市政工程室外道路及附属工程施工组织设计方案文档格式.docx
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7m与7m道路交叉口做8m以上的转弯半径。
3、建筑一层山墙无道路处做500宽散水,做法详浙J18-954/3,每4m及沿墙边做15宽分隔墙,内填表油膏。
4、绿地均以道路侧石围合。
二、室外排污、排水工程概况
主道按总布图11、12、38、38a幢为界,以南为一标段,以北为二标段,分部一标段雨水工程范围为1-10幢、38-59幢及11、12幢南端;
污水范围为1-10幢、38-59幢;
二标段雨水工程范围为农贸市场、综合楼、15班幼儿园、11、12幢北端及13-37幢,污水工程范围为农贸市场、综合楼、15班幼儿园、13-37幢。
1、室外污水管均采用硬聚氯乙烯(PVC-U)加筋管,接口采用橡胶圈接口,硬聚氯乙烯(PVC-U)加筋管施工参照2001浙S9。
室外雨水管:
d<
=400均采用承插式混凝土管,接口采用水泥砂浆抹带接口,d>
400均采用平口式钢筋混凝土管,接口采用钢丝网水泥砂浆抹带接口。
2、雨水口和道路检查井连接管为d300混泥土管,坡度i=1%,雨水口选用偏沟式单箅雨水口,见国标95S518-1(雨水边井深为1.2米,个别井如与其它管线有矛盾,可适当调整井深)。
3、施工完毕后污水管道必须按规范要求进行闭水试验。
4、雨水井选型:
井深<
=1000mm+D者采用国标02S515/10d700mm;
井盖均为铸铁井盖。
井深>
1000mm+D者采用国标及雨水交汇选用国标02S515/11d1000mm;
5、污水井选型:
=1000mm+D者采用国标02S515/19d700mm;
1000mm+D者采用国标02S515/20d1000mm;
6、排水管基础选用国标95S516/15120度混凝土基础,雨水出口采用国标95S517/16门字式管道出水口(浆砌块石)。
7、排水检查井如与道路有矛盾时,可根据现场情况作适当调整。
8、本图中排水管施工前,排出口须与市政污水管网衔接,确认可接入后方可施工。
第二章施工部署及现场组织管理机构
第1节施工部署
为了更快更好的完成本工程的所有施工任务,必须为此设定较完备的施工部署。
综合分析公司实力、当地情况、工程特点等因素,进行科学合理的安排,才能完美地完成本工程的施工任务。
同时,在本工程施工过程中按项目法全面组织施工。
以下各节内容将对施工指导思想、施工准备、施工流程,以便今后施工处于全面受控状态下。
1、施工指导思想:
根据本工程的地下管道预埋较多且较复杂的特点,我们组织施工的指导思想是:
准确测量,减小误差,赶抢工期,合理搭接施工工序,采用先进的施工技术和调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流施工队伍,以项目法施工管理为基础,认真贯彻执行公司的质量方针,围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫,力争优质、高速地完成本工程施工任务。
本工程实行项目法管理。
现场成立项目经理部,由市政叁级项目经理张其军直接负责整个项目施工具体事务的运作。
项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。
在施工过程中,从技术方案选定、平面布置、进度计划、直至竣工都要全面、系统的考虑,不是简单的从自我的角度片面考虑。
并从现场管理、项目班子管理入手抓好工作,同时还应考虑到本工程的特性,对每一个施工环节都应仔细考虑,落实好各项技术措施。
2、施工准备
2.1现场交接准备
我公司若能中标本工程,我公司将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场,进行现场准备,其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核,对目前的施工现场进行调整准备,以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求,这些工作拟在进场前全部完成。
2.2技术准备
