整人的绝学如何搞垮你的废物领导这十二个计谋必须掌握Word格式.docx
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侯生对信陵君说:
“今天,我为你所做的事已经很不少了。
我本是东门看守大门的人,而你以魏国公子的身分屈尊驾车迎接我。
而且在稠人广众之中,本不应去,可是我故意让你去了一趟市场。
我为了成就你礼贤下士的声名,所以才故意让你和你的车马停在市场那么长的时间,以此来观察你。
你的态度却始终谦恭。
市场上的人都认为我是个小人,而认为你是个有道德的人,能礼贤下士。
您的贤德之名已经不胫而走!
后世的诸葛亮也是这种套路。
只不过诸葛亮更清高,跟刘备要的不是吃喝穿戴、房屋居所,他要的是发自肺腑的尊敬和傲视同侪的荣耀!
想这么玩,你得有个至关重要的底牌,就是你有才,你有战略。
而且你的这个战略,必须是老板目前发展所亟需的。
当然,老板的素质也很重要,面对毫无眼光的二逼老板,你这么玩就是作死!
2、管仲、鲍叔牙整齐桓公权术,采取的是两面开弓、守望互助、互为犄角的方法。
这俩货当初已经商量好了,一位辅佐公子纠,一位帮着公子小白,无论以后谁牛逼了,谁押对宝了,都要帮衬另外一个。
最后,齐桓公尊位九五,鲍叔牙如约开始炒作管仲。
鲍叔牙说:
“以我与管仲相比,我有五点是不如他的:
宽厚仁慈,能安抚百姓,这我不如他;
治理国家,能抓住根本,我不如他;
忠信可结于诸侯,我不如他;
能给国家制定规范和礼仪,我不如他;
能站在军门前指挥练武,使将士勇气倍增,我更不如他。
管仲有了这五个强项,所以要是他当宰相的话,一定可以使齐国很快强盛起来。
齐桓公于是拜管仲为仲父!
使这招也有前提,你得有一个鲍叔牙这么铁的朋友,跟你不离不弃、里应外合!
3、李斯对嬴政,采用的是断其臂膀的手法。
《说难》:
“夫龙之为虫也,柔可狎而骑也,然其喉下有逆鳞径尺,若人有婴之者,则必杀人。
人主亦有逆鳞,说者能无婴人主之逆鳞,则几矣。
说的太对了!
人都有逆鳞!
人主尤其如此!
李斯就是利用人主逆鳞铲除异己的高手。
他把人主的忌讳编织成一张网,然后用这张网去罩人,自然谋无不中!
郑袖为什么可以独霸楚国后宫,使得也是这招。
他们先把领导的忌讳摸清了,之后巧妙做局,对那些良善之辈“请君入瓮”。
老大身边有能力、有姿色的都被你害没了,当然只能听你的。
4、魏忠贤对朱由校的享乐隔离法。
我们知道朱由校这个人耽于逸乐,而且最爱打家具,做木匠活。
魏忠贤瞅准了这一点,就费尽心机的给主子准备很多上好的木料。
然后等到主子玩的正嗨的时候,他跑去汇报国家大事,问怎么处理。
主子兴趣盎然,当然不想被打扰,于是让他看着办。
久而久之,魏忠贤自然就掌握了权柄。
5、袁世凯对清庭的危难要挟法。
袁世凯是我国近代历史上的一位枭雄。
作为清政府的重臣,袁世凯手握实权,对政府阳奉阴违,深为清廷忌惮。
慈禧驾崩后,袁世凯就像脱了缰的野马,再也无人可以驾驭,不知所措的满清统治者为绝后患,将其罢官夺爵。
袁世凯被逐出朝廷后,清政府自以为算无遗策。
但让他们始料未及的是,袁世凯回家没多久,孙中山他们就闹起来了,清政府又把袁世凯这位野心家召了回来,对他委以重任,让袁世凯掌握了军政大权,成为了大清王朝的掘墓人。
很多人感到奇怪,明知袁世凯野心勃勃,清政府为何还要启用袁世凯?
