XX研究室各岗位职位任务绩效考核指标KPIWord格式.docx
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产品质量
降低不合格品损失
产品质量检验合格率不低于[95]%
设备状态维护
降低维护成本
设备状态维护良好,维修费用支出低于原值的[10]%
XX研究室生产班长任务绩效考核指标
生产安全管理
预防事故发生
生产副厂长
设备维护
保证设备运行
不当操作设备造成设备损坏次数低于[1]次
生产任务完成情况
按时完成计划
生产任务完成及时
生产现场监控
现场管理6S检查不符合项低于[1]项
材料节省
降低制造成本
生产辅助用料节省情况
XX研究室民品开发组组长任务绩效考核指标
生产任务完成率
任务是否及时完成
定单的及时完成
产品合格率
降低次品率
产品合格率的统计数据
客户投诉次数
引导服务意识
根据售后服务的统计数据
生产事故发生次数
注意生产安全
统计事故发生的次数,与历史比有没有增加或减少
生产过程技术问题出现次数
鼓励技术创新
生产过程的技术问题在日常管理中就应该解决,最终形成问题是应承担责任的
6S检查问题发生次数
生产现场管理水平的提高
根据每次检查的结果统计
生产成本控制
成本控制
与历史或与行业比较,成本是不是进行了有效地控制
研究室下达的重大活动
课题计划完成率不低于[]%
学术能力提升
学术论文发表数量
提高学术水平
在正式出版物中发表论文的数量统计
XX研究室科研生产调度任务绩效考核指标
课题研究计划上报及时性
保证计划体系顺畅
计划上报不及时次数[]
科研计划执行统计上报及时性
便于科研计划整体监控
统计上报计划执行情况延迟次数低于[]
生产计划上报及时性
便于生产计划整体监控
及时上报生产计划
课题总结上报及时性
总结上报延迟次数[]
统计数据准确性
保证监控准确性
统计数据准确、可信
协调工作效果
促进内部工作开展
协调内部工作正常进行,减轻上级参与协调工作量
上级下达的重大活动
XX研究室专业组组长任务绩效考核指标
研究课题的完成率
任务是否完成
科研课题完成情况与课题计划的对比
主任/副主任
研究课题完成的质量水平
完成的质量水平
学术委员会的评价
完成课题的获奖数量
课题的科研水平
评奖的统计数据
人均科研经费
提高科研实力
专业内科研经费与科研人员数的比值
科研客户满意度
提高为客户服务的意识
设置科研客户服务满意度表格,统计课题满意度的均值
论文发表数量
鼓励提高学术水平
根据统计数据
专业学术活动组织次数
检查组织能力
与计划指标比较,与历史比较
收集专业信息的数量
检查对专业发展的业务能力
收集的信息是否充分,与历史比较有否增加
专业领域课题立项数量
检查创收
是否完成计划任务,与历史比有没有增加
与相关单位技术合作数量
技术合作收入的统计数据
专业领域内设备、材料保障事故发生次数
检查专业领域内的条件保障工作
专业领域内科研生产需要的条件保障情况,有没有不能保障的事件发生,影响程度如何
XX研究室专业组长任务绩效考核指标
专业组课题研究计划完成率
保证科研任务按时完成
计划完成率不低于[95]%
促进科研水平提高
课题成果综合评价
专业组学术规划
促进专业持续发展
规划清晰合理
专业组学术研讨活动
促进专业组学术能力提升
专业组学术研讨活动次数[]
专业组人才梯队建设
促进科研人才队伍建设
人才梯队培养层次合理,能力强
XX研究室生产开发副主任任务绩效考核指标
技术安全管理
预防安全事故
科研生产中发生严重安全事故(否决性指标)
生产开发计划指标完成率
检查任务是否完成
生产开发任务计划完成率不低于[90]%
生产成本降低目标完成
增加竞争力
生产成本降低[0]%
产品合格率不低于[95]%
6S管理
6S检查发现严重问题次数不超过[2]次
质量体系审核
鼓励贯彻质量体系
审核不符合项少于[3]项
XX研究室主任任务绩效考核指标
科研经费指标完成率
指标的及时完成,完成效果如何
院领导
提高科研能力