自进场之日立即着手技术准备,一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,另一方面开展有关材料订购,图纸会审,技术交底等技术准备工作,以使从工程开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。
2.3机具准备
进场后,我公司将立即进行相关设备基础施工,设备安装调试。
对一些小型机具将按进场计划分批进场,并使所有进场设备均处于最佳运转状态。
2.4材料准备
我公司将根据翻样单、材料供货单等及时计算钢筋用量及砼用量,进行采购,及时组织前期的周转材料进场。
2.5人员准备
在开工之前5天,所有施工管理人员将全部到位,而施工人员将根据现场需要分批进场,并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
3、施工流程
3.1、根据工程分区域交叉流水作业的情况,项目部组织成立四个班组,土方班:
负责机械土方回填、开挖、人工修土方、夯实等;
管道班:
负责砼浇筑,雨水井砌筑、雨水管、污水管的安装;
道路班:
负责道路垫层与面层的施工。
3.2、本工程现浇砼全部采用自拌,拟在道路西侧设一台750、二台350搅拌机,作拌和站。
并利用附近场地作材料堆场。
混凝土运输采用机动翻斗车运输。
第2节施工组织管理机构
本工程的结构特点决定了管理层人员的配备必须全面,且具有较高的专业素质。
在组建本工程项目管理班子时,我公司在选派项目管理班子时,重点考虑施工管理、协调控制能力强以及曾施工过类似工程的人员出任。
同时,本工程在施工管理上将严格按项目法组织施工,在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员,以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
主要施工管理人员简介
姓名
担任职务
职称
主要职责范围
张其军
项目经理
助理工程师
负责本工程全方位控制管理
李兵
技术负责人
工程师
负责工程技术、控制质量
陆建林
质量员
负责工程质量
陆晋伟
资料员
材料试块的测试、各项质量记录
陈卫军
材料员
负责材料采购、供应
李阿龙
施工员
负责现场施工管理
备注:
我公司保证本工程管理人员不变更,并确保项目经理到位率至少90%
1、管理工作的主要内容
1.1、全面质量管理
为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标,施工过程中必须采取全面质量管理措施,即P-D-C-A循环,在质量管理中,切实做到管理内容清楚,全员参加制定质量目标并保证目标的实施,在总体目标下进行层层分解,层层落实,分别制定个人目标及保证措施,形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。
1.2、技术管理
技术责任制:
对各级各项技术人员建立明确的职责范围,做到各负其责,各司其事,责权明确。
施工技术管理制:
为把工程项目技术管理工作科学地组织起来,保证各项技术工程有目的、有计划、有条理的进行,必须建立以下主要技术管理措施:
※施工图学习、自审、会审制
※技术核定,设计变更签证制
※技术交底、复核制
※工程技术资料档案制度
1.3、计划管理
※工程总进度计划及分段作业计划
※机械进场、使用计划
※劳动力计划
※原材料供应计划
※周转材料配备计划
※技术组织措施计划
※降低工程成本计划
※财务计划
1.4、标准化管理
技术标准:
正确制定和执行技术规范、规程、标准
施工工艺:
对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。
操作规程:
工人在施工过程中的操作方法和注意事项,遵循《建筑安装施工操作规程》的标准。
安全规程:
为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转,制定规章制度。
1.5、材料管理
※根据工程进度计划编制月、季材料计划表
※材料供应组织工作,材料的采购、订货、运输、验收入库保管。
※建立材料的领发制度。
※材料的成本核算管理。
※原材料、半成品的质量验收制度。
※材料的检验和测试制度。
第三章施工总平面布置
第1节施工条件
本工程位于嘉兴经济开发区西南新区嘉王公路以东、乍嘉苏高速公路以西,小区中间有河流相隔,现场三通一平已完成。
第2节平面布置规划
一、现场临时设施的平面布置