其实清政府启用袁世凯也是迫不得已,这和当时的形势有关。
辛亥革命前,清王朝已经内忧外患,日薄西山,偌大的朝廷竟然无人可用。
主政的载沣三兄弟根本无计可施,而其余的八旗子弟也都荒淫日久,难以成器。
而汉臣中最有能力、势力最大的就是袁世凯,除了他,没人能够遏制革命党星火燎原的趋势。
在现代的利益集团之中,如果一项任务只有你能完成,别人根本不行,那你不妨要挟一把,把油水要足。
之后假若老大记仇,要效法刘邦诛杀韩信的举措,你大不了辞职,不跟他干了!
6、“清君侧”之术。
中国历史上有两次成功的清君侧行动。
元朝至正二十四年(1364年),孛罗帖木儿以“清君侧”的名义,攻入大都。
这是一次!
还有一次,当属明朝初年的靖难之役。
明太祖朱元璋死后,他年轻的孙子朱允炆即位,史称建文帝。
建文帝接受了大臣齐泰、黄子澄等的削藩建议,着手进行削藩。
而盘踞在北平的燕王朱棣,对此极为不满,他打着“诛齐黄,清君侧”的旗号攻入南京,自立为帝,年号永乐,即明成祖。
当你在一个利益集团之内掌握了相当一部分人心之后,你就可以以“维护广大员工的合法权益”为名,纠除异己。
迫使领导将其驱逐决策核心。
当然,不用像上面讲的那样,达到革故鼎新的效果,只要能够小发利市即可。
这其间的技巧和分寸要自己掌握,最好是别人挑头闹事,你来担任救火队员,在领导和基层之间互相周旋,趁机踢出你讨厌的对手!
7、曹操对汉献帝的软禁架空法。
建安元年(196年),时任兖州刺史的曹操迎接刘协入驻洛阳。
这时中原地区袁绍和曹操两大军阀正进行着频繁的政治和军事斗争。
孙策占据了江东,刘表占据了荆州,刘璋割据益州,凉州为韩遂、马腾占有,公孙度盘踞辽东。
刘协东还,无疑是一面可利用的旗帜。
曹操抢先率军进驻洛阳,取得了“挟天子以令诸侯”的地位。
刘协赐曹操节钺,标志着了曹操“奉天子以令不臣”时代的开始。
其后,刘协用了多种方式加以抵抗,包括结外戚以自重、结十义以锄奸,但都被曹操粉碎。
如果说官渡之战前夕,刘协还能趁曹公内忧外患之际有所动作,那么袁绍死后,他便彻彻底底的沦为傀儡,被软禁起来。
这招适合合伙做企业的大股东使用!
在其他小股东都被收拾服帖之后,大股东自然可以架空法人,但留而不除,用以顶雷!
8、利异外借法
利异外借就是上下利益不同而下属借用外力谋取势力。
上下利害关系不同,所以有下属凭借外部的力量来除去内部的反对者,或者里外相通、自抬身价。
在这里举五个短小精悍的例子!
一:
大成牛从赵国对在韩国的申不富说:
“您用韩国的力量使我得到赵国的重用,我再用赵国的力量使您得到韩国的重用,这样一来,就像您有两个韩国,我有两个赵国一样了”。
二:
司马喜是中山国君的臣子,但和赵国交好,曾经把中山国的谋略密告给赵王。
三:
吕仓是魏王的臣子,但和秦、楚两国交好。
他暗示秦、楚,让两国攻魏,以便借机请求前去讲和来提高自己的地位。
四:
宋石是魏国的将领,卫君是楚国的将领。
两国交战,宋石,卫君分别担任两国将领。
宋石送信给卫君说:
“双方兵力相当,双方军旗相望,希望不要交战,交战后一定不能两存。
这是两国君主的事,我和您没有私仇,最好的办法是相互避开。
”于是双方敷衍了事似的打了一场,装模作样的死了些人,之后各自回去表功。
五:
白圭担任魏相,暴谴担任韩相。
白圭对暴谴说:
“您用韩国的力量帮助我在魏国任职,我用魏国的力量扶助您在韩国任职,这样我长期在魏国掌权、您长期在韩国掌权。
9、窃势胁下法
窃势这招,我专门写过一篇文章,大家去看《怎样把他人的势力窃为己用?
五种办法!
》。
窃势的方法有五种,我这案例也有十几个。
只摘取其中一个吧!
