物业管理浅谈物业管理前期介入文档格式.docx

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下面我们就对物业管理前期介入的可行性进行分析。

（壹）、从经济效益角度见

任何经济活动都要有成本支出，作为壹个企业也必然要考虑经济效益，这是无可非议的。

如果考虑物业管理前期介入的经济性呢？

这可从三个角度来分析：

1．经济效益的可行性

从房地产开发的角度来说，增加这种行为有利有弊，存在着风险收益。

利的方面：

有物业管理X公司介入，加强了决策、规划的准确性，保证物业顺利地开发；

同时保证物业开发质量，促进物业销售，加快资金周转。

弊的方面：

主要是增加了成本（前期介入费用由房地产开发商负责承担），假若物业管理X公司提出返工建议，可能仍增加工期等。

综合而知，房地产开发商虽然在前期介入中承担了壹定风险，但会带来更大的收益，从经济性的角度来见，利大于弊，房地产开发商应该支持物业管理前期介入。

2．从物业管理X公司的角度

物业管理X公司从参和的角度来见，利的壹面是：

由于前期介入，熟悉了解物业，为今后接受新业务奠定了基础，便于本企业进壹步扩大业务领域，占领业务市场。

不利的壹方面是：

可能增加成本费用（如果费用由物业管理X公司承担）。

3．从社会总体的角度

从社会总体角度来见，由于前期介入有利之处在于规划施工阶段得到了把关，减少了失误，把物业的不足之处消灭在萌芽状态中，有利于社会总体经济利益提高。

综上分析，利明显大于弊，所以从经济的角度见，物业管理的早期介入是可行的。

（二）、技术力量的保证

为了保证物业管理前期介入的成功，物业管理X公司应该选择且组织好壹批人员参和前期介入。

由于物业开发周期长，物业管理X公司不可能抽调出大批人员介入，所以应采取精兵简政的组织构架，人员组成可采取俩种方式：

长期介入人员（2～3人），由房屋管理员、结构工程师和设备工程师三人组成；

短期介入人员（3～4人），由X公司经理、部门经理和技术骨干组成。

长期介入人员就是从项目壹开始，就进入角色，壹直到项目结束，参和项目的全过程。

介入人员的素质和技术在很大程度上决定了物业管理前期介入的成败，所以在人员选配上壹定挑选，通常有壹名经验丰富、知识全面的管理人员（该同志应对物业情况十分熟悉，且有相关经验）来参和物业管理的前期介入。

仍需要壹名结构工程师和设备工程师来进行配合，分管土建工程和设备安装的质量把关。

正是通过技术人员的技术把关，来保证物业管理前期介入达到预期的结果。

（三）、政府、法律制度的保证

政府的经济职能之壹是保证公平、公正，维护公民的基本权利。

在房地产开发的市场中，物业管理以前期介入对未来业主是必须的，而在实际操作中，由于开发商急功近利，或者片面追求利润，却不愿意进行物业管理前期介入（物业管理前期介入，成本投资增加深）。

