运输部(货车司机)绩效考核方案.docx
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运输部(货车司机)绩效考核方案
作者:
上海育路网 发布时间:
2012-04-18 来源:
上海育路网
运输部绩效考核方案
货车司机
为促进职工工作积极性,工作更充实。
在每年销售旺季:
3月—11月,特为运输部货车司机每人每月增加500元绩效奖金。
按月进行考核,每月按30天计算。
根据公司现有车辆6620,905,498,28691分为四组制定考核标准。
1、工作量考核
工作量考核占总考核60%,即300元。
主要考核两个方面,一是总趟数,二是总吨数,二者各占30%。
根据数据统计制定考核标准:
车型趟数/天吨/趟考核总趟数考核总吨数
车型
趟数/天
吨/趟
考核总趟数
考核总吨数
6620
2
6
60
360
905
3
1.5
90
135
498
3
2
90
180
28691
3
3.5
90
315
每月考核表格如下:
车型
司机
考核
总趟数
实际完成
总趟数
完成比例
考核
总吨数
实际完成
总吨数
完成
比例
6620
60
360
905
90
135
498
90
180
28691
90
315
注:
绩效奖金的发放均按完成比例进行计算。
2、节约成本考核
节约成本考核占总考核30%,即100元。
根据物流经理统计的数据为考核基础。
主要考察车队耗油量的控制。
耗油量超过预计耗油量,该项奖金为零;
耗油量等于预计耗油量,全额发放该部分奖金;
耗油量低于预计耗油量,全额发放该部分奖金+节约油费的20%,作为奖金。
(例如:
本月6620型货车耗油量在预计耗油量范围内,且为公司节约200元钱,则本月奖金为:
100+200*30%=160元)
具体考核如下:
车型
司机
预计耗油量
实际耗油量
节省比例
考核结果
6620
905
498
28691
3、工作技能考核
工作技能考核占总考核5%,即25元。
具体考核内容为:
当月没有任何交通事故发生。
4、工作态度考核
工作态度考核占总考核5%,即25元。
具体考核内容为:
要求填写的表格填写完整,并且上交及时;车辆的定期清洁及维护。
5、工作积极性考核
工作积极性考核占总考核5%,即25元。
具体考核内容为:
当月全天出勤,休息假不超过2天。
6、客户满意度考核
客户满意度考核占总考核5%,即25元。
具体考核内容为:
当月没有客户的投诉电话。
后勤司机
后勤司机全年进行绩效考核。
共分为出车趟数、发货吨数、工作职责三大部分,具体考核方法如下:
一、出车趟数
每天考核趟数4趟,每月均按30天计算,全月完成120趟未达标。
按实际完成趟数的比例计算绩效奖金。
此部分绩效奖金为100元。
二、发货吨数
此部分没有固定奖金额度,按照发货一吨奖励3元计算。
三、工作职责
1、工作技能考核
工作技能考核占总考核5%,即25元。
具体考核内容为:
当月没有任何交通事故发生。
2、工作态度考核
工作态度考核占总考核5%,即25元。
具体考核内容为:
要求填写的表格填写完整,并且上交及时;车辆的定期清洁及维护。
3、工作积极性考核
工作积极性考核占总考核5%,即25元。
具体考核内容为:
当月全天出勤,休息假不超过2天。
4、客户满意度考核
客户满意度考核占总考核5%,即25元。
具体考核内容为:
当月没有客户的投诉电话。
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