1、临时设施的安排布置,必须方便生产和生活,不得占据在建工程的位置,与施工的建筑物之间或临设房屋之间要保持安全和消防安全间距,施工区和生活区要有明确划分。
现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度。
2、材料堆放:
施工现场材料堆放平面布置要合理、规范、实用,便于进料和出料。
在划分材料堆放位置时,要考虑到施工进入高峰期的堆放容量。
料场、料库等临时设施、道路、排水沟、高压线路等都要进行统各有筹安排布置。
料场、料库的选择不平影响施工时的流水作业,以靠近使用地点为原则,减少二次倒运和搬运。
3、现场临时设施具体布置方案
本方案根据嘉兴中房建筑设计研究院提供的**南区道路总平面图进行布置。
据现场勘察,小区房屋建设接近尾声,空余场地不多。
现拟在小区北面靠近36班中小学附近建设一幢二层的活动板房作为临时宿舍,包括厕所、浴室及食堂、仓库等。
职工宿舍内均为上下二层钢丝床。
在小区主入口处建设一幢二层钢板房作为办公用房,包括监理办公室、会议室及项目经理室及技术组办公室。
详见施工总平面布置图(技表四)
第3节施工用电、用水布置
1、施工用电布置
现场用电包括动力用电和照明用电两种,在确定总用电量时应根据下列各点考虑,并按JGJ46-88《临时用电安全技术规范》及JGJ59-99《施工现场临时用电安全生产管理制度》进行全面布置。
从下列各点考虑:
全工地所使用的机械动力设备,其它电气工具及照明用电的数量;
施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量;
各种机械设备在工程中需要的情况;
根据以上原则可按以下公式计算P=1.05(k1*∑p1/COS\y+Kz∑P2+K:
,∑P:
1+K+∑P)
式中:
P——供电设备总需要容量(KVA)
P,—电动机额定功率(KVA)
P:
—电焊机额定功率(KVA)
P,—室内照明容量(KW)
P,—室外照明容量(KW)
COSly—电动机平均功率因素
k,、K:
、l、k—需要系数
在现场每个施工块设置总配电箱一只,其位置现场平面图所示,根据生产用电需要分别采用电缆接至各用电设施的分配电箱。
每条线缆从配电箱接出时需挂牌便于查找和维护。
电缆线场内的分布采用地下暗埋的方式布置,在有排水沟的地方利用排水沟埋设,没有排水沟的地方专门设置电缆沟,并在电缆的埋设部位档明标记,以免被破坏。
2、施工用水包括现场生产用水和生活用水及消防用水,施工用水应为施工生活生产用水的总量与消防用水量的最大值。
(1)现场生产用水量
施工用水高峰为主体结构施工部分,主要分项工程为混凝土浇筑及混凝土养护。
施工场地内从水源接入后分两路沿建筑物一周布置,主管用DN75接至平面中的各个使用点。
(2)施工生活用水接自小区西大门水表井。
3、施工临时排水布置
3.1、考虑到施工污水、雨天的现场排水,保持现场文明、整洁、干燥,在施工现场周围设置地下排水沟,经沉淀池后分别排附近的永久管网。
3.2、排水系统由排水沟、集水井、沉淀池等组成。
四、施工消防布置
施工消防布置,按标准化工地的要求,在各个消防关键部位,安放一定数量的灭火器,定人照管,定期更换灭火剂,保证灭火器的完好。
五、施工场地管理
施工现场由项目副经理负责管理。
根据各施工阶段,项目副经理制订施工场地平面布置计划、材料堆放位置、各工种占用时间计划,并递交各有关人员落实执行。
文明施工负责人负责保持施工现场整洁卫生,建筑垃圾和生活垃圾指定位置堆放并及时外运。
按照项目安全生产、文明施工创标方案,定期和不定期组织检查,落实整改。
并依照奖罚条例予以奖罚,与经济挂钩,时时维护场地的整洁卫生。
第四章施工总进度计划及保证措施
第1节施工总进度计划安排
根据历年来的施工经验,我公司拟对一标段、二标段的工程采取同时开工,流水作业,确保工程在90日历天内圆满完成。
施工总进度计划详见《施工进度计划及动态劳动力分配表》。
1、排水管道施工计划:
准备工作:
2004年9月1日-2004年9月2日
挖管道基槽:
2004年9月3日-2004年9月20日
管道基础:
2003年9月5日-2004年9月30日
管道安装:
2004年9月10日-2004年10月10日
2、窨井砌筑施工计划:
土方开挖:
底板浇筑:
2004年9月5日-2004年9月15日
墙体砌筑:
2004年9月15日-2004年9月25日
砂浆防水:
