4H计划书.doc
- 文档编号:1889498
- 上传时间:2022-10-25
- 格式:DOC
- 页数:11
- 大小:37.71KB
4H计划书.doc
《4H计划书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《4H计划书.doc(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
中国管理案例共享中心案例库教学案例
案例正文:
h公司的员工幸福计划1
摘要:
h2008某上市公司投资。
近两年,h难题。
0引言
h公司深刻理解人才对于企业发展的h公司在快速发展的过程中
1.1h公司的发展概况
1
中国管理案例共享中心案例库教学案例
1.本案例由湖北工业大学管理学院的王林丽、邵继红撰写,版权归湖北工业大学管理学院所有。
未经允许,本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。
2.本案例授权中国管理案例共享中心使用。
3.由于企业保密的要求,在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。
4.本案例只供课堂讨论之用,并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。
公司已获得软件企业认定证书、高新技术企业认定证书、服务外包企业认定证书,拥有专利1项、计算机软件著作权、软件产品登记证书30级项目1项、省部级项目2项、市级项目6持的2011-2012年国家863项目一项。
1.2实施员工幸福计划的背景
作为一家民营中小型企业,h
1.3h
2
中国管理案例共享中心案例库教学案例
技术和管理提出建议和意见。
3
中国管理案例共享中心案例库教学案例
3.1员工幸福计划的含义幸福是人们对生活的追求与感受,既涵盖物质生活,又涵盖文化生活、社会生活及政治生活。
为了解决员工幸福指数下降的问题,世界500强中80%都设有员工帮助计划(eap)。
然而,传统的员工帮助计划并不能真正、可持续地营造和谐、幸福的职场文化和职场氛围,因此,在充分借鉴eap模式的基础上,结合h公司的特点,我们提出了员工幸福计划(ehp源管理措施。
3.2两代人幸福基金
立性质基金会,设立专项“两代人幸福基金”具体运作方法是:
公司首期拟投入2000本金不动,收益的40%捐赠给基金会,两代人幸福基金中的50%用于员工子女教育。
1.人,h公司出4人)h公司将幸福基金的经费是放在中立3.3
员工的招聘是人力资源的源头管理,如何有效甄别新员工,真正做到能岗h公司在过去的招聘过程中常常出现这样的问题:
新招聘的员工进入试用期后明显不符合岗位的要求,达不到试用期的考核标准,最后只能被淘汰。
如果这种不胜任的新员工比例过高就会导致公司人力资源需求得不到及时的满足,招聘工作又要从头开始,浪费大量的人力、物力。
为了提高招聘的有效性,真正做到能岗匹配原则,人力资
4
中国管理案例共享中心案例库教学案例
源部门认真总结经验,发现仅仅通过笔试和面试仍难以深入了解候选人的能力,如果能在招聘和试用期之间再设定一个环节,给企业和候选人多一些了解的机会,对双方的选择都会有益。
针对以上问题,公司人力资源管理部门设计了“新员工七节课”的入职前独
公司结合国际一流公司的岗位说明书和公司实际岗位设置为每个岗位列出20项左右的岗位职责。
新员工来到公司后,需要与部门负责人沟通,并根据自己的能力、经验、特长等实际情况在岗位职责列表中进行选择。
每个新员工都将有自己个性化的岗位职责,公司以此制定考核目标和激励政策。
5篇二:
创业计划书(成人用品店)
创
业
计
划
书
企业名称:
木林森有限责任公司
创业者姓名:
刘贵森
日期:
2014年4月17日
目录
一、执行总结---------------------------------------------1
1.1公司宗旨-------------------------------------------------------------1
1.2公司简介-------------------------------------------------------------1
1.3场地与设施-----------------------------------------------------------1
1.4产品与服务-----------------------------------------------------------1
1.4.1多样化的产品---------------------------------------------------1
1.4.2售后服务-------------------------------------------------------1
1.4.3教学服务-------------------------------------------------------2
1.5公司组织结构---------------------------------------------------------2
二、市场分析---------------------------------------------3
2.1行业背景-------------------------------------------------------------3
3.2目标市场-------------------------------------------------------------4
4.3市场空间--------------------------------------------错误!
未定义书签。
三、风险分析及对策---------------------------------------5
5.1市场风险及对策-------------------------------------------------------6
5.1.1市场风险-------------------------------------------------------6
3.1.2对策-----------------------------------------------------------6
6.2财务风险及对策-------------------------------------------------------6
6.1.1财务风险-------------------------------------------------------6
6.2.2对策-----------------------------------------------------------6
7.3管理风险及对策-------------------------------------------------------6
7.1.1管理风险-------------------------------------------------------6
7.2.2对策-----------------------------------------------------------6
8.4盈利模式风险及对策---------------------------------------------------7
8.1.1盈利模式风险---------------------------------------------------7
8.2.2对策-----------------------------------------------------------7
四、市场与销售-------------------------------------------7
9.1市场开拓-------------------------------------------------------------7
10.2营销策略-------------------------------------------------------------7
11.3定价策略-------------------------------------------------------------7
12.4市场联络-------------------------------------------------------------8
五、财务分析---------------------------------------------8
13.1投资结构表-----------------------------------------------------------9
14.2成本计算-------------------------------------------------------------9
5.3销售额--------------------------------------------------------------10
15.4资产负债表----------------------------------------------------------11
16.5收益预测表----------------------------------------------------------12
17.6筹资来源------------------------------------------------------------13
六、公司发展战略----------------------------------------13
18.1公司战略------------------------------------------------------------13
19.2未来规划------------------------------------------------------------14
木林森有限责任公司
创业计划书
一、企业概况
主要经营范围:
公司销售知名品牌计生用品、成人情趣器具、成人情趣内衣、性滋补保健品等。
公司尊崇“健康、安全、私密、幸福、实惠、新思维、新理念”的企业精神,并以诚信、共赢、开创经营理念,创造良好的企业环境,以全新的管理模式,完善的技术,周到的服务,卓越的品质为生存根本,我们始终坚持用户至上用心服务于客户,坚持用自己的服务去打动客户。
企业类型:
□生产制造
□传统产业
?
零售□其他□批发□服务□农业□新型产业
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间):
无
教育背景,所学习的相关课程(包括时间)
2011-2015华侨大学厦门工学院机械工程及其自动化
一、执行总结
1.1公司宗旨
健康、安全、私密、幸福、实惠、新思维、新理念
1.2公司简介
为了给消费者提供更快捷、方便的服务,木林森分别在全国各大城市成立了分部,并与全国各主要城市的供货商和配送商建立了广泛的业务合作关系,形成了一个遍布全国各个大城市的品牌连锁店。
凭借专业的管理团队、先进的业务管理模式、持续的资金投入,正在成为业界卓有实力的领导者和创新者。
木林森将成为中国性健康产业的代名词。
我们的产品,不仅使成年人在生理上更健康更快乐,也使他们在心理上得到满足和充实。
1.3场地与设施
公司非常重视店面的选择,选择店址时我们重点考虑的问题有:
1、交通问题:
交通一定不能太偏远且一定要便利,店面附近要有方便停车的地方。
2、环境问题:
周边环境不能太嘈杂,街道干净卫生,环境优美。
3、根据自身对于目标客户群体的定位,以就近原则进行选择。
1.4产品与服务
1.4.1多样化的产品1、良好的市场口
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 计划书