齐相田婴把一件戴旧了的饰物随手扔到堂外。
一位年轻的随从把这饰物拾起来,逢迎道:
“我想用这饰物上的将帅之气给全家四口带来福音,请您成全!
齐相田婴不置可否。
在以后的日子里,随从经常把齐相的饰物拿来昭示于人,于是左右对他愈加恭敬,就连相府的管事也不敢刁难他。
(演绎自《韩非子·
内储说下六微第三十一》)
10.弑主跳槽法。
这招在利益博弈十分复杂的局面下可以使用。
譬如在唐末牛李党争的时候,有人看李德裕快不行了,于是落井下石,投靠牛僧孺。
宋神宗时期,王安石对战司马光不利,吕惠卿果断转身,给老王来了一闷棍;
明末诸党互相攻讦之时,有人出卖阉党,投靠浙党;
有人出卖浙党,投靠东林党。
现实职场中整上级权术:
现实职场中,作为下属能对领导有所作为的处事手段有哪些:
1、请假/加薪
这招对领导的作用可能微乎其微,但会让领导如鲠在喉,而且他还没法拿你撒气。
因为每个单位都得允许病假,都得允许加薪。
即使自己可以保证没病,谁能保证三亲六故没病呢?
他们有病,自己去看看不行吗?
再说了,自己从白干到黑,只要求加个二三百块钱,有什么不可以的?
如果领导手下乏人可用,如果你的位置恰在枢纽,领导一般都会同意。
假若他不同意,驳回了你的请求,依据职场心理学,那么他一定会在某些方面适当迁就你,你的日子也会适当的好转。
当然,我们要记住使用这招的三个大前提:
其一,你的单位或者你的部门乏人可用;
其二,你的位置恰在关窍;
其三,你平时的工作很努力。
2、瞧准时机黑一把
在领导最重视的地方,最不希望出岔子的地方,你故意让他出洋相。
当然,你黑他的领域必须是十分关键的领域,而且力度一定要大,最好关乎他的升迁荣辱,能让他的上级雷霆大怒或者心生怨怼。
必要时,可以以牺牲同事或者牺牲自己的方式来个自爆,波及领导,让他承担连带责任。
使用这招也有两个大前提,其一是你得跟领导的对手勾着,不仅勾着,你还得有领导对手的把柄,以防他不兑现好处;
其二,现在的工作已经没什么前途了。
某报业集团的李编辑就使用过此招。
当时出了个六一六事件,大富豪娱乐城(化名)着火,88死、122伤!
报社主编已经写完社论,定义为纵火。
(定纵火对官员阶层最有利,直接判死杀人犯就行了。
定失火则要追查消防局、工商局、城建局、城管委的连带责任)
但是外资媒体希望扩大追责面,于是买通了李编辑。
李编辑连夜以主编的口风和文笔写了一篇定“失火”的文章,并署上了领导的名字。
不仅发在了境外媒体,还在国内的自媒体平台四处传。
报社上面的领导也不都是糊涂蛋,当然有人知道主编是被黑了!
但是报社主编这么大的肥缺,谁不想安排上自己人呢?
就算不想安排上自己人,打打秋风、敲敲竹杠总是要的。
反正主编倒霉是肯定的了,要不就跟上面破财免灾,要不就停职反省。
经此一事,李编辑在圈内肯定是混不下去了,但是外资媒体给他那五十万,也够开个小买卖的了!
他开了个烤鱼店,专卖清江鱼,每天都有十来桌客人,算下来一年也有几十万,是报社收入的三倍。
3、同中求异贿赂法
贿赂领导是必要的,碰到领导很愿意被你贿赂的当然好办了,但是碰到不太愿意被贿赂的领导如何办呢?
你得先从小处开始贿赂,得先从贿赂大家的同时贿赂领导,或贿赂领导的同时贿赂大家,因为你贿赂的东西不起眼,又是普遍性的存在,领导就没有多少芥蒂,因为从众心理,也就容易接受了,小贿赂多了,就可以加大一点贿赂了,领导多少就会照顾你了,替你办点事了。
4、把柄威胁法
有些人精说,知道的越多,死的越快!
