人力资源管理人员体系文档格式.docx
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员工招聘与甄选
员工招聘与甄选机制设计模块收益
◆明确招聘标准,建立科学实用的人才测评标准,提高准确率,降低招聘成本
◆建立科学实用的人才甄选与录用体系,达成“无缝”管理
员工招聘与甄选机制设计基本思路
◆招聘机制设计
根据《岗位说明书》制定岗位招聘标准,并根据岗位素质与能力模型建立科学实用的人才测评标准;
制定各岗位人员动态式的编制以及各级人员招聘与到位计划;
完善招聘计划与招聘流程。
◆建立科学的录用体系
建立科学的录用体系,规范新进员工入职程序,让每一位新进员工第一天就能亲身感受到\"
无缝\"
管理;
包括员工进入厂培训、员工介绍、实习安排和录用测试等。
员工招聘与甄选机制设计操作流程
员工招聘与甄选机制设计主要成果
◆各岗位招聘标准表
◆各岗位人才测评标准表
◆招聘计划表
◆新员工入职流程图
◆新员工实习报告
◆……
员工招聘与甄选机制设计主要工具
◆结构化面试法
◆胜任特征模型
◆比奈-西蒙智力测验
◆罗夏墨迹测验
◆默里与摩根的主题统觉测验
◆科尔伯格两难故事测验
员工培训体系设计
员工培训体系设计模块收益
◆确保员工能力符合岗位要求,确保岗位绩效,间接地降低成本
◆使员工能力略高于岗位要求,完成从保障型向主动型、推进型转变,促进企业发展
员工培训体系设计基本思路
确立培训需求、制订培训计划、组织培训、进行培训评估等的基础知识与方法介绍;
根据企业实际情况将知识与方法转化成可操作的各项培训操作指引。
最后通过完整的制度将培训体系的各个环节串联起来,使培训体系在企业内部各部门各岗位变为日常的工作。
员工培训体系设计操作流程
员工培训体系设计主要成果
◆培训体系建立办法
◆入职培训指引
◆见习管理指引
◆上岗培训指引
◆绩效改善培训指引等
◆培训管理制度
◆培训需求评估模式图
◆培训与企业效益改善评估表
员工培训体系设计主要工具
◆团队训练法
◆素质训练卡
◆职务轮换法
◆培训八步法
◆企业学习环境塑造法
◆培训效果评价技术
◆培训收益评价法
员工晋升渠道建设
员工晋升渠道建设模块收益
◆规划员工发展空间,留住优秀人才并激励其上进,营造良好的人文环境
◆明确员工晋升与淘汰标准,优化人力资源
员工晋升渠道建设基本思路
◆设计员工晋升渠道
根据行政岗位名称的设计上下延职务名称,将管理类、技术类、业务类等各类职称科学地连串起来,设计出员工晋升渠道。
◆设计员工晋升标准与程序
根据岗位职责与职务名称的一般要求,分析、设计员工晋升标准;
规定员工晋升程序与审批权限。
◆内部淘汰
实行内部淘汰制,通过绩效和技能考核,不符合公司要求的人员给予处理。
员工晋升渠道建设操作流程
员工晋升渠道建设主要成果
◆各岗位人员晋升途径与职务名称
◆员工晋升渠道规划线路图
◆员工晋升标准表
◆员工晋升程序
◆员工晋升审批权限表
员工晋升渠道建设主要工具
◆工作丰富化
◆冲击式晋升
◆蔓藤式晋升
◆阶层淘汰
员工职业生涯规划
核心员工职业生涯规划模块收益
◆规划核心员工的职业生涯,确保人才发展与企业发展的协调
◆明确核心员工的发展方向,激励核心员工引导企业发展
核心员工职业生涯规划基本思路
基于员工个人发展与公司发展紧密结合,建立员工与企业长期合作的利益共同体关系。
同时,通过职业生涯规划建立人才队伍,使各类人员都有其个人发展通道。
核心员工职业生涯规划操作流程
核心员工职业生涯规划主要成果
◆行为技术素质模型
◆员工职业规划管理图
◆核心员工的《职业生涯规划》
核心员工职业生涯规划主要工具
◆明尼苏达多相个性测验
◆艾森格人格测验
◆团队素质评估法
◆有效团队特征分析
◆高效团队领导模式
◆人生阶段的划分
◆职业阶段的划分
◆约翰﹒霍兰德的职业性向选择
◆埃德加﹒施恩职业锚的预测
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- 关 键 词:
- 人力资源 管理人员 体系