身上等级工伤事故,无施工机械设备重大及以上责任事故,无火灾、爆炸事故,无交通肇事责任事故。
具体措施是建立以项目经理为首的安全生产领导小组,落实岗位责任制,制订目标性的有效措施,建立定期性的检查制度,以预防为主,消灭安全隐患于萌芽状态。
4、文明施工:
努力做好规范管理,达到市文明工地标准。
认真贯彻执行佛山市有关工程文明施工精神、文件的具体要求。
现场作封闭管理,车辆外出不带泥尘上路、场地材料堆放整齐、机具排列有序、主要道路硬地化处理、生活区、各种设施符合市政相关文件的要求,文明施工标牌,悬挂醒目,从管理人员到操作工人,定期作文明施工交底,从思想上重视文明施工,加强文明管理,维护市容卫生、树立建筑行业的文明形象。
5、环境保护:
提高环保意识,控制噪声污染,控制污水排放。
5.2工程总体施工安排
根据项目特点及设计相关资料,本工程的总体流程如下图所示:
图9工程总体施工流程图
平面施工顺序为:
基坑东侧施工→基坑北侧、南侧施工→基坑西侧施工,具体情况见施工现场平面布置图(附图1)。
根据设计图纸,主要将本工程分为二个剖面区域,即1-1剖面~5-5剖面、8-8剖面~11-11剖面区段和6-6剖面、7-7剖面、1a-1a剖面、5a-5a剖面、6a-6a剖面、8a-8a剖面、11a-11a剖面,各主要施工流程如下:
1、1-1剖面~5-5剖面、8-8剖面~11-11剖面区段施工顺序
场地平整→被动加固区工程桩施工→搅拌桩施工→旋挖灌注桩施工→放坡土方开挖、挂网喷砼→压顶板施工→土方分层开挖→桩间挂网、喷砼→坑底排水系统施工。
图10第一剖面区域施工剖面图
2、6-6剖面、7-7剖面、1a-1a剖面、5a-5a剖面、6a-6a剖面、8a-8a剖面、11a-11a剖面区段施工
场地平整→被动区和角撑下工程桩施工→搅拌桩施工→旋挖支护桩和支承桩钢构柱施工→放坡土方开挖、挂网喷砼→冠梁、支撑梁施工→土方分层开挖→桩间挂网、喷砼→坑底排水系统施工。
图11第二剖面区域施工剖面图
3、施工区域:
本基坑划分为四个施工区域,如下图所示。
图12施工区域划分图
6施工平面布置与管理
本工程项目临时驻地建在场地西北侧,进场时清理平整场地周边,加设防护栏并做排水沟,使场内排水通畅,减小场地施工对外界的影响;
场地内地面清理干净,便于材料堆放。
6.1现场平面布置原则
1、对施工现场综合管理,依据工程特点和各施工阶段管理要求,对施工平面实行分阶段布置,不同施工阶段总平面布置作动态调整。
2、按专业划分施工用地,尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响和干扰。
3、施工设备和材料堆场按照“就近堆放”和“及时周转”的原则,同时考虑到交通运输的便利,尽量减少材料场内的二次搬运。
4、尽量避免对周围环境的干扰和影响。
5、临建布置符合施工现场卫生、环保、安全和消防要求。
6、在满足施工生产需要和政府有关规定的前提下,按照美观、实用、节约的原则规划临时设施。
7、结合施工平面布置原则及本工程特点,我们在现场平面布置中充分考虑了:
(1)施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等优化合理布置。
(2)施工过程着重加强现场安全管理力度,尤其是机械管理和基坑的防护管理。
(3)重点加强环境保护和文明施工管理的力度,使工程现场处于整洁、卫生、有序合理的状态,控制扬尘、排污、废弃物处理及噪声设施的布置,使该工程施工在环保、节能等方面达到建设单位的要求。
(4)现场设置便于大型运输车辆通行的道路并保证其通畅。
(5)布置现场管理人员的办公室及工人的厕所、临时材料库房等。
6.2具体平面布置
业主提供可使用的施工用地范围内进行施工总平面布置。
在确保正常施工的同时,保证施工区的交通和水电等市政设施的正常运转,西北侧的空地作为临时建设场地,主要布置以下临时设施:
材料加工及堆场、生活宿舍区、办公区。
具体布设情况见施工现场平面布置图(附图1)。
6.3临时用地表
表1临时用地表
用途
面积
(平方米)
位置
办公区:
办公室、会议室
90
西北侧空地
宿舍区:
工人及管理人员宿舍
120
食堂:
管理人员及工人食堂
50
厕所冲凉房
60
临时仓库:
临时堆放小型材料或零配件
30
材料加工场:
主要为钢筋加工场
500
东侧、西侧空地上
材料堆场:
钢筋、水泥
100
前期在基坑场地内,后期在东侧、西侧空地上
合计
950
7施工进度计划
7.1工期目标
工期目标为60个日历天(不含春节假期),工期以具备开工条件,甲方下达开工令开始计算。
遇不可抗力及受政府政策影响,工期相应顺延。
施工要严格控制每道工序的进度,以免影响整个工程的进度。
7.2施工进度计划
施工进度计划见施工进度计划横道图(附图2)。
7.3施工进度保证措施
本项目工程量较大,应在保证安全和质量的基础上,确保施工进度。
施工中以总进度横道图为依据,按不同施工阶段、不同专业工程分解为不同的进度分目标,以各项管理、技术措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制。
7.3.1进度控制的方法
1、按施工阶段分解,突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证控制节点的实现。
2、按施工单位分解,明确分部目标。
以总进度网络为依据,明确各个施工队的目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解,确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合的平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不得延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
7.3.2施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响,在此基础制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。
进度动态控制循环图如下:
图13进度动态控制循环图
7.3.3确保工期的管理措施
1、项目经理部要做到靠前指挥,高速运转,所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。
2、项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织,统一计划,统一管理,统一协调,并认真执行公司根据质量环境、职业健康安全体系,制定并发布执行的管理手册,程序文件,工作文件完善本项目的质量体系,充分发挥各职能部门,岗位人员职能作用,认真落实管理职责,确保本项目体系持续有效地运行,合理组织、流水作业。
3、各项施工准备工作尽可能提前,人、机、料等务必限期到位,促进各项工作的推进,加快项目实施。
4、实行进度计划的有效动态管理控制,编制旬、周施工计划,适时调整,使周、旬计划更具有现实性。
5、建立现场协调会制度,每天召开一次现场会,每周召开一次协调会,加强信息反馈,及时调整计划,做到以日保周,以周保月,确保各项计划的落实兑现。
6、保证施工质量,提高施工效率,做好成品保护措施,避免不必要的返工,加快施工进度。
7、科学管理、合理组织、精心安排。
对物质采购,技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊,合理有序。
7.3.4保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直
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