创业设计与模拟经营课程教学大纲推荐1docWord文档下载推荐.docx
- 文档编号:18900074
- 上传时间:2023-01-02
- 格式:DOCX
- 页数:14
- 大小:21.31KB
创业设计与模拟经营课程教学大纲推荐1docWord文档下载推荐.docx
《创业设计与模拟经营课程教学大纲推荐1docWord文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《创业设计与模拟经营课程教学大纲推荐1docWord文档下载推荐.docx(14页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
绪论
3
2
把握商机
43
4
制定创业计划
启动创业计划的准备
5
市场活动
6
筹资与财务管理
7
组织建设与管理
8
运营管理
9
商业道德
10
立足市场
合计
30
34
电视自学辅导
编制创业计划
从教学开始就着手,共计约14学时
总计学时数
90
二、媒体说明
考虑到学习者的需要和可能,本课程教学资源目前拟选用两种媒体:
文字教材和音像教材。
三、教学环节
1、自学。
按照教学指南的要求自学教材和辅导光盘的内容,特别应当注意每一章节应提示其中应该重点理解的问题。
2、面授辅导。
观看电视授课的同时,由教师作重点辅导并回答学员学习中遇到的问题。
拟采用案例教学的方式。
3、积极组织案例讨论,鼓励学员提出自己的见解。
4、考核。
考核由形成性考核和终结性考核两部分组成。
形成性考核包括各章后的思考题和4-5次大作业。
终结考核包括撰写创业设计方案和卷面考核两部分。
创业设计方案是教学的最终成果,也是所学知识与技能的综合运用,这部分是考核的主体部分。
卷面考核主要考察知识点的掌握和案例分析能力。
第三部分教学内容和教学要求
第一章创业入门
第一节创业的目的
⒈开发利用资源——履行管理的职责
⒉实现交易——推动社会发展
⒊维系竞争——促进个人与社会进步
⒋获得满足感——体现自身价值
第二节创业的基本要素
⒈创业者
⒉心态
对待自己的态度;
对待他人的态度;
对待事业和生活的态度。
⒊机会
把握用某种方式为你所接触到的人服务的机会。
⒋资源
第三节创业设想
⒈创业设想的组成
市场、产品或服务、某种组织或机构
⒉创业设想的获取
你的个人生活、你的爱好、体育运动、你的手艺、市场趋势、创造性、模仿、连锁经营权、接管等
本章教学要求:
⒈对创业有一整体了解
⒉理解创业的目的以及端正目的的重要性
⒊了解一名合格创业者的基本要求
⒋理解怎样确定创业的切入点并能够提出创业的初步设想
本章教学重点:
树立正确的创业目的和经营理念;
创业方向的确立。
本章教学难点:
正确的目的;
态度决定高度。
本章思考题:
⒈创业的目的是什么,为何要调整赚钱和事业的关系?
⒉企业家是否必须解决基本态度问题?
⒊你认为创业机会的切入点在那里?
第二章创业准备
本章教学内容:
第一节心理与思想上的准备
⒈克服害怕失败的心理障碍和认识误区
失败是创业经营中的一种普遍和正常的现象;
对待失败的正确态度是战胜失败的关键;
从别人的失败和错误中汲取教训是减少和避免失败的有效措施
⒉克服过分自负的心理障碍和认识误区
⒊克服急功近利的心理障碍和认识误区
⒋克服对市场的恐惧心理和认识误区
⒌克服害怕与外界打交道的心理障碍
⒍减少和避免心理障碍和认识误区的有效措施——集思广益与学习
第二节企业家的性格特征
⒈勇于实践——企业家最基本的性格特征
⒉信念与执著——企业家最重要的品格特征
⒊谦虚且以事业为重——企业家最值得称道的品格
⒋企业家的其他性格特征
第三节创业的法律准备
⒈创业所采取的合法经营形式
个体经营、有限责任公司、无限责任公司、合伙人、联合协会
⒉经营中涉及的相关法律问题
专利、商标和公司名称;
进口和出口;
雇主和雇员的关系;
合同和协议、设备租赁、土地购置、特种行业
⒈懂得如何克服创业启动时的心理障碍和认识误区
⒉了解一个成功创业者的性格特征和完备健康的经营心态
⒊了解创业中相关的法律问题
创业所应具备的心理和精神准备。
企业家的性格特征及形成。
⒈创业起步可能会遇到哪些心理障碍?
