BIM项目实施方案.doc

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bim信息化管理实施方案

1、bim简介及本工程应用范围

1.1、bim简介

bim的全拼是buildinginformationmodeling，即:

建筑信息模型。

bim是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，bim是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。

一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参与方普遍使用。

bim具有单一工程数据源，可解决分布式、异构工程数据之间的一致性和全局共享问题，支持建设项目生命期中动态的工程信息创建、管理和共享。

建筑信息模型同时又是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量减少风险。

2.2、bim应实现的功能

本项目将实行“bim”信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用数字技术包括cad、可视化、参数化、gis、精益建造、流程、互联网、移动通讯等表达建设项目几何、物理和功能信息以支持项目生命周期建设、运营、管理决策的技术、方法或者过程。

（1）与三维地理信息系统（3dgis）联合应用，针对车辆段的区域内需要管理的各类建筑和设施建立三维gis系统平台，并建立所需要管理的建筑物和设施的空间模型和数据信息，为需要监测的参数建立传感系统并在平台内展现。

最终提供由bim生成的3dgis成果，并交付运营部门。

（2）施工过程实现运用bim建立室内外管线模型，并进行三维管线的碰撞检查及提交综合管线节点3d图示。

应用bim技术进行三维管线的碰撞检查，不但能够彻底消除硬碰撞、软碰撞，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量。

（3）实现基于bim的三维虚拟施工，通过bim技术结合施工方案、施工模拟

和现场视频监测，大大减少建筑质量问题，安全问题，减少返工和整改。

（4）对材料进场实现信息化监控、使用数字化条条形码记录施工项目主要

材料的进出场情况，并在bim系统上实时显示。

（5）基于bim模型的文档管理，将文档等通过手工操作和bim模型中相应部

位进行链接。

对文档的搜索、查阅、定位功能，并且所有操作在基于四维bim可视化模型的界面中，充分提高数据检索的直观性，提高相关资料的利用率。

当施工结束后，自动形成的完整的信息数据库，为工程管理人员提供快速查询定位。

文档内容可包括：

勘察报告、设计图纸、设计变更

会议记录、施工声像及照片、签证和技术核定单

设备相关信息、各种施工记录

其他建筑技术和造价资料相关信息

所有信息化数据实现云存储，分级按权限共享

2、bim组织管理机构

为更好的在本项目实施“bim”信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立

专门的bim管理团队，由公司副总担任总监，公司总工程师担任副总监。

项目经理担任bim的负责人，其他相关专业人员由公司各专业骨干担任。

同时聘任专业的bim咨询顾问团队协助操作，以确保bim的良好运行。

bim管理任务表

3、bim实施流程

3.1、bim模型搭建

利用revit或者其他软件工具，由专业团队准确、高效地搭建三维模型，使施工监理、建设单位在内的各参建方更加直观地理解设计意图，为错漏碰缺检查及设计优化、管线施工综合排布、四维施工模拟（可视化进度计划）和主材工程量统计等后续工作提供基础模型。

bim模型示意图

4.2、碰撞检查及设计优化

利用已经搭建完成的模型和碰撞检查软件，对建筑与结构、设备专业管线之间进行各种错漏碰缺的检查，并导出碰撞检查报告，提出设计优化建议，一方

面可以提高设计单位的设计质量，另一方面避免在后期施工过程中出现各类返工引起的工期延误和投资浪费。

碰撞检查流程图

3.3.管线施工综合排布

依据设计文件，利用搭建好的模型，按设计和施工规范要求将主管廊及设备间的水、电、暖、通风等各专业管线和设备进行综合排布，既满足功能要求，又满足净空、美观要求。

此工作第一可以用作施工单位指导现场施工，避免因返工造成的工期拖延和资金浪费；第二是用作管理单位严格按此监管工程质量和可以进行准确的工程量统计；第三可以形成各系统功能控制区域，用作运营管理单位后期运维技术支持。