2004年9月25日-2004年9月28日
顶板浇筑:
2004年9月28日-2004年10月10日
3、道路工程施工计划:
清表、排水:
2004年9月20日-2004年9月25日
基层回填压实:
2004年9月25日-2004年10月25日
道路垫层:
2004年10月1日-2004年10月30日
道路面层:
2004年10月20日-2004年11月25日
4、侧石安装以及植草砖施工2004年10月5日-2004年11月25日
4、工程扫尾、验收:
2004年11月25日-2004年11月30日
(详见施工进度计划表)。
第2节进度计划保证措施
一、施工进度计划管理
工程施工进度计划管理主要包括:
施工总进度计划、主要分部工程进度计划、月进度计划和周进度计划。
项目部根据月进度计划,制定每周详细的作业、材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场的时间。
定期召开由建设单位、施工单位、监理参加的协调会,确定下步工作要点和施工进度计划,解决工程中存在问题,更好地开展工作。
二、确保工期措施
1、组织保证
本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制,实行项目经理责任制,实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并在公司系统内选择建制的,能打硬仗的,并有施工过类似建筑业绩的施工队伍组成作业层,承担本工程施工任务。
2、制度保证
建立生产例会制度,利用计算机动态管理实行三周滚动计划,每星期至少1次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施,保证计划完成。
举行与监理、建设、设计、质监等部门的联合办公会议,及时解决施工中出现的问题。
3、计划保证
3.1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划控制与管理。
在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾,组织流水交叉、安排合理的施工程序,做好劳动组织和协调工作,通过施工网络切点控制目标的实现,来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现,来确保工期控制进度计划的实现。
3.2、倒排施工进度计划,编制总网络进度计划及各子项网络进度计划,月、旬滚动计划及每日工作计划,每月工作计划必须25号内完成,以确保计划落实。
3.3、编制更为详尽的层、段施工进度计划,以每一段为单体进行组织,保证按计划完成,以每段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。
4、经济手段保证
4.1、实行合理的工期目标奖罚制度,根据工作需要,主要工序采取每日两班制度,即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。
4.2、整个工程层层实行项目承包,签订合同,引入竞争机制,实行内部重奖重罚制度,严格执行奖罚兑现,以经济手段保工期。
5、作风保证
5.1、做好施工配合及前期施工准备工作,针对工程的复杂性,建立完善的工程档案,及时检查验收,做到随时检查、整理归档。
拟定施工准备计划,专人逐项落实,做到人、财、物合理组织,动态调配,做好后勤保障的优质、高效。
5.2、发扬和保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度集体荣誉感、责任感,发挥职工最大潜在能力,不分节假日,不设休息日,主要工序二十四小时连续施工,确保工程工期,强化职工质量意识,各道检验手续严格把关,做到一次检验达到合格,减少返工造成的工期损失。
6、技术保证
采用成熟的科技成果,采用科学技术上的高速度、高质量,通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。
7、装备保证
设备进场后,须进行检验合格,方能进场。
在施工期间,派专人对在场设备进行维修保养,定期进行检查,确保在场设备的正常运行。
8、准备工作保证
1、勘察现场,确定施工平面布置。
2、认真审阅图纸,及早发现问题,及时提出,及时解决。