尤其是关于领导的黑幕。
问题是,有些时候知道的越少,死的也越快。
既然无论知道多少,都得死,还不如多知道些,给自己多加一些筹码。
我有一朋友是领导的司机兼保镖,赚的太少,干烦了。
于是连夜砸领导房门,跟领导说:
“你强奸农村小保姆那个事,我打死也不说啊!
下个月,我那朋友就拿钱开夜总会去了。
5、越级上报法
有人说,越级上报是忌讳!
其实,权谋智慧学中的忌讳都是相对的,而不是绝对的。
忌讳是相对目的而言的。
你有什么样的目的,就有其相应所衍生的忌讳。
你想当军人,忌讳就是自由散漫,但你节假日吃什么东西没人管你。
你如果想当歌手,忌讳就变了,你再自由散漫也无所谓,但是你就得忌口,太辛辣的东西不能吃,毁声带!
同样,你的目的如果是发展的更好,而不是忍气吞声、尸居余气,那么越级上报也无不可。
我的八大上位术里就有“直臣上位术”这种套路。
如果你是对的,而且有一定的人缘,你的上级还要强压你,你就不妨来一回“卖直取忠”、“以直邀宠”。
说不定会有意外收获!
丹阳论道第三期学员耿利民就在一家上市公司工作,以快人快语闻名遐迩!
他曾经就二老板设定的考勤制度大发不满,甚至发生争执。
最后,俩人闹到了大老板那。
大老板笑着给我打电话说:
“当年朱国治得罪了平西王,吴三桂把他押赴京畿问罪!
但是,康熙不但没杀他,反而给了朱国治五品顶戴,让他继续回云南效力。
从此,吴三桂吃吃不下,睡睡不着!
于是大老板把耿利民派过去给二老板当助理。
二老板从此不敢再偷奸耍滑。
当然,直臣上位术有两个条件,其一,就是你的老板表面上必须雅量圆融,非常注意打造谦谦君子的人设(有这种姿态,才能允许下面直言无讳);
其二,你的老板必须内心多疑,谁也信不过。
(这样你才有机会担任监察御史,四处纠举不法)
没有这两个条件,直臣上位术是无法奏效的。
6、消极怠工法
运用此法时,必须事先找好同党和替罪羊。
你找的替罪羊可以是其他人,也可以是其他事物,不过最好找的是其他事物,避免不必要的麻烦,比如:
环境问题、气候、材料、设备、不可抗拒的东西等,以这些理由作为怠工的条件。
这招当然也有前提条件,那就是老板交下来的工程和任务不仅是让一个人完不成,而是让大多数完不成!
这样才能顺理成章、理直气壮。
针对老板只单独交代给一个人的任务,要另想办法,此处不讨论。
7、上屋抽梯法:
把你架起来,再摔死
这个上屋抽梯很有学问,最近城管系统的亚军哥跟我说过,跟领导玩,尤其是跟新任领导玩,你得先把他架起来,然后看着他摔倒。
通常而言,新领导刚来,立即会有棘手的难题接踵而至,有很多都是历年积压、悬而不决的难题,这些难题看似小事,但是背后利益关系错综复杂。
很多不明白的领导,一听下属喊什么英明神武、旷世空前,就会心血来潮的接受难题,骑虎难下,最后功败垂成,丧失威望。
无能两个字,结局一定是背定了。
小王曾经这么试过,先把城管委大主任捧得比天高,然后三五成群的请愿,让他去拔钉子,解决某地西湖道的占道经营问题。
结果领导一去,瞬间碰了钉子,他哪知道西湖道水有多深!
这个领导还真是个一根筋,倔脾气,跟那帮所谓的不法商贩死磕。
结果磕了一年,上面文件下来了,鼓励和保护地摊经济!
全都白忙活了!
此领导至今成为笑柄!
8、惑乱障眼法:
给出专业的、错误的战略规划
对付新领导,还有招数。
几乎所有的单位,都讲究平衡。
这是套路!
假使一个单位原有的派系很稳定,来了一个四六不懂的领导,他如果不对这群人进行分化瓦解,缓缓布局,就会在下决定时,四处掣肘,碰一鼻子灰!