⒉创业者应具备哪些基本素质?
第三章创业中的市场调查
第一节市场信息
⒈市场信息概说
信息、市场信息、市场信息的作用与意义
⒉市场信息的认识与运用
第二节市场调查概述
⒈市场调查的含义
⒉市场调查的典型项目
经济发展水平、竞争环境和市场环境
⒊间接的市场调查
感知推断法;
媒体收集法
第三节本地市场与目标市场
⒈本地市场
本地市场的含义;
本地市场的调查方法;
本地市场调查举例
⒉目标市场
目标市场的含义;
目标市场的确立;
产品与服务的市场标准
⒊竞争环境的调查
第四节完善你的创业设想
⒈检验你的创业设想
确立市场;
确立产品与服务;
确立你的资源;
分析资源和市场的结合点
⒉创业设想的描述
⒊推敲你的创业设想
⒈了解市场信息的基本含义及用途,知道分析、使用和收集市场信息的一般规律与方法;
⒉掌握市场调查的基本内涵及方法,学会简单的调查提纲和问卷的设计,能够进行初步的市场调查;
⒊了解确立目标市场的一般思路,学会归纳并确立市场调查结果并能够定义你的产品或服务项目
⒋设想某一创业项目,能够清楚地表述自己的经营思路。
市场调查的基本方法,市场结果的确立,经营思路的确立。
设计问卷调查,细分市场与捕捉和如何发掘适合自己的创业信息。
⒈获得创业机会的基本途径是什么?
⒉怎样构思自己的事业?
第四章创业中的市场活动
第一节市场营销
⒈市场营销的概念
⒉与市场营销直接相关的领域
顾客、产品、途径、竞争者
⒊市场营销活动的内容
市场调查;
产品开发、确定价格、确定销路;
广告及其改进;
销售管理
第二节制定市场营销的计划
⒈市场调查结果与分析
⒉目标定位和经营策略
⒊监督与控制
⒈理解市场营销活动的内涵与意义
⒉掌握制定营销计划的方法和步骤
⒊将已有的创业设想进一步完善并可开始付诸实践
买卖就是关系;
营销计划。
如何有效组织各项营销活动。
思考题:
⒈怎样理解买卖就是关系?
⒉在经营中如何体现用户就是上帝?
⒊怎样发现经营的核心成功因素?
案例分析
第五章筹资与财务管理
教学内容:
第一节启动资金的测算
⒈启动资金的分类
⒉固定资产的测算
⒊流动奖金的测算
第二节筹资
⒈从银行等金融机构贷款
⒉吸收直接投资
⒊资金筹集的其它渠道
第三节财务记录
⒈财务记录的意义
⒉现金帐
⒊总帐
第四节财务计划
⒈财务计划的作用
⒉财务计划的内容与编制
个人支出的测算;
编制月度销售收入计划;
编制成本费用计划;
编制现金收支计划
第五节财务控制
⒈财务控制所需要的信息
⒉用月度财务计划控制你的生意
⒊根据实际情况及时调整财务计划
⒋发现你最好的顾客和降低交易成本
⒌树立整体观念
⒍现金流量预测
⒎避免金融风险
⒈理解建立财务账簿的重要性,把握其中的主要内容及基本方法。
⒉明确制定财务计划的主要内容。
应贯彻的基本原则是什么?
应怎样进行控制。
⒊了解财务控制的作用和内容。
怎样建立财务账簿。
怎样制定财务计划。
怎样进行财务控制。
现金流动及预测。
⒈如何筹集创业资金?
⒉建立现金帐的重要作用是什么?
⒊制定财务计划应抓住那几个环节?
第六章创业中的组织谋划
第一节组织与团队
⒈组织与团队的概念
⒉组织构成的性质
⒊组织构成的形式
⒋组织的外部因素
第二节健康组织的基本原则
⒈服务型领导
⒉授权、责任与权威
⒊交流与沟通
第三节组织管理
⒈组织管理的十项戒律
⒉改进自我管理
⒈知道什么是组织,什么是团队,它们的作用是什么。
⒉理解并掌握组织的构成和管理原则。
⒊掌握改善个人管理的一些方法。
组织、团队、授权。
组织结构设计。
⒈如何建立你的团队?
