生产管理部生产调度职位说明书完整版.docx
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生产管理部生产调度职位说明书完整版.docx
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生产管理部生产调度职位说明书完整版
编号:
TQC/K327
生产管理部生产调度职位说明书完整版
Definetheresponsibilities,rightsandobligationsofthestaff,soastomakethestaffunderstandthenatureofthejob,andultimatelyeffectivelypreventthejobwranglingduetojoboverlap,improvethevitalityofinternalcompetition,andbetterfindandusetalents.
【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】
编写:
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审核:
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时间:
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部门:
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生产管理部生产调度职位说明书完整版
下载说明:
本岗位职责资料适合用于界定人员责任、权力与义务,实现让员工自己明白岗位的工作性质,最终有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象,同时提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才。
可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。
生产管理部生产调度职位说明书
第1页共2页
单位:
XX厂职位名称:
生产调度签字日期:
部门:
生产管理部任职人:
李俊强任职人签字:
编号:
直接主管:
生产管理部主任直接主管签字:
任职条件学历:
中专资格证书:
外语水平:
经历:
从事生产管理5年以上或本部门工作3年以上
专业知识:
生产管理
业务了解范围:
公司生产产品种类、结构、加工方法、工艺流程和节拍,关键工序分布、零部件主要原材料供应渠道和周期、设备设施分布、能力,公司技术、质量、安全设备管理制度的规定,国家相关法律法规及上级主管部门的规定要求,协作配套企业的相关业务,国内同行业管理水平和发展趋势。
职位目的:
依据生产计划及生产需求,组织协调生产过程、生产准备过程、各部门零部件原辅材料配套件的生产进度;合理配置能力、能源设备,实施均衡生产。
确保生产正常进行和生产计划的按期完成。
沟通关系内部外部
生产准备单位职能部门其它部门配套部门行业主管部门动力供应相关企业部门公司代表
类型简单★★★★★
较难★★★
复杂
频率偶尔★★★★★
经常★★
频繁★
下属人员
人数直接类别管理人员
间接专业人员
合计其他人员
职位说明书
第2页共2页
职责范围
说明:
按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准
1.生产过程组织协调:
依据公司生产作业计划,拟定分厂各部门生产和零部件配套进度表,经批准后下达实施,并对生产过程执行情况检查控制,协调生产能力和进度,实施均衡生产,保证生产过程安全有序进行和作业计划按期完成。
全责均衡生产率 协调有效性
2.调度指令下达:
依据公司主管领导和生产领导的安排,下达影响生产的紧急工作和临时任务调度指令,并检查执行单位指令执行情况,及时向领导汇报完成进度的存在问题,确保指令的有效执行。
全责及时 准确性
3.生产准备过程的协调:
依据公司生产作业计划和生产实际情况,采用网络技术,按节点全面检查、协调、技术准备、原材料、工卡量具、工具工装、设备状况等的到位配套,为生产作业计划安全高质顺利进行提供保障条件。
全责满足要求 及时到位
4.动力能源配置协调:
依据生产作业计划和生产实际需要,指挥协调动力能源的生产供应,充分合理配置动力、能源,保障生产顺利进行,降低能源消耗。
全责配置合理性
5.主持调度会议:
依据生产调度管理制度,定期组织召开各单位、生产调度及相关部门调度例会,和生产部门全体例会,检查分析生产情况,协调落实生产计划完成措施,安排解决生产过程出现的问题,确保信息指挥渠道畅通。
全责协调及时性
安排措施有效性
6.总装配套:
依据生产作业计划,对总装配套件进行总协调,下达配套通知单,检查配套情况,督促有关部门和人员及时配套到位,保证生产过程的需要。
全责配套及时性
完整准确性
篇2:
生产经营部副主任职位说明书
生产经营部副主任职位说明书
第1页共2页
单位:
XX厂职位名称:
副主任签字日期:
部门:
生产经营部任职人:
任职人签字:
编号:
直接主管:
主任直接主管签字:
任职条件学历:
大专资格证书:
外语水平:
经历:
基础管理工作5年
专业知识:
企业管理
业务了解范围:
兵器集团公司生产经营计划要求和生产管理信息,企业组织机构、职责、业务流程、规章制度和生产经营状况;外协配套单位生产情况。
职位目的:
根据民品生产作业计划,执行安全、质量、进度三维一体的管理宗旨;组织民品生产调度、能源配置、随时掌握原材料投入和外协配套情况;组织协调解决民品生产过程的问题;保证民品生产正常顺利进行,完成民品生产计划任务。