到头来,没有人尊重这个领导的决定,也没人去执行。
最终不得不听强势下属的意见,沦为汉献帝。
那么我们要做的是什么,就是利用信息差和伪学识给领导提出错误的战略规划。
新领导刚来,根本不知道手往哪伸,也不知道该信任谁,更不知道下一步怎么走!
这时候他需要的是什么?
需要的是一个“貌似忠厚”的人,呈上一份“切实可行”的战略规划。
这就大有文章可做了,你大可以用专业化的文字整理出一篇规划,把单位派系的强弱等级搞得一塌糊涂,让领导对弱者下手,对强者施恩,其结果一定是破坏了平衡。
他就玩不下去了!
9.垄断概念设计权,在制度建设上注入毒素
这种玩法最适合在初创企业和发展中企业运用。
有过失败经历的老总张浩成曾经献身说法:
“我的贸易进出口有限公司成立之初,曾让心腹李辉等人负责制度框架建设。
不到一个月,李辉就呈上了《公司管理制度与规章》,里面雇用、保证、服务、待遇、奖惩、考核、休假、请假、加班、出差、培训、迁调、留职停薪、福利、保险、抚恤、退休、资谴、安全与卫生等各项无一不有,可以说面面俱到。
再加上他引用的管理模板是管理学大师加里·
哈默尔设计的(其对细节部分有篡改),当时北上广大体上都是用这套,我不疑有它,也怕别人说我太潮,就急急忙忙的同意了。
我哪里知道,他在制度框架的不起眼处做了多处手脚,迫使‘治权下移’,把我和基层员工也进行了技术性隔离,令‘上不访下,下不知上’,长此以往,必然造成中层窃势、尾大不掉的局面。
张浩成继续反思道:
“《合同管理制度》、《信息情报管理制度》、《员工离职风险管理》、《员工管理技巧》、《执行力管理》等等,也都是李辉他们三个起草的。
他们利用我的年轻识浅,在里面下蛊!
这些文件从起草之初就是为了养鳄鱼用的!
我真不应该把眼光只盯着财务,我以为只要把住钱就没事了,而忽略了最关键的制度建设,我太天真了!
最后的结果是,李辉等人挖走了一大批资源,另立山头。
10.利用特殊渠道,提供虚假情报
我的朋友张静就被妥妥的坑过一回,好在只是损失了七八千万,没有伤到元气。
她最初是想就华南某电力工程进行投标,于是找到了干绩优异的杨杰,问杨杰知不知道竞争对手调查实施要点。
杨杰当即侃侃而谈:
“调查报告的要则有四:
一是从经营者的动向来把握情报,二是从经营状态把握情报,三是分析资产状态,获得情报,四是通过会计方向抓住情报。
张静对其回答表示满意,随即深入盘问通过会计方向抓住情报的要点分析。
杨杰继续以伪专家的面孔补充道:
“要点有九:
一,要从会计上来抓住情报的话,大前提就是要能拿到损益表。
二,将自己的经营实绩展示给别人看并非是不好的事。
营业员必须能有这种说话的工夫。
三,在此之前,交易开始时即应确实将损益期中的损益表的交付、明确定立规则。
所有的成员,都应有此概念来执行。
四,如果不能拿到损益表,也可从许多情报中来做推测,情报的组合建立是营业员和管理者本身的事情。
五,连续三至四期赔钱的企业是相当危险的。
除了一些大企业或者优良企业,否则连续的赔钱,在金钱上当然没有理由能支持。
六,如果支付期间是长期性的话,必须要有周密的检查追踪。
本着公司的立场,是以缩短其支付期间为原则。
七,在平常,就要做到严格地检查计算错误,而且要确实遵守已约束的支付条件。
八,以损益表为基准,财务比率分析和损益表的分析是营业员必须的基础知识。
九,损益表亦不可囫囵吞枣,当详加鉴别,以图周全。
张静见他说的头头是道,心下更喜。
杨杰趁机抛出诱饵,道:
“我的同学就在XX公司担任会计!
我可以负责这件事!
张静许诺道:
“把这件事办好了,年底奖金多加十五万!
一个月后,杨杰向张静回报说,XX公司正在忙着跟其他公司打收购战,资金链濒临断裂,此次我们的标价出到4500万足可以了!