管线布置图

3.4.四维施工模拟（可视化进度计划）

利用四维施工模拟相关软件，根据施工组织安排的施工进度计划安排，在已经搭建好的模型的基础上加上时间维度，分专业制作可视化进度计划，即四维施工模拟。

一方面可以指导现场施工，另一方面为建筑、管理单位提供非常直观地可视化进度控制管理依据。

bim技术动画方案展示

3.5.成本管控——多维度数据库实现短周期的多算对比及数据共享

bim创建好后，通过客户端，所有管理人员可以随时随地根据时间、工序、区域等多个维度查询单项目的实物量数据。

查询方式简单方便，可以定位任意项目的区域位置，能实时查询该在建项目的周边环境、即时天气情况等。

最主要的是，只需输入关键词，便能检索某一时间段、某区域的工程量数据，实现按时间、区域多维度检索与统计数据。

在项目管理中，使材料计划、成本核算、资源调配计划、产值统计（进度款）等方面及时准确的获得基础数据的支撑。

3.6.主要材料管控

利用已经搭建完成的模型，直接统计生成主要材料的工程量，辅助工程管理和工程造价的概预算，有效的提高工作效率。

篇二：

bim应用实施规划方案

中国建筑第八工程局有限公司bim应用实施规划方案

望京soho中心t1工程

bim应用实施规划方案

编制：

审核：

审批：

编制单位：

中建八局望京soho中心t1工程项目部

编制日期：

2012年2月28日

1

中国建筑第八工程局有限公司bim应用实施规划方案

目录

第1节编制依据.........................................3第2节工程概况.........................................3第3节bim应用背景.....................................4第4节组织机构.........................................4第5节第6节第7节bim软硬件配置.......................................5主要工作及应对措施...............................6应用计划安排..................................7

2

中国建筑第八工程局有限公司bim应用实施规划方案

bim应用实施规划方案

第1节编制依据

1.望京soho中心t1工程施工合同文本；2望京soho中心t1工程设计图纸；3业主通知（编号：

wj/y-总-056）；

4《soho中国望京soho项目bim应用规划》。

第2节工程概况

望京soho中心t1工程概况：

3

中国建筑第八工程局有限公司bim应用实施规划方案

第3节bim应用背景

1.望京soho项目整体效果图

望京soho整体建筑俯视为三条鱼，三座塔楼地面至屋顶，外轮廓为变曲率曲面。

。

内部装饰整体感觉为柔和曲线，几乎没有直线的装饰外观线，对于建筑施工是一个挑战，尤其是建筑测量定位、深化设计及，幕墙工程等。

bim软件在该工程中的使用，可以有效的帮助解决本工程在定位测量、幕墙施工及深化设计、方案论证等方面的工作。

第4节组织机构

为确保落实业主关于bim软件的应用，确保bim在工程施工中的实际指导帮助，项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，涵盖项目部各相关部门人员的bim应用领导小组，在项目部内全面积极推进bim应用技术，以便更好的为项目施工管理服务。

1、bim应用领导小组组织机构图

4

中国建筑第八工程局有限公司bim应用实施规划方案

司、水晶石或相关其它外界单位，加强项目bim小组及相关管理人员对于bim软件的培训、学习，确保bim软件在项目施工管理中的有效应用；

组员：

根据领导的安排，积极配合业主单位及水晶石单位相关要求，提供bim应用过程中所需的各相关资料。

在过程施工管理过程中，各业务部门负责相关业务对bim软件的应用。

积极落实领导安排的相关工作。

2、职责

组长：

统一协调公司及社会相关资源，负责项目bim软件的推广与应用；副组长：

根据业主、水晶石单位及组长相关要求，落实bim软件的应用；联系公

第5节软硬件配置

根据业主相关要求，项目部将配置一定数量的满足软件运行的电脑：

软件：

catiav5r19软件教程：

一套

图形工作站（a型电脑）：

2台

基本参数：

cpu-i72600/ram-16g/quadro2000m绘图仪：

1台，hpdesignjet51042inprinterhpgl2

5篇三：

建谊集团大红门项目bim实施方案

建谊集团?

大红门项目实施方案

上海鲁班工程顾问有限公司

2012.12

概要

为进一步加强建筑企业信息化建设，不断提高信息化技术应用水平，促进建筑业技术进步和管理水平提升，住房和城乡建设部印发《2011~2015年建筑业信息化发展纲要》，明确提出“十二五”期间将重点推广bim、协同等新技术在工程中的应用。

当前，我国建企转型升级、项目管理和建企信息化都处于困境之中。

尤其在特级资质评审就位完成，“后考评时代”到来之际，建筑企业的信息化从顺应“指挥棒”要求向适应企业发展应用要求过渡，并逐渐意识到突破困境将有赖于bim技术在项目管理全过程中应用，否则行业进步举步维艰。

随着技术成熟和实施能力提升，bim技术已展现出当之无愧的建筑业生产力革命性技术的巨大价值。

但是bim技术、工具和实践，特别是pdps项目实践，当前还让大家感到迷惑。

如何获取bim技术高投资回报，制定项目bim应用实施路线图并无更多的行业经验积累，为了给委托方指明方向，我们特意编写本实施方案。

本实施方案旨在提供bim项目实施的方法论和具体应用点，