政府应该介入。

政府介入的方式主要在俩个方面：

1.制订有关物业管理前期介入的壹些法律、法规、制度。

当下中国许多城市如深圳、北京等地政府制定出相应的条文，规定房地产开发时，物业管理必须前期介入，从而在制度保证物业管理前期介入的开发和实行。

2.政府委托行业协会成立监督机构，对房地产开发全过程进行监督。

如果没有实行物业管理介入，可进行壹定的惩罚、处理。

这样就会使房地产开发商由被动到自觉地考虑物业管理的前期介入工作。

纵观国内外各行业，都已成立了自己行业的行业协会。

如中国的物业管理协会便是物业管理业的行业协会，它的成立必将使中国的物业管理行业更加规范化、系统化、专业化。

二、物业管理前期介入的作用

随着中国社会的发展，九十年代物业管理行业的兴起，物业管理机制在对建成物业的管理和对使用人的服务上，发挥了原有房管体制没有的作用，得到了全社会的认可。

从表面上见物业管理是对物业的使用管理，因此，物业管理只要在物业交付使用时介入即可。

然而，随着物业管理的深入发展，物业管理总是在物业建成之后介入的状况已经不适应物业管理发展的需要。

物业开发建设是壹次性的“买卖”，而物业管理则是长期伴随业主的事情。

很多人把物业管理见成是房地产开发的附属，且不把物业管理行业见成是壹个卓有建树的独立行业。

可是，总结物业管理多年的经验，由于房地产开发建设过程中留下的缺憾，如常见的车位拥挤，住房使用功能不全，空调位置未考虑，脱排水管道未顾及，以及水、电、煤、通风、交通等配套方面存在的问题，给房产使用人和物业管理单位带来了诸多影响。

随着物业管理行业的不断发展，人们对物业管理的作用有了相当的认识和重视。

能不能让物业管理提前介入物业建设，在物业开发项目未竣工前，直至规划设计阶段即开始介入，从物业管理的角度及早发现问题、解决问题，避免出现入住后的管理、使用难题，引起了人们的广泛关注。

物业管理是壹种对物业全程的管理，其首要环节即使物业的前期管理，物业前期管理是指物业管理企业在物业的开发设计阶段即介入，从事物业形成前的阶段管理。

详细来说，物业管理早期介入，指开发企业邀请从事物业管理企业及有关人员，从物业管理和运作角度为开发企业提出小区规划、楼宇设计、设备选用、功能规划、施工监管、工程竣工、验收接管、房屋销售租赁多方面的建设性意见，且制定物业管理方案，以便以后物业管理工作打下良好的基础。

目前已经有壹些富有远见的房地产开发商开始尝试让物业管理企业在项目规划设计阶段开始提前介入，悉心听取来自物业管理单位的意见建议，完善物业建设，完美楼盘品质，得到了市场良好的回报，也理顺了后期管理的诸多事情，为正式投入使用后的物业管理奠定了良好的基础。

本文试图从物业管理企业在前期介入方面的实践来谈前期介入的作用，目的在于探讨和促进物业管理前期介入。

现代建筑，设计复杂，技术含量高，安装、施工难度大。

各种新材料的不断投入使用，专业门类越来越广。

为了对壹个物业实施有效管理，保证物业正常使用和功能的发挥，需要物业管理企业的前期介入。

目前，也有很多物业管理企业对物业项目实施前期介入，但大多数的前期介入都是在入住前半年左右进入的，所做的主要工作也只是就建筑安装后期阶段的工作提出壹些建议，为接管验收做前期准备，而没有从实质上参和到物业项目前期开发建设中来，在深度和广度上都存在壹定的缺陷，给后续的物业管理带来很多问题。

从总体上见，物业管理的前期介入壹直是困扰当前物业管理的壹个薄弱环节。

（壹）、从项目设计开始提前介入，参和物业建设项目的优化设计，对物业实施超前管理，为完善物业建设提出建设性意见，避免物业建成后的使用和管理问题。

物业的设计人员不是专业的物业管理者，在项目规划设计阶段，规划设计人员往往只从设计技术角度考虑问题，其在制定设计方案时，不可能将后期的物业管理运营中可能出现的问题考虑的那么全面，或者很少从业主长期使用和后续物业管理正常运行的角度考虑问题，造成物业建成后管理上的漏洞和功能布局上的缺陷。

同时由于设计阶段和物业的建成存在较长间隔，建筑、设施的技术进步和业主需要的不断提高都有可能使设计方案落伍。

而物业管理企业作为物业的管理运营维护者，对物业可能出现的问题有比较清楚的了解，其前期介入，能够从业主和管理者的角度参和规划设计方案的讨论，完善设计细节，提出壹些合理的建议，使物业的功能设计更有利于日后的使用和管理，能够有效的避免因设计的缺陷或不足而给业主使用和物业管理带来的麻烦。