沟通关系内部外部
民品生产单位职能部门上级部门铁代表配套单位
类型简单★★
较难★★★
复杂
频率偶尔★★
经常★★
频繁★
下属人员
人数直接类别管理人员
间接专业人员
合计其他人员
职位说明书
第2页共2页
职责范围
说明:
按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准
1.生产调度:
根据民品生产作业计划,贯彻执行企业安全、质量、进度三维一体的管理宗旨,组织调度企业民品生产过程各要素,处理解决生产过程中的各种问题及在每天一次的生产调度会上讲评民品生产完成情况,保证民品生产的正常进行,完成民品生产计划任务。
全责及时 准确 有效
2.生产协调:
根据民品生产作业计划,生产管理制度和民品生产单位的情况,组织对民品生产中发生的各种问题和突发事件协调处理解决,并将处理解决结果或重大问题及时向主任沟通、汇报,保证民品生产顺利进行,完成民品生产计划任务。
全责及时 有效
3.能源配置:
根据企业能源配置计划,民品生产作业计划和民品生产状态,对煤气、空气、蒸气、水、电等能源进行合理有效配置,以达到低耗高效民品安全生产的要求。
全责能源消耗达标
4.原材料投入:
根据民品生产作业计划随时掌握原材料库存量和投入量的情况,确保当月生产配置所需原材料用量,协调处理民品原材料供给投入中的各种问题,保证满足民品正常生产需要的原材料投入。
全责及时 有效
5.外协配套:
根据企业的有关规定,民品生产作业计划,随时掌握外协配套供应情况,处理解决民品外协配套中发生的各种问题,保证满足民品生产的需要。
全责及时 有效
6.生产计划:
依据企业民品生产经营计划,提供民品生产情况,协助编制民品生产作业计划,并组织实施。
保证民品生产均衡有序进行。
全页准确全面
7.现场管理:
根据兵器行业生产现场管理标准,指导协助民品生产单位,开展生产现场管理、安全文明生产活动,并检查落实情况,保持现场管理四星级标准,争创达到五星级标准。
全页达标
8.属员管理:
(由人力资源部确认)
篇3:
生产经营部主任职位说明书
生产经营部主任职位说明书
第1页共2页
单位:
XX厂职位名称:
主任签字日期:
部门:
生产经营部任职人:
任职人签字:
编号:
直接主管:
生产副总直接主管签字:
任职条件学历:
本科资格证书:
外语水平:
经历:
相关工作5年以上
专业知识:
工业管理、企业管理
业务了解范围:
企业战略目标、组织结构、工艺流程、规章制度、财务管理、人力资源管理、设备动力设施、工业卫生、劳动保护、质量标准、市场动态、相关法律法规。
职位目的:
根据企业生产经营和战略需要,履行企业生产经营计划、统计、组织协调、现场管理、能源管理以及生产系统相关制度的建立,有效控制投入产出比率,提高经济效益,充分调动属员的积极性、创造性,保证生产经营计划的实现。
沟通关系内部外部
各部门各分厂工会宣传部市经委水电气管理局协作单位上级单位员工代表
类型简单★★★★★★
较难★★★
复杂
频率偶尔★★
经常★★★★★★★
频繁
下属人员
人数直接类别管理人员
间接专业人员
合计其他人员
职位说明书
第2页共2页
职责范围
说明:
按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准
1.计划统计:
根据企业生产经营目标,组编制/审核年度生产经营计划;季度、月度生产作业计划(包括辅助计划),经生产主管领导审批后,下达、实施、跟踪、协调、检查考核,以及生产日、月、季统计、分析,为领导和相关部门提供信息支持。
全责及时准确
2.组织协调:
根据生产作业计划及生产进度,定期组织召开生产指挥部例会,以及每周生产调度例会,对生产过程环节发生的问题发布信息、进行讲评、提出要求、做出决定、协调处理各方矛盾,保证生产秩序和计划的完成。
全责计划实现率
3.现场管理:
根据兵器集团现场管理标准,组织编制年度现场管理计划和组织网络,实施定置管理,并实施计划跟踪、过程考核、验收升级达标和持续整顿改进,以创造良好的生产环境,保证高效率的生产运行。
全责达标率
4.对外协作:
根据年度生产经营计划,组织参与供应方的洽谈,签订供需协议,实施作业跟踪,组织协调生产供货进度,保质保量满足生产要求,保证生产有序衔接,按计划完成生产任务。
全责协议实现率
5.制度管理:
根据行业标准和生产管理需要,组织编制相应的生产管理制度,工厂使用蓝本和质量手册的编制、审核;并实施运行质量的监控、跟踪,建立和完善生产管理体系,实现规范化管理,保证生产有序、高效地运作。
全责及时有效达标
6.能源降耗管理:
根据生产经营的需求,组织编制水、电、气等各类能源消耗计划,合理配置使用、管理与考核,定期实施统计分析,解决泡、冒、滴、漏等技术问题,并根据企业确定下达的节约降耗指标,组织编制全厂的节约降耗计划,建立降耗网络和指标考核体系,检查测评/奖惩制度和标准,保证企业目标成本的实现。
全责降耗指标(单件能耗)
7.投入产出:
根据企业经济效益的需要,加强投入产出的管理、组织编制/下达投入产出计划,建立不良品/废品、能源配置使用,节约降耗三大管理体系,核定计量投入产出目标,实行目标责任制,以最低的投入达到最佳的产出效果。
全责投入产出比
8.属员管理:
根据企业人力资源管理的规定,履行部门和相关生产系统的业务岗位设置,人员配置、聘用、考核、奖惩的建议权,以及属员培训,发扬团队精神,宏扬企业文化,充分调动其积极性,创造性全面完成生产经营处的各项任务。
全责员工满意度
本处可输入公司或团队名字
THISTEMPLATEISDESIGNEDBYFOONSHION
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- 生产管理 生产 调度 职位 说明书 完整版