测试类是材料类的70%,增长率及是否达到一般要求
生产开发销售收入完成率
生产开发的利润率
利润创造能力
生产开发人均利润
提高劳动生产率
生产开发利润/生产人员数
生产开发资产回报率
提高资产利用度
财务数据
重大事故发生次数
杜绝事故发生
事故发生的严重程度,与历史比较有无增加
测试任务按时完成率
按照任务单及时完成的情况
测试任务完成的质量
提高测试质量
测试任务完成的质量如何
测试服务满意度
引导提高服务意识
在任务单中设客户满意度分数栏,服务满意度的汇总分数
科研课题按时完成率
检查时效性
按照工作大纲,对课题完成过程中的时间进度控制
提高服务意识
设计表格,科研客户来我院检查验收时,由其打分,最后取平均值
科研成果获奖次数
鼓励提高科研水平
按不同等级的获奖情况,根据统计数据,不同等级的分值不同
根据科技委统计数据
学术活动开展次数
加强学术交流,提高学术水平
研究室学术活动,以及研究室主办的行业性或全国性学术活动
办公费用开支控制力度
实际花费与预算费用的比较
质量体系审核问题发生次数
质量管理部审核发现问题的次数作为统计数据
技改技措项目数
加强技改技措力度
完成立项的数目
技改技措项目完成率
检查对技改技措工作的领导力度
技改技措立项论证水平、技改技措项目实施完成状况
保密、技安事故发生次数
加强保密保卫
失密、泄密次数,技安事故发生的次数
院方下达的重大活动
XX研究室测试副主任任务绩效考核指标
是否评为先进或表扬党支部
检查对常务工作的总体领导能力
年度评选时是否被评上
党委
上级下达的党、工、团任务完成率
检查任务完成
党、工、团下达任务没完成的综合评价
员工违法乱纪发生次数
员工的思想政治工作水平
有没有思想不稳定的员工、违法乱纪的员工,产生的原因是思想波动
检查测试任务是否完成
测试任务单的及时完成情况
测试技术进步的次数
鼓励推进技术进步
有无测试技术的重大突破,经室科技委或院方的确认为准
测试费用控制率
实际发生额与通常费用的比较
技安事故的发生次数
检查技安工作力度
发生重大事故的影响程度,与历史发生次数的比较
民品质量事故发生次数
检查对民品质量的监督检查力度
发生质量事故的影响程度,与历史发生次数进行比较
XX研究室技术副厂长任务绩效考核指标
新产品开发完成情况
保证顺利推出新产品
新产品开发计划完成率
技术问题解决及时性
保证生产问题及时解决
及时解决生产提出的技术问题,不影响生产
原材料质量
生产过程控制
原材料出现严重问题次数(否决性指标)
技术工艺改进
促进技术进步
技术工艺改进项目对生产效率或质量效果显著
工艺文件质量
减少工艺问题
工艺文件发现问题数不超过[2]次
售后产品技术负责客户满意度
维护产品市场
客户就技术服务提出的投诉不超过[3]次
XX研究室试验班班长任务绩效考核指标
试验任务完成率
完成任务单的情况统计
测试副主任
试验质量
注重质量
客户对试验质量的投诉次数
试验服务满意度
在任务单中设置服务满意度栏,汇总打分
试验事故发生次数
监督按规程工作
事故的发生程度,与历史比较的增减状况
测试技术进步程度
经确认的技术创新多少
对试验工人的培训次数
引导整体业务能力的提高
根据培训次数的统计,以及培训效果的反馈信息综合评价
鼓励现场管理水平的提高
根据6S检查结果的统计数据
试验设备档案信息完备程度
管理的规范化程度
对档案的检查结果评价
班内保障事故发生次数
督促条件保障任务的完成
条件保障能否确保试验的正常进行,发生不能保障的次数统计数据
计量器具不按规定周检的发生次数
监督计量器具的管理
仪表员统计的不按规定时间周检的次数
组内设备保养和维护达标
提高对设备的维护,保证正常使用
设备管理符合质量管理文件的规定
XX研究室条件保障调度任务绩效考核指标
水电气保障
保证科研生产顺利进行
发生水电气中断次数不超过[]次
计量器具检定率
保证计量器具准确性
计量器具检定情况
设备维修
设备故障及时组织维修
环保落实情况
达到环保要求
院环保工作落实,检查不符合项不超过[]项