⒉怎样通过授权形成有效的组织结构?
⒊怎样使员工在组织中得到发挥主动性的行动空间?
第七章创业中的生产活动
第一节位置的确定
⒈最佳位置的条件及相关因素的权衡
⒉影响位置的其他因素
⒊几种典型位置
第二节生产计划
⒈生产过程的设计——关键路线分析法
⒉最优产品数量
⒊第三产业
⒈理解并掌握产品生产与服务的位置构成与意义。
⒉学会具体制定某一生产计划。
⒊了解制定生产计划的的步骤。
选址,制定生产计划和计划需要着重处理的问题。
关键路线和边际费用。
⒈企业位置选择应考虑那些问题?
⒉制定生产计划应考虑那些内容?
⒊服务性企业怎样制定生产计划?
第八章创业中的商业道德
第一节价值观概述
⒈价值的含义及特点
⒉价值观在创业中的地位和作用
⒊自然欲望的道德约束
第二节道德与优先
⒈商业道德的经济价值
⒉商业道德在创业经营中的表现
第三节领导在商业首先建设中的作用
⒈领导的导向作用
⒉领导与企业文化
⒊成功创业者的价值观与道德表现
⒋处理内部关系时的道德
⒌权力的首先支撑
第四节坚持正确的价值观
⒈需要坚持的价值观
⒉价值观与行动的改变
⒊实现理想的方法
⒈理解什么是正确的价值观及其意义
⒉懂得在创业经营中如何正确地进行价值判断
⒊了解商业道德的内容及如何把握
⒋了解企业领导在商业道德建设中的作用
道德价值的意义与作用
如何建立和实现道德价值
⒈人的价值观在经营中有什么作用?
⒉用什么样价值观指导创业?
⒊如何用道德价值理论增强企业的凝聚力。
第九章创业计划的编制
本章教学内容
第一节创业计划的构架及要求
背景介绍、任务阐述、经商构想、经营理念、形象、人员及供应商、经营场地及设备、市场调查、策略、中短期计划、财务计划。
第二节创业计划的基本格式
本章教学要求
实际编制创业计划。
创业计划的主要内容。
编写创业计划。
方案点评
第十章创办有生命力企业(全书的总结)
第一节企业生命力
⒈生命力的概念
⒉企业生命力
⒊生命力的守护与培育
第二节通向成功的钥匙
⒈明确创业目的;
⒉创业构思来源与确定
⒊集思广益与学习
⒋态度与梦想
⒌短期赢利和长期赢利
⒍起步策略
⒎市场组合策略
⒏资金管理
⒐建立组织与团队
⒑高效生产的途径
⒒搞好关系的要素
⒈体会生命树的含义。
⒉对全书内容进行归纳总结。
生命树的概念,归纳全书的基本思想。
生命树的意义。
练习题:
⒈要使企业成为生命树应创造那些条件?
⒉创业要想获得成功应做好那几项工作?
案例分析:
在课程进行中或结束时可设一至两次专题讲座,约6学时
第三部分创业设计评价标准
一、创业指导思想
用什么样理念去创业。
这一点不能停留在空洞口号上,要有实质的内容。
二、市场定位及经营项目的确定
市场定位是否有创意,所选的经营项目是否现实,市场信息及调查的根据是什么。
对创业所选择的项目进行可行性评价。
三、市场策略制定
进入市场的基本设想,用什么产品和服务策略去满足消费者需求,采用什么样的价位,通过什么样的渠道,怎样促销及有关问题设想。
四、创业组织
资金的来源及如何管理和利用,内部组织结构及生产如何组织,雇用或与什么人合作。
其中资金问题最为关键。
五、经营计划编制
思路是否清晰,考虑的问题是否有遗漏,对未来可能发生的问题有什么对策。
从总体评价:
是否有创意,是否有实现可能,从长期看是否有前途。
第四部分考试安排
本课程考试内容由形成性考核和终结性考核两部分组成。
形成性考核占总成绩的20%,终结性考核占总成绩的80%。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 创业 设计 模拟 经营 课程 教学大纲 推荐 doc