张静竟然不加判查,信以为真。
殊不知杨杰跟XX公司早有勾结,带回的情报自然不真。
11、内外相结法:
与外部势力暗送秋波
《三十六计》:
“有用者,不可借;
不能用者,求借。
借不能用者而用之,匪我求童蒙,童蒙求我。
”如果靠自身积累资源来实现目标,需要很长时间,也可能因此错过时机;
如果借用外部资源,为我所用各取所需,不但节省时间,而且事半功倍。
中国的改革开放,合理借用外资高质量发展本国经济,提高企业管理水平,利国利民;
同时外资赚取其想要的利润,皆大欢喜。
马云初创阿里巴巴,需要大量资金。
后来找到软银投资2000万美元,帮助阿里巴巴渡过难关,阿里巴巴上市之后这笔投资转为股份,市值达到580亿美元,翻了上千倍。
马云如果靠自己努力先赚取2000万,再回头发展阿里巴巴,那么不知道多久才能实现阿里巴巴的美国上市愿望呢!
更不用说阿里巴巴因缺乏资金错过最佳发展时机而昙花一现。
历史上借用外部力量发展壮大自己势力的事例很多,关键是合理借用。
当然,借重外部势力要有限度,否则就会尾大不掉。
借用了外人的势力打了江山,最后也要想法除掉外人。
就像康熙的平定三藩。
我们说的这是大人物的谋略,小人物也一样。
别管你在多低的位置,哪怕是个低级文员和扫厕所的,也能潜伪窥私。
譬如张某,不过就是某搜索引擎公司的一个助推员。
他却发现了这个公司的搜索引擎竞价排名不合理,完全是唯利是图,忽略了推荐商品的质量。
于是隐忍待机。
功夫不负有心人,终于有人用了他们搜索引擎推荐的商品之后出事了,闹出人命了!
这个小张就写了一篇文章,揭露了公司内部各种黑幕,干货满满,添油加醋,煽风点火,投给了同行竞争对手。
同行竞争对手赶紧趁机召开记者招待会,大造舆论声势,当年,就抢占了比往常超出百分之二十的市场份额!
小张也得到了三百万的好处。
12、强合窃势法:
跟强大的人保持外在的亲密
这招玩起来很容易,也很实用。
原先我们集团的刘哥经常被总经理欺负(现已混上意大利籍,在国外发展),长达半年。
半年之后,他想了五招。
他准备拿善于表演“折节下士”的副董事长开刀!
第一招,经常给副董事长、副董事长夫人送一些礼品。
这些礼品说轻,不轻,也能值个万八千;
说重,不重,也就是一个月工资的事情。
第二招,虽然送礼,但是并不求副董事长办什么大事,只是求着副董事长给自己讲讲职场攻略、企业文化等等看不见、摸不着的东西!
并且经常随同副董事长出席一些酒会、高尔夫球场之类,还亲密合影并转发朋友圈!
第三招,经常以副董事长的名义给有困难的员工施恩,给点小实惠。
第四招,不管自己有什么功劳,都说是副董事长的栽培。
第五招,不管集团新进来什么员工,他都请客吃饭,在夸公司的同时,重点夸副董事长。
说跟着他干准没错!
时间一长,大家都以为他是副董事长的人。
总经理也对他忌惮三分。
这五招,看似平淡无奇,实则已经把自己跟副董事长绑死了。
如果副董事长公开声明说,小刘不是我的人,跟我没关系,会造成四大不利影响:
其一,等于承认自己在公司内部是有党派的,否则何来“不是我的人”?
他不是你的人,那你的人是谁?
其二,会让集团的人以为自己欲盖弥彰。
其三,会让外人以为自己卸磨杀驴、弃车保帅。
其四,会让因为小刘的奔走而已经聚集在自己麾下的人无所适从!
所以说副董事长即便千般不愿意,也只能认了,把他收为己用。
因为只有收为己用,才能规范他的行为,控制他的举动。
如果不收,他日保不齐小刘干出什么有损公司利益的事情,让其他派别抓住把柄,攻击自己。
当然,使用这些个招数,前提是你的领导道行不深,如果你的领导是贤者、雄主,那就要谨慎出招!
你就有必要看看“八大上位术”啦!
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