3、根据图纸,做好可行性强的总体施工进度计划。
4、办好开工前的一切手续,如施工许可证等。
5、调度好劳动力、机械设备配备充足。
9、部署保证
工程现场由项目经理进行统筹部署,项目经理到岗率达100%。
现场由施工员进行施工负责,采用步步紧跟的方法进行施工,做到无工作面停歇的情况发生,使工期达到最短。
10、人、财、物投入量保证
我公司曾施工过多项市政工程,积累了不少的施工人才和施工经验,在人员的选择上,我公司保证选用施工过多次类似工程的施工班组进行施工。
为本工程的质量、安全提供保证。
资金方面,我公司作为国家一级的企业,有足够的能力和信心完成本工程。
在施工机械、设备方面,保证投入足够设备,确保正常运行。
第五章劳动力配备计划
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度安全、文明施工的最直接的保证者。
故我公司在选择劳务层操作人员时的原则为:
具有良好的质量、安全意识;
具有较高的技术等级;
具有相类似工程施工经验的人员。
人员安排大致如下:
工作名称
工作内容
人员配备
测量放线
测量、放线、复核
2人
搅拌
上料、搅拌
操作人员4人,上料8人
运输
运输车司机1人
摊铺
振捣、钢筋布置、抹平、滚槽等
共计20人
养护
施工技术
技术管理
6人
试验检测
泥工
挖土、砌筑、粉刷
15人
管道工
安装排水管道
10人
第六章现场投入主要机械设备及检测仪器
第1节主要施工机械设备及检测仪器
本工程主要常用的施工机械设备:
现场配备2台PC200挖掘机、1辆5T以上自卸车及推土机、铲车、压路机等道路施工机械;
L750强制式拌和机2台、L350拌和机2台,钢筋加工机械2套,木工加工机械2套及其它水泵、砼振动机等小型机械。
为保证本工程的施工质量,拟配备专业的测量放样仪器。
常用的检测仪器有:
经纬仪、水准仪、多功能检测尺、游标卡尺、钢卷尺、塔尺、磅称等。
详见《主要施工机械设备表》
检测仪器在进场前,还必须经有关部门检定合格。
并在有效使用期内。
以上机械根据工程进度分批按时进场,进场前要求在仓库中进行试运转、检修,损坏零部件要及时更换,使机械能正常安全运转,处于最佳状态。
第2节现场仪器质量保证措施
1、进入施工现场的施工机械设备必须完好,各种性能必须可靠灵活,进场后进行调试,合格后方可投入使用;
现场的各种计量、检测仪器必须检定合作后才可投入使用,使用过程中应定时进行检查,保证各种功能正常、有效。
现场投入主要机械设备见技表七。
2、各类仪器必须经检定合格后才能投入使用。
3、为了保证测量成果的正确性,并在使用过程中做到“四定”:
即仪器设备固定;
人员固定;
水准点固定;
按规定日期、方法、线路进行观测。
七、主要材料、构配件供应计划
制订详细的材料供应计划,根据施工进度计划合理调配钢材、水泥、砂石等、砼管、片石、支座、伸缩缝等材料。
根据施工期间的材料市场价格浮动及施工气候情况,做好钢材、水泥等主材的储料工作,以降低工程施工成本,保证非常季节不断料。
材料名称
来源
技术要求
水泥
就近水泥厂采购
425#以上普通硅盐水泥
砂
就近砂场采购
洁净、坚硬中、粗砂,细度
2.5以上
块石
就近石场采购
质地坚硬、级配合适
水
就近河、井水、自来水
清洁,采用饮用水
钢筋
就近采购
品种、规格符合设计要求
外加剂
根据配合比试验确定,并符合规范要求
第七章主要分部分项施工方法及技术措施
第1节施工测量
一、施工前准备
路基开工前应做好施工测量工作,其内容包括导线、中线、水准点复测,横断面检查与补测,增设水准点等,施工测量的精度应符合交通部颁布实施的《公路路线勘测规程》的要求。
1.1测量精度
1.1.1导线起讫点应与业主提供的测量成果比较,测量精度应满足要求。
即角度闭合差(″)为±
16√nmm,n是测点数;
坐标相对闭合差为±
1/10000。
1.1.2公路水准点闭合差为±
20√Lmm,L为水准路线长度,以km计。
1.2导线复测
1.2.1当原测的中线主要控制桩由导线控制时,我们根据设计资料认真搞好导线复测工作。
1.2.2导线复测采用日本索佳SET2CII红外线测距仪。
仪器使用前应进行检验、校正。
1.2.3原有导线点应进行加密,保证在道路施工的全过程中,相邻导线点间能互相通视。
1.2.4复测导
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