如2000年投入使用的某大厦，其绝大部分设计工作是96年内完成的，若全部按照设计图纸建设，则和后期使用和运营管理要求就有壹定距离。

作为前期介入该大厦的物业管理X公司，积极组织物业管理专业人员对大厦各类设备如电梯、电气、空调、洁具、电脑布线、停车场管理系统进行了深入细致的调研，参和设备、材料的选型及供应商的考察选用，到有关生产厂家进行了实地考察。

在此基础上，从完善大厦设计细节、更好地搞好本大厦的运营的角度提出了壹系列建议，且提出了需补充和完善的项目。

这些项目经同开发商和业主方沟通后,最终都做出了更加合理的方案且付诸实施，取得了很好的效果。

（二）、积极参和工程监理工作，从物业管理的角度对工程施工、设备安装的质量进行全面监控，及早发现问题，及早解决问题，避免物业建成后给使用和管理服务带来的缺憾。

国家建设部已有明文规定，我国的施工建设要和国际接轨，设立建设监理制，这样，壹批专业工程监理X公司便应运而生。

尽管如此，由于物业管理X公司在物业的管理和使用方面拥有第壹手资料，且作为潜在业主的楼宇验收接管代理，在物业的建设过程中参和监理，能够加强房屋建造质量管理。

这样，在施工单位自我质量管理，开发单位检查管理的基础上，又增加了用户单位的监督管理，不仅强化了房屋建造中的生产技术的监控，而且仍落实、保证了质量监督的组织措施，从而确保房屋建造质量。

在工程施工这个关键时期，开发商的主要精力更多放在工程进度、资金筹措和促销推广上，尽管从开发商的本意来说，总是希望能保证工程质量，使所建物业达到优良乃至优质工程目标，可是由于人力、技术、精力等方面的原因忽视对工程质量的全面监控。

物业管理X公司选派相应的管理人员介入施工质量管理，对土建结构、管线情况、设备安装、用材性能壹清二楚，提前熟悉物业中各种设备的操作和线路的来龙去脉。

有利于物业的工程质量，为以后的物业管理带来极大的方便，也为降低后期管理的操作成本，增加经济效益，收到业主满意，物业管理顺利双赢效果打下了基础。

很多物业质量不如人意，今天厕浴间漏，明天屋面漏，后天屋里长磨菇，严重影响了业主的生活质量，造成大量投诉，业主在找开发商解决不了问题的时候，往往迁怒于物业管理企业，拒绝缴纳物业管理费，使物业管理X公司成了“替罪羊”。

基于长期性考虑的物业管理企业提前介入后，却在壹定程度上很好地解决了这个问题。

避免了物业建成后给使用和管理维护服务带来的缺憾。

（三）、提前熟悉所安装的设备设施，做好财务预算，确保物业管理单位能够在物业建成后壹开始投入使用即能为业主提供良好的物业管理服务。

在接管验收阶段，开发商往往只注重物业整体的交付使用，而很少考虑到物业X公司接管后细微全面的需要，给物业建成后的使用维护带来诸多不便，也对物业管理单位顺利、及时地为业主提供良好的管理服务带来影响。

有物业管理X公司提前介入后，发展商能够得到物业管理X公司的紧密配合，使其专心开发建设。

物业管理X公司能够根据物业管理的技术规范要求，对接管的物业从使用功能上严格把关，促使开发商引起高度重视且要求承建单位限期解决，确保各项设备设施在投入使用住前就能正常运行。

由于早期介入物业开发，物业管理X公司对该物业的整体情况相当熟悉，这对物业的管理、养护、维修，能够说带来许多便利。

壹是方便了物业管理中维修保养计划的安排；

二是方便了物业管理中的检修，特别是能够缩短检修时间；

三是能够或比较容易保证维修质量等。

所有这壹切，提高了物业管理工作效率和工作质量，为物业管理X公司向住户提供良好的服务打下了基础。

早期介入能够做好财务预算和业主公约、物业使用守则的制定。

通过初期设计建造全过程的现场跟踪管理，能有事实根据较精确的进行财务预算分析，较好的控制日后的管理成本，根据物业的层次或档次来确定各类服务标准，保证服务费用的有效使用，达到最佳效果。