技安落实情况
达到技安要求,预防安全事故
院技安工作落实,检查不符合项不超过[]项
消防落实情况
预防火灾
院消防工作落实,检查不符合项不超过[]项
XX研究室维修组组长任务绩效考核指标
设备维修任务完成率
维修任务的不能按时完成的次数统计
管理副主任
维修服务满意度
对服务对象的调查结果为依据
技改技措立项数量
鼓励争取技改技措经费
立项论证项目的多少,与历史比较有无增减
技改技措经费数量
到帐经费金额的大小,与历史比较是增是减
技改技措项目实施完成率
检查技改技措项目完成状况
技改技措项目的实际进度与项目计划进度的差距
重大设备完好率
保证试验条件
按台数/时间统计,达到 %
设备重大事故发生次数
总体检查设备维修水平
正常的设备维护是可以防止重大事故的发生的,重大事故发生的多少与维修管理水平相关
维修人员技术培训次数
鼓励业务水平的提高
评价维修人员水平的提高,安排的次数多少是历史的比较
维修记录的完备性
检查对维修人员工作的认真监督
通过定期、不定期的检查发现
试验机备件保障率
鼓励试验机备件保障
有无备件不足而影响试验机的正常使用
备件库存成本控制度
备件过多或过少都是不利的,通过备件过多或影响试验机使用事件来评价备件库存的成本控制
科研经费指标完成率不低于[60]%
生产开发指标完成率
生产开发指标完成率[60]%
利润率不低于[60]%
重大事故发生次数(否决性指标)
科研课题计划平均完成率
保证科研任务完成
所有科研任务计划平均完成率[95]%
科研课题质量
课题加权质量评价得分
科研经费控制率
合理控制经费支出
科研经费量否超支及超支的比率
年办公费用开支控制率
检查成本控制
办公费用预算偏差率小于[5]%
质量体系审核不符合项
审核不符合项数不超过[3]
技改技措项目计划完成率[80]%
院下达的重大活动
XX研究室管理副主任任务绩效考核指标
技改技措项目立项数量
争取更多技改技措任务
与历史比较是增是减
技改技措经费完成率
检查经费指标是否完成
完成指标与计划指标的比值
数据中心科研经费指标完成率
检查项目实施是否完成
项目实际进度与项目计划的比较
数据库中心科研课题完成率
督促科研课题及时完成
检查科研课题是否完成
专业范围内科研课题获奖次数
课题研究水平
专业范围内学术论文发表数量
维修任务按时完成率
检查维修任务完成的组织领导能力
统计任务单不能及时完成的数量
设备运行重大事故发生次数
反应设备运行的总体维护状况
保证设备完好
综合管理部的统计数据
设备、计量仪表的检定率
保证仪表在有效范围内使用
计量管理组的统计数据
设备资源配置达标率
保证设备完成规定的任务
贯彻质量体系
维修费用控制度
维修费不超过设备总值的2%
权限范围内办公费用控制率
实际审批的金额与预算金额的比较,数据从财务部取得
XX研究室经营销售副主任任务绩效考核指标
营销计划情况
保证营销工作正常开展
营销计划制定、执行情况
重大项目策划效果
达到策划目的
新产品开发建议
促进新产品开发需求提出
根据市场调研情况,提出新产品开发方案
承揽开发项目情况
保证开发收入
承揽开发项目经费收入不低于[]万元
产品销售额
保证销售收入
销售额不低于[]万元
客户满意度
产品售后服务客户满意度
XX研究室检验组长任务绩效考核指标
质量管理部抽检合格率
检验质量
质量管理部抽检合格数/质量管理部抽检数
交货产品合格率
保证产品交货质量
漏检率
巡检质量
统计漏检数量和总量的比值
检验过程规范性
规范检验过程
检验过程不符合规范项数[]
检验记录完整性
积累检验数据促进质量改进
检验记录完整
质量审核结果
遵守质量标准要求
院质量审核不符合项不超过[]项
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- XX 研究室 岗位 职位 任务 绩效考核 指标 KPI
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