此外，早期介入有利于安全防范和人才培训。

安全工作在物业管理中占有重要地位，也是业主购房意向的重要因素，关系到物业管理X公司的声誉。

物业管理人员的早期介入，使得保卫和防火工作在物业交付使用时做到没有漏洞，安全系统设施完好无损，需要时及时投入使用，把小区安全纳入城市这个大系统中去。

人才是各行各业管理水平，技术水平和企业生存发展的重要保证。

物业管理也是壹样，那些物业投入时才进入的物业管理队伍，往往仓促上阵，难免在初期的管理中导致很多不应有的失误，也给业主留下了不好的印象，而物业的早期介入能够提前造就壹批高素质的管理人才，在物业交付使用时及时提供于相适应的优质服务。

实践证明，让物业管理单位提前介入物业开发建设，对完善物业功能、确保物业建设质量、确保物业在建成后漫长的使用期间顺利的维护保养等方面，有无可替代的重要作用。

可是，由于目前设计、建设、施工、安装、监理等环节的单位对物业管理的认识重视不够，致使物业管理行为滞后，造成物业建成后的长期管理服务工作中，出现诸多问题。

要解决问题，应从根本上改变人们对物业管理的概念，要认识到，物业建设相比物业管理之下只是短期行为，而物业管理则是长期的过程。

做好物业管理工作对于提高物业质量，延长物业的使用寿命，有着重要的作用。

而物业管理前期介入是首要的环节，如果在相关物业管理法规中，从法律的高度，把物业管理的前期介入纳入法规，那么，这将对我国今后的整体物业建设质量和物业管理质量乃至人民生活质量将产生极大的促进作用，其意义将是及其重大深远的。

三、前期介入的立法意义

实践证明,让物业管理单位提前介入物业开发建设,对完善物业功能、确保物业建设质量和顺利维护保养等方面,有无可替代的重要作用。

可是,由于目前设计飞建设、施工、安装、监理等环节的单位对物业管理的认识重视不够,致使物业管理行为滞后,给后期物业管理带来诸多不便。

如果从法律的高度,规定所有物业开发建设项目必须有符合壹定资质条件的专业物业管理单位介入,那么,这将对我国今后的整体物业建设质量和物业管理质量乃至人民生活质量产生极大的促进作用,其意义将是深远的。

1、法定前期介入能够进壹步促进物业建设质量的提高。

如果让具有壹定资质条件的物业管理单位提前介入物业建设项目,那么作为专业的物业管理单位将从规划、设计阶段开始,从物业管理的角度,对开发项目的规划、设计、建筑、安装、维护和保养等工作按物业管理的要求进行主动控制,更加确保物业建设质量。

2、法定前期介入能够为保证物业建成后长期管理服务的质量奠定良好的基础。

当前,很多物业（特别是老旧物业）的管理服务质量不能令人满意,其关键因素不全是物业管理单位的管理服务水平不高,其设计开发建设质量不符合物业管理的要求,也是影响物业管理服务质量的重要因素。

如果有良好的物业管理前期介入,就能够避免或减少那些影响物业管理质量的因素,从而使业主在居住使用的舒适度、满意度等方面将会有更大的飞跃,保证物业管理的服务质量才有基础。

3、法定前期介入有利于从整体上提高我国的物业建设和管理质量。

随着经济持续增长,我国每年建设的物业数量相当庞大,然而,从物业管理的角度去考察,真正符合物业管理要求,或者说没有物业管理服务缺憾的物业且不是全部。

这壹方面和全国物业管理普及发展的不平衡有关,另壹方面和物业设计、建设单位缺乏物业管理意识也很有关。

从法规上规定物业管理前期介入,对提高我国物业建设、物业管理水平的作用意义是不言而喻的。

在当前物业管理发展不平衡的情况下,对加快推行物业管理体制也有极大的推动作用。

实践证明，让物业管理单位提前介入物业开发建设，对完善物业功能、确保物业建设质量和顺利维护保养等方面，有无可替代的重要作用。

参考文献：

《中国物业管理》《物业管理》

《物业管理实物》机械工业出版社